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文檔簡(jiǎn)介
1、xx中醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工作情況匯報(bào)為進(jìn)一步推進(jìn)我院中醫(yī)藥事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,發(fā)揮中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化的特色和優(yōu)勢(shì),我院將認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),以加快發(fā)展為主線(xiàn),質(zhì)量、安全與和諧為主題,以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手,管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,以新思路、新觀(guān)念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,特制定如下發(fā)展規(guī)劃:一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針,堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合,突出民族特色,民族內(nèi)涵,加
2、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),充分發(fā)揮中醫(yī)藥在防病治病中的作用,進(jìn)一步提高我院中醫(yī)藥診療水平,帶動(dòng)全縣中醫(yī)藥工作的發(fā)展,切實(shí)滿(mǎn)足廣大人民群眾對(duì)中醫(yī)醫(yī)療、預(yù)防和保健的需求,保障和增進(jìn)人民健康。二、基本原則1、科學(xué)發(fā)展,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),以業(yè)務(wù)建設(shè)為中心,用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀(guān)念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,力求全面協(xié)調(diào),可持續(xù)發(fā)展。2、以人為本,和諧發(fā)展的原則尊重維護(hù)全體醫(yī)院職工的根本利益,群策群力,通過(guò)業(yè)務(wù)建設(shè)來(lái)不斷提高醫(yī)院職工生活水平,力促醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)和諧發(fā)展。3、實(shí)事求是,突出重點(diǎn)的原則堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,因地制宜,找準(zhǔn)重點(diǎn),突出中醫(yī)藥特色,努力走符合中醫(yī)發(fā)展規(guī)律的道路
3、。三、基本情況1、我院現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員158人(含臨時(shí)職工),占職工人數(shù)的85%,副高職稱(chēng)12人,中級(jí)職稱(chēng)67人,在職(含外聘、返聘)的名老中醫(yī)7人,醫(yī)院設(shè)有7個(gè)臨床科室,5個(gè)醫(yī)技科室,住院部病床120床,其中康復(fù)科、腦病科是(市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科),2013年業(yè)務(wù)收入1560萬(wàn),2014年上半年987萬(wàn),爭(zhēng)取2014年全年突破2000萬(wàn)。2、2013年,全院各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成情況如下:中醫(yī)疾病診斷符合率97.5%;病房中醫(yī)治療率達(dá)90.5%;門(mén)診中醫(yī)治療率65.5%;病床使用率75%危急重癥搶救成功率92.3%;治愈好轉(zhuǎn)率95.5%;入出院診斷符合率96%甲級(jí)病案率達(dá)到90.5%。3、截止2013年1
4、2月30日,中醫(yī)科累計(jì)接診門(mén)診人次21805人次,占門(mén)診總?cè)舜伪壤?0%4、截止2013年12月30日,全院執(zhí)業(yè)注冊(cè)的中醫(yī)類(lèi)別執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù)21人,占全院執(zhí)業(yè)注冊(cè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)的比例是48%四、發(fā)展目標(biāo)(一)至IJ2015年,醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)是:新建一憧業(yè)務(wù)綜合樓,總建筑面積為10000平方米,開(kāi)放床位100張,人員配備140人,年診療人數(shù)1萬(wàn)人次,年業(yè)務(wù)收入800萬(wàn)元,病床使用率85%中醫(yī)藥參與治療率85%2015年創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院。(二)五年內(nèi)醫(yī)療指標(biāo)要求1、入出院診斷符合≥95%;手術(shù)前診斷符合率≥95%;2、急危重癥搶救成功率≥80%;3
5、、無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率≥98%;4、麻醉死亡率≤0.02%;5、5、醫(yī)院感染率≤8%;6、甲級(jí)病歷率≥95%;處方合格率≥97%;7、醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛≤0.5/10萬(wàn)(門(mén)診住院人次);(三)主要任務(wù)1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)能力建設(shè)(1)、是加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我院占地面積小,布局不夠合理,擴(kuò)增空間局限,成為制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。到2015年,我院要克服一切困難,選定新地點(diǎn)新建一憧業(yè)務(wù)綜合樓,總建筑面積為10000平方米。按樓宇智能化、流程人性化、功能合理化的要求為病人提供舒適、快捷、高效的特殊檢
6、查醫(yī)療服務(wù),保證有足夠的業(yè)務(wù)用房,以滿(mǎn)足病人的需求。(2)、是床位設(shè)置。在原有120張床位的基礎(chǔ)上增設(shè)60張,總計(jì)為180張床位。使之能滿(mǎn)足我院中西醫(yī)臨床需要,根據(jù)疾病的變化和學(xué)科發(fā)展需要合理安排,科學(xué)調(diào)整,努力提高病床使用效益。(3)、是人員配備。按照床位1:1.4計(jì),180張床位總計(jì)人員配備為252人,在我院原有186人的基礎(chǔ)上增加66人,其中:中醫(yī)本科25人,中藥師5人,護(hù)理25人,放射科醫(yī)師4人,B超醫(yī)師4人,檢驗(yàn)3人,中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師藥逐年增加,至IJ2015年達(dá)60%西醫(yī)學(xué)中醫(yī)培訓(xùn)到100%(4)、是醫(yī)療設(shè)備配置。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,每年從業(yè)務(wù)收入中拿出一定比例,用于完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和購(gòu)
7、置設(shè)備,按國(guó)家中藥管理局規(guī)定將中醫(yī)方面設(shè)備備全,在原有設(shè)備基礎(chǔ)上新增磁共振一臺(tái),四維彩超2臺(tái),C臂X光機(jī)一臺(tái),高配置救護(hù)車(chē)一臺(tái)等設(shè)備,以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展及病人需求。(5)、是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,健全醫(yī)院質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用等項(xiàng)管理制度,探索建立起有利于發(fā)揮中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院管理和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)中醫(yī)中藥的服務(wù)需求,重點(diǎn)突出:名院、名科、名醫(yī)。(6)、是以河南省二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審為標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)院,做好以提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平和管理水平為重點(diǎn)的醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。(7)、是對(duì)西醫(yī)人員制定確實(shí)可行的西醫(yī)學(xué)習(xí)中醫(yī)的工作計(jì)劃,三年內(nèi)努力達(dá)到上級(jí)規(guī)定的中醫(yī)知識(shí)與技能培訓(xùn)的學(xué)時(shí),2
8、015年全體醫(yī)生能夠運(yùn)用中醫(yī)治療常見(jiàn)病、多發(fā)病。(8)、是推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高醫(yī)院管理水平、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力。完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系,搞活用人機(jī)制,通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū),加強(qiáng)對(duì)科室的管理,以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo);完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系,以病人為中心,以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,加強(qiáng)責(zé)任心,培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng),完善二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度,減少醫(yī)療糾紛,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,確保醫(yī)療安全。積極探索人事、分配制度改革方法,創(chuàng)新人事、分配、人才激勵(lì)機(jī)制;進(jìn)行科技創(chuàng)新,通過(guò)有效激勵(lì)機(jī)制支持開(kāi)展科研、新技術(shù)、新項(xiàng)目;進(jìn)行管理
9、創(chuàng)新,堅(jiān)持以人為本的原則,營(yíng)造穩(wěn)定和諧的工作和生活環(huán)境,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人、財(cái)、物及各種資源科學(xué)配置,以發(fā)揮最大效益。2、努力擴(kuò)大中醫(yī)藥服務(wù)范圍和社會(huì)影響,發(fā)揮中醫(yī)中藥作用積極參與和擴(kuò)大中醫(yī)中藥在新型農(nóng)村合作醫(yī)療及預(yù)防保健服務(wù)中的作用,認(rèn)真做好各項(xiàng)中醫(yī)中藥指標(biāo)和任務(wù)的落實(shí),增強(qiáng)中醫(yī)中藥服務(wù)功能。積極做好中醫(yī)中藥知識(shí)普及宣傳,充分利用醫(yī)院的庭院、大堂、走廊墻面、櫥窗、候診區(qū)、診室、候藥區(qū)、病房等區(qū)域及醫(yī)院標(biāo)識(shí)等,全面展示中醫(yī)藥文化,在全院形成濃郁的中醫(yī)藥文化氛圍。我院內(nèi)部的大廳、走廊、候診區(qū)、診室,住院部的大廳、走廊、護(hù)理站,辦公區(qū)域等都有許多的裝飾品,營(yíng)造濃郁的中醫(yī)藥文化氛圍。尤其是一些
10、醫(yī)院發(fā)展史和成功病例的展示板,弘揚(yáng)中醫(yī)藥歷史和我院發(fā)展歷程,同時(shí)也讓患者更加了解我院的辦院理念和中醫(yī)藥治療的特色。還有宣傳中醫(yī)藥文化和介紹治療的特殊方法,主要是宣傳和介紹中醫(yī)藥的基礎(chǔ)知識(shí)、養(yǎng)生保健方法,以及中醫(yī)藥防治常見(jiàn)病、多發(fā)病的方法,常用中藥的識(shí)別和功效、中藥煎煮常識(shí)和我院特色治療方法,進(jìn)一步擴(kuò)大和培育中醫(yī)藥需求市場(chǎng),擴(kuò)大中醫(yī)中藥的社會(huì)影響,營(yíng)造良好的中醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。3、加快中醫(yī)中藥人才培養(yǎng)和加強(qiáng)中醫(yī)中藥臨床應(yīng)用研究:第一個(gè)五年規(guī)劃,醫(yī)院人才培養(yǎng)重點(diǎn)圍繞中醫(yī)中藥人才和必須適應(yīng)中醫(yī)中藥發(fā)展需求的專(zhuān)業(yè)人才為目標(biāo),進(jìn)一步建立健全醫(yī)院繼續(xù)教育制度,尤其是高層次中醫(yī)中藥人才的建設(shè)培養(yǎng),為醫(yī)院發(fā)展提供
11、合格的中醫(yī)藥人才。主要做好以下幾項(xiàng)工作:(1)、是鼓勵(lì)和支持各種形式的中醫(yī)藥進(jìn)修培訓(xùn)和自修學(xué)習(xí),重點(diǎn)(培養(yǎng)針灸推拿科、腦病科人員)。(2)、是遴選優(yōu)秀中青年臨床人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境(3)、是認(rèn)真做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn).(4)、是做好專(zhuān)科專(zhuān)病人才的建設(shè)培養(yǎng).(5)、是加強(qiáng)中醫(yī)中藥臨床應(yīng)用研究,通過(guò)對(duì)常見(jiàn)病多發(fā)病和部分疑難慢性病的中醫(yī)中藥臨床研究來(lái)進(jìn)一步提高療效,同時(shí)加強(qiáng)中醫(yī)中藥在臨床疾病的診治規(guī)范和療效評(píng)價(jià)的研究。五、總體目標(biāo)鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果,按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展迎檢工作,確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理,落實(shí)各項(xiàng)措
12、施,提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目,拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作,打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力,鞏固地位;在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高,醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),職工待遇進(jìn)一步提高。六、工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,全面落實(shí)縣級(jí)二級(jí)甲等醫(yī)院
13、提出的各項(xiàng)工作要求。2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,按照中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目,拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作,積極申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)項(xiàng)目,打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。3、提高運(yùn)營(yíng)效率。抓好開(kāi)源節(jié)流工作,以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)資金。七、工作任務(wù)及措施(一)、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作1、是強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育,要強(qiáng)化重點(diǎn)人員,重點(diǎn)科室的管理意識(shí),提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各
14、級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé),尤其是醫(yī)療核心制度的自覺(jué)性。2、是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制,落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。3、是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn),定期專(zhuān)題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作,確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo),組織開(kāi)展經(jīng)常性專(zhuān)項(xiàng)檢查,針對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。4、是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用,強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé),落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。5、是根據(jù)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn),完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),對(duì)醫(yī)師按照醫(yī)師定期考核管理辦法嚴(yán)格考核,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)
15、人員三基三嚴(yán)訓(xùn)練,提高應(yīng)急能力。(二)、加強(qiáng)門(mén)急診管理:加強(qiáng)專(zhuān)科科建設(shè),對(duì)針灸推拿科、中醫(yī)科、婦產(chǎn)科、內(nèi)科、外科門(mén)診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。在努力改善門(mén)診設(shè)施條件,優(yōu)化服務(wù)流程,落實(shí)便民設(shè)施,增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)落實(shí)以下工作:1、是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力。2、是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,提高急診科能力,做到專(zhuān)業(yè)設(shè)置、人員配備合理,搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好,急診會(huì)診迅速到位。3、是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理,提高急危重癥患者搶救成功率。(三)、加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè),增加投入,提高質(zhì)量,改善服務(wù),增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、
16、新項(xiàng)目,形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。(四)、提升護(hù)理質(zhì)量:1、是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系,堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2、是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,加強(qiáng)對(duì)管理,定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,從中吸取教訓(xùn),提出防范和改進(jìn)措施。3、是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。4、是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧,培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。5、是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì),提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新
17、能力。(五)、教學(xué)工作(1)實(shí)施人才戰(zhàn)略,制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計(jì)劃,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí),選派人員外出進(jìn)修和參觀(guān)考察學(xué)習(xí)將逐年增加。(2)大力開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及繼續(xù)教育學(xué)習(xí)或培訓(xùn)每周1次(含醫(yī)療糾紛的防范、醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)培訓(xùn)、病歷書(shū)寫(xiě)與規(guī)范管理培訓(xùn)),為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。(六)、行政后勤工作:2015年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù):(1)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專(zhuān)題開(kāi)展創(chuàng)新工作。建立和完善職能科室年度工作報(bào)告和制度等工作制度。(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育,完善個(gè)人??剖遥剖冶at(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),全面抓好藥品、消防、設(shè)備、車(chē)輛和財(cái)物等安全工作。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查,預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生??傊?,醫(yī)院提升中醫(yī)藥能力是一項(xiàng)非常重要的工作,而醫(yī)院質(zhì)量和安全服務(wù)是一個(gè)永恒的主題,應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)抓不
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