設(shè)計行業(yè)薪酬制度

1、XX設(shè)計研究院薪酬制度第一章 總則第一條 薪酬釋義：是對員工為公司所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償，同時充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條 范圍： 公司全體員工。第三條 目的：配合企業(yè)改制，增強(qiáng)薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才，激勵、留住人才的目的。第四條 原則。1、公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點(diǎn)、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。2、成本性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將工資總額根據(jù)年度內(nèi)完成的產(chǎn)值控制在一定的范圍內(nèi)。3、激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級或激勵性績效工資的設(shè)置激發(fā)員工工作積極

2、性。第五條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資績效工資+附加工資第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作特點(diǎn)，將公司薪酬制度分為高層管理人員的年薪制、非生產(chǎn)經(jīng)營員工工資制度、項(xiàng)目部員工工資制度、設(shè)計部員工工資制度以及外聘人員的工資制度。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第七條 公司員工薪酬收入包括以下幾個組成部分：（一） 基本工資：由員工的職位或職稱確定的工資單元，是員工考勤、季度、年度獎金的計算基數(shù)。（二） 績效工資：由員工的工作業(yè)績確定的工資單元，包括提成獎、項(xiàng)目獎、特殊貢獻(xiàn)獎、季度獎和年終獎等。（三） 附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的福利保障等確定的工資單元，包括工齡工資、一般福利、三險一金統(tǒng)籌以及公司為員工代交的個人收入所得

3、稅。第八條 基本工資：參照原崗位工資的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司固定工資總額，調(diào)整薪酬水平和級差。由于工作性質(zhì)的不同，將基本工資標(biāo)準(zhǔn)劃分為管理系列和技術(shù)系列，管理系列人員由行政職務(wù)確定基本工資，技術(shù)系列人員由技術(shù)職稱確定基本工資（詳見附表一、二）。第九條 管理系列基本工資：（一） 適用范圍：高層管理人員、人力資源部、財務(wù)部、辦公室、技術(shù)部、計算機(jī)中心。（二） 管理職類：管理職位劃分為總經(jīng)理(黨委書記)、副總經(jīng)理（黨委副書記）、中層正職、主管和一般職員等五個職類。每個職類的工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個檔次，相鄰職類交叉一檔。（三） 基本工資的初次確定：員工在現(xiàn)職職類（或高于現(xiàn)職）中的任職年限除以三取整后得出數(shù)即為對應(yīng)

4、的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔為五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究員工的基本工資可破格確定。（四） 對工勤人員不再單獨(dú)設(shè)置職類，工勤人員的起薪從一般管理職類的最低檔開始，特殊情況由總經(jīng)理辦公會討論后可定在高檔。第十條 技術(shù)系列基本工資：（一） 適用范圍：設(shè)計部；項(xiàng)目部；技術(shù)部專業(yè)技術(shù)管理人員。（二） 職稱職類：員工職稱劃分為正高級職稱、高級職稱、中級職稱、助理職稱和員級職稱等五個職類。每個職類的工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個檔次，相鄰職類交叉一檔。（三） 基本工資的確定：員工獲取職稱年限除于三取整后得出數(shù)即為對應(yīng)的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔位五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究員工的基本工資可破格確

5、定。（四） 既具有專業(yè)職稱又具有職務(wù)的技術(shù)系列員工依據(jù)兩個系列中對應(yīng)檔次高者確定。（五） 無職稱人員不再單獨(dú)設(shè)立職類，起薪點(diǎn)為員級職類的最低檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究可定在高檔 需要更多的管理制度，請到第十一條 基本工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整第十二條 整體調(diào)整：是依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值確定的固定工資總額，統(tǒng)一調(diào)整基本工資水平。第十三條 個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。（一） 考核調(diào)整。年度內(nèi)考核結(jié)果“優(yōu)”者或連續(xù)二年考核結(jié)果為“良”者，基本工資等級在本職類內(nèi)晉升一檔。連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)三年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處

6、理。（二） 職稱變動調(diào)整。技術(shù)系列員工聘任職稱發(fā)生變動，則工資等級變動到相應(yīng)職稱職類系列的基本工資。（三） 職位變動調(diào)整。員工職位在同一職類內(nèi)發(fā)生變動則基本工資不變，員工職位在不同職類內(nèi)變動則基本工資調(diào)整到相應(yīng)的職類中的最低檔。（四） 在管理系列和技術(shù)系列之間變動，按原基本工資和變動后崗位對應(yīng)基本工資中高者確定第十四條 基本工資的用途基本工資是員工收入中的基礎(chǔ)部分，作為以下項(xiàng)目的計算基數(shù)：（一） 行政管理人員的季度獎、年終獎計算基數(shù)；（二） 加班費(fèi)的計算基數(shù)；（三） 事病假工資計算基數(shù)；（四） 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；（五） 其他基數(shù)。第十五條 績效工資績效工資包括提成獎、項(xiàng)目獎、季度獎、年

7、終獎和特殊貢獻(xiàn)獎等幾種形式。（一） 提成工資是項(xiàng)目部員工獲取合同后按合同金額提取的獎金。（二） 項(xiàng)目獎是設(shè)計部員工在項(xiàng)目上完成一定產(chǎn)值后公司按規(guī)定給予的一定獎勵。（三） 季度獎金是為激勵非生產(chǎn)經(jīng)營人員做好綜合管理和服務(wù)而設(shè)立的獎金，每季度依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。（四） 年終獎金是年度內(nèi)所完成產(chǎn)值對應(yīng)工資總額的剩余部分的再分配，面向全體員工，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年終獎金下年初支付。（五） 特殊貢獻(xiàn)獎：是公司對做出突出貢獻(xiàn)員工一次性獎勵，特殊貢獻(xiàn)獎由部門提出申請經(jīng)總經(jīng)理辦公會議定。第十六條 附加工資：（一） 工齡工資：員工內(nèi)部工齡每年5元，外部工齡每年2 元：工齡以12月30日

8、為核算日起，不足一年的按一年計算。（二） 生活補(bǔ)貼、交通、通訊補(bǔ)貼按公司有關(guān)規(guī)定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三） 餐費(fèi)補(bǔ)貼每月 115元。（四） 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（五） 住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險由公司和員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（六） 個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)。第三章 年薪制第十七條 本制度的適用范圍是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬公司的總經(jīng)理及董事會批準(zhǔn)的其他重要崗位。第十八條 實(shí)行年薪制的崗位應(yīng)是經(jīng)營業(yè)績能夠按一年的完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。第十九條 薪酬結(jié)

9、構(gòu)：基本年薪效益年薪+附加工資第二十條 年薪總額由董事會根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定，分基本年薪和效益年薪兩部分。第二十一條 基本年薪為年薪總額的60%，按月平均發(fā)放。第二十二條 效益年薪為年薪總額的40%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。超出目標(biāo)效益年薪按超出目標(biāo)的比例累進(jìn)增加，低于目標(biāo)按低于目標(biāo)比例累進(jìn)減少。計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*AA可由下表查出：B<0.60.60.70.80.911.11.21.31.41.5>1.5A00.10.20.60.811.21.41.82.43.24B為目標(biāo)完成率=實(shí)際完成產(chǎn)值/年度計劃產(chǎn)值第二十三條 總經(jīng)理年薪的確定：每年初由董事會與總經(jīng)理

10、簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，確定年度經(jīng)營目標(biāo)和年薪總額?？己擞啥聲?fù)責(zé)。第二十四條 副總經(jīng)理年薪的確定：每年初由董事會和總經(jīng)理根據(jù)副總經(jīng)理在完成經(jīng)營目標(biāo)中的地位和作用確定其與總經(jīng)理年薪的掛鉤比例?？己擞煽偨?jīng)理負(fù)責(zé)，董事會監(jiān)督。第四章 非生產(chǎn)經(jīng)營人員的工資制度第二十五條 適用范圍：中層管理人員、人力資源部、財務(wù)部、辦公室、計算機(jī)中心、技術(shù)部及多種經(jīng)營部員工。第二十六條 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+季度獎金+年終獎金+附加工資第二十七條 季度獎金：季度獎依據(jù)員工的季度考核結(jié)果確定，按季度發(fā)放，計算公式為：季度獎金=獎金基數(shù)*個人季度考核系數(shù) 其中：獎金基數(shù)=基本工資*（3/2）第二十八條 年終獎金：年終獎金依據(jù)

11、員工的年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營成果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為：年度獎金=基本工資*效益調(diào)整系數(shù)*個人年度考核系數(shù)其中：效益調(diào)整系數(shù)=年終用于非生產(chǎn)經(jīng)營人員的年度獎金總額/非生產(chǎn)經(jīng)營人員的基本工資總額第二十九條 特殊職位的工資結(jié)構(gòu)： 技術(shù)部專業(yè)技術(shù)崗位: 基本工資+項(xiàng)目獎+季度獎金+年終獎金+附加工資 其中：項(xiàng)目獎由人力資源部依據(jù)具體的項(xiàng)目核定項(xiàng)目總獎金到技術(shù)部，技術(shù)部長根據(jù)考核情況提出二次分配方案報人力資源部審批后發(fā)放到個人。項(xiàng)目獎每季度核算一次。 多種經(jīng)營部：基本工資+特殊貢獻(xiàn)獎+季度獎金+年終獎金+附加工資 其中：特殊貢獻(xiàn)獎由公司高層依據(jù)多種經(jīng)營部拓展新業(yè)務(wù)取得的成果給予一次性獎勵

12、。第五章 項(xiàng)目部人員工資制度第三十條 適用范圍：項(xiàng)目部全體人員第三十一條 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+提成獎+年終獎+附加工資第三十二條 提成獎：（一） 提成獎是依據(jù)每位項(xiàng)目部人員完成年初簽訂的基本目標(biāo)合同額后對超出的部分實(shí)行超額累進(jìn)提成。各類人員基本合同和超額提成比例年初由項(xiàng)目部部長參加的公司總經(jīng)理辦公會議定。提成表格格式如下：完成值400萬600萬800萬1000萬提成比例0%（二） 對每個項(xiàng)目簽定合同后，經(jīng)人力資源部審核后計為員工個人合同額。提成獎每季度核算一次。第三十三條 年終獎：年終獎=（個人年度內(nèi)完成合同額/年度內(nèi)合同總額）*項(xiàng)目部年終獎總額第三十四條 特殊職位的工資結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目部部長：基本

13、工資+提成獎+季度獎金+年終獎金+附加工資 其中：提成獎是依據(jù)整個項(xiàng)目部合同額的完成情況確定的累進(jìn)提成，提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經(jīng)理辦公會研究確定。 季度獎是依據(jù)季度職責(zé)考核確定的獎金 年終獎=年終獎基數(shù)*年終考核系數(shù)其中：年終獎基數(shù)為項(xiàng)目部總獎金的8%年終考核系數(shù)依據(jù)部門年度完成的合同額、方案中標(biāo)率、部門費(fèi)用等綜合指標(biāo)確定。方案主管：基本工資+提成獎+季度獎+年終獎+附加工資 其中：季度獎依據(jù)季度職責(zé)考核結(jié)果確定 方案人員：基本工資+方案獎+提成獎+年終獎金+附加工資 其中：方案獎是按照公司有關(guān)規(guī)定（另行規(guī)定）對方案設(shè)計人員的獎勵，獎勵金額計入項(xiàng)目部費(fèi)用，方案制作與否由公司和項(xiàng)

14、目部長聯(lián)合決定 提成獎：對每個中標(biāo)項(xiàng)目按固定比例單獨(dú)提成，不設(shè)基本目標(biāo) 預(yù)算人員：基本工資+提成獎+年終獎金+附加工資 其中：提成獎：對每個中標(biāo)項(xiàng)目按固定比例單獨(dú)提成，不設(shè)基本目標(biāo)第六章 設(shè)計部人員工資制度第三十五條 適用范圍：設(shè)計部所有人員。第三十六條 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+項(xiàng)目獎+年終獎+附加工資第三十七條 項(xiàng)目獎：（一） 項(xiàng)目獎是每位設(shè)計人員完成公司規(guī)定的基本產(chǎn)值后對超出的部分實(shí)行超額累進(jìn)獎勵。各類人員的基本產(chǎn)值和超額提成比例年初由技術(shù)部部長參加的公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定。（二） 對每個項(xiàng)目，由設(shè)計部部長依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)平衡肥瘦后獎產(chǎn)值下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)綜合

15、考核結(jié)果核算設(shè)計人員的產(chǎn)值，經(jīng)設(shè)計部長審核后報人力資源部審批備案，計入員工個人產(chǎn)值額，作為獎金核算的依據(jù)。項(xiàng)目獎每季度核算一次。第三十八條 年終獎：年終獎=（個人年度產(chǎn)值/設(shè)計部年度總產(chǎn)值）*設(shè)計部年終獎總額第三十九條 特殊職位的工資結(jié)構(gòu)：設(shè)計部部長：基本工資+項(xiàng)目獎+季度獎+年終獎+附加工資其中： 項(xiàng)目獎：是依據(jù)整個設(shè)計部產(chǎn)值的完成情況確定的累進(jìn)提成獎，提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經(jīng)理辦公會研究確定季度獎：根據(jù)管理職責(zé)季度考核系數(shù)確定年終獎=年終獎基數(shù)*年終考核系數(shù)其中：年終獎基數(shù)為設(shè)計部年終獎金總額的3% 年終考核系數(shù)：由人力資源部根據(jù)設(shè)計部年度內(nèi)的設(shè)計產(chǎn)值、回款、獲獎項(xiàng)目、客戶

16、滿意度等指標(biāo)確定。專業(yè)主管：基本工資+項(xiàng)目獎+季度獎+年終獎 其中：季度獎依據(jù)季度管理職責(zé)考核結(jié)果確定。第七章 外聘人員工資制度第四十條 適用范圍：臨時雇傭或與公司有長期合約的高級技術(shù)人才第四十一條 工資制度：協(xié)議工資+績效工資第四十二條 協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第四十三條 績效工資：由公司根據(jù)外聘人員在項(xiàng)目中做出業(yè)績結(jié)合行業(yè)慣例給予一定的項(xiàng)目獎金或項(xiàng)目提成。第四十四條 外聘人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定外聘人員的薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。第四十五條 聘任外部人員由部門提出申請，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究確定?；蛴筛邔庸芾砣藛T根據(jù)工作需要指定使用

17、外聘人員。第四十六條 外聘人員的工資總額不得突破公司工資總額的10%第八章 其他第四十七條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：（一） 調(diào)入新員工試用期間按擬聘任職位或技術(shù)職稱對應(yīng)工資的80%發(fā)放，試用期間除享有附加工資外，無其他獎勵。（二） 新入公司的大中專院校學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的待遇如下：大專生及大專以下基本工資為800元/月，享有附加工資本科生基本工資為1000元/月，享有附加工資碩士生基本工資為1400元/月，享有附加工資博士生基本工資為2000元/月，享有附加工資第四十八條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)放基本工資和附加工資。第四十九條 季度獎金的發(fā)放：季度獎金在下一季度按月平均發(fā)放。第五十條 員工加班工資或請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行第五十一條 月工資于每月月初發(fā)放。第九章 附則第五十二條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十三條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。需要更多的管理制度，請到附表附表一：管理系列員工基本工資表基本工資行政職務(wù) 215800五檔總經(jīng)理205300四檔194800三檔184300二檔173800一檔五檔副總經(jīng)理163500四檔153200三檔142900二檔132600一檔五檔中層正職122400四檔112200三檔102000二檔91800一檔五檔主