精益思想試題A卷

1、精益思想考試試題一、單選題（每題只有一個正確答案，每題1 分，共 50 分）1. （ B ）是精益思想的第二個原則。A.定義價值B.識別價值流C使價值流動起來D.依靠客戶拉動生產2. 價值只能由（C ）決定。A.雇主B.生產者C最終客戶D.供應商3. 威爾遜房屋建筑商的例子說明：（ D ） 。A.應把注意力集中于傳統(tǒng)市場B.為客戶提供“自選設備”C.習慣和承包人員一貫做法D.非常注意客戶定義的價值4. 價值定義的最后一個要素：（ C ） 。A.銷售價格B.銷售利潤C.目標成本D.銷售收入5. 我們要以客戶眼光按（A ）來定義價值。A.整個產品B部分產品C.一個產品D.大多數(shù)產品6. 管理人員最

2、主要注意力是集中對（C ）的整個價值流進行管理。A.總量管理B.監(jiān)督許多種產品C具體產品和服務D以上均不對7. 一提盒可樂例子中罐子和制罐用的鋁拿起、放下30 次 ,從客戶觀點來看這樣做不增加任何價值，屬于（ D ）。A.等待浪費B.庫存浪費C.停工等活浪費D.搬運浪費8. 已經被證明有效的團隊決策方法是：（ C ） 。A.大腦風暴法B.失效模式及后果分析法C質量功能展開法D.魚骨圖法9. （ A ）可以使生產速度和銷售到客戶手中的速度完全同步。A.節(jié)拍時間B.標準時間C.前置時間D.周期時間10. 在精益企業(yè)中，實施訂單過程中（B ）是生產團隊的核心人員。A.采購人員B銷售和生產計劃人員C物

3、流人員D.技術人員11. 20 世紀 70年代，制訂生產進度方法是用計算機的（B ） 。A.主進度表B.物料需求計劃系統(tǒng)C.手寫指令表D.庫存跟蹤表12. 為防止上游出現(xiàn)生產瓶頸現(xiàn)象，將設有緩沖機制-（A ） 。A.安全庫存B.中間庫存C最高庫存D、以上均不對13. 為使員工能隨時看到和了解生產運作的每個方面和狀況，需引入（D ）A.專業(yè)技能B.全面生產維護C錯誤預防D、可視化控制14. 生產工位按順序安排，在一個生產單元中產品從一個工位移至下一個，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術是（A ） 。A.連續(xù)流B.順序流C.單件流 D.快速流15. 豐田公司過去配送模式是（A ） 。A. “經濟

4、訂貨量”的大批量配送B.小批量配送C代銷商配送D.根據日訂貨系統(tǒng)配送16. 20 世紀 80 年代豐田公司向供應商的訂貨方式是（D ） 。A.每年訂貨B.每月訂貨C每周訂貨D.每日訂貨17. 精益策略部署矩陣中，建立目標的第一步應是（A ）操作。A.自上而下B.自下而上C.自上而下或自下而上D.以上均不對18. 1992 年 （） 對蘭開公司進行精益革命，挽救了走向深淵的蘭開公司。A.羅恩?？怂笲.帕特蘭開斯特 C鮑勃安彳i伍德D.喬斯扎巴內19. 下面哪項不是蘭開公司“意大利面式”生產方式所遇到的問題（B） 。種基本型包裝設備都是批量生產B.各部門相互獨立，每個部門負責一項基本工序C. “極

5、大柔性”生產方法所引起的關鍵部件缺貨種不同型號的產品混合生產20. 下面哪項不是蘭開公司領導團隊所具有的精益轉變基本條件：（ D ） 。A. 遠見卓識B.精湛的技能技巧C. 獲得成功的強烈愿望D.清晰的思路21. 線模公司的變革代理人是（B）。A.奧里菲尤姆B.阿爾特伯恩C朱迪塞勒D.喬治柯尼希澤克爾22. 以下不屬于線模公司精益變革內容的是（C ） 。A.處理過剩人員及清理“釘子戶” B.引進精益財務系統(tǒng)和“記分牌”C推行成倍節(jié)約改善D.整改接單流程23. JPO是（A ）的英文縮寫。A.精益生產改革辦B.及時設備保養(yǎng)辦公室C技術生產辦公室D.及時生產促進辦公室24. 普惠公司是生產（B）的

6、生產制造商。A.汽車發(fā)動機B.飛機發(fā)動機C加工設備與高精度量具D.兵工機械25. 普惠公司的第一次墜落在（C ） 。年年年年26. 普惠公司新成立的“持續(xù)改善辦公室 ”負責人是：（）A.卡爾克拉佩克B.羅杰切瑞康尼 C鮑勃德阿莫D.埃德諾森27. 下列哪一項對德國人的描述表述是不準確的（C ） 。A.缺乏彼此交流B.偏好能進行大批量生產的大型設備C在產品設計時，總是以客戶的愿望來替代產品工程師的意愿D.德國的工人技藝水平高28. 保時捷在成立之初所從事的業(yè)務是（D ） 。A.生產高檔小轎車B.生產跑車C汽車工程咨詢D.為奔弛公司生產零部件29. 保時捷公司精益變革代理人魏德卿先生來到保時捷后開

7、展了一系列的工作，下列不屬于魏德卿親自推動的工作是（） 。A.學習改變世界的機器，組織到日本考察B.調整組織結構，將經營管理人員從 6個減為4個層次，建立4個成本中心 和 3 個支持部門C建立新的員工建議制度，鼓勵員工提建議D.將發(fā)動機車間貨架由降為30. 第二次石油危機后，昭和制造公司陷入困境，為解脫困境，聘請了 （ D ）作為精益變革的代理人A.史蒂夫梅納得B.鮑勃德阿莫C.豐田英二D.大野耐一31. 1991 年，川部承擔了一項為期3 年的項目（C ） ，使客戶和昭和的設計師們能夠一起看實景來決定產品規(guī)格和訂單內容。A.建立高效的訂單計劃部門B.開發(fā)交互設計軟件C建立橫向產品團隊D. “

8、精益全球化”戰(zhàn)略32. 1969 年，大野耐一指導了一個由他親自訓練的直接下屬組成的新組織，叫做（ A ） 。A.生產研究辦公室（OMCD）B.工業(yè)工程協(xié)會C聯(lián)合技術公司D.制造與生產率實驗室33. 變革代理人和公司高管掌握精益知識必須要達到的高度是（B ） 。A、熟練運用精益知識B、理解精益思想C、將精益思想變?yōu)榈诙灸蹹、推廣精益思想34. 推動組織精益轉變過程中，以下哪種轉變很關鍵（A ） 。A.管理人員轉變B.生產工人轉變C.價值轉變D.組織結構轉變35. 建立鼓勵精益思想的業(yè)務系統(tǒng)這一步驟的實施時間是在（A ） 。A.第1年前6個月B.第3年和第4年C第1年后6個月和第2年D第5年3

9、6. 市場經濟社會衡量一個企業(yè)生存與成功的法則是（B ） 。A.企業(yè)的自身利益B.出色的工作和為客戶所需服務C高質量產品D.良好服務37. 精益思想的關鍵出發(fā)點（A ） 。A.價值B.價值流C流動D.拉動E盡善盡美38. 普惠公司精益變革之前的生產形式是（B ） 。A.單件生產方式B.大批量生產方式C精益生產方式D.單件流生產方式39. 1989 年 1991 年，線模公司盈利狀況發(fā)生變化的原因主要是（A ） 。A.交貨推遲B.成本增加C質量問題D.服務不好40. 在精益思想中，企業(yè)的作用是（A ） 。A.提供價值流之間的連接B.促進經濟發(fā)展C賺取利潤D.提供就業(yè)41. 一種迅速實現(xiàn)盡善盡美的

10、捷徑是（B ） 。A.生產過程的局部改善B.在一個完整價值流上，從開始到完成的全部相關企業(yè)都要做突破性改善C全面提高產品質量D.減少一切浪費42. 典型的批量生產系統(tǒng)轉化為連續(xù)流，可使整個系統(tǒng)產品開發(fā)時間縮短（ D ）。%43. （ D ）通過對現(xiàn)代超市的貨架通道的觀察，于1950 年創(chuàng)造了我們現(xiàn)在稱之為及時生產（JID的新流動管理系統(tǒng)。A.豐田吉佐B.豐田喜一郎C.豐田英二D.大野耐一44. 樂購公司可樂的案例，實施了世界上近乎最先進的訂貨系統(tǒng)體現(xiàn)了（ A ）的優(yōu)越性。A.識別價值流B.流動C拉動D.定義價值45. （ B ）是及時生產的前提。A.零庫存B.均衡生產C.自動化D.快速反映46

11、.6S中“需要的物品確定放置的場地和放置”的方法是指（A ）。A.整理B.清掃C整頓D.清潔47. 流動思想的最終目標是實現(xiàn)（D ） 。A.零庫存B.拉動式生產C. “單個流”D.完全消滅整個生產過程中的停頓48. 普惠公司最早的突破性改善活動是（B ） 。A.使每個產品的生產形成連續(xù)流B停止使用多余生產場地C建立緊湊生產單元支持系統(tǒng)D.清理庫存49. 當人們處于流動的心里狀態(tài)時，就能夠忘卻自我的意識和時間觀念。當（B）時，會使人處于流動的心理狀態(tài)。A.重復搬運B.進行攀巖運動C.往復走路D重復裝卸貨物50. “拉動”一詞是指（ B ） 。B.下工序帶動上工序D.以上皆不是A ）。B創(chuàng)業(yè)之初D

12、.建立新生產系統(tǒng)（NP0A ）。B.原材料附近地區(qū)D.交通便利郊區(qū)A. 上工序帶動下工序C. 上、下工序同步進行51. 豐田公司能夠賣出大量車子的標志是（ 年在美國推出其“花冠”牌轎車C. 第二此石油危機后52. 建立地區(qū)配送中心的前提是（A. 人口稠密地區(qū)C. 經濟發(fā)達地區(qū)53. （ B ）可迅速實現(xiàn)盡善盡美。A.小處著手，持續(xù)改善B.使在一個完整的價值流上從開始到完成的全部相關企業(yè)都做突破性改變C對各項改善實施獎勵D.花大價錢采購新型設備，建立高效的自動化組織二、 不定項選擇（每題有一個或多個正確答案，錯選、 多選或少選均不得分，每題 2 分，共 30 分）1. 定義價值應考慮三個過程為：

13、（A,b,c） 。A.從概念到接單的設計過程B.從最初提出要求到產品送貨的信息流動的訂貨過程C從原材料到客戶手上的物質產品的整個生產過程D.從概念到投產的設計過程2. 價值流的3 種活動方式是（ABD ） 。A.明確能創(chuàng)造價值的行動B.雖然不創(chuàng)造價值但現(xiàn)有技術與生產條件下不可避免的行動C不創(chuàng)造價值而且不可以立即取消的行動D.不創(chuàng)造價值而且可以立即取消的行動3. 傳統(tǒng)價值定義的簡單模式是：（ ABC ） 。A.降低成本B.通過定制增加產品種類C及時發(fā)貨D.綜合分析價值4. 從一提盒可樂例子中我們思考（ABC ） 。A.不要再只看各種總的活動和孤立的機器設備B.關注生產具體產品所要求的所有具體活動

14、C看看具體活動之間如何相互作用D.開始向那些單獨地或結合起來后不能給客戶創(chuàng)造價值或者不能帶來價值的行為挑戰(zhàn)5. 精益企業(yè)要確定基本方向的絕對標準是（B ） 。A.和你的競爭者競賽，識別所有的浪費活動B.消滅浪費，追求盡善盡美去競爭C不斷尋求新產品，擴大市場份額D.節(jié)約時間，縮短交貨期6. 流動系統(tǒng)具有以下特性：（ ABCD ） 。A.生產團隊在每項任務中都必須有全面技能B.機床設備實行全面生產維護達到100%合用和精確C工作必須嚴格標準化D.通過錯誤預計技術，教會員工和機器檢驗自己的工作7. 流 動原理有以下哪些：（ ABCD ） 。A.專注于具體服務或產品的價值流管理B.用創(chuàng)造精益企業(yè)來消滅

15、組織間的障礙C重新安排和選用適當規(guī)模的工裝D.用全部精益技術，使價值實現(xiàn)連續(xù)流8. 下面關于豐田公司的“均衡銷售”不正確的是 （ ABD ）A.保持價格不變B.取消臨時降價C使生產與銷售替換零件的速率保持一致D.特殊促銷活動9. 蘭開公司精益革命包含以下幾點：（） 。A. 所有工序不帶緩沖區(qū)直接相連，促使標準化操作B. 引用節(jié)拍時間概念C. 更新新設備，對設備尺寸進行調整D. 對生產設備實現(xiàn)快速換模10. 1989 年，蘭開公司在專利侵權訴訟案中敗訴后，蘭開斯特做了那幾項補救辦法： （） 。A. 把企業(yè)重組為“標準產品”利潤中心和“專用產品”利潤中心B. 降低成本和節(jié)省開支C. 推行“極大柔性

16、”新的生產方法D. 改進技術，裝備新物料計劃系統(tǒng)11. “記分牌”所包含的精益指標： （ ABCD ） 。A.產品團隊生產率B.客戶服務C存貨周轉次數(shù)D.產品質量12. 關于普惠公司新的“產品中心”系統(tǒng)描述正確的是： （ ABCD ）A. 每一個產品中心負責一類零件的生產B. 另外第 8 個產品中心負責總裝C. 每個產品中心都有一位總經理D. 大部分雇員被分配到各產品中心13. 德國公司的特點有（） 。A.家族式的企業(yè)B.重視客戶意愿與需求C組織結構完全按部門安排，較僵化D.與供應商維持“別找麻煩”的協(xié)作方式。更勝任那部分工作承攬下來14. 20 世紀 40 年代，豐田總裁豐田喜一郎建立了（）

17、來補充豐田的新型生產系統(tǒng)。A.供應商準時化供貨系統(tǒng)C 豐田供應商和豐田銷售系統(tǒng)15. 精益變革行動計劃的步驟包括（A.開始起步C建立鼓勵精益思想的業(yè)務系統(tǒng)16. 以下哪些是對價值的曲解（ABCA.價值是由生產者創(chuàng)造的C注重創(chuàng)造價值的地點17. 實現(xiàn)拉動的方法包括（）。A.實行JIT生產B.單件流生產B.主查制生產系統(tǒng)D. “終生客戶”銷售系統(tǒng)）。B創(chuàng)建一個新的組織機構D、完成轉型）°B控制公司的工程師定義價值D.顧客的需求C.大批量生產D.單件生產18. 在線模公司例子中，伯恩和人事總裁實施了組織機構的“層次精減”，他們把管理人員歸為（A,B,D ）。A.能夠創(chuàng)造價值的人員B.通過提

18、高技能，能夠創(chuàng)造價值的人員C變革代理人D.即使提高了技能也不能創(chuàng)造價值的人員19. 組織機構進行精益轉變的基本條件包括（ABCD ）。A.遠見卓識B精湛的技能技巧C 了解精益思想D.對獲得成功的強烈愿望20. 精益生產方式的特點包括（ABCEF ）。C從客戶角度定義價值F.追求盡善盡美D.資金流C.明顯的節(jié)奏/節(jié)拍A.消除浪費B.準時化（適量、適品、適時）D.流程化生產E看板拉動21. 三種核心流程是指（ABC ）。A.產品流B.信息流C物流22. 大量流水線生產方式的特點是（）。A.工藝過程連續(xù)、單向B.強調分工原則D.追求縱向一體化E缺乏柔性23. 價值要流動起來必須具備的環(huán)境條件包括（A

19、BC ）。A.每個過程和每個產品都是正確的B.環(huán)境、設備的完好性C有正確規(guī)模的人力和設備能力，避免瓶頸造成的阻塞D.大型良好的設備24. 精益企業(yè)的特點是（ABD）。A.零浪費B.零缺陷C大批量D.高柔性25. 進行精益變革，要實施均衡化生產，均衡化生產的前提是（A,B,D）。A.準時化B.生產高速化C智能化D.單一性26. 在實施精益變革過程中，完成轉型這一步驟要做到（）。A.說服供應商和客戶進行同步的精益變革B.發(fā)展全球精益戰(zhàn)略C.將自上而下的改善轉變?yōu)樽韵露系母纳艱.灌輸“盡善盡美”的思想觀念27. 在流程再造運動的影響下，許多企業(yè)把（）部門合并成一個部門，以便訂貨本身可以進行的快一些

20、。A銷售部門B.生產計劃部門C制造部門D.研發(fā)部門28. 由于目標成本肯定低于競爭者所能接受的成本，精益企業(yè)可以有以下選 擇（）。A.降價B增加產品的特性或內容C對實物產品增加服務項目，以創(chuàng)造額外利潤D.擴大銷售網和服務網E利用利潤來支持新產品三、判斷題（正確的劃，錯誤的劃“X”，每題1分，共10分）1. 價值只能由最終客戶確定。（ o ）2. 任何商品或服務的創(chuàng)意、訂貨和供應都不能形成流動。（ x ）3. 流動原理適用于任何活動。（ o ）4. 豐田公司通過在每個大城市建立地區(qū)配送中心，使所有汽車代銷店都存儲零件。（ x ）5. 為盡善盡美去競爭，意味著要為現(xiàn)在的對手去競爭。（）6. 蘭開斯特發(fā)明了“收縮包裝法”獲得發(fā)明專利。 （ o ）7. 如果實施精益變革，就可以清除多余人員，以加速變革推動。（ x ）8. “回叫率圖”用來觀察流動生產被 打斷的次數(shù)。（ o ）9. 魏德卿建立了 PVP保時捷改善過程，從成本、質量、后勤、積極性四個方面為各團隊制訂。10. 只有當工廠以百分之百負荷運行，