員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)范文

1、文件類型程序文件公司版本號(hào)文件編號(hào)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)程序修訂號(hào)管理部門人事部頁(yè)碼1/71.目的為配合公司發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。2.適用范圍凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。3.權(quán)責(zé)劃分1人力資源部權(quán)責(zé)1、制定、修改全公司培訓(xùn)制度；2、擬定、呈報(bào)全公司年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃；3、收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；4、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)

2、課程的實(shí)施；5、檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；6、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；7、管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；8、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；9、追蹤考查培訓(xùn)效果；10 擬其他人才開(kāi)發(fā)方案。2部門權(quán)責(zé)呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃；制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；文件類型程序文件公司版本號(hào)文件編號(hào)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度修訂號(hào)管理部門人事部頁(yè)碼2/7確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；培訓(xùn)管理總論1、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上合理公平。2、凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培

3、訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4、全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。常規(guī)類科目：l 公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，

4、各部門職能等）l 公司制度，員工手冊(cè)介紹l 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析l 公司崗位工作的基本禮儀l 其他（生產(chǎn)基地參觀、安全知識(shí)等）a) 專業(yè)技術(shù)類科目：l 適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧文件類型程序文件公司版本號(hào)文件編號(hào)A員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度修訂號(hào)管理部門人事部頁(yè)碼3/7l 崗位職責(zé)管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練l 其他新員工在職崗位培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：公司招錄見(jiàn)習(xí)期或錄用不滿三個(gè)月的新員工。培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。 內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：全員

5、。培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場(chǎng)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。外部培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：全員。培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等；適合高層領(lǐng)導(dǎo)

6、的培訓(xùn)含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)如MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。文件類型程序文件公司版本號(hào)文件編號(hào)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)修訂號(hào)管理部門人事部頁(yè)碼培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人力資源部依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃。人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度、月度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。培訓(xùn)實(shí)施新員工入職培訓(xùn)新招人員的培訓(xùn)一般為一個(gè)月進(jìn)行內(nèi)一次，每次4學(xué)時(shí)。每一位新入職的員工，在上

7、崗前或上崗后，都必須接受新員工培訓(xùn)。各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表（見(jiàn)附表），客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。新員工導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)1此培訓(xùn)應(yīng)自新員工入職上崗之日起開(kāi)始。2新員工工作任務(wù)及其導(dǎo)師由部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人分配指定，并提前確認(rèn)。新員工導(dǎo)師必須具備以下條件： 1、 必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)；2、 具有較深厚的專業(yè)理論知識(shí), 有較強(qiáng)的科研能力或業(yè)務(wù)能力

8、；3、 熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、程序文件及工作指引；4、 具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。文件類型程序文件公司版本號(hào)文件編號(hào)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)修訂號(hào)管理部門人事部頁(yè)碼導(dǎo)師和新員工應(yīng)共同參與訂立試用期的工作目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)束時(shí)間及考核辦法，整理成文并交人力資源部相關(guān)人員歸檔。新員工導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)：思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練；工作疑難的解決和指導(dǎo)；實(shí)習(xí)項(xiàng)目的指導(dǎo)；對(duì)崗位培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。對(duì)于培訓(xùn)效果進(jìn)行雙向考核，新員工對(duì)導(dǎo)師的反饋意見(jiàn)，由人力資源部負(fù)責(zé)收集、測(cè)評(píng)和存檔；對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作報(bào)告的情況，由導(dǎo)師及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，考核結(jié)果在

9、人力資源部備案。對(duì)導(dǎo)師的考核與其績(jī)效考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、懲罰或取消其資格等。對(duì)新員工的考核與轉(zhuǎn)正定級(jí)掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評(píng)的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負(fù)責(zé)安排延長(zhǎng)崗位培訓(xùn)時(shí)間或調(diào)換崗位。內(nèi)部培訓(xùn)充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。制訂內(nèi)部講師管理辦法（見(jiàn)附錄一）。不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。學(xué)員課后需填寫內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表，交人力資源部存檔。根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。外部培訓(xùn)培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出

10、目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人力資源部備份存檔。文件類型程序文件公司版本號(hào)文件編號(hào)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度修訂號(hào)管理部門人事部頁(yè)碼6/7受訓(xùn)學(xué)員須配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫外部培訓(xùn)實(shí)施記錄（見(jiàn)附錄二的附表2），并在人力資源部存檔。參加公司內(nèi)部集訓(xùn)的學(xué)員課后需填寫內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表，交人事部存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見(jiàn)，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，并交人力資源部存檔；各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，人力資源部負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。培訓(xùn)管理費(fèi)用管理由

11、人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理及分管副總裁、總裁。所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的人員培訓(xùn)審批表、培訓(xùn)心得（見(jiàn)附錄二的附表3、5），作為報(bào)銷憑證的附件。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開(kāi)支；人員培訓(xùn)審批表上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。7.1.1 人力資源部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)。出勤管理所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培

12、訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫內(nèi)部培訓(xùn)考勤表（見(jiàn)附錄二的附表4）；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。培訓(xùn)評(píng)估文件類型程序文件有限公司版本號(hào)文件編號(hào)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度修訂號(hào)管理部門人事行政部頁(yè)碼7/7對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果.培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息紀(jì)錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報(bào)。其他本制度由人力資源部制定、修改并解釋，自頒布之日起生效。榜樣離我們很近

13、，模范就在我們身邊。人人心中都有榜樣，我們總是在媒體上看到榜樣們的事跡，總是覺(jué)得榜樣在大家的“眼里”implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, conti

14、nue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main pro

15、blems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, wit

16、h overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity

17、, harmony, strong collective leadership (a honest and clean.) there lack of global awareness and innovation problem in carrying out the democratic centralism of the party. The party will discuss the main points of the 2014 Bureau of safety production and internal functional components in the labor b

18、ureau held a bureau and executive, and discuss specific personnel in 2013, major capital spending No, strictly implement the decision procedures of "three major" matters "collective leadership, democratic centralism, individual consultations, the meeting decided the working principle

19、of the tight loose, not very good to play the role of all members of the leadership team, in the global consultation is not enough, did not fully consider the actual situation of the individual, but by the executive sure, the lack of democracy in different opinions fully discussed and demonstrated.

20、In relation to personal adjustment and the functional group work, individual party members and cadres are not good put forward their views and opinions, or dare to express their views, the crowd, the lack of global awareness and sense of innovation. Some leading cadres are too strong Adjust the loca

21、l and local interests, the tendency to ignore the overall interests, focus on immediate interests and local interests, in the implementation of the decision and task, and even the existence of "do not want to do, want to do such a backlash and cope with the negative公司內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表版次:A 編號(hào)：課程： 講師： 培訓(xùn)時(shí)間： 滿意度調(diào)查7點(diǎn)量表極低1低2稍低3普通4尚佳5佳6極佳71關(guān)于課程