上海港機企業(yè)文化建設(shè)綱要實施細則表

1、上海港機2005年企業(yè)文化建設(shè)綱要實施細則（表） 序號項 目內(nèi) 容實施時間實施方式目 標(biāo) 要 求實施部門備 注一、一、一、理念、價值觀的導(dǎo)入理念、價值觀的導(dǎo)入理念、價值觀的導(dǎo)入營造氛圍2005年3月 底以前通過環(huán)境的布置，大力宣傳企業(yè)文化，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。廠、 公司、車間、部門各種告示宣傳板配套，要在明顯的場所設(shè)置能代表上海港機核心價值觀的宣傳牌（明星人物光榮榜）。使企業(yè)的理念、價值觀內(nèi)化為企業(yè)員工的共同追求，并外化為員工的自覺行動?？偨?jīng)辦牽頭策劃，統(tǒng)一宣傳版畫的格式，企業(yè)各部門落實實施。進一步辦好企業(yè)報刊，每月準(zhǔn)時出刊；搞好企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，做到每月更新,必要時做到每周更新。每月

2、10日出刊2005年2月前完成網(wǎng)站更新工作重新設(shè)計制作企業(yè)網(wǎng)站，通過報紙、宣傳櫥窗、宣傳畫冊、網(wǎng)站等載體資源，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，宣傳企業(yè)文化。l 用企業(yè)的價值觀來整合、引導(dǎo)和教育員工，澄清共同語言和準(zhǔn)則。l 成為指導(dǎo)工作，交流發(fā)布信息、展示企業(yè)實力、形象的窗口和載體黨工部牽頭實施；信息事業(yè)部牽頭實施；總經(jīng)辦協(xié)辦。活動載體活動載體體全廠出發(fā)，實施質(zhì)量變革1、組織開展上海港機“質(zhì)量、安全、環(huán)境月”活動2005年4月5月.(質(zhì)保部、安保部于2005年3月25日前拿出活動策劃書。)積極開展“注重質(zhì)量無遺留問題；珍惜生命無違章操作；關(guān)懷自然無環(huán)境污染；精益求精從我做起”的“質(zhì)量、安全、環(huán)境月”的主

3、題活動，開展多種形式的教育、培訓(xùn)和監(jiān)控活動，積極打造企業(yè)的質(zhì)量文化和安全文化。從理念、計劃、案例、流程、方法、效果等諸要素出發(fā)，以提高工作質(zhì)量、安全規(guī)范為抓手，成立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥的安全質(zhì)量檢查執(zhí)法組，對企業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量環(huán)境問題隨機抽查，限期整改，積極推進質(zhì)量、安全規(guī)范工作的實施，樹質(zhì)量（安全）標(biāo)兵、質(zhì)量過硬小組等，使“無遺留問題、無違章操作、無環(huán)境污染、”的質(zhì)量、安全、環(huán)境理念深入人心，不斷強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的根本突破， 分管領(lǐng)導(dǎo)；質(zhì)保部、安保部提出計劃，企業(yè)各部門執(zhí)行。2、協(xié)助行政搞好2004年合理化建議的落實工作，搞好2005年職代會提案征集工作。2005年3月底前

4、，廠工會在對原616條合理化建議篩選的基礎(chǔ)上，推選入圍條款報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門年內(nèi)抓好立案條款的落實工作；2005年3月底前，抓好職代會提案征集工作。組織企業(yè)員工（外籍員工）為企業(yè)的管理、技術(shù)、工藝、制造等創(chuàng)新和提升獻計獻策，通過開展專題征集活動，積極鼓勵廣大員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，增強參與管理的意識，做到自動自發(fā)，每年至少提一條合理化建議。工會提出計劃，企業(yè)各部門執(zhí)行。3、組織開展“技術(shù)比武”活動20057(廠工會于2005年6月25日前拿出活動策劃書。)組織企業(yè)員工（外籍員工）開展技術(shù)操作比賽。加強企業(yè)員工素質(zhì)工程的建設(shè)，組織有針對性和實效性的崗位練兵和技術(shù)比武活動，不斷推動員工學(xué)習(xí)鉆

5、研技術(shù)的積極性。工會、人力資源部提出計劃抓落實。4、其他各類活動的施行20054(黨工部于2005年3月25日前拿出活動計劃書。)開展各類主題活動（例如：永葆黨員先進性教育活動等）通過活動傳播企業(yè)文化理念、凝聚力量、鼓舞信心廠工會、黨工部組織計劃實施二、二、二、二制度文化的創(chuàng)新制度文化的創(chuàng)新制度文化的創(chuàng)新制度文化的創(chuàng)新1質(zhì)量信息反饋制度2005年3月根據(jù)2004年度質(zhì)量工作的信息流向及斷層問題，結(jié)合2005年的經(jīng)濟指標(biāo)的落實進行設(shè)計制定。貫徹體現(xiàn)上海港機企業(yè)文化價值理念，積極推行并實施質(zhì)量信息反饋制度，為質(zhì)量改進、質(zhì)量問題的落實及企業(yè)決策提供依據(jù)。質(zhì)保部2、外協(xié)工作流程規(guī)定2005年2月圍繞公

6、司的生產(chǎn)需要和各項指標(biāo)，以計劃的執(zhí)行，合同、臺帳、質(zhì)量、成本和資金的管理為主要要素進行設(shè)計制定。貫徹體現(xiàn)上海港機企業(yè)文化價值理念，提供高效的外協(xié)工作流程，建立并完善工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的按期交貨和質(zhì)量狀態(tài)要求，保證公司的整體生產(chǎn)不受影響。制造部3、外出安裝調(diào)試交機管理辦法2005年3月在原有辦法的基礎(chǔ)上，以細化為切入點，以基礎(chǔ)管理為目標(biāo)進行設(shè)計制定。導(dǎo)入上海港機企業(yè)文化價值理念，重視細節(jié)的完善，體現(xiàn)操作的有效性，構(gòu)建顧客滿意工程，體現(xiàn)“支點文化”的服務(wù)內(nèi)涵制造部4、工序流程優(yōu)化辦法2005年3月按產(chǎn)品分類，圍繞產(chǎn)品的完整性，縮短總裝周期，提高場地的利用率進行設(shè)計制定。導(dǎo)入上海港機企業(yè)文化價

7、值理念，敢于打破傳統(tǒng)的工藝習(xí)慣，勇于創(chuàng)新，努力使部件的成品化成為可能，為進一步滿足客戶需求，提高生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。制造部5、生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率考核辦法2005年1月按計劃的節(jié)點目標(biāo)、質(zhì)量的優(yōu)劣、兌現(xiàn)率等指標(biāo)進行設(shè)計制定。導(dǎo)入上海港機企業(yè)文化價值理念，強化生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，確保關(guān)鍵資源的發(fā)揮和使用，努力為下道工序創(chuàng)造有利條件，確保計劃的有效兌現(xiàn)和執(zhí)行到位。制造部6、安全環(huán)境管理考核辦法2005年3月從制定辦法至執(zhí)行效果；從監(jiān)控至改進；從責(zé)任的落實至管理網(wǎng)絡(luò)的建立和完善；從考核的評價至獎懲的措施等進行設(shè)計制定。以“三位一體”綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點，通過具體有效的管理，積極推進企業(yè)的安全環(huán)境管理的標(biāo)

8、準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)三級管理的正規(guī)化、安全環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的系統(tǒng)化，確保企業(yè)職業(yè)健康安全目標(biāo)的實現(xiàn)。安保部7、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系持續(xù)改進檢查的管理規(guī)定2005年3月圍繞質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，就管理體系持續(xù)改進檢查工作的職責(zé)、工作程序和要求進行設(shè)計制定。貫徹體現(xiàn)上海港機企業(yè)文化價值理念。各部門（車間）每月25日以前，按相關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等對本部門、車間綜合管理體系運行實施情況進行一次檢查，并應(yīng)采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；質(zhì)保部、安保部、制造部等分別按月、年度做好有關(guān)持續(xù)改進狀況的檢查并做好相關(guān)的記錄，不斷完善企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，努力使企業(yè)的基礎(chǔ)工作躍上新臺階。認證辦8、技術(shù)管理條例

9、2005年3月圍繞上海港機技術(shù)管理體系，就產(chǎn)品投標(biāo)、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)開發(fā)與持續(xù)改進、專利管理、科技檔案、科技情報、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等內(nèi)容進行設(shè)計制定積極推行“13”工程，規(guī)范企業(yè)和員工在知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)管理領(lǐng)域的行為，保護公司的技術(shù)所有權(quán)不受侵犯，不斷增強員工的創(chuàng)新意識、市場意識和服務(wù)意識，建立以激勵為手段，以工作質(zhì)量和效益為目的的良好競爭機制，鼓勵員工參與創(chuàng)新開發(fā)，增強企業(yè)的核心競爭能力。技術(shù)中心9、員工行為規(guī)范手冊2005年5月根據(jù)上海港機員工手冊的精神，著重就員工的具體行為規(guī)范作出具體要求，并加以實施，創(chuàng)造和建立員工工作與成長的自我驅(qū)動機制。貫徹體現(xiàn)上海港機企業(yè)文化價值理念，提供員工的行為準(zhǔn)則

10、，培養(yǎng)員工守法、廉潔、忠誠、負責(zé)、敬業(yè)的職業(yè)道德，努力使企業(yè)員工的行為與企業(yè)倡導(dǎo)的“支點文化”相統(tǒng)一。 人力資源部10、成本管理規(guī)范（港機產(chǎn)品成本手冊）2005年8月圍繞上海港機的成本管理體系，著重就價格審核、成本分析進行設(shè)計制定貫徹體現(xiàn)上海港機企業(yè)文化價值理念，提供成本管理的操作程序，使公司的各項考核指標(biāo)都能真正落實到每個部門和每位員工，提高成本管理的執(zhí)行力。資產(chǎn)管理部11、技術(shù)設(shè)計規(guī)范2005年3月6月（初步擬定文本的框架結(jié)構(gòu)）2005年7月12月（補充、完善試驗數(shù)據(jù)等，逐步建立一套完整的設(shè)計規(guī)范）吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，融合本企業(yè)多年的實際經(jīng)驗，從五大類產(chǎn)品的關(guān)鍵零件、部件著手，就設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、

11、操作程序進行規(guī)范。 貫徹體現(xiàn)上海港機企業(yè)文化價值理念，融合廣大科技人員的智慧結(jié)晶，從方便制造、適宜用戶，易于采購思路進行設(shè)計，以杜絕設(shè)計人員更改圖紙或標(biāo)準(zhǔn)的隨意性，規(guī)范設(shè)計人員的計算、選型、配置、建模，逐項建立一套完整的設(shè)計規(guī)范。技術(shù)中心12、制造工藝規(guī)范2005年3月11月從軸孔工藝配合公差、支座平面加工等細小問題入手，編制適合本公司實際情況的產(chǎn)品整套制造工藝規(guī)范，分階段實施。導(dǎo)入上海港機企業(yè)文化價值理念，改變現(xiàn)有工藝文件編制方式的隨意性，努力編輯出一本能真正指導(dǎo)車間生產(chǎn)，通俗易懂，優(yōu)化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹圃旃に囈?guī)范，使企業(yè)的制造工藝水平在同行業(yè)中領(lǐng)先。制造部13、產(chǎn)品質(zhì)量驗收規(guī)范2005年3月-6月產(chǎn)

12、品驗收實行“自檢、互檢、專職檢驗”的三級驗收方式。貫徹體現(xiàn)上海港機企業(yè)文化價值理念。實行重要工序的報驗手續(xù)，報驗時申請者應(yīng)提交工序質(zhì)量自檢記錄和班組的復(fù)驗確認。專職檢驗員嚴(yán)格按技術(shù)要求質(zhì)量規(guī)范進行驗收，層層把關(guān)，不放過任何質(zhì)量缺陷，努力做到出廠產(chǎn)品零缺陷。質(zhì)保部三、三、三、三、行為文化的倡導(dǎo)行為文化的倡導(dǎo)行為文化的倡導(dǎo)行為文化的倡導(dǎo)開展價值討論，推進“十佳員工”學(xué)習(xí)宣傳活動。2005年2月拿出評選辦法（修改稿）2005年10月12月分階段宣傳、學(xué)習(xí)、提高，進一步做好05年的“十佳員工”的評選工作。在討論和找準(zhǔn)價值的基礎(chǔ)上，深入開展以敬業(yè)精業(yè)為主題的“十佳員工”學(xué)習(xí)宣傳活動，從而促進員工隊伍素質(zhì)

13、的提高。通過價值的討論，進一步明確“十佳員工”本身事跡代表著上海港機企業(yè)文化的價值理念取向，從危機感和責(zé)任感上進一步激發(fā)員工工作的責(zé)任心、事業(yè)性和創(chuàng)造性，推動上海港機企業(yè)文化價值理念取向下的激勵與約束機制的建立與完善?？偨?jīng)辦起草辦法廠工會、黨工部、人力資源部、總經(jīng)辦等負責(zé)實施培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)1、企業(yè)文化建設(shè)綱要2005年2-6月納入中層干部、班組長骨干及員工培訓(xùn)教材通過宣導(dǎo)，最大程度地促進企業(yè)員工了解、熟知綱要的基本內(nèi)容黨工部、總經(jīng)辦、工會、企業(yè)各部門2、物料管理的流程和操作2005年2月-3月組織物資部、制造部、客戶服務(wù)部、金屬車間、裝配車間、齒輪箱車間、金加工車間等倉庫管理及領(lǐng)料人員，進行物料

14、管理方面實務(wù)知識的培訓(xùn)。貫徹體現(xiàn)上海港機企業(yè)文化價值理念，強化物料管理制度的執(zhí)行力度，提供清晰的物料領(lǐng)用的流程和操作規(guī)程，明確物料領(lǐng)用后物料清單的歸集和統(tǒng)計的要求，不斷提高產(chǎn)品成本歸集的及時性和結(jié)算統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。人力資源部等有關(guān)部門3、外出安裝人員行為規(guī)范、流程操作等2005年2-3月組織外出安裝隊伍培訓(xùn)外出安裝手冊，外出安裝流程實務(wù)操作，外出安裝質(zhì)量要求、安全要求、工藝要求等以及外出安裝帶隊人員就如何做好服務(wù)的介紹等。導(dǎo)入上海港機企業(yè)文化價值理念，提供清晰的外出安裝工作流程，明確規(guī)范要求，統(tǒng)一外出員工的行為準(zhǔn)則，為提高外出安裝隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面打造專業(yè)化外出安裝隊伍打好基礎(chǔ)。人力資源部等有

15、關(guān)部門4、質(zhì)量、安全、環(huán)境“三位一體”管理知識培訓(xùn)2005年每月一次結(jié)合內(nèi)、外審提出的需整改的問題進行專題培訓(xùn)。l 通過輔導(dǎo)培訓(xùn)使全員熟知、認同并積極運行和控制l 強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層的親自倡導(dǎo)、推進和示范l 使質(zhì)量、安全、環(huán)境母子系統(tǒng)一體化管理體系的運行持續(xù)有效。張振雄總工程師；綜合管理體系認證辦公室5中層干部管理知識、管理技能的培訓(xùn) 2005年（全年）全年培訓(xùn)計劃于2005年3月底完成。通過專題講座、學(xué)習(xí)導(dǎo)讀、參觀學(xué)習(xí)、案例分析、技巧訓(xùn)練、溝通交流、學(xué)習(xí)考核等途徑，加強觀念的轉(zhuǎn)變和能力的提高。借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化管理的模式，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，選擇典型的管理案例（流程、接口、管理斷層等），就操作性、可

16、行性、有效性進行分析、會診，全方位認知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)，提升管理者的整體素質(zhì)。邢小健常務(wù)副總；人力資源部與總經(jīng)辦策劃全年培訓(xùn)計劃。6、綜合類指導(dǎo)性培訓(xùn)（項目管理、數(shù)字化工程、安全、質(zhì)量、行為規(guī)范等內(nèi)容）2005年（全年）計劃于2005年3月底完成；教材編寫于2005年4月中旬完成。圍繞基礎(chǔ)管理年的工作重點（怎么做）、工作方法（如何做好）、工作特點（體現(xiàn)怎樣的文化）開展針對性、的專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（把企業(yè)概況、質(zhì)量、安全、環(huán)境、廠紀(jì)廠規(guī)等三級教育內(nèi)容編制入盤，作為員工培訓(xùn)的教材；針對產(chǎn)品特點，編制員工技能培訓(xùn)光盤）導(dǎo)入上海港機企業(yè)文化價值理念，統(tǒng)一規(guī)范全體員工（外籍員工）的行為準(zhǔn)則，提升員

17、工技能，提高綜合素質(zhì)，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理上臺階。邢小健常務(wù)副總；人力資源部編制培訓(xùn)計劃；總經(jīng)辦、安保部、制造部、質(zhì)保部、認證辦、人力資源部按各自的職能編寫教材。加強績效考核，構(gòu)建崗位責(zé)任、行為規(guī)范控制系統(tǒng)2005年四季度根據(jù)企業(yè)流程，編制各類崗位說明書；編制績效指標(biāo)；推行績效管理。導(dǎo)入上海港機企業(yè)文化價值理念?？冃е笜?biāo)直觀量化，可操作性強；績效考核更加科學(xué)、規(guī)范，富有實效；使單純的績效考核逐步轉(zhuǎn)向績效管理的推行。人力資源部編制典型企業(yè)文化案例2005年11月弘揚體現(xiàn)企業(yè)文化理念、體現(xiàn)價值和敬業(yè)精業(yè)精神的集體和個人，并把他們的事跡編寫成案例，在企業(yè)報刊及網(wǎng)站刊登，作為繼續(xù)推進企業(yè)文化的形象教材導(dǎo)入

18、上海港機企業(yè)文化價值理念。弘揚港機先進文化，擯棄港機不良文化黨工部、總經(jīng)辦、企業(yè)各部門四、四、四、形象文化的構(gòu)建形象文化的構(gòu)建形象文化的構(gòu)建員工儀表、著裝2005年5月制定考核辦法，納入考核范圍。統(tǒng)一按企業(yè)形象標(biāo)識系統(tǒng)進行規(guī)范展示，做到上班必須統(tǒng)一著裝，儀表大方 人力資源部、企業(yè)各部門廠和公司辦公區(qū)域2005年3月起實施，年內(nèi)初見成效。根據(jù)需要，可繼續(xù)制作完善文件（傳真件）、刊物資料、辦公室標(biāo)示牌、賀卡、桌旗、辦公用品和精美禮品的形象標(biāo)識等統(tǒng)一按企業(yè)形象標(biāo)識系統(tǒng)進行規(guī)范展示，加大形象標(biāo)識的力度，進一步規(guī)范辦公、公共場所的設(shè)置。 總經(jīng)辦等視覺識別（將企業(yè)文化、企業(yè)標(biāo)識推廣至企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場、總裝場地等，充分展示企業(yè)的文化形象。）2005年一季度試行（以1524為試點項目正式啟動）貫徹中港集團企業(yè)形象識別系統(tǒng)應(yīng)用識別系統(tǒng)，加強對企業(yè)標(biāo)識在施工現(xiàn)場、外出安裝、管理系統(tǒng)中的規(guī)范使用。制造部與總經(jīng)辦負責(zé)實施。上海港機企業(yè)文化專題片（名稱待定）2005年逐步分階段錄制、上半年制定基本框架（從基地開始建設(shè)起逐步錄制）光盤制作拍攝專題片，將企業(yè)文化資源進一步延伸、整合和優(yōu)化，將上海港機的文化藝術(shù)、企業(yè)精神、企業(yè)愿景以及經(jīng)營理念融入到產(chǎn)品和市場活動中，努力塑造一個具有大氣包容