生產(chǎn)與作業(yè)管理

1、一. 單項選擇題1.生產(chǎn)概念的橫向延伸，是指生產(chǎn)的概念 ( )。A.由生產(chǎn)延伸到營銷 B.由制造業(yè)擴展到了服務(wù)業(yè)C.由生產(chǎn)延伸到售后服務(wù) D.由制造擴展到銷售2.從生產(chǎn)與作業(yè)管理的角度，應(yīng)用工作研究對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)運行中的( ) ，克服"功能悖論"的制約，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，有著重要的意義。A.優(yōu)勢環(huán)節(jié) B."瓶頸"環(huán)節(jié)C.操作標(biāo)準(zhǔn) D.松懈環(huán)節(jié)3.下列選項中，屬于生產(chǎn)過程的基本要素的是 ( )。A.加工 B.設(shè)備 C.工序 D.訂貨4.企業(yè)計劃的層次，一般可以分為( )。A.戰(zhàn)術(shù)層計劃和作業(yè)層計劃兩個層次B.戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術(shù)層計劃和生產(chǎn)層計劃三個層次C

2、.戰(zhàn)術(shù)層計劃和作業(yè)層計劃兩個層次D.戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術(shù)層計劃和作業(yè)層計劃三個層次5.中期生產(chǎn)計劃屬于( )。其主要任務(wù)是在( )的基礎(chǔ)上，對企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排。A.戰(zhàn)略性計劃 正確預(yù)測市場需求B.作業(yè)性計劃 正確預(yù)測市場需求C.戰(zhàn)術(shù)性計劃 正確預(yù)測市場需求D.戰(zhàn)術(shù)性計劃 正確地開發(fā)新產(chǎn)品6.生產(chǎn)計劃的編制必須貫徹( )的原則。A.能力平衡 B.產(chǎn)銷平衡 C.以產(chǎn)定銷 D.以銷定產(chǎn)7.在編制生產(chǎn)計劃時，把整個計劃期分為幾個時間段，把計劃編制的總的時間長度稱為( )。A.滾動計劃量 B.計劃間隔期C.滾動計劃期 D.計劃周期8.下述選項中，( )不是甘特圖法的優(yōu)點。A.簡單明了

3、B.有利于計劃與實施進度進行比較C.易于繪制 D.能直接、清晰地表示出各項作業(yè)間的相互關(guān)系9.網(wǎng)絡(luò)圖的基本類型有( )。A.有箭線式網(wǎng)絡(luò)圖、結(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖和無結(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖三種B.只有箭線式網(wǎng)絡(luò)圖一種C.只有結(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖一種D.箭線式網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖兩種10.庫存控制，又稱庫存管理，是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備量保持在( )的水平上。A.合適 B.充足C.最低 D.經(jīng)濟、合理11.某公司對某物料庫存的年需求量為76800單位。已知：一次訂貨成本為18元/次;保管成本為0.04元/單位·月。最佳訂貨次數(shù)是( )。A.32 B.

4、24000 C.1333 D.66712.生產(chǎn)概念的縱向延伸，生產(chǎn)的要領(lǐng)向前擴展到企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)和( )。A.售后服務(wù)和最終顧客 B.由生產(chǎn)延伸到售后服務(wù)C.由制造業(yè)擴展到了服務(wù)業(yè) D.資源供應(yīng)13.( )是在工藝流程分析的基礎(chǔ)上，進一步分析所研究對象在廠內(nèi)經(jīng)過的路線是否合理，以改善廠房布置和設(shè)備布置。A.平面流程分析 B.搬運分析C.人-機聯(lián)合分析 D.產(chǎn)品工序分析14.短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，又稱生產(chǎn)作業(yè)計劃，屬于( )。它的主要任務(wù)是直接依據(jù) ，合理的安排生產(chǎn)活動的每一個細節(jié)，使之緊密銜接，以確保用戶要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期。A.戰(zhàn)術(shù)層計劃 用戶的訂單 B.戰(zhàn)略層計劃 用戶的訂單C.作業(yè)層

5、計劃 用戶的訂單 D.戰(zhàn)術(shù)性計劃 正確預(yù)測市場需求15.工業(yè)增加值的算法有( )。A.支出法和收入法 B.生產(chǎn)法 C.收入法 D.生產(chǎn)法和收入法16.在編制生產(chǎn)計劃時，把整個計劃期分為幾個時間段，把制定或調(diào)整計劃的時間間隔稱為( )。A.滾動計劃量 B.計劃間隔期C.滾動計劃期 D.計劃周期17.下述選項中，( )不是甘特圖法的優(yōu)點。A.簡單明了 B.有利于計劃與實施進度進行比較C.易于繪制 D.能直接、清晰地表示出各項作業(yè)間的相互關(guān)系18.在網(wǎng)絡(luò)圖中，作業(yè)用箭線表示，其中箭尾表示作業(yè)的( )。A.結(jié)束 B.作業(yè)名稱 C.開始 D.所需的時間19.當(dāng)經(jīng)濟訂貨批量在一定幅度內(nèi)左、右偏離時，庫存總

6、成本曲線的變化十分平緩，當(dāng)實際訂貨量的偏離在-27%+37%之間時，年庫存總成本增加的幅度小于( )。A.5% B.15% C.20% D.10%二. 多項選擇題1.下面的選項中，( )是工作研究的特點。A.工作研究的指導(dǎo)思想是突破、創(chuàng)新，是一種永不滿足的精神B.工作研究具有系統(tǒng)性特征C.工作研究的立足點是致力于企業(yè)生存環(huán)境的研究D.工作研究致力于工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化E.工作研究致力于生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)化2.采用提前期提法安排車間的生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)點有 ( )。A.可同時計算出市場的需求情況B.計劃的修正是自動進行的C.有效的保證零件的成套性D.可以減少產(chǎn)品的不必要庫存E.為應(yīng)用計算機輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃創(chuàng)造

7、了條件3.時間優(yōu)化可采用的措施有( )。A.取技術(shù)措施，壓縮關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時間B.盡量使工項目實施的各個階段，資源均衡連續(xù)地投入，避免資源需求量的驟增驟減C.在不超過有限資源和保證總工期的條件下，優(yōu)先保證關(guān)鍵作業(yè)和時差較小的作業(yè)對資源的需求D.改變作業(yè)方式，盡量把順序作業(yè)改變?yōu)槠叫?、交叉作業(yè)E.充分利用時差，從非關(guān)鍵作業(yè)上抽調(diào)部分資源，集中用于關(guān)鍵作業(yè)，以期縮短關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時間4.下述選項中，( )不屬于庫存量過大產(chǎn)生的問題。A.導(dǎo)致產(chǎn)品成本的上升B.使訂貨(生產(chǎn))成本提高C.造成產(chǎn)成品和原材料的損耗D.影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性E.不利于企業(yè)提高管理水平5.( )下述計劃職能中

8、是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的組成部分。A.需求預(yù)測 B.生產(chǎn)作業(yè)計劃 C.新產(chǎn)品開發(fā)計劃D.中期生產(chǎn)計劃 E.能力計劃6.庫存量過小可能產(chǎn)生的問題有( )。A.造成服務(wù)水平的下降B.造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進行C.不利于企業(yè)提高管理水平D.影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性E.造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗7.在MRP計算中，計劃訂單的數(shù)量并不一定等于凈需求量，經(jīng)常要用一些方法進行調(diào)整，常用的方法有( )。A.固定批量法 B.經(jīng)濟訂貨批量法 C.直接批量法D.固定周期批量法 E.安全庫存量法三. 名詞解釋1.訂貨型生產(chǎn) 2.生產(chǎn)周期法 3.庫存控制 4.精益生產(chǎn)方

9、式5.時間研究 6.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)四. 簡答題1.簡述生產(chǎn)與作業(yè)管理的原則。2.庫存控制的作用。3.方法研究和時間研究的相互關(guān)系。4. 試論述合理組織生產(chǎn)過程的基本要求。五. 計算題1. 某公司對于一種投入物的年需求量為3600件，該種投入物的年庫存成本為該種投入物價格的20%，每次訂貨成本是36元，該種投入物的供應(yīng)商為了促銷，決定給一次購貨量不同的主顧以不同的折扣，如下表所示。價格折扣條件及其經(jīng)濟訂貨批量一次訂貨數(shù)量單價（元）一次訂貨數(shù)量300件以下103004009.04006008.06008007.0試求：最佳訂貨批量及其庫存總成本。參考答案一.單項選擇題12345678910BBADC

10、DCDDD111213141516171819ADACDBDCA二.多項選擇題12345ABDBCEADEBDABCDE67ABDABCD三.名詞解釋1. 答：訂貨型生產(chǎn)是指按用戶的訂單進行的生產(chǎn)。訂貨型生產(chǎn)能夠最大限度的滿足用戶的要求，經(jīng)過企業(yè)和顧客雙方的談判和協(xié)商，以合同的形式確認(rèn)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期。2. 答：生產(chǎn)周期法是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同交貨期限的要求，規(guī)定各車間出產(chǎn)、投入進度的方法。3. 答：庫存控制又稱庫存管理，是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要， 在庫存動態(tài)變化的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟合理的原則，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽齑孢M行調(diào)節(jié)、控制的活動。4. 答：精益生產(chǎn)

11、方式是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，有效配置和合理使用企業(yè)的資源，以徹底消除無效勞動和浪費為目標(biāo)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的生產(chǎn)方式。5. 時間研究是在一定的標(biāo)準(zhǔn)測定條件下，對既定作業(yè)所需要的時間進行研究并制訂時間標(biāo)準(zhǔn)，或定額的一種科學(xué)管理方法。6. 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是指包括需求預(yù)測、中期生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料計劃、能力計劃、設(shè)備計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等相關(guān)計劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。四.簡答題1. 答：在生產(chǎn)與作業(yè)管理中應(yīng)遵循以下四條原則：(1).講求經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的觀點和做法是把降低成本的重點放在原材料的節(jié)省和工

12、時的節(jié)約上，現(xiàn)代的觀點和做法是把降低成本的重點放在提高生產(chǎn)能力和降低庫存上。(2).堅持以銷定產(chǎn)。防止盲目生產(chǎn)，提高對市場的適應(yīng)能力，發(fā)展新產(chǎn)品，確保交貨期，縮短生產(chǎn)周期(減少對預(yù)測的依賴程度)。(3).實行科學(xué)管理。建立適宜的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做好基礎(chǔ)工作，包括：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，制度完善，管理工作程序化、制度化以及運用現(xiàn)代的管理思想和方法。(4).組織均衡生產(chǎn)。組織均衡生產(chǎn)既是科學(xué)管理的要求，也是建立正常生產(chǎn)秩序和管理秩序，保證質(zhì)量，降低消耗的前提條件。(5).實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署工業(yè)與環(huán)境規(guī)劃活動中心提出"清潔生產(chǎn)"的概念。對于生產(chǎn)過程而言，清潔生產(chǎn)包括節(jié)約

13、原料和能源，淘汰有毒原材料并在全部排放物和廢料離開生產(chǎn)過程以前減少它們的數(shù)量和毒性。對產(chǎn)品而言，清潔生產(chǎn)的策略指在減少產(chǎn)品在整個生產(chǎn)周期過程中對人類和環(huán)境的有害影響。2. 答：1.在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上。2.掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨。3.減少庫存空間占用，降低庫存總費用。4.控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。3. 答：方法研究和時間研究的相互關(guān)系：方法研究和時間研究是工作研究的兩個有機組成部分，二者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。區(qū)別：方法研究是通過對工作過程和每個細節(jié)的系統(tǒng)分析，制訂出更合理、更經(jīng)濟、更有效力的工作方法，并使之成為標(biāo)準(zhǔn)的

14、一種科學(xué)管理方法。時間研究 是在一定的標(biāo)準(zhǔn)測定條件下，對既定作業(yè)所消耗的時間進行研究，并制訂出時間標(biāo)準(zhǔn)，或定額的一種科學(xué)管理方法。聯(lián)系：方法研究是時間研究的基礎(chǔ)與前提，只有在先進合理的工作方法確定之后，才有可能建立起科學(xué)先進的時間定額。而時間研究提供的時間數(shù)據(jù)，則即是比較工作方法是否合理與優(yōu)劣程度的重要依據(jù)，又是制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)時間的前提。4. 答：合理組織生產(chǎn)過程是把生產(chǎn)過程從空間上和時間上很好的結(jié)合起來，使產(chǎn)品以最短的路線、最快的速度通過生產(chǎn)過程的各個階段，并使企業(yè)的人力、物力和財力得到充分的運用，達到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。合理組織生產(chǎn)過程使生產(chǎn)過程始終處于最佳狀態(tài)，是保證企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效

15、果的重要前提之一。合理組織生產(chǎn)過程需要做到以下幾點：(1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性。連續(xù)性是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序之間的流動，在時間上是緊密銜接、連續(xù)不斷的。要求產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運動狀態(tài)，盡量減少不必要的停留和等待時間。(2)生產(chǎn)過程的比例性。比例性是指生產(chǎn)過程中各個階段、各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持必要的比例關(guān)系。比例性是保證生產(chǎn)順利進行的前提，有利于充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的停頓、等待時間，縮短生產(chǎn)周期。(3)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性。生產(chǎn)過程的節(jié)奏性指生產(chǎn)過程中的各個階段，從投料到成品入庫，都能保持有節(jié)奏地均衡地進行。它要求在相同的時間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同的數(shù)量或遞

16、增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免前松后緊的現(xiàn)象。生產(chǎn)過程的節(jié)奏性應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在投入、生產(chǎn)和產(chǎn)出三個方面。(4)生產(chǎn)過程的柔性。生產(chǎn)過程的柔性是指生產(chǎn)過程的組織形式要具有靈活性，能及時適應(yīng)市場的變化，滿足市場發(fā)生的新需求。由于國內(nèi)、國際市場競爭激烈，技術(shù)進步和人們生活水平的提高，市場對產(chǎn)品的需求越來越多樣化，這就給企業(yè)的生產(chǎn)過程組織帶來了新的問題，即如何朝著多品種、小批量、能靈活轉(zhuǎn)向、應(yīng)急應(yīng)變性強的方向發(fā)展。上述組織生產(chǎn)過程的四項要求是衡量生產(chǎn)過程組織是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，也是取得良好經(jīng)濟效益的重要條件。五. 計算題答：1) 求各價格段的經(jīng)濟訂貨批量根據(jù)得：P1=10 Q1*=360P2=9.0 Q2*=379P3=

17、8.0 Q3*=402P4=7.0 Q4*=430第一價格段的訂貨批量(Q1*=360)是不可行的。因為，按此批量訂貨可以享受第二價格段的優(yōu)惠。第二、三價格段的訂貨批量(Q2*=379;Q3*=402)符合優(yōu)惠條件。分別按Q2*=379、 Q3*=402 計算庫存總成本，再和第四價格段Q4=600時的庫存總成本相比較，總成本最低者為最佳訂貨批量。2)根據(jù)年庫存總成本計算公式  得：Q2*=360 P2=9.0TC2 = 33084.00Q3*=379 P3=8.0TC3 = 29445.15Q4*=600 P4=7.0TC4 = 25836.00從上述計算中可以看出該公司應(yīng)

18、該將經(jīng)濟訂貨批量定為Q*=600，因為此時總的年庫存成本最低為25836.00元。自考生產(chǎn)與作業(yè)管理習(xí)題及答案中華考試網(wǎng)  【大 中 小】   2017年3月7日 1.MRP的3種輸入信息中，應(yīng)將計劃時間內(nèi)每一時間周期最終成品的計劃生產(chǎn)量記入()。A.零件需要明細表B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息C.庫存狀態(tài)信息D.主生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D2.產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程或其中某個生產(chǎn)階段，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，投入到產(chǎn)出所需要的全部時間叫做()。A.節(jié)拍B.工藝工序的時間C.生產(chǎn)周期D.工期標(biāo)準(zhǔn)答案：C3.編制物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和( )

19、。A.生產(chǎn)能力B.庫存處理信息C.生產(chǎn)周期D.物料采購能力標(biāo)準(zhǔn)答案：B4.汽車裝配線宜采用A.流水線布置B.固定位置布置C.成組單元布置D.以上都不是標(biāo)準(zhǔn)答案：A5.產(chǎn)品在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間稱為( )A.工藝提前期B.生產(chǎn)提前期C.計劃提前期D.銷售提前期標(biāo)準(zhǔn)答案：B6.少品種、大批量的生產(chǎn)方式在設(shè)置生產(chǎn)單位時宜采用( )A.工藝專業(yè)化形式B.對象專業(yè)化形式C.設(shè)備專業(yè)化形式D.加工專業(yè)化形式標(biāo)準(zhǔn)答案：B7.根據(jù)不同的特點、特性可以把生產(chǎn)劃分成各種類型。大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)的分類依據(jù)是( )A.組織生產(chǎn)的特點B.生產(chǎn)的性質(zhì)C.生產(chǎn)工藝特性D.生產(chǎn)

20、專業(yè)化程度標(biāo)準(zhǔn)答案：D8.生產(chǎn)計劃分為長期生產(chǎn)計劃，中期生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。長期生產(chǎn)計劃的任務(wù)是A.規(guī)定企業(yè)品種質(zhì)量等指標(biāo)B.對生產(chǎn)任務(wù)作統(tǒng)籌安排C.確立何種競爭優(yōu)勢的決策D.控制庫存水平標(biāo)準(zhǔn)答案：C9.關(guān)鍵作業(yè)的含義是指在該項作業(yè)上的任何延遲都會導(dǎo)致項目完工期的( )A.提前B.推遲C.停頓D.失敗標(biāo)準(zhǔn)答案：B10.按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項目標(biāo)準(zhǔn)答案：C11.JIT的核心是追求A.零庫存生產(chǎn)方式B.柔性生產(chǎn)方式C.大量產(chǎn)出方式D.EOQ方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A12.運作過程是“投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出”的過程，其實質(zhì)是投入一定的( )在轉(zhuǎn)換過程中

21、發(fā)生增值。A.原材料和零部件B.信息、設(shè)備、資金C.勞動力D.資源標(biāo)準(zhǔn)答案：D13.第13題按生產(chǎn)工藝特征分類，加工制造型生產(chǎn)可分為流程式生產(chǎn)和( )A.混合式生產(chǎn)B.分配式生產(chǎn)C.加工裝配式生產(chǎn)D.連續(xù)式生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C14.( )指的是設(shè)計為數(shù)不多的基本模塊，將這些模塊按不同的組合方式，可以形成多種多樣的產(chǎn)品A.CB.模塊化設(shè)計C.零件品D.零庫存標(biāo)準(zhǔn)答案：B15.( )的說法是正確的A.生產(chǎn)按員工技能程度可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)B.流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)過程中的協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜C.加工裝配型生產(chǎn)包括化工、冶金等D.加工裝配型生產(chǎn)的特點是工藝過程的離散性標(biāo)準(zhǔn)答案：D16.組織的顧客和其他

22、相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求;也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求;需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求;也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求;需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。這些描述體現(xiàn)了質(zhì)量的A.經(jīng)濟性B.廣義性C.時效性D.相對性標(biāo)準(zhǔn)答案：D17.按工藝過程的特點，可以把制造性生產(chǎn)分成兩種：連續(xù)性生產(chǎn)與( )A.產(chǎn)品布置B.自動化C.批量生產(chǎn)D.工藝專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)答案：A18.下列選項中，屬于流水線生產(chǎn)優(yōu)點的是( )A.工作地專業(yè)化程度高B.

23、設(shè)備通用性好C.品種變換適應(yīng)性強D.生產(chǎn)柔性大標(biāo)準(zhǔn)答案：A19.消費者對空調(diào)的需求屬于( )A.派生需求B.相關(guān)需求C.中間需求D.獨立需求標(biāo)準(zhǔn)答案：D20.MRP的輸出是A.總需要量B.凈需要量C.計劃發(fā)出訂貨量D.對所有零件和產(chǎn)品的需求計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D21.低層決策被稱為A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.操作決策D.預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)答案：C22.根據(jù)概率論中的中心極限定理，當(dāng)統(tǒng)計量達到一定程度后，波動使質(zhì)量特性數(shù)據(jù)形成一定的分布，并在一般情況下，計量值數(shù)據(jù)服從( )A.正態(tài)分布B.泊松分布C.指數(shù)分布D.概率分布標(biāo)準(zhǔn)答案：A23.將相同或類似的設(shè)備安置在同一生產(chǎn)單元中，配備同工種工人，加工不同的零件、部

24、件。這體現(xiàn)了組織生產(chǎn)的( )A.工藝專業(yè)化原則B.相似性原則C.對象專業(yè)化原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則標(biāo)準(zhǔn)答案：A24.在普通食品中加入某種維生素成分、牙膏中加入藥物等屬于( )A.換代新產(chǎn)品B.全新產(chǎn)品C.改進新產(chǎn)品D.仿制新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)答案：C25.生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略不包括A.自制或購買B.多品種和小批量C.高質(zhì)量D.設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn)答案：D26.下述哪項是企業(yè)維持庫存的原因A.保持生產(chǎn)運作對庫存的依賴性B.給員工提供安全的感覺C.滿足需求的波動D.防止員工報酬的增加標(biāo)準(zhǔn)答案：C27.生產(chǎn)計劃的層次包括A.戰(zhàn)略層次計劃，戰(zhàn)術(shù)層次計劃和作業(yè)層次計劃B.線性計劃，平面計劃和立體計劃C.供應(yīng)計劃、管理計劃和銷售計

25、劃D.年度計劃、月度計劃和日計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A28.大量生產(chǎn)一般A.重復(fù)性小B.柔性高C.設(shè)備利用率高D.產(chǎn)品品種少標(biāo)準(zhǔn)答案：D29.敏捷制造的目的可概括為：將( )生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識的勞動力與靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場需求。A.大量B.柔性C.精益D.批量標(biāo)準(zhǔn)答案：B30.某一加工過程的加工周期為12分鐘，要求按照節(jié)拍3分鐘/件進行產(chǎn)出，則至少需要( )個工作地A.6B.12C.4D.3標(biāo)準(zhǔn)答案：C自考生產(chǎn)與作業(yè)管理練習(xí)題及答案1.( )是工藝專業(yè)化的優(yōu)點A.減少了產(chǎn)品在加工過程中的停放、等待時間B.縮短了產(chǎn)品在加工過程中的運距C.減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系D.產(chǎn)品的制造路線有一定彈性標(biāo)準(zhǔn)答案：D章節(jié)習(xí)題1 簡答題1簡述生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面臨的問題。答：(1)市場競爭的國際化(2)市場需求多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度急劇加快(3)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高(4)資源緊缺、環(huán)境保護問題從來