設(shè)備動(dòng)力部崗位描述合并版

1、設(shè)備動(dòng)力部電儀車間主任“崗位描述”一、崗位管轄范圍及地位和作用負(fù)責(zé)全公司電話、監(jiān)控系統(tǒng)及公共設(shè)施用電的日常維護(hù)和檢修工作，負(fù)責(zé)甲醇分廠、焦化分廠的供電工作。為全公司各大分廠提供電力保障，對(duì)公司安全生產(chǎn)正常運(yùn)行起著重要作用。二、崗位工作職責(zé)1、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電儀車間全面工作。2、負(fù)責(zé)電儀車間員工的專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)車間考評(píng)細(xì)則的制定和考核落實(shí)工作。4、負(fù)責(zé)電議車間安全工作及全公司防雷接地的測(cè)量工作。5、負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力部分管電氣、儀表維護(hù)管理工作。6、審核車間員工的出勤、工資、獎(jiǎng)金分配等工作。7、制定上報(bào)備品備件計(jì)劃。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。三、主要設(shè)備及性能、參數(shù)1、電

2、話385部、監(jiān)控系統(tǒng)1套、攝像機(jī)65個(gè)、DCS操作站9臺(tái)。2、2000KVA 變壓器5臺(tái)，型號(hào)S9-M-2000-10，生產(chǎn)廠家江西變電設(shè)備公司。3、1600KVA變壓器2臺(tái)，型號(hào)S9-M-1600-10；生產(chǎn)廠家江西變電設(shè)備公司。4、630KVA變壓器2臺(tái)，型號(hào)S9-M-630-10；生產(chǎn)廠家江西變電設(shè)備公司。5、1250KVA干式變壓器1臺(tái)，型號(hào) 6、201、206配電室高壓柜67面，型號(hào)為DYN28，生產(chǎn)廠家為成都科興、陜西開(kāi)關(guān)廠及上海一開(kāi)。7、201、206配電室低壓柜54面，型號(hào)為GGD, 生產(chǎn)廠家為成都科興、陜西開(kāi)關(guān)廠。四、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程（一）工作標(biāo)準(zhǔn)1、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)制度、

3、規(guī)定、決定、計(jì)劃和任務(wù)，不出現(xiàn)因個(gè)人工作失誤影響公司工作。2、根據(jù)公司管理制度，客觀、公正、公開(kāi)的做好電儀車間內(nèi)部考核工作。3、制定車間電氣的大、中修計(jì)劃，設(shè)備技改及項(xiàng)目審核、進(jìn)度落實(shí)、驗(yàn)收工作。4、保證分管電氣、儀表維護(hù)管理工作，滿足正常生產(chǎn)需要。5、負(fù)責(zé)的各項(xiàng)管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完成走動(dòng)式管理工作任務(wù)，落實(shí)公司設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。（二）工作流程1、供電系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)檢查督促整改落實(shí)結(jié)果反饋。2、設(shè)備維修：計(jì)劃?rùn)z查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄整改結(jié)果反饋。3、考勤考核：收集檢查核對(duì)整理上報(bào)。4、生產(chǎn)安排：安排部署責(zé)任落實(shí)督促指導(dǎo)定期檢查記錄結(jié)果匯報(bào)。5、會(huì)議：參加部

4、門(mén)生產(chǎn)例會(huì)，安全辦公會(huì)、車間會(huì)議；根據(jù)會(huì)議精神，安排部署督辦，認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)反饋。五、設(shè)備常見(jiàn)故障及對(duì)策常見(jiàn)故障：事故停電；故障對(duì)策：事故停電制定了“事故預(yù)案”。當(dāng)出現(xiàn)事故突然停電時(shí)，應(yīng)該沉著、冷靜地分析事故原因，同時(shí)迅速的分開(kāi)進(jìn)線開(kāi)關(guān)柜和各出線柜斷路器，并報(bào)告調(diào)度與電器負(fù)責(zé)人，查明停電原因，立即啟動(dòng)“停電預(yù)案”，將另一路電源和保安電源投入運(yùn)行，迅速恢復(fù)正常供電。六、崗位危險(xiǎn)因素分析及防范應(yīng)急措施（一）危險(xiǎn)因素：1、人員觸電。2、電氣設(shè)備著火。（二）防范應(yīng)急措施： 1、電氣操作嚴(yán)格按照電氣安全規(guī)程進(jìn)行并做好操作前安全動(dòng)員會(huì)，如遇人員觸電，應(yīng)迅速斷開(kāi)設(shè)備電源，將觸電者脫離帶電源，及時(shí)與醫(yī)療急救中

5、心聯(lián)系同時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并在現(xiàn)場(chǎng)采取急救措施，將觸電者抬至通風(fēng)處，確認(rèn)觸電者心跳、呼吸停止時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇法或口對(duì)口人工呼吸法進(jìn)行搶救，在醫(yī)務(wù)人員未到達(dá)之前，不應(yīng)放棄在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行急救。 2、電氣設(shè)備必須日常進(jìn)行巡檢、定期檢查、維修，如遇電氣設(shè)備著火，應(yīng)迅速切斷電源，并用二氧化碳滅火器或干粉滅火器滅火，決不能使用泡沫滅火器。如火勢(shì)較大，難以控制，應(yīng)及時(shí)通知119，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照“事故預(yù)案”，組織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行處理，把損失降到最低限度。設(shè)備動(dòng)力部電儀車間副主任“崗位描述”一、崗位管轄范圍及作用負(fù)責(zé)全公司所有儀表設(shè)備的管理工作，包括儀表設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、維修、改造、更新等各種技術(shù)活動(dòng)和管理

6、活動(dòng)。儀表設(shè)備管理作為設(shè)備管理的重要組成部分，是我公司生產(chǎn)力發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。是企業(yè)科技化、自動(dòng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的主要手段之一。二、崗位工作職責(zé)1、向主任及部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，完成儀表設(shè)備管理各項(xiàng)工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)對(duì)各分廠的儀表維護(hù)、檢修工作提供技術(shù)支持。3、負(fù)責(zé)全公司儀表設(shè)備的大修、技改、更新、新建工作，落實(shí)執(zhí)行情況，監(jiān)理安裝、調(diào)試工作，直到竣工驗(yàn)收，交予分廠使用。4、負(fù)責(zé)審核全公司儀表設(shè)備的備件計(jì)劃，儀表檢修方案。5、負(fù)責(zé)全公司煤氣、蒸汽、壓縮空氣等氣體能源的計(jì)量數(shù)據(jù)審核、上報(bào)工作。6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性工作。三、主要設(shè)備及性能、參數(shù)1、全公司現(xiàn)有DCS控制系統(tǒng)7套，分別為

7、：焦化分廠3套：煤焦DCS系統(tǒng)，硬件版本為JX-300X，軟件版本為V3.16，操作站3臺(tái)。主要監(jiān)控煤焦車間兩座焦?fàn)t的生產(chǎn)數(shù)據(jù)?；a(chǎn)DCS系統(tǒng)，硬件版本為JX-300X，軟件版本為V3.16，操作站8臺(tái)。主要監(jiān)控化產(chǎn)車間冷鼓系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、硫氨系統(tǒng)、粗苯系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生化DCS系統(tǒng)，硬件版本為JX-300XP，軟件版本為V2.50，操作站3臺(tái)。主要監(jiān)控化產(chǎn)車間生化系統(tǒng)、2#煤氣柜系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。熱動(dòng)分廠2套：熱動(dòng)分廠一期DCS系統(tǒng)，硬件版本為JX-300X，軟件版本為V2.50，操作站6臺(tái)。主要監(jiān)控1#發(fā)電機(jī)組、2#發(fā)電機(jī)組、1#鍋爐、2#鍋爐、3#鍋爐的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。熱動(dòng)分廠二期DCS系統(tǒng)，硬

8、件版本為JX-300XP，軟件版本為V2.50，操作站6臺(tái)。主要監(jiān)控3#發(fā)電機(jī)組、4#鍋爐的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。甲醇分廠2套：空分裝置DCS系統(tǒng)，硬件版本為JX-300XP，軟件版本為V2.50，操作站6臺(tái)。主要監(jiān)控空分裝置的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。甲醇裝置DCS系統(tǒng)，硬件版本為JX-300XP，軟件版本為V2.50，操作站11臺(tái)。主要監(jiān)控甲醇裝置的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。2、執(zhí)行器也叫調(diào)節(jié)閥執(zhí)行器按照驅(qū)動(dòng)源可分為電動(dòng)執(zhí)行器、氣動(dòng)執(zhí)行器、液動(dòng)執(zhí)行器?；ば袠I(yè)因防爆要求，選用氣動(dòng)執(zhí)行器較多。非防爆區(qū)域，選用電動(dòng)執(zhí)行器較多。液動(dòng)一般用于液壓設(shè)備使用。3、環(huán)保在線分析儀我公司環(huán)保在線分析儀有煙氣在線分析（即CEMS）共3套，水質(zhì)在線分析

9、1套。焦化分廠地面站2套，廠家為深圳宇星公司和錦州華冠公司。焦化行業(yè)煙氣排放限制指標(biāo)有：煙塵：200mg/m3，SO2：400 mg/m3，NOX350 mg/m3。熱動(dòng)分廠煙囪1套，廠家為聚光科技公司。發(fā)電行業(yè)煙氣排放限制指標(biāo)有：煙塵：250mg/m3，SO2：800 mg/m3，NOX650 mg/m3。水質(zhì)在線分析安裝在排污口，主要測(cè)量水的COD和氨氮含量是否超標(biāo)。COD:100mg/l，NH3-N:15 mg/l。四、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程（一）工作標(biāo)準(zhǔn)1、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定、決定、計(jì)劃和任務(wù)，不出現(xiàn)因個(gè)人工作失誤影響公司工作。2、根據(jù)公司管理制度，客觀、公正、公開(kāi)的做好儀表設(shè)備管

10、理的檢查、監(jiān)督與考核工作。3、執(zhí)行公司大修管理制度，對(duì)儀表設(shè)備大修、技改、更新、新建嚴(yán)格把關(guān)，確保儀表設(shè)備大修項(xiàng)目按計(jì)劃完成。4、嚴(yán)格審核儀表設(shè)備的備件計(jì)劃，檢修方案，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)的各項(xiàng)管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完成走動(dòng)式管理工作任務(wù)，落實(shí)公司設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。（二）工作流程1、會(huì) 議：通報(bào)問(wèn)題-提出問(wèn)題-領(lǐng)會(huì)精神-安排工作-解決問(wèn)題。2、檢 查：記錄問(wèn)題-督檢處理-結(jié)果反饋-督促整改。3、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排：接受指令-責(zé)任落實(shí)-工作協(xié)調(diào)-督促完成-結(jié)果反饋。4、檢修計(jì)劃：統(tǒng)計(jì)上報(bào)-督促執(zhí)行-技術(shù)指導(dǎo)-參與驗(yàn)收。五、設(shè)備常見(jiàn)故障及對(duì)策DCS故障

11、分為一般軟件故障和人為故障。軟件故障在系統(tǒng)正常后很少出現(xiàn)，人為故障要求專業(yè)系統(tǒng)維護(hù)人員處理。調(diào)節(jié)閥故障一般是氣源由于水、油、粉塵引起的故障。對(duì)于這些故障要定期除水、除油、除塵。環(huán)保設(shè)備故障一般是數(shù)據(jù)異常。對(duì)于這些故障要定期清理傳感器和氣體管路。六、崗位危險(xiǎn)因素分析及防范措施危險(xiǎn)因素：高空跌落、觸電、中毒、腐蝕防范措施：高空作業(yè)系好安全帶。電氣作業(yè)，按照電氣作業(yè)安全規(guī)程，先停電，再作業(yè)。有毒氣體作業(yè)，要帶好防護(hù)用具，并上風(fēng)向作業(yè)。腐蝕區(qū)域作業(yè)，要帶好防護(hù)用具。以上作業(yè)必須執(zhí)行嚴(yán)格的工作票制度，專人監(jiān)護(hù)。設(shè)備動(dòng)力部電儀車間技術(shù)員“崗位描述”一、崗位管轄范圍及作用負(fù)責(zé)全公司所有儀表設(shè)備的管理工作，包

12、括儀表設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、維修、改造、更新等各種技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。儀表設(shè)備管理作為設(shè)備管理的重要組成部分，是我公司生產(chǎn)力發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。是企業(yè)科技化、自動(dòng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的主要手段之一。二、崗位工作職責(zé)1、向車間主任負(fù)責(zé)，完成儀表各項(xiàng)管理和工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)全公司儀表設(shè)備的管理工作，給各分廠的儀表維護(hù)和檢修工作提供技術(shù)支持。3、負(fù)責(zé)審核全公司儀表設(shè)備的備件計(jì)劃，儀表檢修方案。4、負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)儀表班。5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性工作三、主要設(shè)備及性能、參數(shù)1、全公司現(xiàn)有DCS控制系統(tǒng)7套，分別為：黑貓焦化分廠3套：煤焦DCS系統(tǒng)，硬件版本為JX-300X，軟件版本為V3.1

13、6，操作站3臺(tái)。主要監(jiān)控煤焦車間兩座焦?fàn)t的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。化產(chǎn)DCS系統(tǒng)，硬件版本為JX-300X，軟件版本為V3.16，操作站8臺(tái)。主要監(jiān)控化產(chǎn)車間冷鼓系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、硫氨系統(tǒng)、粗苯系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生化DCS系統(tǒng)，硬件版本為JX-300XP，軟件版本為V2.50，操作站3臺(tái)。主要監(jiān)控化產(chǎn)車間生化系統(tǒng)、2#煤氣柜系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。黑貓熱動(dòng)分廠2套：熱動(dòng)分廠一期DCS系統(tǒng)，硬件版本為JX-300X，軟件版本為V2.50，操作站6臺(tái)。主要監(jiān)控1#發(fā)電機(jī)組、2#發(fā)電機(jī)組、1#鍋爐、2#鍋爐、3#鍋爐的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。熱動(dòng)分廠二期DCS系統(tǒng)，硬件版本為JX-300XP，軟件版本為V2.50，操作站6臺(tái)。主要監(jiān)控3#

14、發(fā)電機(jī)組、4#鍋爐的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。黑貓甲醇分廠2套：空分DCS系統(tǒng)，硬件版本為JX-300XP，軟件版本為V2.50，操作站6臺(tái)。主要監(jiān)控空分的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。空壓機(jī)組的控制由PLC系統(tǒng)完成，PLC系統(tǒng)的硬件為GE 90-70版本，下位機(jī)組態(tài)軟件為ME5.5，上位機(jī)組態(tài)軟件為INTOUCH9.5，操作站2臺(tái)。甲醇裝置DCS系統(tǒng)，硬件版本為JX-300XP，軟件版本為V2.50，操作站11臺(tái)。主要監(jiān)控甲醇的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。二合一機(jī)組的控制由PLC系統(tǒng)完成。PLC系統(tǒng)的硬件為GE 90-70版本，下位機(jī)組態(tài)軟件為ME5.5，上位機(jī)組態(tài)軟件為INTOUCH9.5，操作站2臺(tái)。2、執(zhí)行器也叫調(diào)節(jié)閥，按照驅(qū)動(dòng)源可分為電

15、動(dòng)、氣動(dòng)和液動(dòng)?；ば袠I(yè)因?yàn)榉辣?，選用氣動(dòng)執(zhí)行器較多。非防爆區(qū)域，選用電動(dòng)執(zhí)行器較多。液動(dòng)一般用于液壓設(shè)備使用。3、環(huán)保在線分析儀公司環(huán)保在線分析儀有煙氣在線分析（即CEMS）和水質(zhì)在線分析兩種。煙氣在線分析共有3套，焦化分廠地面站2套，廠家為深圳宇星公司和錦州華冠公司。焦化煙氣排放限制指標(biāo)有：煙塵：200mg/m3，SO2：400 mg/m3，NOX350 mg/m3。熱動(dòng)分廠煙囪1套，廠家為聚光科技公司。發(fā)電煙氣排放限制指標(biāo)有：煙塵：250mg/m3，SO2：800 mg/m3，NOX650 mg/m3。水質(zhì)在線分析安裝在排污口，主要測(cè)量水的COD和氨氮含量是否超標(biāo)。COD:100mg

16、/l，NH3-N:15 mg/l。四、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程（一）工作標(biāo)準(zhǔn)：1、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定、決定、計(jì)劃和任務(wù)，不出現(xiàn)因個(gè)人工作失誤影響公司工作。2、根據(jù)公司管理制度，客觀、公正、公開(kāi)的做好儀表設(shè)備管理的檢查、監(jiān)督與考核工作。3、做好儀表校驗(yàn)和計(jì)量工作，為公司成本考核提供有力數(shù)據(jù)依據(jù)。4、了解車間員工狀況，定期對(duì)車間員工開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高車間員工綜合素質(zhì)。5、負(fù)責(zé)的各項(xiàng)管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完成走動(dòng)式管理工作任務(wù)，落實(shí)公司設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。（二）工作流程：1、會(huì)議：通報(bào)問(wèn)題-提出問(wèn)題-領(lǐng)會(huì)精神-安排工作-解決問(wèn)題。2、檢查：記錄問(wèn)題-督檢處理-結(jié)果反饋-督促整改。3、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排：接受指令-責(zé)任落實(shí)-工作協(xié)調(diào)-督促完成-結(jié)果反饋。4、檢修計(jì)劃：統(tǒng)計(jì)上報(bào)-督促執(zhí)行-技術(shù)指導(dǎo)-參與驗(yàn)收。五、設(shè)備常見(jiàn)故障及對(duì)策DCS故障分