宮迅偉,采購成本控制技巧培訓(xùn)

1、1David Gong宮迅偉美國CPM、CPSM講師采購管理采購管理采購成本分析采購成本分析與與控制控制講師簡介: 宮迅偉 David Gong中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家、中國采購發(fā)展報(bào)告編委中國物流工程學(xué)會(huì)理事、供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副主任委員美國CPM、CPSM 授權(quán)講師中國人民大學(xué)MBA、上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)10余年。曾獲得世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。工作訪問過 20幾個(gè)國家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如寶馬、奔馳、海爾集團(tuán)、美的、伊利、蒙牛、中興通訊、廣州本田、

2、中廣核電、富士康、康可電子、德爾福、一汽集團(tuán)、美鋁、約翰迪爾、四季沐歌、藥明康德、法國歐尚超市、可口可樂、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車、山東臨工、金鑼集團(tuán)等。公開課參訓(xùn)人員10，000多人。豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，以及對(duì)案例的深入研究，使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。 百度或微信公眾號(hào)搜“宮迅偉”可了解更多。2 如如 何何 透透 視視 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 成成 本本 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) How to analyze suppliers cost structure1.3價(jià)值增值過程顧客操作者產(chǎn)品輸出（輸入）IT支持管理價(jià)值增值過程供應(yīng)商4成本產(chǎn)生過程和成本結(jié)構(gòu)籌措資金籌措資金財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)

3、采購采購銷售銷售制造制造產(chǎn)生成本產(chǎn)生成本產(chǎn)生成本產(chǎn)生成本產(chǎn)生成本產(chǎn)生成本制造產(chǎn)品制造產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售產(chǎn)品產(chǎn)生成本產(chǎn)生成本5從利潤表透視成本結(jié)構(gòu)（案例）6從利潤表透視成本結(jié)構(gòu)（案例）續(xù)上表續(xù)上表7按照行業(yè)分類的成本構(gòu)成制造成本制造成本材材料料費(fèi)費(fèi)人人工工費(fèi)費(fèi)期期間間費(fèi)費(fèi)銷銷售售及及一一般般管管理理費(fèi)費(fèi)+采購成本采購成本采采購購價(jià)價(jià)格格運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)及及人人工工費(fèi)費(fèi)銷銷售售及及一一般般管管理理費(fèi)費(fèi)+銷售費(fèi)及銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)一般管理費(fèi)人人工工費(fèi)費(fèi)期期間間費(fèi)費(fèi)8COST BREAKDOWN（案例）9如如 何何 核核 算算 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 的的 成成 本本How to account for the su

4、pplier cost2.10直接費(fèi)用生產(chǎn)過程中與項(xiàng)目或業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程中與項(xiàng)目或業(yè)務(wù) 相關(guān)相關(guān)與特定產(chǎn)品直接形成與特定產(chǎn)品直接形成 關(guān)系關(guān)系材料費(fèi)直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品并材料費(fèi)直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品并 組成部分組成部分間接費(fèi)用生產(chǎn)過程中于項(xiàng)目或業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程中于項(xiàng)目或業(yè)務(wù)不直接不直接相關(guān)相關(guān)與特定產(chǎn)品與特定產(chǎn)品不直接不直接形成量化關(guān)系形成量化關(guān)系材料費(fèi)材料費(fèi)不直接不直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品組成部分用于生產(chǎn)產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品組成部分盡量直接盡量直接直接費(fèi)用VS間接費(fèi)用11固定成本 約束性固定：折舊、保險(xiǎn)、薪酬 可調(diào)整固定：培訓(xùn)、廣告、開發(fā)變動(dòng)成本 技術(shù)性變動(dòng)：原材料、零部件、輔助材料 可調(diào)整變動(dòng)：銷售傭金、技術(shù)轉(zhuǎn)

5、讓、采購成本固定成本VS變動(dòng)成本12半變動(dòng)： 基本費(fèi)之后成比例變化 設(shè)備維護(hù)修理費(fèi) 水費(fèi)電費(fèi)。半固定（階梯式變動(dòng)） 量到一定程度，費(fèi)用上臺(tái)階 出租車 檢驗(yàn)員工資（增加到一個(gè)臺(tái)階數(shù)量需要增加一名檢驗(yàn)員）混合成本（半變動(dòng)成本）成成本本工作量工作量成成本本工作量工作量Y=a+bxY=0 xx1x1xx2x2單位變動(dòng)成本，則會(huì)接受。如果要追加專屬成本，則貢獻(xiàn)毛益專屬成本，則會(huì)接受若剩余產(chǎn)能不夠生產(chǎn)全部追加訂貨，需要減少正常銷售訂貨，但不需增加專屬成本。此時(shí)，會(huì)把由此減少的銷售做為機(jī)會(huì)成本，只要追加的訂貨貢獻(xiàn)毛益機(jī)會(huì)成本，就可以接受供應(yīng)商定價(jià)是否接受追加特殊訂貨35替代物感受獨(dú)特性定價(jià)變化成本比較的困難

6、程度價(jià)格質(zhì)量平衡費(fèi)用開支的大小最終收益共享成本公平性庫存地點(diǎn)和時(shí)間供應(yīng)商信譽(yù)、服務(wù)和關(guān)系價(jià)值定價(jià)法36轉(zhuǎn)移價(jià)格：內(nèi)部責(zé)任中心間適用： 股權(quán)關(guān)聯(lián)公司、子公司間、海外母公司價(jià)格原則：轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定37市場結(jié)構(gòu)與定價(jià)38 降低降低MRO物料采購成本的方法物料采購成本的方法 The method for MRO material purchasing cost reducing 5.39降低MRO成本的步驟3 3：選擇供方：選擇供方l談判l(wèi)選擇評(píng)估l供應(yīng)商整合 1 1：整理數(shù)據(jù)：整理數(shù)據(jù)l分類l分類整理數(shù)據(jù)l l成本驅(qū)動(dòng)因素l采購模式分析l量的分析l價(jià)的分析l規(guī)格l項(xiàng)目排序 2 2：尋找空間：尋找空間

7、l實(shí)施l修正l持續(xù)改進(jìn) 4 4：實(shí)施修正：實(shí)施修正40IT物品的采購策略 IT最不透明的采購 專業(yè)性強(qiáng)，別人都是外行 “潮”式物品 更新?lián)Q代的極快 對(duì)供應(yīng)商非常依賴41IT物品的成本驅(qū)動(dòng)因素人的費(fèi)用 量 價(jià)物的費(fèi)用 硬件 軟件維護(hù)運(yùn)行和管理費(fèi)用 人的費(fèi)用 物的費(fèi)用 42降低IT成本的途徑需求管理 IT投資目的評(píng)估 投資時(shí)點(diǎn)的評(píng)估 不要“潮”供應(yīng)商管理 用好RFP，推敲所需規(guī)格 用好成本分析、價(jià)格分析工具 43物流成本-相當(dāng)龐大的工程 物流成本物流成本采購物流采購物流制造物流制造物流銷售物流銷售物流再生物流再生物流44物流成本流也產(chǎn)生費(fèi)用，不流也產(chǎn)生費(fèi)用費(fèi)用的發(fā)生臨時(shí)、零散、隱秘物流公司散亂差多

8、式聯(lián)運(yùn)物流成本看不見的冰山 45物流成本的驅(qū)動(dòng)因素運(yùn)費(fèi) 量（從體、從重、從價(jià)；距離；次數(shù)） 價(jià)（車輛折舊、人工、燃料、過橋過路、管 理利潤倉儲(chǔ)費(fèi)用 場地：單價(jià)X面積 人員；單價(jià)X人數(shù) 46降低物流成本的途徑需求管理需求規(guī)劃頻次、量供應(yīng)商管理物流模式規(guī)劃量價(jià)47服務(wù)項(xiàng)目不經(jīng)意的成本流失 租賃辦公設(shè)備、車輛 汽車維修、設(shè)備維修 餐飲、保安、保潔等外包 印刷 咨詢 廣告 賓館 交通（飛機(jī)、出租。48資本性資產(chǎn)的采購p新設(shè)備新技術(shù)購買：新設(shè)備新技術(shù)購買：知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)采購進(jìn)度采購進(jìn)度安裝調(diào)試安裝調(diào)試供應(yīng)商對(duì)運(yùn)行能力和升級(jí)的持續(xù)支持供應(yīng)商對(duì)運(yùn)行能力和升級(jí)的持續(xù)支持 下一代技術(shù)的開發(fā)下一代技術(shù)的開發(fā)設(shè)備

9、采購不要忘記備件設(shè)備采購不要忘記備件49以金額為基礎(chǔ)的計(jì)算方法 直接成本方法，測算真實(shí)成本 公式法，使用公式分?jǐn)傉鎸?shí)成本以價(jià)值為基礎(chǔ)的計(jì)算方法 定量 + + 定性TCO所有權(quán)總成本Total Cost of Ownershipp與一個(gè)具體供應(yīng)商交易的與一個(gè)具體供應(yīng)商交易的各種成本之和各種成本之和p不求精確計(jì)算，只是不求精確計(jì)算，只是關(guān)注重大成本問題關(guān)注重大成本問題 或與或與最終決策相關(guān)的成本最終決策相關(guān)的成本支付價(jià)格（支付價(jià)格（ ）（）（ ）（）（ ）（）（ ）50所有權(quán)總成本構(gòu)成Total Cost of Ownership 交易前因素交易前因素1 1、識(shí)別需求、識(shí)別需求2 2、調(diào)查資料、調(diào)

10、查資料3 3、評(píng)估資源、評(píng)估資源4 4、將供應(yīng)商加入合格供應(yīng)、將供應(yīng)商加入合格供應(yīng)商系統(tǒng)商系統(tǒng)5 5、培訓(xùn)、培訓(xùn) 對(duì)供應(yīng)商培訓(xùn)公司操作對(duì)供應(yīng)商培訓(xùn)公司操作 對(duì)公司培訓(xùn)供應(yīng)商操作對(duì)公司培訓(xùn)供應(yīng)商操作6 6、合同流程、合同流程 交易中元素交易中元素1 1、價(jià)格、價(jià)格2 2、訂貨、訂貨/ /準(zhǔn)備準(zhǔn)備3 3、送貨、送貨/ /運(yùn)輸運(yùn)輸4 4、關(guān)稅、關(guān)稅/ /稅收稅收5 5、帳單、帳單/ /支付支付6 6、檢驗(yàn)、檢驗(yàn)7 7、退回部件、退回部件8 8、繼續(xù)、繼續(xù)/ /修正修正 交易后因素交易后因素1 1、產(chǎn)品線不兼容、產(chǎn)品線不兼容2 2、銷售前就淘汰的殘次品、銷售前就淘汰的殘次品3 3、采購失敗、采購失敗4

11、 4、修理、修理/ /替代替代5 5、客戶、客戶/ /公司信譽(yù)公司信譽(yù)6 6、修理部件成本、修理部件成本7 7、維護(hù)和修理成本、維護(hù)和修理成本8 8、處理成本、處理成本9 9、處理品（環(huán)境）、處理品（環(huán)境）51主要用于固定資產(chǎn)包括：維護(hù)成本培訓(xùn)成本零件修理成本能源消耗造成廢品和副產(chǎn)品的成本運(yùn)營成本（人工和原材料）安裝殘值和處置成本供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本生命周期成本核算綠色采購綠色采購: :從搖籃到墳?zāi)箯膿u籃到墳?zāi)? (Cradle to Grave)Cradle to Grave)52建立TCO通用模型采購成本TCOTCO物流成本產(chǎn)品采購價(jià)格裝卸費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用倉儲(chǔ)費(fèi)用建設(shè)成本運(yùn)行成本處置成本安裝人工成本

12、運(yùn)輸延遲成本運(yùn)輸倉儲(chǔ)損壞成本采購交易成本安裝材料成本調(diào)試檢測成本驗(yàn)收成本故障維修成本正常使用成本升級(jí)置換成本故障損失成本處置收益處置成本53TCO總擁有成本分析工具 5455備件分類按備件來源分類： 國內(nèi)備件、進(jìn)口備件、企業(yè)自制備件按備件使用特點(diǎn)分類： 常耗備件：指經(jīng)常使用的、需經(jīng)常保持一定儲(chǔ)備量的備件 如易損件、消耗件等。 事故備件：使用頻率低、制作周期長、備件價(jià)值高、停工損失大按備件費(fèi)用渠道分類： 維修備件、工程備件、生產(chǎn)備件按備件專業(yè)分： 通用機(jī)械、通用電氣、非標(biāo)機(jī)械、冶金工具等。 56如如 何何 根根 據(jù)據(jù) 報(bào)報(bào) 價(jià)價(jià) 進(jìn)進(jìn) 行行 采采 購購 決決 策策How to according

13、 quotation to do the purchasing decision 6.57n自制：不需增加固定成本，剩余產(chǎn)能不能轉(zhuǎn)移n外購：變動(dòng)成本外購成本n自制：變動(dòng)成本外購成本n自制：變動(dòng)成本+機(jī)會(huì)成本外購成本n自制：變動(dòng)成本+ 固定成本+ Q0外購QQ0自制外購決策需用量不確定時(shí)的自制外購決策補(bǔ)償追加的固定成本產(chǎn)量 = 增加的專屬固定成本外購單價(jià) 自制單位變動(dòng)成本59購買租賃決策購買支付設(shè)備款計(jì)提折舊（折舊納入成本）納稅利益殘值收入租賃支付租賃費(fèi)納稅利益（成本中列支，少繳所得稅）60現(xiàn)值分析及應(yīng)用Present Value現(xiàn)值分析： 凈現(xiàn)值就是凈的現(xiàn)在價(jià)值。一個(gè)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于一凈現(xiàn)

14、值就是凈的現(xiàn)在價(jià)值。一個(gè)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于一個(gè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)預(yù)期未來每年凈現(xiàn)金流的現(xiàn)值減去項(xiàng)目初始投資個(gè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)預(yù)期未來每年凈現(xiàn)金流的現(xiàn)值減去項(xiàng)目初始投資支出。機(jī)會(huì)成本或資金成本（成本利息）支出。機(jī)會(huì)成本或資金成本（成本利息）案例： B公司正考慮一項(xiàng)新設(shè)備投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目初始投資為公司正考慮一項(xiàng)新設(shè)備投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目初始投資為40000元，每年的稅后元，每年的稅后現(xiàn)金流如下所示?，F(xiàn)金流如下所示。假設(shè)該公司要求的收益率為假設(shè)該公司要求的收益率為13%。 初始投資初始投資 第第1年年 第第2年年 第第3年年 第第4年年 第第5年年 -40000 10000 12000 15000

15、10000 7000凈現(xiàn)值未來報(bào)酬總現(xiàn)值投資額的現(xiàn)值凈現(xiàn)值未來報(bào)酬總現(xiàn)值投資額的現(xiàn)值NPV凈現(xiàn)值度凈現(xiàn)值度i貼現(xiàn)率貼現(xiàn)率 NcFt第第t年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量n項(xiàng)目壽命周期項(xiàng)目壽命周期NPV=10000/1.13+12000/1.132+15000/1.133+10000/1.134+7000/1.135-40000=-1428 X x x0 0 ？ X = X = x x0 0 ？ X X x x0 0 ？63量本利分析法（案例）RD公司計(jì)劃租賃一臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有兩個(gè)公司報(bào)價(jià)，A公司報(bào)價(jià)，年固定租金10000元，附加RD公司銷售收入2%的變動(dòng)租金；B公司報(bào)價(jià)，年固定租金2000，附

16、加RD公司銷售收入6%變動(dòng)租金。問，選哪個(gè)公司？ 64如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)How to avoid the price risk from supplier pricing7.65固定價(jià)格法變動(dòng)價(jià)格法價(jià)格指數(shù)法公式法市場投機(jī)法市場聯(lián)動(dòng)法不同的定價(jià)方法66供應(yīng)商給定兩個(gè)付款條件A：2%/10天，凈30天，單價(jià)為60B：凈90天，單價(jià)為63問題：選哪一個(gè)？價(jià)格中的付款條款671. 一個(gè)定單：一個(gè)定單： 3800kg 從漢堡到上海，從漢堡到上海， 公布運(yùn)費(fèi)公布運(yùn)費(fèi) 35003900kg 2.75RMB/100kg 總運(yùn)費(fèi)總運(yùn)費(fèi) 3800X2.75=104.5 40

17、00kg 2.5RMB/100kg 4000X2.5=100數(shù)量折扣數(shù)量折扣形形色色的折扣形形色色的折扣2. 總數(shù)值折扣總數(shù)值折扣 總數(shù)值讓總數(shù)值讓 ?%3. 一定時(shí)期總花費(fèi)一定時(shí)期總花費(fèi) 總花費(fèi)折總花費(fèi)折 ?% (總括合同總括合同 / 系統(tǒng)合同系統(tǒng)合同) 注意注意: 可支付可支付 (如有的飯店規(guī)定有效期如有的飯店規(guī)定有效期.附加條件附加條件)68貿(mào)易折扣 零售 批發(fā) 制造現(xiàn)金折扣 2-10/net30, 2/10EOM, 季節(jié)折扣 折扣VS庫存持有成本 淡季訂貨，稍晚到貨 淡季交貨，稍晚付款形形色色的折扣69明確不變固定價(jià)格可調(diào)整固定價(jià)格再確定固定價(jià)格激勵(lì)型固定價(jià)格合同類型固定價(jià)格合同70成

18、本附加固定加成合同成本附加彈性加成合同成本附加固定報(bào)酬合同成本附加激勵(lì)酬金合同成本附加不超過限額合同合同類型成本費(fèi)用補(bǔ)償合同71不確定交貨/不確定數(shù)量合同時(shí)間和物料合同合同類型不確定交貨合同72合同類型固定價(jià)格合同73合同類型基于成本的合同74合同類型無期限交貨合同75基基 于于 不不 同同 定定 價(jià)價(jià) 模模 式式 的的 購購 買買 策策 略略The different pricing model based on the purchase of the strategy8.76即期購買超前購買投機(jī)購買套期保值基于價(jià)格預(yù)測的不同購買策略77套期保值套期保值有效的采購50噸 1800 /噸 =

19、90 000減少的市場價(jià)值50噸 1600 /噸 = 80 000現(xiàn)貨市場損失 10 000賣出三個(gè)月期貨契約50噸 1800 /噸 = 90 000減少的市場價(jià)值50噸 1600 /噸 = 80 000期貨市場利潤 10 0007879引入期沒有立即獲利的壓力。產(chǎn)品促銷是為了獲得注意力。沒有或者只有很少的競爭者，采用吸脂價(jià)格策略。有限數(shù)量的產(chǎn)品通過少數(shù)幾個(gè)分銷渠道進(jìn)行供應(yīng)。成長期 競爭者進(jìn)入這個(gè)市場，并提供相似的產(chǎn)品。產(chǎn)品變得更有利可圖，企業(yè)結(jié)成同盟，或相互吞并。廣告投入增高，并關(guān)注品牌建設(shè)。市場份額趨于穩(wěn)定。成熟期前段勝出的產(chǎn)品將在這一階段度過最長的時(shí)期。銷售增長率逐漸下降然后趨于穩(wěn)定。商

20、家嘗試使產(chǎn)品差異化，而品牌成為差異化的關(guān)鍵。市場逐漸達(dá)到飽和，價(jià)格戰(zhàn)出現(xiàn)，競爭越來越激烈。利潤太低，商家開始退出市場，促銷越來越普遍。衰退期市場低迷。更多的創(chuàng)新產(chǎn)品被引入，或顧客品味發(fā)生改變。出現(xiàn)大幅削價(jià)，更多的產(chǎn)品退出市場。企業(yè)通過降低營銷投入和成本改善利潤。產(chǎn)品生命周期 不同階段的策略80目標(biāo)價(jià)格( (案例) )81降低采購成本的降低采購成本的10種方法種方法1.1. valuevalue Analysis(Analysis(價(jià)值分析，價(jià)值分析，VA)VA) 2.2. valuevalue Engineering(Engineering(價(jià)值工程，價(jià)值工程，VE) VE) 3.3. Neg

21、otiationNegotiation（談判）（談判）4.4. TargetTarget CostingCosting（目標(biāo)成本法）（目標(biāo)成本法） 5.5. EarlyEarly SupplierSupplier InvolvementInvolvement（早期供應(yīng)商參與，（早期供應(yīng)商參與，ESIESI）6.6. LeveragingLeveraging PurchasesPurchases（杠桿采購）（杠桿采購） 7.7. ConsortiumConsortium PurchasingPurchasing（聯(lián)合采購）（聯(lián)合采購）第三者采購（第三者采購（Third-partyThird-pa

22、rty PurchasingPurchasing） 8.8. DesignDesign forfor PurchasePurchase（為便利采購而設(shè)計(jì)，（為便利采購而設(shè)計(jì)，DFPDFP） 9.9. CostCost andand PricePrice AnalysisAnalysis（價(jià)格與成本分析）（價(jià)格與成本分析） 10.10. StandardizationStandardization（標(biāo)準(zhǔn)化）（標(biāo)準(zhǔn)化）82企業(yè)競爭三角形客戶供應(yīng)商競爭對(duì)手公司競爭基準(zhǔn)營銷原料來源終極的購買策略終極的購買策略83材料費(fèi)的計(jì)算方法（案例）入庫4月1日 60元/kg，60kg 4月25日100元/kg,

23、60kg出庫4月30日100kg.問：5種方法計(jì)算單價(jià)？84供應(yīng)商定價(jià)（差量分析法案例）是否接受追加特殊訂貨RD公司A產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為20000個(gè)，目前正常訂貨量為16000個(gè)。銷售單價(jià)30元，單位產(chǎn)品成本24元，構(gòu)成： 直接材料 10 直接人工 5 變動(dòng)制造費(fèi) 3 固定制造費(fèi) 6現(xiàn)在我們想向RD公司訂貨，計(jì)劃出價(jià)22元。1）訂貨4000，剩余能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本2）訂貨4000，剩余能力無法轉(zhuǎn)移，需追加一臺(tái)設(shè)備，年成本10000。3）訂貨4500，剩余能力無法轉(zhuǎn)移，不要追加專屬成本4）訂貨4500，剩余能力可以出租，可獲年租金5000，需追加專屬成本10000.85直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本

24、標(biāo)準(zhǔn)用量=產(chǎn)品實(shí)體+損耗+廢品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=預(yù)計(jì)單價(jià) （發(fā)票價(jià)+運(yùn)費(fèi)+檢驗(yàn)+損耗）計(jì)算案例：RD公司1月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，使用材料2700公斤，單價(jià)4.5元；標(biāo)準(zhǔn)成本為25.3元，每件耗用5.5公斤，每斤標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格4.6元。86直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)用量 =用時(shí)+間歇+停工（工間休息、設(shè)備調(diào)整）+廢品耗時(shí)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=小時(shí)工資率計(jì)算案例：RD公司1月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，實(shí)際使用工時(shí)3100小時(shí)，支付工資15810元，直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是30元/件，即每件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)6小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率5元/小時(shí)。87學(xué)習(xí)曲線(Learning curve)(Learning curve)例：曲線斜率80%，生產(chǎn)第一個(gè)所需時(shí)間43分鐘，生產(chǎn)第五個(gè)的時(shí)間是多少？答：Y5 = 43 x 5 x (log0.8/log2) = 4