第四講 ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)與采購管理

1、合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING采購與采購與財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理 楊穎楊穎合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING（一）（一）采購管理采購管理 在信息化管理模式下，采購作業(yè)重點(diǎn)發(fā)生了哪些變化？ 用什么思想來指導(dǎo)采購作業(yè)，才能使ERP系統(tǒng)見到效益？合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING一、什么是采購管理一、什么是采購管理 采購工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。 采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過程。合工大管理學(xué)院 楊穎

2、ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 現(xiàn)象一： 企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，受到采購供應(yīng)的制約； 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期中，采購提前期占到很大比例； 采購的周期長，導(dǎo)致不確定因素較多； 銷售人員在承諾交付期時(shí)，要考慮生產(chǎn)能力和供應(yīng)的可行性；采購管理是供應(yīng)鏈流程中的重要環(huán)節(jié)采購管理的重要性之一二、采購管理的重要性二、采購管理的重要性合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 現(xiàn)象二： 一臺(tái)電視機(jī)的色彩不好，人們指責(zé)的是電視機(jī)的品牌，而不會(huì)想到顯像管是哪家生產(chǎn)的； 加工過程中的一個(gè)鑄件出現(xiàn)沙眼氣孔，會(huì)造成大量工時(shí)浪費(fèi)； ISO 9000把采購質(zhì)量放在極其重要的

3、位置，并提出一系列質(zhì)量保證措施；采購作業(yè)是把好產(chǎn)品質(zhì)量的第一步采購管理的重要性之二二、采購管理的重要性二、采購管理的重要性合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 現(xiàn)象三： 某企業(yè)年產(chǎn)值為1000萬元，采購原材料及運(yùn)輸費(fèi)用為年產(chǎn)值的1/2，如果采購成本降低5%，則企業(yè)的利潤將會(huì)提高500* 5%=25萬元采購管理是控制成本的第一關(guān)采購管理的重要性之三二、采購管理的重要性二、采購管理的重要性合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING三、采購管理中存在的主要問題三、采購管理中存在的主要問題 案例一：采購員為了選擇一個(gè)最佳供應(yīng)商，

4、往往保留部分私有信息，如果給供應(yīng)商提供的信息越多，供應(yīng)商的競爭籌碼就越大，對采購一方不利；而供應(yīng)商也在和其他的供應(yīng)商競爭中隱瞞自己的信息。 1、是典型的非信息對稱的博弈過程合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING三、采購管理中存在的主要問題三、采購管理中存在的主要問題 案例二：市場需求變化莫測，采購方不能改變供應(yīng)一方已有的訂貨合同，導(dǎo)致需求減少時(shí)庫存增加而需求增加時(shí)供不應(yīng)求，重新訂貨需要增加談判過程 2、缺乏應(yīng)付需求變化的能力合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING三、采購管理中存在的主要問題三、采購管理中存在的主要問題

5、案例三：供應(yīng)與需求之間的關(guān)系是短時(shí)性的合作，導(dǎo)致各種抱怨和扯皮的事情較多，沒有更多的時(shí)間做長期性預(yù)測和計(jì)劃工作。 缺少合作關(guān)系，競爭多于合作合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING四、當(dāng)前存在的幾種采購類型四、當(dāng)前存在的幾種采購類型 根據(jù)采購方法的不同分為： 傳統(tǒng)采購 科學(xué)采購 訂貨點(diǎn)采購 MRP采購JIT采購 供應(yīng)鏈采購 電子商務(wù)采購合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING傳統(tǒng)的采購模式傳統(tǒng)的采購模式 傳統(tǒng)的采購模式是與供應(yīng)商建立短期的買賣關(guān)系。 采購人員以最低的采購價(jià)格選擇供應(yīng)商，然后將含有采購物品、價(jià)格、數(shù)量等信息的

6、采購訂單以正規(guī)的方式下給供應(yīng)商。 供應(yīng)商根據(jù)自身狀況判斷是否接單，少數(shù)供應(yīng)商可能會(huì)拒絕接單，接單的供應(yīng)商通常以較長的交貨期、質(zhì)量狀況不穩(wěn)定的產(chǎn)品交付。 買方通過質(zhì)檢，將合格物料入原料庫，不合格的退回供應(yīng)商。買方為防止供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)采用多貨源。合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 在如今多變的買方市場環(huán)境下，銷售預(yù)測一般是很不準(zhǔn)確的。在這種不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測驅(qū)動(dòng)下的按周交貨模式造成的直接后果就是高庫存、低周轉(zhuǎn)率。 對于價(jià)格隨時(shí)波動(dòng)、產(chǎn)品生命周期極短的IT行業(yè)，高庫存就意味著高采購成本 如今庫存已不再為公司視為資產(chǎn)，而是有害的現(xiàn)金流。 采購思想、市場環(huán)境、競爭

7、水平等因素的變化決定了傳統(tǒng)的采購模式必將由新的采購模式所取代。 合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNINGJIT采購 也叫準(zhǔn)時(shí)采購 基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?它是從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)必須有準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)，因此準(zhǔn)時(shí)化采購是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式的必然要求。 它和傳統(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇（數(shù)量與關(guān)系）、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。 合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURC

8、E PLANNING合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING五、五、ERP帶來的采購觀念的轉(zhuǎn)變帶來的采購觀念的轉(zhuǎn)變 1、企業(yè)和供應(yīng)商是合作伙伴的關(guān)系 隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為決定生產(chǎn)商成敗的關(guān)鍵因素。供應(yīng)商的評估和選擇作為供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，正成為企業(yè)間最熱門的話題 對于采購和供應(yīng)雙方來講，都要考慮成本和利潤、長期伙伴和短期買賣關(guān)系等問題。好的供應(yīng)商最終會(huì)帶來低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) 合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 例如：飛利浦照明電子公司，通常用4個(gè)階段來衡量采購技巧：第一階段

9、：討價(jià)還價(jià)；第二階段：經(jīng)過市場分析后再買；第三階段：聯(lián)合定單采購和全球化采購；第四階段：與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。 飛利浦照明電子通常把與供應(yīng)商的關(guān)系分為：商業(yè)關(guān)系；較佳商業(yè)關(guān)系；合作關(guān)系。 其亞太區(qū)采購及供應(yīng)鏈經(jīng)理皮曉峰介紹，他們在全球有超過100家供應(yīng)商，但達(dá)到“合作關(guān)系”層次的供應(yīng)商只有7家。 合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING五、五、ERP帶來的采購觀念的轉(zhuǎn)變帶來的采購觀念的轉(zhuǎn)變 2、協(xié)同作業(yè) 會(huì)同研發(fā)部門，研究材料的合理選用； 會(huì)同銷售部門，研究保證履行合同的措施； 會(huì)同研發(fā)、制造和成本部門分析某個(gè)零部件是自制還是采購能既保證質(zhì)量和進(jìn)度，又控

10、制成本； 會(huì)同工藝部門研究改進(jìn)工藝，采用合理的原材料尺寸規(guī)格，提高材料利用率； 會(huì)同財(cái)務(wù)部門，編制采購預(yù)算和資金使用計(jì)劃；合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING六、采購模式和采購流程六、采購模式和采購流程1、面向訂單生產(chǎn)和訂貨生產(chǎn)的企業(yè)： 1）接受物料需求或采購指示 2）選擇供應(yīng)商（價(jià)格、質(zhì)量、交貨期） 3）下達(dá)采購訂單（書面形式） 4）訂單跟蹤 5）驗(yàn)收入庫 6）結(jié)清發(fā)票并支付貨款 如圖所示合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING與客戶結(jié)與客戶結(jié)算算由由MRP生生成成倉 庫倉 庫部門部門采購采購部門部門供應(yīng)供應(yīng)商商財(cái)

11、務(wù)財(cái) 務(wù)部門部門訂訂單單管管理理結(jié)結(jié)算算管管理理收收貨貨管管理理采采購購計(jì)計(jì)劃劃用 款 計(jì)用 款 計(jì)劃劃供應(yīng)供應(yīng)商商管理管理送貨送貨下單下單合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 2、重復(fù)性生產(chǎn)和JIT模式管理下的企業(yè) 采用供應(yīng)商管理庫存的模式(Vendor Managed Inventory, VMI) 即：供方在靠近需方的附近設(shè)計(jì)倉庫，所有庫存由供方管理，需方只是在需要時(shí)才到倉庫提貨。 目前國內(nèi)的家電、汽車業(yè)已經(jīng)采用這種方式。 核心思想：由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對顧客需求變化的

12、快速反應(yīng) 合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 案例：臺(tái)灣雀巢與家樂福的供應(yīng)商管理庫存案例：臺(tái)灣雀巢與家樂福的供應(yīng)商管理庫存（VMI）計(jì)劃的實(shí)施）計(jì)劃的實(shí)施 實(shí)施前：就雀巢與家樂福的關(guān)系而言，只是單純的買與賣，惟一特別的是，家樂福對雀巢來說是一個(gè)重要顧客，所以設(shè)有相對應(yīng)的專屬業(yè)務(wù)人員，而且家樂福在購買的產(chǎn)品與數(shù)量上，具有十足的決定權(quán)。在系統(tǒng)方面，雙方各自有獨(dú)立的內(nèi)部ERP系統(tǒng)，彼此間不相容 實(shí)施中：家樂福方面除了EDI(Electronic Data Interchange )系統(tǒng)建設(shè)，沒有其他額外的投入。雀巢方面除了EDI建設(shè)外，還引進(jìn)了一套VMI的系

13、統(tǒng) 合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 實(shí)施后： 雀巢在家樂福物流中心的產(chǎn)品到貨率產(chǎn)品到貨率由原來的80%左右提升至95%（超越目標(biāo)值）； 家樂福物流中心對零售店面的產(chǎn)品到貨率也由70%左右提升到90%左右，且仍在繼續(xù)改善中； 庫存天數(shù)庫存天數(shù)由原來的25天左右下降至目標(biāo)值15天以下； 在訂單修改率訂單修改率方面也由原60%-70%的修改率下降至現(xiàn)在10%以下。 合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 對雀巢來說最大的收獲是在與家樂福合作的

14、關(guān)系上 ： 過去與家樂福是單向的買賣關(guān)系，顧客要什么就給什么，甚至是盡可能地推銷產(chǎn)品，彼此都忽略了真正的市場需求，導(dǎo)致賣得好的商品經(jīng)常缺貨，而不暢銷的商品卻有很多的庫存。 經(jīng)過這次合作，使雙方更為了解，也愿意共同解決問題，并使原本各項(xiàng)問題的癥結(jié)點(diǎn)一一浮現(xiàn)，有利于從根本上改進(jìn)供應(yīng)鏈的整體效率，同時(shí)雙方以共同掌握的銷售資料和庫存量作為市場需求預(yù)測和庫存補(bǔ)貨的解決方法。 合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING七、七、采購管理在采購管理在ERP軟件上的實(shí)現(xiàn)軟件上的實(shí)現(xiàn)合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING七、七、采購管理在采購

15、管理在ERP軟件上的實(shí)現(xiàn)軟件上的實(shí)現(xiàn) 流程：采購訂單采購收貨應(yīng)付發(fā)票付款 業(yè)務(wù)流程中系統(tǒng)數(shù)據(jù)的變化： 采購訂單：影響倉庫中的可用量、已訂購量 采購收貨：影響庫存數(shù)量、已訂購數(shù)量 財(cái)務(wù)上生成一張憑證：借：庫存商品； 貸：物資采購 應(yīng)付發(fā)票：改變財(cái)務(wù)的應(yīng)付帳款金額 借：物資采購；應(yīng)繳稅金進(jìn)項(xiàng)稅 貸：應(yīng)付帳款 付款：改變財(cái)務(wù)的現(xiàn)金或者銀行存款金額 借：應(yīng)付帳款 貸：現(xiàn)金合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING（二）（二）財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)概述財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)概述 會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是對會(huì)計(jì)工作、活動(dòng)的統(tǒng)稱。 現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（fin

16、ancial accounting）與管理會(huì)計(jì)(management accounting)。 主要為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 而主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為管理會(huì)計(jì)。合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 憑證： 原始憑證，如發(fā)票入出庫單等 記賬憑證：收款憑證 付款憑證 轉(zhuǎn)賬憑證 賬簿：日記賬、明細(xì)賬和總賬 對內(nèi)：資產(chǎn)、成本、工資、材枓與利潤等賬簿 對外： 往來賬： 銀行賬合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 財(cái)務(wù)報(bào)表： 資產(chǎn)負(fù)債表 利潤表 現(xiàn)金流量表 財(cái)務(wù)分析： 資金使用

17、情況分析 企業(yè)贏利情況分析 資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況分析合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING2財(cái)務(wù)管理分為三大部分：2財(cái)務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)2固定資產(chǎn)管理。描述ERP系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理2成本管理。描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實(shí)現(xiàn)合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING一、財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算合工大管理學(xué)院 楊穎ENT

18、ERPRISE RESOURCE PLANNING二、集成化財(cái)務(wù)二、集成化財(cái)務(wù)的的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) 集成了采購管理、原材料管理、產(chǎn)成品管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理等所有與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)； 集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)與單一財(cái)務(wù)系統(tǒng)的區(qū)別：具有信息集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING有關(guān)子系統(tǒng)可以傳遞到財(cái)務(wù)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 1、采購數(shù)據(jù)：采購收貨單、采購數(shù)據(jù)：采購收貨單/采購發(fā)票采購發(fā)票/付款單；在財(cái)務(wù)付款單；在財(cái)務(wù)上自動(dòng)形成上自動(dòng)形成應(yīng)付賬應(yīng)付賬、材料采購賬和原材料賬、材料采購賬和原材料賬 2、銷售數(shù)據(jù)：交貨單、銷售數(shù)據(jù)：交貨單

19、/銷售發(fā)票銷售發(fā)票/收款單；在財(cái)務(wù)上自收款單；在財(cái)務(wù)上自動(dòng)形成應(yīng)收賬款、銷售收入和銷售成本；動(dòng)形成應(yīng)收賬款、銷售收入和銷售成本； 3、庫存數(shù)據(jù)：出入庫單據(jù)、庫存數(shù)據(jù)：出入庫單據(jù)/盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；主要形成材料、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；主要形成材料、半成品、成品的數(shù)量賬和金額賬。半成品、成品的數(shù)量賬和金額賬。 4、計(jì)劃數(shù)據(jù)：物品的投入產(chǎn)出計(jì)劃（數(shù)量、時(shí)間等），、計(jì)劃數(shù)據(jù)：物品的投入產(chǎn)出計(jì)劃（數(shù)量、時(shí)間等），用于財(cái)務(wù)預(yù)算管理用于財(cái)務(wù)預(yù)算管理 5、生產(chǎn)數(shù)據(jù)：在制品記錄、加工工時(shí)；用于成本核算、生產(chǎn)數(shù)據(jù)：在制品記錄、加工工時(shí)；用于成本核算和分析和分析 6、質(zhì)量數(shù)據(jù)：廢品數(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)工時(shí)和臺(tái)時(shí)；用于產(chǎn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)：廢品數(shù)、質(zhì)量

20、檢驗(yàn)工時(shí)和臺(tái)時(shí)；用于產(chǎn)品質(zhì)量成本核算與分析品質(zhì)量成本核算與分析 7、設(shè)備數(shù)據(jù)：設(shè)備維修和保養(yǎng)數(shù)據(jù)；形成相關(guān)費(fèi)用、設(shè)備數(shù)據(jù)：設(shè)備維修和保養(yǎng)數(shù)據(jù)；形成相關(guān)費(fèi)用（有的計(jì)入生產(chǎn)成本）（有的計(jì)入生產(chǎn)成本） 8、人力資源數(shù)據(jù)：工資級別、工資計(jì)算方法和獎(jiǎng)勵(lì)等；、人力資源數(shù)據(jù)：工資級別、工資計(jì)算方法和獎(jiǎng)勵(lì)等；用于計(jì)算員工工資用于計(jì)算員工工資 9、工程數(shù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額成本；用于成本核算和分、工程數(shù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額成本；用于成本核算和分析析合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生

21、產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING三、三、成本管理成本管理 1、成本中心和利潤中心 2、成本的構(gòu)成 3、 成本的計(jì)算方法 4、 ERP的成本計(jì)算合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING概述概述ERP的成本管理是按照管理會(huì)計(jì)的原理，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析和考核管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一是責(zé)任會(huì)計(jì)制責(zé)任會(huì)計(jì)制建立責(zé)任中心是體現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)制的主要內(nèi)容責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部負(fù)有特定管理責(zé)任的部門或單位根據(jù)所負(fù)責(zé)任和控制范圍的不同，分為成本中心、利潤中心和投

22、資中心合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING1、成本中心和利潤中心、成本中心和利潤中心成本中心是以達(dá)到最低成本為經(jīng)營目標(biāo)的組織單位，是一個(gè)成本積累點(diǎn)。它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組與工作中心，甚至個(gè)人，只要發(fā)生費(fèi)用支出的，都可以根據(jù)需要定義為成本中心。即進(jìn)行成本核算的維度。利潤中心是以獲得最大利潤為經(jīng)營目標(biāo)的組織單位，是獨(dú)立核算、有收入來源的部門（或單位）及個(gè)人。如某分廠、某員工、某部門等。即對誰進(jìn)行成本核算合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING2、各種成本的構(gòu)成、各種成本的構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接

23、成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管 理 費(fèi) 用財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用銷 售 費(fèi) 用（期間費(fèi)用）經(jīng)營費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 直接材料費(fèi)：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、外購半成品以及其他直接材料所產(chǎn)生的費(fèi)用 直接人工費(fèi)：指直接參加生產(chǎn)的工人工資、按工資總額給規(guī)定的比例提取的職工福利費(fèi) 制造費(fèi)用：指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。按照是否與產(chǎn)量相關(guān)分為可變制造費(fèi)用（如燃料費(fèi)）和固定制造費(fèi)用（辦公費(fèi)、照明費(fèi)）。合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESO

24、URCE PLANNING 直接成本：直接成本： 指可以明確分辨用于某個(gè)具體物料上的費(fèi)用，與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)，無需分?jǐn)偂?間接成本：間接成本： 指不能明確分清用于哪個(gè)具體物料上的費(fèi)用，需要進(jìn)行分?jǐn)偂?主要區(qū)別主要區(qū)別是費(fèi)用是否分?jǐn)偧叭绾畏謹(jǐn)偤瞎ご蠊芾韺W(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING3、成本的計(jì)算方法、成本的計(jì)算方法 完全成本法：在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，把所消耗的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等全部包括在內(nèi)。是我國傳統(tǒng)上采用的成本的計(jì)算方法 制造成本法：在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用，而把管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)

25、用作為期間費(fèi)用處理，在發(fā)生期內(nèi)全部列入當(dāng)期損益，作為產(chǎn)品銷售利潤的扣除。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定的方法合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING4、ERP中的產(chǎn)品成本計(jì)算中的產(chǎn)品成本計(jì)算大致可以劃分為以下幾項(xiàng)工作：u成本計(jì)算對象確定u成本計(jì)算期的確定u材料實(shí)際成本核算u各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，u產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配。合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING直接材料費(fèi)的計(jì)算直接材料費(fèi)的計(jì)算材料費(fèi)材料實(shí)際耗用量材料費(fèi)材料實(shí)際耗用量材料價(jià)格材料價(jià)格

26、產(chǎn)品用量產(chǎn)品用量A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料價(jià)格=采購價(jià)格+采購間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING直接人工費(fèi)的計(jì)算直接人工費(fèi)的計(jì)算 是一個(gè)卷積計(jì)算的過程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）從底層的直接人工費(fèi)向高累加，一直到產(chǎn)品頂層的直接人工費(fèi)。各層的直接人工費(fèi)人工費(fèi)率工作小時(shí)數(shù)合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING間接費(fèi)用的分配間接費(fèi)用的分配間接費(fèi)用不同于直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)，它并不隨著工票或憑證按物料類別實(shí)時(shí)記錄，因而

27、不象計(jì)算直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)可以由物料清單及工藝文件、工作中心直接而且準(zhǔn)確地計(jì)算。間接費(fèi)用只核算到車間一級，由于加工成本是在車間發(fā)生的，因此間接費(fèi)用要分配到工作中心。分配依據(jù)如下：合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING間接費(fèi)用成本間接費(fèi)用成本分配依據(jù)分配依據(jù)工作中心占用工作中心占用照明、空調(diào)照明、空調(diào)覆蓋面積覆蓋面積電費(fèi)電費(fèi)設(shè)備功率、使用時(shí)間設(shè)備功率、使用時(shí)間折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)固定資產(chǎn)價(jià)值固定資產(chǎn)價(jià)值管理人員工資、辦公費(fèi)管理人員工資、辦公費(fèi)工人人數(shù)工人人數(shù)搬運(yùn)費(fèi)搬運(yùn)費(fèi)搬運(yùn)次數(shù)搬運(yùn)次數(shù)間接費(fèi)用的分配依據(jù)間接費(fèi)用的分配依據(jù)1、根據(jù)企業(yè)歷

28、史統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合產(chǎn)品、車間、費(fèi)用類型等情況確定分配依根據(jù)企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合產(chǎn)品、車間、費(fèi)用類型等情況確定分配依據(jù)據(jù)2、確定工作中心的間接費(fèi)用分配率、確定工作中心的間接費(fèi)用分配率3、產(chǎn)品的間接費(fèi)用分配：、產(chǎn)品的間接費(fèi)用分配： 某產(chǎn)品在某工作中心的間接費(fèi)用該產(chǎn)品該工作中心費(fèi)用分配率某產(chǎn)品在某工作中心的間接費(fèi)用該產(chǎn)品該工作中心費(fèi)用分配率占用工作中占用工作中心工時(shí)心工時(shí)合工大管理學(xué)院 楊穎ENTERPRISE RESOURCE PLANNING作業(yè)成本法作業(yè)成本法 （Activity-based Costing）簡稱ABC，指以作業(yè)作業(yè)為核算對象，通過成本動(dòng)因成本動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的成