《人力資源管理與開發(fā)》教學(xué)大綱

1、1 / 9企業(yè)人力資源管理教學(xué)大綱（ 2007 年修改版） 課程性質(zhì)與任務(wù) 隨著“人是組織最重要的資源”逐漸成為共識(shí)，人力資源 管理越來越受到管理研究者和管理實(shí)踐者的重視。 自1981年美國(guó)哈佛商學(xué)院正式開 設(shè)人力資源管理課程起， 企業(yè)人力資源管理就已成為世界各國(guó)商學(xué)院、管理 學(xué)院學(xué)生的專業(yè)必修課程。這一門主要研究組織中人力資源吸收、選拔、培訓(xùn)、使 用、激勵(lì)等的客觀規(guī)律和具體方法，具體包括三個(gè)方面的內(nèi)容： （1）企業(yè)人力資源管理的背景、環(huán)境以及基礎(chǔ)理論；（2）企業(yè)人力資源管理的主要職能活動(dòng)；（3）企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。 教學(xué)要求 通過企業(yè)人力資源管理課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該確立“人是組織 最

2、重要資源”的管理思想；應(yīng)該全面系統(tǒng)地掌握人力資源管理的基本概念和基礎(chǔ)理 論；應(yīng)該能夠比較熟練地運(yùn)用人力資源管理的各種技能與方法；應(yīng)該能夠勝任人力 資源管理的有關(guān)實(shí)際管理工作。 適用專業(yè)與學(xué)時(shí) 企業(yè)人力資源管理課程適用于工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、 會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)的學(xué)生；學(xué)時(shí)總數(shù)為60學(xué)時(shí)。 與相關(guān)課程的關(guān)系 在學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源管理課程之前，學(xué)生應(yīng)該系統(tǒng) 地學(xué)習(xí)過管理學(xué)原理、組織行為學(xué)等課程；在學(xué)習(xí)了該課程后，學(xué)生可以進(jìn)一步 學(xué) 習(xí)諸如人力資源開發(fā) 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理 、薪酬管理等課程。 推薦教材與參考書目 教材： 董克用、葉向峰， 人力資源管理概論 ，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003.9主要參考書目：1.

3、趙曙明， 國(guó)際企業(yè)：人力資源管理 ，南京大學(xué)出版社，1998年。2.趙曙明， 企業(yè)人力資源管理的國(guó)際比較研究 ，人民出版社，1999年。3.E麥克納、N比奇，人力資源管理，中信出版社，1998年。4.羅伯特L馬希斯、約翰H杰克遜，人力資源管理培訓(xùn)教程，機(jī)械工業(yè)出版社，1999年。5.加里德斯勒，人力資源管理，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999年。6.邁克爾比爾等，管理人力資本，華夏出版社，1998年。7.胡君辰、 鄭紹濂，年。人力資源開發(fā)與管理（第二版），復(fù)旦大學(xué)出版社，19998.王一江、孔繁敏，現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理，上海人民出版社，1998年。2 / 99.江銘強(qiáng)，人力資源管理，廣東經(jīng)濟(jì)出版

4、社，1999年。10.勞倫斯s克雷曼 著，孫非等譯，人力資源管理一一獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003年；教學(xué)方法本課程采取多媒體教學(xué)方式；在授課過程中，課堂講授時(shí)間占70%;案例分析時(shí)間占20%;課堂作業(yè)時(shí)間等占10%。授課教師曹大友，聯(lián)系方式：.c n授課內(nèi)容見下頁(yè)。下頁(yè)所列課程內(nèi)容為本課程基本講授內(nèi)容。各個(gè)專業(yè)課程性質(zhì)和課時(shí)有差異，授課教師可根據(jù)情況進(jìn)行 適當(dāng)調(diào)整。3 / 9第一章 人力資源管理導(dǎo)論（ 6 學(xué)時(shí)） 基本要求與知識(shí)點(diǎn) 這一章主要講授人力資源管理的相關(guān)概念，具體包括人 力資源、人力資源管理、人力資源管理的興起與發(fā)展等內(nèi)容。 對(duì)

5、學(xué)生的要求 通過這一章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該準(zhǔn)確掌握人力資源、人力資源管 理的含義、特征；應(yīng)該了解人力資源管理的興起與發(fā)展歷程；了解人力資源管理的 基本內(nèi)容。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 這一章的教學(xué)重點(diǎn)在于人力資源管理概念的闡釋； 人事管理與人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系。第一節(jié) 人力資源概述一、人力資源的含義二、人力資源的特征三、中國(guó)人力資源的特點(diǎn)第二節(jié) 人力資源管理一、人力資源管理的概念二、人力資源管理的歷史演變?nèi)⑷肆Y源管理的變化本質(zhì)四、人力資源管理的核心思想第三節(jié) 人力資源管理的內(nèi)容一、人力資源管理二、人力資源開發(fā)三、人力資源管理的關(guān)系第二章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（ 8 學(xué)時(shí)） 基本要求與知識(shí)點(diǎn) 這一章主要講述

6、人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃理論，具體包 括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵、 人力資源存量分析方法、 人力資源的供需預(yù) 力資源規(guī)劃的編制方法等問題。 對(duì)學(xué)生的要求 通過這一章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該掌握人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃理論， 熟練運(yùn)用進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)方法與技巧。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 這一章的教學(xué)重點(diǎn)集中在人力資源規(guī)劃理論的理解和相關(guān) 分析方法的運(yùn)用；難點(diǎn)主要集中在人力資源的需求預(yù)測(cè)方法問題上。難點(diǎn)在于測(cè)以及人4 / 9第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序第二節(jié) 人力資源的存量分析一、工作流分析二、崗位配置分析三、冗員分析四

7、、素質(zhì)分析第三節(jié) 人力資源供需預(yù)測(cè)和綜合平衡一、人力資源需求預(yù)測(cè)二、人力資源供給預(yù)測(cè)三、人力資源供需綜合平衡第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與評(píng)估一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的編制二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估第三章 工作分析與職務(wù)描述（ 6 學(xué)時(shí)） 基本要求與知識(shí)點(diǎn) 這一章主要講述人力資源管理的工作分析理論，具體包 括工作分析、職務(wù)說明書的編制。 對(duì)學(xué)生的要求 通過這一章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該準(zhǔn)確理解工作分析和職務(wù)描述的 概念；掌握工作分析的相關(guān)理論；熟練運(yùn)用工作分析方法并能夠科學(xué)編制職務(wù)說明 書。教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn) 這一章的教學(xué)重點(diǎn)主要集中在工作分析理論的理解； 點(diǎn)主要在于工作分析方法的運(yùn)用。第一節(jié) 工作分析一、

8、工作分析的性質(zhì)二、工作分析的作用三、工作分析的方法四、工作分析的過程教學(xué)難5 / 9第二節(jié) 職位說明書一、職位描述二、職務(wù)說明書的編制第四章 人力資源的招募和選聘（ 8 學(xué)時(shí)） 基本要求與知識(shí)點(diǎn) 這一章主要講述人力資源管理的人員聘用理論，具體包 括人力資源招聘、人力資源挑選、人力資源錄用以及對(duì)聘用活動(dòng)的評(píng)價(jià)等問題。對(duì)學(xué)生的要求 通過這一章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該了解相關(guān)的概念；掌握聘用活動(dòng) 的相關(guān)理論知識(shí)；熟練運(yùn)用相關(guān)的操作辦法。 教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)上。這 一章的教學(xué)重點(diǎn) 和難點(diǎn) 都集中 在人力 資源的 挑選問題第一節(jié)人力資源招募和選聘的原則與計(jì)劃一、人力資源招募和選聘的原則二、編制人力資源招募和選聘計(jì)劃

9、第二節(jié)人力資源招募一、人力資源招募途徑的選擇二、人力資源招募信息的發(fā)布三、人力資源招募程序第三節(jié)人力資源甄選一、甄選的原則 二、人力資源甄選程序 三、測(cè)試技術(shù)及應(yīng)用 四、面試技術(shù)及應(yīng)用第四節(jié)人力資源聘用一、人力資源聘用程序第五節(jié)人力資源招募與選聘的評(píng)估一、人力資源招募與選聘的有效性二、人力資源招募與選聘的可靠性 三、人力資源招募與選聘的成本效益6 / 9第五章 績(jī)效管理與評(píng)估（ 8 學(xué)時(shí)） 基本要求與知識(shí)點(diǎn) 這一章主要講述人力資源管理的績(jī)效管理理論， 括績(jī)效管理的概念、績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論以及有效評(píng)估績(jī)效的方法。 對(duì)學(xué)生的要求 通過這一章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該準(zhǔn)確理解績(jī)效管理的概念；應(yīng)該 掌握績(jī)效管理的目標(biāo)、原則；應(yīng)該能夠熟練運(yùn)用進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的工具。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)在于績(jī)效管理概念、 目標(biāo)與原則等問題的理解； 于績(jī)效測(cè)評(píng)工具的運(yùn)用。第一節(jié) 績(jī)效管理與評(píng)估概述一、績(jī)效管理與評(píng)估的概念二、績(jī)效管理與評(píng)估的目的三、績(jī)效管理與評(píng)估的作用第二節(jié) 績(jī)效管理與評(píng)估的基礎(chǔ)一、績(jī)效目標(biāo)二、績(jī)效測(cè)量三、績(jī)效分析第三節(jié) 績(jī)效管理與評(píng)估操作一、績(jī)效管理與評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 二、績(jī)效管理與評(píng)估者三、績(jī)效管理與評(píng)估方法四、績(jī)效管理與評(píng)估反饋第六章 薪酬制度與薪酬管理（ 8 學(xué)時(shí)） 基本要求與知識(shí)點(diǎn) 這一章主要講述人力資源管理的薪酬管理理論，主要包 括薪酬概念、