2019年電力行業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1、電力行業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的電力生產(chǎn)的原材料、燃料、 動力、人員工資等直接成本和制造費(fèi)用等計(jì)入產(chǎn)品成本費(fèi)用 , 實(shí)行定額控制。下面的是分享的與電力行業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告有關(guān)的文章，歡迎繼續(xù)訪問應(yīng)屆畢業(yè)生!我國經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展必然增大對電力的需求, 建設(shè)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的電力企業(yè)就成為當(dāng)務(wù)之急。同國內(nèi)其他行業(yè)一樣, 電力行業(yè)同樣面臨著深化體制改革 , 推進(jìn)電力市場建設(shè), 完善現(xiàn)代企業(yè)制度等艱巨任務(wù), 在這個(gè)過程中電力企業(yè)在獲得機(jī)會的同時(shí)必然也會面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。一、強(qiáng)化資金管理, 提高資金管理水平樹立科學(xué)理財(cái)觀, 合理地把資金安排在每一個(gè)環(huán)節(jié)上 , 使每

2、一個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動起來, 提高資金周轉(zhuǎn)效率, 從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。具體來講, 可通過以下途徑來提高資金的使用效率:(1) 加強(qiáng)資金集中管理, 實(shí)行 “收支兩條線” 加強(qiáng)企業(yè)對資金的控制力 , 實(shí)行資金的集中管理。一是統(tǒng)一銀行開戶 , 從源頭上保證資金處于可控狀態(tài);二是嚴(yán)格執(zhí)行資金“收支兩條線” , 實(shí)行撥付備用金制度。通過資金的集中管理, 大大減少了資金分散和沉淀, 集中起來的閑置資金可以用來歸還銀行貸款、內(nèi)部調(diào)劑或進(jìn)行對外投資。 (2) 建立內(nèi)部資金市場對于大的電力企業(yè)而言 , 在公司總部設(shè)立資金管理中心, 建立內(nèi)部資金市場 , 全面整合公司的資金資源, 對于需要融資的子公司和分支機(jī)

3、構(gòu)按照有償使用的原則 , 進(jìn)行內(nèi)部資金調(diào)劑。 (3) 實(shí)行資金預(yù)算管理。根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo), 核定內(nèi)部所屬單位為完成計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的資金量 , 各單位要明確對資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任使其主動精打細(xì)算、 控制支出和節(jié)約消耗, 降低資金占用 , 通過事前的資金預(yù)算管理, 提高企業(yè)資金管理水平。 當(dāng)資金預(yù)算控制指標(biāo)超限時(shí),及時(shí)分析原因 , 采取針對性措施。 (4) 建立現(xiàn)金流量的監(jiān)督約束體系。建立控制現(xiàn)金流量的監(jiān)督約束體系 , 實(shí)行資金跟蹤稽查和定期或不定期檢查 , 若發(fā)現(xiàn)問題 , 則通報(bào)批評, 實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰 , 并限期改正。 改變那種只管付款、 不管用途 , 只管指標(biāo)、 不管去向的

4、不良做法 , 降低資金使用風(fēng)險(xiǎn) , 提高資金使用效率。二、穩(wěn)健經(jīng)營 , 防范和控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(l) 建立權(quán)責(zé)明確、有效制衡的組織體系。完善的公司架構(gòu) , 是防范和控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織保證, 應(yīng)形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架, 四者之間構(gòu)成權(quán)責(zé)明確、相互協(xié)同、有效制衡的完整組織體系。同時(shí)明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略, 積極引導(dǎo)企業(yè)資源優(yōu)化配置 , 使企業(yè)制定的方針、 政策和制度發(fā)揮更大作用。 (2) 進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作。 提高會計(jì)信息質(zhì)量, 完善會計(jì)內(nèi)部控制 , 完善內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告制度 , 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督, 建立財(cái)權(quán)和事權(quán)審批分離機(jī)制 , 形成必要資金審批控制程序 , 防止“權(quán)力部門化部

5、門權(quán)力個(gè)人化”傾向。 (3) 拓寬融資渠道, 保持合理的資本結(jié)構(gòu)。電力企業(yè)一方面要理順融資理財(cái)?shù)耐獠凯h(huán)境, 爭取各方面的政策優(yōu)惠, 另一方面要優(yōu)化融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境 , 逐漸擴(kuò)大融資途徑, 可以采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資, 或者剝離不良資產(chǎn) , 通過 “債轉(zhuǎn)股” 方式 , 將銀行對電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)。 (4) 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。 電力企業(yè)應(yīng)成立專門組織 , 對財(cái)務(wù)制度、 稅收籌劃、 金融政策等進(jìn)行研究, 以更好的規(guī)避企業(yè)在稅收、財(cái)會政策方面的風(fēng)險(xiǎn) ; 同時(shí)結(jié)合行業(yè)分類、 經(jīng)營環(huán)境、 經(jīng)營狀況 , 分析重要項(xiàng)目的特性及變動趨勢, 借助財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法等對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效

6、的財(cái)務(wù)預(yù)測。通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 , 不僅對外部宏觀經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)稅政策、利率變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)變化進(jìn)行分析, 而且根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化 , 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警警報(bào), 以便積極主動地采取相應(yīng)措施。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理, 提高資產(chǎn)的營運(yùn)效率(l) 加強(qiáng)對電力企業(yè)應(yīng)收賬款的管理, 最大限度的壓縮應(yīng)收賬款余額 , 加速應(yīng)收賬款的收回。 (2) 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。 建立一套能同時(shí)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)值動態(tài)管理與實(shí)物動態(tài)管理的資產(chǎn)管理系統(tǒng), 通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲及實(shí)時(shí)采集, 使固定資產(chǎn)管理各部門能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享 , 真實(shí)、 全面的掌握電力企業(yè)固定資產(chǎn)的狀況。 (3) 加強(qiáng)固定資產(chǎn)折

7、舊的管理。 電力企業(yè)的基本建設(shè)項(xiàng)目較多 , 工程量大 , 資金量也大 , 單個(gè)電網(wǎng)工程建設(shè)工期不是很長, 一般在一、兩年內(nèi) , 企業(yè)應(yīng)在工程完工后迅速移交生產(chǎn)使用 , 并及時(shí)做出竣工決算。這樣可及時(shí)按資產(chǎn)原值提取折舊 , 增加企業(yè)自有資金及時(shí)還貸 , 減少在建期利息。 (4) 加強(qiáng)不良資產(chǎn)的管理。 建立健全資產(chǎn)管理責(zé)任制度及資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度, 明確各部門在資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中的職責(zé) , 規(guī)范不良資產(chǎn)處理行為 , 預(yù)防和減少新的不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。對己形成的不良資產(chǎn) , 應(yīng)采取有效措施抓緊清理、 清收 , 限時(shí)完成清產(chǎn)核資賬銷案存工作, 減少和挽回資產(chǎn)損失。 盤活存量資產(chǎn), 充分實(shí)現(xiàn)實(shí)物再利用 ,

8、最大限度地發(fā)揮不良資產(chǎn)的價(jià)值和作用。 (5) 對自身閑置的資產(chǎn)或?qū)ν馔顿Y形成的低效益資產(chǎn) , 電力企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)措施進(jìn)行剝離 , 能利用的利用 , 不能利用的可進(jìn)行出售和資產(chǎn)置換, 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),減少損失浪費(fèi) , 提高資產(chǎn)的使用效率。四、加強(qiáng)成本管理和市場營銷管理, 提高盈利能力(1) 加強(qiáng)成本控制。 對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的電力生產(chǎn)的原材料、燃料、動力、人員工資等直接成本和制造費(fèi)用等計(jì)入產(chǎn)品成本費(fèi)用 , 實(shí)行定額控制。對電力銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和電力財(cái)務(wù)費(fèi)用等間接費(fèi)用記錄當(dāng)期損益, 實(shí)行指標(biāo)或比例控制 , 完善電力生產(chǎn)成本預(yù)測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分

9、析等管理辦法。 (2) 全方位、全過程控制工程造價(jià)。工程建設(shè)投資的控制 , 是生產(chǎn)成本控制的源頭, 控制好了建設(shè)成本, 也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。 控制工程造價(jià), 要為防止結(jié)算超預(yù)算, 預(yù)算超概算 , 概算超估算的“三超”現(xiàn)象, 要對工程造價(jià)進(jìn)行審核、控制和把關(guān) ; 要從前期工作開始到對工程工期、 質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制 , 進(jìn)行全過程管理 ; 在確保工程質(zhì)量的同時(shí), 最大限度降低工程造價(jià)。 (3) 降低線損、水耗和煤耗。電力企業(yè)的利潤主要從節(jié)約能源中來, 電網(wǎng)企業(yè)效益在于降低線損 , 水電廠效益在于降低水耗, 火電廠效益在于降低煤耗( 火電廠全部成本的60%以上是燃料成本) 。電力行業(yè)包括電力

10、生產(chǎn)和電力供應(yīng)等兩個(gè)子行業(yè)。 20xx 年中國電力生產(chǎn)行業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值5338.77 億元，實(shí)現(xiàn)利潤 600.25 億元 ;20xx 年中國電力供應(yīng)行業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值1947.59 億元，實(shí)現(xiàn) 利潤 115.38 億元。一段時(shí)期以來，國內(nèi)電力供應(yīng)持續(xù)緊張，但是卻沒有帶來我國電力行業(yè)全行業(yè)的業(yè)績增長。 20xx 年由于煤炭價(jià)格的劇烈波動，盡管我國政府部門出臺有利于發(fā)電企業(yè)的電價(jià)政策， 使全年平均結(jié)算電價(jià)有所上漲， 但電價(jià)上漲幅度不能完全彌補(bǔ)燃煤成本的上升， 我國火電企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)了負(fù)增長。本研究報(bào)告共分為七章內(nèi)容。主要依據(jù)、國家信息中心和國家統(tǒng)計(jì)局等權(quán)威數(shù)據(jù)， 同時(shí)采用中心大量的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，

11、綜合運(yùn)用定量和定性的分析方法對20xx 年及 20xx 年我國電力生產(chǎn)行業(yè)、 供應(yīng)行業(yè)及其上市公司的整體經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了詳盡的分析。目錄第一章中國電力行業(yè)發(fā)展概況第一節(jié)中國電力行業(yè)整體運(yùn)行情況綜述1、 20xx年電力工業(yè)增長特點(diǎn)2、 20xx年上半年電力行業(yè)總體發(fā)展概況第二節(jié)企業(yè)數(shù)量分析1、 20xx年20xx年6 月中國電力生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量2、 20xx年20xx年6 月中國電力供應(yīng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量三、企業(yè)虧損率分析第三節(jié)從業(yè)人數(shù)分析3、 20xx 年 20xx 年 6 月我國電力供應(yīng)行業(yè)全行業(yè)從業(yè)人員分第二章我國電力行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析第一節(jié)工業(yè)總產(chǎn)值分析1、 20xx 年20xx 年 6

12、 月我國電力生產(chǎn)行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析2、 20xx 年20xx 年 6 月我國電力供應(yīng)行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析3、 20xx20xx年6 月各月工業(yè)總產(chǎn)值分析第二節(jié)總銷售收入分析1、 20xx20xx年6 月我國電力生產(chǎn)行業(yè)總銷售收入分析2、 20xx20xx年6 月我國電力供應(yīng)行業(yè)總銷售收入分析3、 20xx20xx年6 月我國電力行業(yè)銷售收入分析第三章我國電力行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析第一節(jié)資產(chǎn)狀況分析1、 20xx20xx年6 月我國電力行業(yè)總資產(chǎn)分析2、 20xx20xx年6 月我國電力行業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模分析第二節(jié)負(fù)債狀況分析1、 20xx20xx年6 月我國電力生產(chǎn)行業(yè)負(fù)債總額分析2、 20xx20

13、xx年6 月我國電力供應(yīng)行業(yè)負(fù)債總額分析第三節(jié)資產(chǎn)負(fù)債率分析1、 20xx20xx年6 月我國電力生產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率趨勢分析2、 20xx 20xx 年 6 月我國電力供應(yīng)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率趨勢分析第四章我國電力行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析第一節(jié)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析1、 20xx 20xx 年我國電力生產(chǎn)行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析2、 20xx 20xx 年我國電力供應(yīng)行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析第二節(jié)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析1、 20xx 20xx 年 6 月我國電力行業(yè)流動資產(chǎn)總額分析2、 20xx 20xx 年我國電力生產(chǎn)行業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析3、 20xx 20xx 年我國電力供應(yīng)行業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析第三節(jié)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

14、率分析1、 20xx 20xx 年 6 月我國電力行業(yè)應(yīng)收賬款總額分析2、 20xx 20xx 年我國電力生產(chǎn)行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析3、 20xx 20xx 年我國電力供應(yīng)行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析第四節(jié)資本保值增值率分析1、 20xx 20xx 年我國電力生產(chǎn)行業(yè)資本保值增值率分析2、 20xx 20xx 年我國電力供應(yīng)行業(yè)資本保值增值率分析第五節(jié)產(chǎn)成品資金占用率分析1、 20xx 20xx 年我國電力生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)成品資金占用率分析2、 20xx 20xx 年我國電力供應(yīng)行業(yè)產(chǎn)成品資金占用率分析第五章我國電力行業(yè)成本費(fèi)用分析第一節(jié)產(chǎn)品銷售成本分析1、 20xx 20xx 年我國電力生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品銷售

15、成本分析2、 20xx 20xx 年我國電力供應(yīng)行業(yè)產(chǎn)品銷售成本分析第二節(jié)銷售費(fèi)用分析1、 20xx 20xx 年我國電力生產(chǎn)行業(yè)銷售費(fèi)用分析2、 20xx 20xx 年我國電力供應(yīng)行業(yè)銷售費(fèi)用分析第三節(jié)管理費(fèi)用分析1、 20xx 20xx 年我國電力生產(chǎn)行業(yè)管理費(fèi)用分析2、 20xx 20xx 年我國電力供應(yīng)行業(yè)管理費(fèi)用分析第四節(jié)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析1、 20xx 20xx 年我國電力生產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析2、 20xx 20xx 年我國電力供應(yīng)行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析第六章我國電力行業(yè)獲利能力分析第一節(jié)利潤總額分析1、 20xx 20xx 年我國電力生產(chǎn)行業(yè)利潤總額分析2、 20xx 20xx 年我國電力供

16、應(yīng)行業(yè)利潤總額分析第二節(jié)銷售毛利率分析1、 20xx 20xx 年我國電力生產(chǎn)行業(yè)銷售毛利率分析2、 20xx 20xx 年我國電力供應(yīng)行業(yè)銷售毛利率分析第三節(jié)銷售利潤率分析1、 20xx 20xx 年我國電力生產(chǎn)行業(yè)銷售利潤率分析2、 20xx 20xx 年我國電力供應(yīng)行業(yè)銷售利潤率分析第四節(jié)成本費(fèi)用利潤率分析1、 20xx 20xx 年 6 月我國電力行業(yè)成本費(fèi)用利潤率分析2、 20xx 年各子行業(yè)成本費(fèi)用利潤率分析第五節(jié)總資產(chǎn)利潤率分析1、 20xx 20xx年我國電力生產(chǎn)行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析2、 20xx 20xx年我國電力供應(yīng)行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析第六節(jié)凈資產(chǎn)利潤率分析1、 20xx20xx年我國電力生產(chǎn)行業(yè)凈資產(chǎn)利潤率分析2、 20xx20xx年我國電力供應(yīng)行業(yè)凈資產(chǎn)利潤率分析第七節(jié)產(chǎn)值利稅率分析1、 20xx20xx年我國電力生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)值利稅率分析2、 20xx20xx年我國電力供應(yīng)行業(yè)產(chǎn)值利稅率分析第七章電力行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)狀況分析第一節(jié) 20xx 年電力行業(yè)年報(bào)分析一、總體同比經(jīng)營情況二、總體盈利和財(cái)務(wù)情況三、總體環(huán)比情況第二節(jié)華能國際電力股份有限公司財(cái)務(wù)分析一、 20xx 年公司經(jīng)營概況二、資產(chǎn)負(fù)債狀況分析三、獲利能力分析四、資產(chǎn)運(yùn)營能力分析五、現(xiàn)金流量分析 第三節(jié)華電國際電力股份有限