體系建設(shè)個人總結(jié)

1、體系建設(shè)個人總結(jié)1.如何推動企業(yè)制度建設(shè)工作總結(jié)企業(yè)制度是企業(yè)運作過程中賴以遵照的行為原則，制度建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的基礎(chǔ)管理力量。科學(xué)合理的制度能夠促使企業(yè)不只能使企業(yè)處于協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、和諧的形態(tài)，還能提升企業(yè)的管理力量，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何加強企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)在進(jìn)展過程中繞不開的課題，現(xiàn)在的企業(yè)雖然明白制度建設(shè)對于企業(yè)的重要性，但在制度建設(shè)過程中仍舊面臨著需要克服的難題。制度建設(shè)工作之所以無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，次要問題可以歸納到兩個層面，一是制度制定過程中存在的問題，二是制度實施過程中存在的問題。一、制度制定中存在的問題1、制度的可操作性差。一是對制度的執(zhí)行沒有規(guī)定相應(yīng)的保障條款。比

2、如在公司管理條例中列明禁止事項，但是對于消失禁止行為后如何處理卻沒有明確的規(guī)定。二是制度表述不夠明確。比如“表現(xiàn)優(yōu)秀者要賜予肯定的嘉獎，違反規(guī)定的要賜予相應(yīng)的懲罰，形成損失的要追查相關(guān)責(zé)任”等條文,沒有明確詳細(xì)是怎樣的嘉獎或者懲罰，在執(zhí)行過程中往往難以落實。三是對制度的執(zhí)行者缺乏必要的約束。比如規(guī)定對在施工場所不配戴平安帽者，發(fā)覺一次罰款5元。假如管理者發(fā)覺員工不戴平安帽卻不進(jìn)行懲罰，就會導(dǎo)致這條規(guī)定形同虛設(shè)。然而規(guī)定并沒有對管理者的行為進(jìn)行約束，就會很大程度地減弱制度的實際操作性。2、制度的制定者過于單一。企業(yè)制度的制定者往往是企業(yè)的管理者，企業(yè)的管理者在制定制度時簡單過于強調(diào)機構(gòu)的利益，盼

3、望員工規(guī)范言行，聽從指揮，根據(jù)管理者的意志行事，很少考慮被管理者的立場和個體利益，這樣的制度很難被大多數(shù)員工認(rèn)同和接受。3、制度更新速度過慢。制度建設(shè)的速度落后于企業(yè)進(jìn)展的速度，很多制度存在的條件已經(jīng)不存在，但制度卻依舊照舊，這樣的現(xiàn)象并不少見。企業(yè)制度需要協(xié)作企業(yè)的進(jìn)展不斷修訂，只要符合企業(yè)當(dāng)前實際狀況的制度才能切實提高企業(yè)的工作效率。假如企業(yè)制度長期沒有得到更新，許多制度早已不實行了卻依舊存在，這些過期的制度會影響到企業(yè)制度全體的權(quán)威，從而在制度執(zhí)行過程中起到產(chǎn)生負(fù)面作用。因而，制度的制定工作絕不是一勞永逸的，還需要進(jìn)行定期修訂，才能始發(fā)揮長期作用。二、制度實施中存在的問題制度本身的問題是

4、客觀存在的，而制度的實施行為是客觀能動的，制度難以執(zhí)行除了客觀的因素外，也有其人為的客觀緣由。1 、制度執(zhí)行缺乏嚴(yán)厲性。制度中的懲處性條款往往很難得到落實，次要緣由有三：一是制度執(zhí)行者缺乏公心和責(zé)任感，或礙于情面，或存有心偏袒，對違規(guī)行為睜一只眼閉一只眼；二是執(zhí)行制度不能持之以恒，熱一陣，冷一陣，時間一長便對違規(guī)行為熟視無睹；三是制度的學(xué)習(xí)宣揚不到位，甚至連執(zhí)行者本人都很難把制度的具體規(guī)定說清晰，更何況是一般員工，早已將其拋之腦后。2 、制度執(zhí)行缺乏權(quán)威性。在執(zhí)行制度的過程中還簡單消失“彈性過大、敏捷性太多、準(zhǔn)繩性不夠”的現(xiàn)象，對消失的問題自作主見、先斬后奏、明知故犯等行為。有觀點認(rèn)為制度遭到

5、破壞，在多數(shù)狀況下都是緣于領(lǐng)導(dǎo)者本人首先破壞制度。這一觀點當(dāng)然有失偏頗，但也不無道理。作為一般的員工或者管理者，他們迫于壓力一般不敢違反制度，而只要領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)超越、甚至轉(zhuǎn)變制度，由于領(lǐng)導(dǎo)即便違反企業(yè)的內(nèi)部制度往往并不會因而遭到懲罰。若要維護(hù)制度實施過程中的權(quán)威性，需要領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)于律人，起到表率作用。3 、制度執(zhí)行缺乏監(jiān)督考核。有的企業(yè)會存在這樣的問題，公司制度完成發(fā)布，通知各部門組織學(xué)習(xí)，就認(rèn)為大功告成?，F(xiàn)實上，制度的落實過程假如缺少監(jiān)督，效果往往差強人意。制度的執(zhí)行狀況需要有專業(yè)部門去考核，做到責(zé)任明確。而且監(jiān)督考核機制需要切實可行，否則會適得其反。三、如何提升制度執(zhí)行力1、制度需要愈加科學(xué)合

6、理?？茖W(xué)、合理、有效的制度是協(xié)調(diào)人與人關(guān)系的最有效手段，也是管理的最有效手段。所以企業(yè)制度不在于多，在于科學(xué)、規(guī)范，在于能夠被更好地恪守執(zhí)行。衡量的標(biāo)準(zhǔn)有四點：一是制定制度能否有明確標(biāo)準(zhǔn)；二是制度能否具有有用性；三是制度能否符合國家法律法規(guī)；四是與上級要求能否合拍。舉個例子說明：假設(shè)三個人要分一塊金幣，假如由第一個人切金幣并且又先挑金幣，雖然你對切金幣的人進(jìn)行反復(fù)的思想道德訓(xùn)練，也很難保證他真正做到公正公正。假如我們從制度上這樣規(guī)定，可以由你第一個切分金幣，但是必需讓其他兩個人先挑。制度稍作調(diào)整，結(jié)果會怎樣？他肯定會想盡一切方法盡量做到平均，由于一旦分得不均，吃虧的是他本人。檢討一下我們的工作

7、方法，往往就像第一種分幣法，熱衷于把精力過多地放在空洞的說教和作指示上，對制度本身的缺陷卻關(guān)注甚少，而這恰恰是制度難以真正落實的重要緣由。2、制度的制定程序要規(guī)范。既然是制度就必需規(guī)范，必需符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，不能凌駕或超越國家法律法規(guī)。但如何保證明現(xiàn)上述目標(biāo)？這就要規(guī)范制度的制定程序，企業(yè)建立的各項規(guī)章制度是直接面對廣闊企業(yè)員工，這些制度都關(guān)系到他們的切身利益和經(jīng)濟(jì)效益，制度的發(fā)布更應(yīng)規(guī)范、透亮。應(yīng)遵照以下程序：（1）企業(yè)基層管理人員、專業(yè)。2,寫一篇煤礦生產(chǎn)單位雙體系建設(shè)年終總結(jié)XX煤業(yè)公司2021年平安工作總結(jié)二0一0年，在XX煤業(yè)化工集團(tuán)、XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一直堅持“平安第

8、一、預(yù)防為主，綜合管理”的平安生產(chǎn)方針。秉承“從零開頭，向零奮斗”的平安核心理念，根據(jù)“零”起點、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求，夯實管理基礎(chǔ)，健全管理體系，轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新工作思路，深化“雙基”和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動“五自”管理，各項工作都取得肯定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。一、堅持以“從零開頭，向零奮斗”的平安理念為引領(lǐng)，實現(xiàn)礦井平安進(jìn)展為全面貫徹“從零開頭，向零奮斗”的平安理念，我們一直堅決不移地把平安工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與各項工作的關(guān)系，堅持在責(zé)任落實上下功夫。為讓平

9、安零理念在XX扎根、成長，我們立足本身實際，轉(zhuǎn)變平安管理思路，拓展了零理念，樹立了“平安不打算一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴(yán)等于不管”的平安落實理念；先確認(rèn)，后執(zhí)行的平安操作理念；要我平安是愛惜，我要平安是覺悟的平安認(rèn)知理念；說平安話，辦平安事，做平安人平安行為理念；職工們“掙平安錢，吃平安飯，得平安實惠、享平安成果”的思想得到了鞏固，有效地進(jìn)展了平安零理念，進(jìn)一步完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參加”的準(zhǔn)繩，將責(zé)任分降落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板

10、管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、平安管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項平安隱患排查和管理工作；公司還建立了“公司-隊-班-職工”的四級平安包保責(zé)任制，保障平安生產(chǎn)管理全體效果。進(jìn)入十月下旬以來，我們開展了干部作風(fēng)整理活動，重點加強了干部平安作風(fēng)的整理，強化了干部平安責(zé)任意識。二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平（一）構(gòu)建管理體系，落實主體責(zé)任，實現(xiàn)礦井自主1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任，對包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。2、建立健全各項平安管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法考核方法，制定雙基考核執(zhí)行細(xì)則，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。3、深化開展五

11、項評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比。三是機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊評比。（二）明確專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任，達(dá)到系統(tǒng)自控我們根據(jù)“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的準(zhǔn)繩，將責(zé)任分降落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、平安管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項平安隱患排查和管理工作；重新修訂了平安結(jié)構(gòu)工資考核方法，公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核方法各級管理干部的平安履職狀況

12、直接與平安風(fēng)險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年平安結(jié)構(gòu)工資大鍋飯安排現(xiàn)象，按職工平安責(zé)任大小進(jìn)行安排，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的平安不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作行為、平安效果等作為平安“雙基”建設(shè)的次要考核目標(biāo)，使平安績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位依據(jù)XX煤業(yè)公司要求，針對單位的實際狀況，修定了考核方法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面，如機電隊開展了“四安”員工（平安意識、平安環(huán)境、平安行為、平安績效）評價，有效地與個人雙基考核掛鉤，依據(jù)公司考核的結(jié)果進(jìn)行二次安排，打破了原有的10分制考核方案，體現(xiàn)了風(fēng)險程度

13、，兌現(xiàn)平安責(zé)任大小，構(gòu)成了公司考核區(qū)隊，區(qū)隊考核班組，班組考核個人的平安考核體系，調(diào)動了三級人員平安管理的自主性，取得了較好的平安生產(chǎn)效果。機電科組織開展了“機電、運輸兩評定工作”，生產(chǎn)科開展了防治水評價，通風(fēng)系統(tǒng)開展了瓦斯管理評價，保證了系統(tǒng)自控。（三）激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治建立健全區(qū)隊內(nèi)部平安管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，對達(dá)不到要求的與工資或風(fēng)險抵押金獎金進(jìn)行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)覺問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳，由隊長統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午6:00前報送到信息站，月底依據(jù)排查管理的隱患

14、多少，進(jìn)行排名雙基加分。根據(jù)XX公司“零起點、零過程、零目標(biāo)”的工作要求，將平安“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細(xì)化、延長，構(gòu)成“十零”平安理念體系，并將“十零”平安理念作為我公司平安管理工作的目標(biāo)和原則，建立和完善了平安管理“零臺帳”，開展了“六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動。機電隊推行了“日周月3,為什么開展平安生產(chǎn)隱患排查管理體系建設(shè)工作總結(jié)檢查、平安、服務(wù)與管理的重要。沒有范文。以下供參考，次要寫一下次要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成果，最終提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結(jié)就是讓上級曉得你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)當(dāng)寫好幾點：1、你對崗位和工作上的熟悉

15、2、詳細(xì)你做了什么事3、你如何專心工作，哪些事情是你動腦子去處理的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力處理了4、以后工作中你還需提高哪些力量或充實哪些學(xué)問5、上級喜愛自動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所預(yù)備，即事前預(yù)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成果、不足、閱歷等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡潔，有的比較具體。2 .成果和缺點。這是總結(jié)的次要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少

16、，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清晰。3 .閱歷和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必需對以前的工作閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、討論、概括，并構(gòu)成理論學(xué)問。總結(jié)的留意事項：1.肯定要實事求是，成果基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2 .條理要清晰。語句通暢，簡單理解。3 .要詳略相宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。總結(jié)的基本格式：1、標(biāo)題2、注釋開頭：概述狀況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成果缺憾，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問題，明確方向。3、落款署名與日期。4.2021年金融市場監(jiān)管體系建設(shè)工作總結(jié)強調(diào)監(jiān)管的重要性。沒有范文。以下供參

17、考，次要寫一下次要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成果，最終提出一些合理化的建議或者新的努力方向。oooo工作總結(jié)就是讓上級曉得你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)當(dāng)寫好幾點：1、你對崗位和工作上的熟悉2、詳細(xì)你做了什么事3 、你如何專心工作，哪些事情是你動腦子去處理的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力處理了4 、以后工作中你還需提高哪些力量或充實哪些學(xué)問5、上級喜愛自動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所預(yù)備，即事前預(yù)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成果、不足、閱歷等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思

18、索?？偨Y(jié)的基本要求1 .總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡潔，有的比較具體2 .成果和缺點。這是總結(jié)的次要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清晰。3 .閱歷和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必需對以前的工作閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、討論、概括，并構(gòu)成理論學(xué)問?？偨Y(jié)的留意事項：1 .肯定要實事求是，成果基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2 .條理要清晰。語句通暢，簡單理解。3 .要詳略相宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：1、標(biāo)

19、題2、注釋io開頭：概述狀況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文主體：分析成果缺憾，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問題，明確方向。3、落款署名與日期5.急需一篇關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊建設(shè)的心得團(tuán)隊建設(shè)，簡潔講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。怎樣做呢？下面就把個人實踐中，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的一些做法給列出來：首先，一切的前提一敬重！不懂得敬重人，一切都無從談起。這個敬重不是來自鬼都不信任的“人人生而公平”，而是來自于深信“只需是個人，就有比本人強的地方，就有用"。這個敬重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對人的守時、守信、虛心聽取看法等等。最大、最珍貴、最有效地的敬重是信

20、任！這體現(xiàn)為對團(tuán)隊成員的合理、有效的授權(quán)和委任。然后是溝通，把狀況了解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機件運轉(zhuǎn)的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，本人比較喜愛用的有：談天；有人已經(jīng)問我：怎樣成天見你跟人談天啊？我的回答是：談天也是工作。由于，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。目的只要一個一拉近距離，融洽氣氛，了解狀況，施加影響。還有比較喜愛用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、11喝酒，這三項活動最能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣！最重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，削減沖突,增加合力。還有就是文字記錄，肯定要讓團(tuán)隊成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文

21、字記錄（正式非正式）的習(xí)慣，這對團(tuán)隊建設(shè)本身不是非常重要，但從企業(yè)管理和項目管理的角度來看，卻是特別重要。而且，團(tuán)隊建設(shè)的目的，也是為了最終把工作做好。然后是服務(wù)，這是團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能地把本人是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、掌握等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)隊，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊成員制造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)就是把臺子搭好，讓團(tuán)隊成員把戲唱好。不要擔(dān)憂會被搶了風(fēng)頭！一則，戲唱的再好，到上司那里匯報的還是你；二則，即便是團(tuán)隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前確定團(tuán)隊成員的成果，更不要邀功于己，諉過于人，這是特別忌諱的。要讓團(tuán)隊成員放手工作，“錯了，責(zé)任是我的，對了，功勞是你們的”這句話，不但要說，更要做！這里講的服務(wù)，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細(xì)致、周到。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是