企業(yè)項(xiàng)目籌資計(jì)劃書

1、二.項(xiàng)目簡介（一）、項(xiàng)目概述本項(xiàng)目要開發(fā)一個(gè)銀行系統(tǒng)，系統(tǒng)一共分為儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、外匯交易、網(wǎng)上銀行、信用卡業(yè)務(wù)和系統(tǒng)管理六個(gè)子系統(tǒng)。本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)其中的有關(guān)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的子系統(tǒng)。通過團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)整個(gè)子系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)成員獲得軟件工程開發(fā)的實(shí)際訓(xùn)練。本系統(tǒng)采用目前主流的B/S開發(fā)架構(gòu)，將與整個(gè)銀行系統(tǒng)一起發(fā)布。不單獨(dú)發(fā)布。交付的產(chǎn)品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術(shù)文檔與用戶使用手冊等。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是子系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、子系統(tǒng)源代碼開發(fā)、子系統(tǒng)測試、交付團(tuán)長進(jìn)行最后的集成、整個(gè)系統(tǒng)的測試。關(guān)鍵里程碑是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書、制定需求設(shè)計(jì)規(guī)格說明書初稿、制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告的初稿、進(jìn)行子系

2、統(tǒng)運(yùn)行情況的檢查與測試、進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn)行情況的檢查與測試。項(xiàng)目所需工具是個(gè)人電腦和開發(fā)工具。進(jìn)度為11周，工程量為3人/天。（二）、項(xiàng)目范圍說明（1）提交文檔：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說明，設(shè)計(jì)報(bào)告、測試報(bào)告、用戶使用手冊和項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)。其中項(xiàng)目總結(jié)為每人一份，每個(gè)小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。（2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個(gè)小組的子系統(tǒng)運(yùn)行情況。第二次檢查每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)六個(gè)小組集成后完整的銀行系統(tǒng)運(yùn)行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的

3、系統(tǒng)。程序檢查安排在上機(jī)時(shí)間進(jìn)行。（三）、軟件項(xiàng)目計(jì)劃書的演化軟件項(xiàng)目計(jì)劃書在第三周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展可以對其進(jìn)行修改，需要有組員提出修改意，在全體會(huì)上討論通過，并由組長整理修改意見并作出相應(yīng)的修改。其余組員同步獲得更新稿。（四）、項(xiàng)目組織管理（1）過程模型表1,過程模型表關(guān)鍵時(shí)間/任務(wù)爐要求一第四周，3月24日晚工2點(diǎn)之前，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃初稿一管理計(jì)劃提交給團(tuán)長,由團(tuán)長匯、匯總檢查、并提交?？诘谄咧?，4.月I.日晚12點(diǎn)之枷完成需求規(guī)格說明初稿一電子版提交給團(tuán)長，由團(tuán)長匯總檢查、提交，第十周，5月5日晚12點(diǎn)之刖/完成設(shè)計(jì)報(bào)告初稿

4、電子版提交給團(tuán)長，由團(tuán)長匯總.檢查、提交，第十二、三周一進(jìn)行子系統(tǒng)運(yùn)行檢查于以小組為單位進(jìn)行，由團(tuán)長及其他組長組成評審團(tuán)，對子系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行測試檢查©第十四周進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn)行檢查一由團(tuán)長，組長和主程序開發(fā)人員參加,對整個(gè)銀行系統(tǒng)進(jìn)行集成.運(yùn)行測試檢查。并同時(shí)對提交各腫文檔的電子版.提交電子版源代碼和可執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行最后的修改占一笫十五周一交付軟件項(xiàng)目“一由團(tuán)長，組長和主程序開發(fā)人員參加，利用上機(jī)時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品的交付與發(fā)布“提交各種文檔的電子版和打印稿，提交電子版源代的和可執(zhí)行系統(tǒng)。爐二.管理過程（一）、管理目標(biāo)及優(yōu)先級基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者，同時(shí)也是決

5、策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時(shí)有效的執(zhí)行。禁止再有異議。目標(biāo)1:按時(shí)按量完成項(xiàng)目的基本功能，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團(tuán)隊(duì)的最局目標(biāo)。目標(biāo)2:遵循規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。目標(biāo)3:產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。目標(biāo)4:注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊(duì)成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會(huì)積極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。目標(biāo)5:項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)（二）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本次開發(fā)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法如下表：表3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法風(fēng)

6、險(xiǎn)類型存在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)由于時(shí)間緊張導(dǎo)致項(xiàng)目最后無法按期完成。充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解要詳細(xì)，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按照進(jìn)度執(zhí)行的重要項(xiàng)，再考慮任何問題時(shí)，都要經(jīng)保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工期及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。如果出現(xiàn)必須延期的情況，組長需及時(shí)同銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，并申請延期時(shí)間。系統(tǒng)沒有足夠的測試時(shí)間持續(xù)地監(jiān)控，項(xiàng)目進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而/、斷進(jìn)行的，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的時(shí)間。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)軟件結(jié)構(gòu)體系存在問題，使完成的軟件產(chǎn)品未能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)選用正版軟件開發(fā)對開發(fā)軟件的掌握不夠深入，造成開發(fā)出的產(chǎn)品性能以及質(zhì)量低劣。提

7、前制定好兩周的學(xué)習(xí)計(jì)劃，各組員要對開發(fā)工具vs2005+sqlsever2005,css,photoshop及flash進(jìn)行快速的學(xué)習(xí)。盡快掌握其中的要點(diǎn)。同時(shí)在軟件的設(shè)計(jì)上盡可能降低難度使項(xiàng)目最后能成功完成。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量不符合用戶要求經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認(rèn)真組織對產(chǎn)出物的檢查和評審、計(jì)劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測試等。工具風(fēng)險(xiǎn)軟件項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施過程，所必在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段就落實(shí)好各項(xiàng)須用到的管理工具、開發(fā)工具、測試工具未能及時(shí)到位工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前跟蹤并落實(shí)工具的到位事宜。在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)之前先設(shè)計(jì)和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測試，

8、確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作。人力資源風(fēng)險(xiǎn)組員成員因意外無法參加設(shè)計(jì)事先向用戶商量解決辦法三.資金籌集（一）、借款企業(yè)可以向銀行、非金融機(jī)構(gòu)借款以滿足購并的需要。這一方式手續(xù)簡便，企業(yè)可以在較短時(shí)間內(nèi)取得所需的資金，保密性也很好。但企業(yè)需要負(fù)擔(dān)固定利息，到期必須還本歸息，如果企業(yè)不能合理安排還貸資金就會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化。（二）、發(fā)行債券債券使公司籌集資本，按法定程序發(fā)行并承擔(dān)在指定的時(shí)間內(nèi)支付一定的利息和償還本金義務(wù)的有價(jià)證券。這一方式與借款有很大的共同點(diǎn)，但債券融資的來源更廣，籌集資金的余地更大。（三）、普通股融資普通股是股份公司資本構(gòu)成中最基本、最主要的股份。普通股不需要還本

9、，股息也不需要向借款和債券一樣需要定期定額支付，因此風(fēng)險(xiǎn)很低。但采取這一方式籌資會(huì)引起原有股東控制權(quán)的分散。（四）、優(yōu)先股融資優(yōu)先股綜合了債券和普通股的優(yōu)點(diǎn)，既無到期還本的壓力，也并不必?fù)?dān)心股東控制權(quán)的分散。但這一種方式稅后資金成本要高于負(fù)債的稅后資本成本，且優(yōu)先股股東雖然負(fù)擔(dān)了相當(dāng)比例的風(fēng)險(xiǎn)，卻只能取得固定的報(bào)酬，所以發(fā)行效果上不如債券。（五）、可轉(zhuǎn)換證券融資可轉(zhuǎn)換證券是指可以被持有人轉(zhuǎn)換為普通股的債券或優(yōu)先股。可轉(zhuǎn)換債券由于具有轉(zhuǎn)換成普通股的利益，因此其成本一般較低，且可轉(zhuǎn)換債券到期轉(zhuǎn)換成普通股后，企業(yè)就不必還本，而獲得長期使用的資本。但這一方式可能會(huì)引起公司控制權(quán)的分散，且如到期后股市大

10、漲而高于轉(zhuǎn)換價(jià)格時(shí)會(huì)使公司蒙受財(cái)務(wù)損失。四.還款方式1、提前償還，可使公司的籌資具有較大的彈性，當(dāng)公司有資金結(jié)余時(shí)可提前償還；2、分批償還，由于這種便于投資人選擇最合適的到期日；3、一次償還，到期一次償還是最常見的。我公司為了業(yè)務(wù)方便，選擇一次償還。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119

11、21589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572