關(guān)于人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、關(guān)于人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇1“接 觸了一些知名或不知名的企業(yè)，也經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)人力資源管理的信息，無(wú) 論是報(bào)紙還是網(wǎng)絡(luò)， 連同熱播的電視 杜拉拉升職記 都向我們展示了人力資源 這一名詞，這讓 我對(duì)人力資源管理有了更深一層的認(rèn)識(shí)，人力資源管理不僅僅 只是簡(jiǎn)單的人員級(jí)別的管理，他是公司的招財(cái)寶，對(duì)人才的識(shí)別，體現(xiàn)了一名hr特殊的本事。事實(shí)上，對(duì)于當(dāng)前許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)， 人力資源對(duì)他們是很困惑的， 這些困 惑包括：招聘廣告該怎么寫(xiě)， 如何去管理人才，人力資源專業(yè)信息如何獲取等等。人力資源管理心得體會(huì)5篇人力資源管理心得體會(huì)5篇 “目前接近一半的中小企業(yè)在進(jìn)行人才缺乏系統(tǒng)

2、規(guī)劃， 希望能減少人員的流 失，減輕人力資源管理者們的壓力。人力資源整體規(guī)劃缺失“我們參加招聘會(huì)算很頻繁了，平均每個(gè)月要跑人才市場(chǎng)三趟。不過(guò)流動(dòng)率 都在15%左右。因此，經(jīng)常是月初準(zhǔn)備去人才市場(chǎng)里好好招一批好人才，可到了 人才市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)來(lái)的人根本達(dá)不到我們的期望。 ”像中企動(dòng)力人力資源部主任陳 美正所說(shuō)的這種情況在中小企業(yè)中并不鮮見(jiàn)?！罢辛俗?，走了招?！庇眠@樣一句話來(lái)形容目前中小企業(yè)的用人狀態(tài)再恰當(dāng) 不過(guò)了，留人難，員工流動(dòng)率高幾乎成為中小企業(yè)的普遍現(xiàn)象。為什么中小企業(yè)的人才總是“常來(lái)常往”?難道真是企業(yè)管理部當(dāng)，其實(shí)不 然。成為導(dǎo)致員工流動(dòng)率高現(xiàn)象出現(xiàn)的企業(yè)三大內(nèi)部因素。1、大多數(shù)中小企業(yè)人

3、力資源整體規(guī)劃的缺失導(dǎo)致企業(yè)人員缺乏系統(tǒng)的分析 規(guī)劃，企業(yè)只有出現(xiàn)職位空缺時(shí)才知道人才流走了，形成不了有效的人員儲(chǔ)備，2、受到經(jīng)濟(jì)條件以及人員因素的制約，而作為企業(yè)補(bǔ)充人員的另一重要方 式內(nèi)部培養(yǎng)， 則顯得還相當(dāng)匱乏， 處于人員使用為主階段的中小企業(yè)， 還 沒(méi)有發(fā)展到人力資源開(kāi)發(fā)階段， 內(nèi)部缺乏培養(yǎng)體系， 這也導(dǎo)致對(duì)企業(yè)人才大量缺 失?！昂?多中小企業(yè)從事人力資源管理的人員不是專業(yè)出身，缺乏人力資源管 理的專業(yè)知識(shí)，常常是采用被動(dòng)的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的解決問(wèn)題方式。 ”企業(yè) 在人事決策層面 的困難歸根結(jié)底是缺乏具有人力資源專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的 專業(yè)人員， 這也與企業(yè)規(guī)模偏小，企業(yè)重心在業(yè)務(wù)發(fā)

4、展上而非內(nèi)部管理水平的提 升有關(guān)。做好人才的培養(yǎng)以及人員的規(guī)劃才是人力資源管理者應(yīng)考慮的重要因素。 人 才處于管理，更處于培養(yǎng)。 送給人力資源管理者們的一句話， 別等到人走時(shí)才知 道人才流失了。人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇2在沒(méi)有學(xué)習(xí)本專業(yè)之前， 我一直以為人力資源要做的工作就是以前人事部門(mén) 的事，只是簡(jiǎn)單的處理文件、整理資料、通知會(huì)議等等。接觸這門(mén)課程之后，我 了解了，簡(jiǎn)單的、 以前的人力資源部門(mén)所做的事已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在企業(yè)整體、 社 會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)?，F(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè) 企業(yè)不怕你有資金，沒(méi)有人就什么都很難成功。 每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)說(shuō) “以人為本”， 但是

5、又有很多企業(yè)老板真正來(lái)重視人才這個(gè)問(wèn)題的呢?私營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的老 板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來(lái)用人，留 人就不是他們要考慮的主要問(wèn)題了。 老板的經(jīng)營(yíng)理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)， 老板的思維模式就是整個(gè)企業(yè)的所謂“企業(yè)文化” 。制度和管理方式是要定的， 具體執(zhí)行就靠老板自己臨時(shí)的決定， 有制度無(wú)法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企 業(yè)中明顯存在的問(wèn)題。 一個(gè)在其他公司工作得十分出色的管理者， 如果到了該類 型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化， 老板不同意制度及文化就是行同 虛設(shè)，也就無(wú)法執(zhí)行、 好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說(shuō)了。 這個(gè)問(wèn)題就是老板的思維模 式?jīng)Q定了企

6、業(yè)的壽命。 “水能載舟、亦能覆舟” ，選擇好人，用好人，怎么用?如 何用?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。 如果要發(fā)展就必須重視人力資源方 面的管理，必須懂得人力只有管理好了， 才會(huì)使自己企業(yè)有發(fā)展壯大的將來(lái)。 本 專業(yè)讓我知道，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略也是一脈相承的，如果做得好， 可以在企業(yè)發(fā)展的道路上順?biāo)兄郏?如果做得不好， 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)將會(huì)是 “禍起蕭 墻”，就算你外部經(jīng)營(yíng)的足夠強(qiáng)大，內(nèi)部的空虛一定會(huì)是 致命的。因此，我們學(xué) 人力、將來(lái)有可能做人力的學(xué)生，從現(xiàn)在開(kāi)始，就要注重基礎(chǔ)知識(shí)，注重企業(yè)的 系統(tǒng)性、規(guī)劃性、全局性和權(quán)變性。學(xué)法、守法、用法，學(xué)理論，重實(shí)踐，為企 業(yè)的發(fā)展添磚加

7、瓦。人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇3如 果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么 心靈、情感等問(wèn)題顯然屬于企業(yè)文化范疇，現(xiàn)代企業(yè)。社會(huì)文化決定社 會(huì)成員 的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、 客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而 不是 智力的產(chǎn)物。用腦容易，用心難伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)力主體-人的要求也不斷變化：初期首先 是 對(duì)人的手的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤(rùn)，所謂人多力量 大。其次是對(duì)人腦的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)， 是第一生產(chǎn)力;現(xiàn)

8、在則處于科技的高度發(fā)展但尚 無(wú)質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人的心有更 高的要求，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)點(diǎn)子曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè)， 那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心更是成敗的關(guān)鍵?？萍技有撵`方能使企業(yè)具有長(zhǎng)久生命力。人心難測(cè)，不可替代，但又是兵家必爭(zhēng) 之地。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到心的重要性。在 宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語(yǔ)句中加入了 更多對(duì)人性親情的重視（如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等）。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng) 營(yíng)理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變傻;手機(jī) 具備了一指通話、語(yǔ)音尋址等功能，給用戶意外方便和驚喜。 企業(yè)由品牌戰(zhàn)略向文化戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中質(zhì)量第一、銷量第一等

9、用語(yǔ)正被諸 如海爾中國(guó)造、科技以人為本等更具 文化色彩的用語(yǔ)所替代。 漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為科技+心靈?？?技+心靈聽(tīng)起來(lái)很美，二者的平衡更是關(guān)鍵。科技的日新月異，使企業(yè) 在科研開(kāi)發(fā)（R&D上不敢怠慢，投放大量人力物力。企業(yè)文化這一軟性指 標(biāo)的 工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的名人字畫(huà)，只是顯示其文化而已。所以日 常生活中不難發(fā)現(xiàn)， 經(jīng)常是重腦輕心的現(xiàn)象：比如城市垃圾問(wèn)題， 將垃圾分 類再利用科技進(jìn)步（用腦）的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標(biāo)注有機(jī)、無(wú)機(jī)的字樣 使垃圾投放者不知何從便是用心的不足，或八股遺風(fēng)。再如 公共標(biāo)識(shí)問(wèn)題， 在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門(mén)上僅用漢字或拼標(biāo)注男

10、、女也是狹 隘的地域心理的體現(xiàn)，對(duì)公共設(shè)施，我們通常是用腦去評(píng)估它的科 技，而用心 去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來(lái)的方便。 我們?cè)O(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工 程時(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)考慮到百姓方便之最。愿更 多的工 程能象（北京）首都機(jī)場(chǎng)新的航客站一樣，以親切宜人為設(shè)計(jì)思想，以先進(jìn)、安 全和方便顧客為經(jīng)營(yíng)理念。少一些僅僅考慮外表的標(biāo)識(shí)性建筑或不顧 質(zhì)量（科 技）的獻(xiàn)禮工程。我們?cè)诮吡τ媚X開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí)，多多運(yùn)用我們的心靈吧。產(chǎn)品代表我的心!自目可剜，佛心難得你 怎樣對(duì)待員工，員工便怎樣對(duì)待客戶。贏得員工的心與贏得客戶的心同 樣重要， 也是企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。 在討論員工對(duì)

11、待企業(yè)的問(wèn)題前， 首先應(yīng)考慮 企業(yè)怎樣對(duì)待 員工的問(wèn)題。 有一則故事講： 蘇東坡善辯但不敵經(jīng)常與其辯論的 道僧。 某日， 蘇問(wèn)： 你看我象何?僧答：象佛。僧問(wèn)：你看我象何?蘇答：象牛屎。 蘇竊喜并轉(zhuǎn)告蘇 小妹。小妹曰：僧心中有佛，看物均為佛。你心中有何?回到企業(yè)如何對(duì)待員工的問(wèn)題上，可依員工在企業(yè)心中為何而（比較極端的）分類：一種是將員工當(dāng)作手、干活的工具。這種作坊式的企業(yè)對(duì)待員工 的方法是管、卡、壓，有時(shí)甚至置國(guó)家法律而不顧，存在對(duì)員工實(shí)施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。屬原始沒(méi)落的企業(yè)文化。第二是將員工作為腦、高智商工具。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常 完善。特征之二是在招聘中的精英策略，和注重技能

12、培訓(xùn)，希望將員工武裝 到牙齒，成為大機(jī)器的一部分。系統(tǒng)的各個(gè)部件是可替換的，而部件對(duì)系統(tǒng)會(huì) 產(chǎn)生依賴感，缺乏適應(yīng)性。屬于溫室文化。第三種是將員工作為人-具有個(gè)性情感的人。在招聘、培訓(xùn)中注重技能的 同時(shí)更加重視心靈的要求和培育。特征之一是對(duì)人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政 策的多變。姑且稱之悟空文化。大 自然中極端的暴曬和暴雨都有可能導(dǎo)致災(zāi)難。我們?cè)趯?duì)待員工時(shí)也不 能極端，而是平衡-理性制度管理之東方紅與感性原則教育之西邊雨的平 衡 企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。 但又擔(dān)心他成功后變心，變壞，成為陳世美。國(guó)外有句諺語(yǔ)：女人用 外表 吸引男人，用美食拴住丈夫。如果企業(yè)的名聲、工資獎(jiǎng)金和培訓(xùn)等是企業(yè)的外 表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。企業(yè)在對(duì) 待員工的培訓(xùn)