公司戰(zhàn)略與風險管理知識點(初次篩選)

1、公司戰(zhàn)略與風險管理知識點（初次篩選）1、 戰(zhàn)略定義的五個組成部分？：計劃、計謀、定位、模式、觀念2、 企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三個結構層次？：公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略3、 戰(zhàn)略的關鍵要素包括？：有愿景 具有可持續(xù)性 有效傳遞戰(zhàn)略的流程 與獲取競爭優(yōu)勢有關 能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系4、 戰(zhàn)略測試包括？：應用相關性檢驗和學術嚴謹性檢驗。其中應用相關性檢驗包括優(yōu)勢檢驗c 一致性檢驗。學術嚴謹性檢驗包括a 原創(chuàng)性檢驗檢驗 d 邏輯一致性檢驗e 風險和資源檢驗5、 戰(zhàn)略管理的流程包括？a 戰(zhàn)略分析b 戰(zhàn)略制定c 戰(zhàn)略實施6、 戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容包括？A 組織調(diào)整b 調(diào)動資源c 管理變革7、 PEST分析

2、主要是指？a 價值增值檢驗 b 目標性檢驗b 競爭c 靈活性P 政治與法律環(huán)境e 經(jīng)濟因素s 社會和文化因素t 技術因素8、 政治風險主要包括？A 所有權風險b 經(jīng)營風險c 轉(zhuǎn)移風險9、 政治法律環(huán)境作為影響企業(yè)戰(zhàn)略決策因素的特點是什么？A 不可測性b 直接性c 不可逆轉(zhuǎn)性10、經(jīng)濟環(huán)境的構成包括哪幾方面？：a 社會經(jīng)濟結構b 經(jīng)濟發(fā)展水平c 經(jīng)濟體制狀況f 其他一般經(jīng)濟條件11、社會經(jīng)濟結構包括？：a 產(chǎn)業(yè)結構b 分配結構c 交換結構d 消費結構d 宏觀經(jīng)濟政策e 當前經(jīng)濟e 技術結構，其中最重要的是產(chǎn)業(yè)結構12、：a13、：a反映一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的主要指標包括？國內(nèi)生產(chǎn)總值b 國民收入

3、c 人均國民收入技術環(huán)境在哪幾個方面對戰(zhàn)略產(chǎn)生影響？基本技術的進步使企業(yè)能對市場及顧客進行更有效的分析d 經(jīng)濟增長速度B 新技術的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務的需求增加，從而使企業(yè)可以擴大經(jīng)營范圍或開辟新的市場C 技術進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢D 技術進步可使現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期E 新技術的發(fā)展使企業(yè)可多關注環(huán)境保護，企業(yè)的社會責任及可持續(xù)成長問題，也使生產(chǎn)越來越多地依賴科技的進步14、：a行業(yè)生命周期包括哪幾個階段？起步階段b 成長階段c 成熟階段d 衰退階段15、：a波特的五力分析模型包括哪五力？行業(yè)新進入者的威脅b 替代品的威脅c 購買商的議價能力d 供應商的議價能

4、力 e 同業(yè)競爭者的競爭強度16、國際化行為分為哪幾種？各有什么特點？：a 多國化戰(zhàn)略， 多國化戰(zhàn)略注重每個國家和地區(qū)之間的競爭，認為各個國家情況不同，于是以國界來劃分市場區(qū)域。它采用高度分權的方式，允許每個部門幾種關注一個地理區(qū)域、地區(qū)或國家。B 全球化戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的低點來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。C 跨國化戰(zhàn)略，跨國化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化戰(zhàn)略。在跨國成長中，企業(yè)同時為獲取低成本和適應各地區(qū)差別

5、化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。17、國際化經(jīng)營的動因包括？：a 尋求資源b 尋求市場c 尋求效率d 戰(zhàn)略性的尋求資產(chǎn)18、企業(yè)的能力分為哪幾種？：a 研發(fā)能力b 生產(chǎn)管理能力c 營銷能力d 財務能力e 組織管理能力19、評價企業(yè)的研發(fā)能力應該從哪幾個方面分析：研發(fā)計劃研發(fā)組織研發(fā)過程研發(fā)效果20、生產(chǎn)管理能力的評價內(nèi)容包括？：生產(chǎn)過程生產(chǎn)能力庫存管理人力管理質(zhì)量管理21、營銷能力的評價內(nèi)容包括？：產(chǎn)品競爭能力銷售活動能力市場決策能力22、財務能力的評價內(nèi)容包括？：籌集資金的能力使用和管理所籌集資金的能力23、組織管理

6、能力的評價內(nèi)容包括？：a 職能管理體系的任務分工b 崗位責任c 集權和分權的控制d 組織結構e 管理層次和管理范圍的匹配24、企業(yè)的內(nèi)部資源由哪幾個部分構成？：有形資源、無形資源和組織資源，其中有型資源包括物質(zhì)資源、財務資源25、企業(yè)核心競爭力的含義？：核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力26、建立企業(yè)核心競爭力的資源包括？：a 建立競爭優(yōu)勢資源b 稀缺資源c 不可模仿的資源d 不可替代的資源E 持久的資源27、通過哪幾種方法可以辨別企業(yè)的核心競爭力？：功能分析資源分析過程系統(tǒng)分析28、評價企業(yè)強于競爭對手的方法有幾種？企業(yè)自我評價行業(yè)內(nèi)部比較基準分析成本驅(qū)動力和作業(yè)

7、成本法29、基準分析概念中的有哪些基準類型？：內(nèi)部基準b 競爭性基準c 過程或活動基準d 一般基準e 顧客基準30、鼓勵企業(yè)競爭的主要因素包括？：a 存在大量同質(zhì)的競爭者b 行業(yè)增長較慢c 較高的沉沒成本d 缺乏產(chǎn)品差異化e 僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢f 競爭對手市場更換g 較高的戰(zhàn)略性投資h 較高的退出壁壘31、如果要對企業(yè)內(nèi)部進行資源分析，應該從哪幾個方面進行？：a 實物資源b 無形資源和其他資源c 人力資源和勞動力市場d 技術資源e 財務資源32、價值鏈驅(qū)動因素包括？：市場差異化質(zhì)量保證鏈條組織33、價值鏈中的基本活動包括哪幾種？：a進貨后勤b 生產(chǎn)經(jīng)營c 發(fā)貨后勤d 市場營銷e 服務34、價值

8、鏈中的輔助活動包括？：a企業(yè)基礎設施建設b采購c 人力資源管理d技術開發(fā)35、價值鏈中資源的分解與描述的步驟？：識別價值活動識別成本或價值驅(qū)動因素識別聯(lián)系36、超越競爭對手，實現(xiàn)差異化的主要途徑包括？A 產(chǎn)品質(zhì)量b 產(chǎn)品特色c 產(chǎn)品線廣度d 品牌意識e 客戶導向f 客戶群組G 服務水平h 技術優(yōu)勢I 分銷渠道37、SWOT分析的四要素包括？：優(yōu)勢劣勢機會威脅38、外部環(huán)境分析的方法包括？A pest 分析b 行業(yè)生命周期分析c 波特的五力模型分析d市場分析E 鉆石模型分析f國際貿(mào)易生命周期分析39、內(nèi)部資源、能力與核心競爭力的分析方法包括？：核心競爭力的分析價值鏈分析40、差距分析的內(nèi)容包括？

9、：a外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距b內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距c 企業(yè)層面的差距分析41、公司戰(zhàn)略也就是總體戰(zhàn)略分為哪幾種？：成長戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略42、成長戰(zhàn)略如何細分？：成長戰(zhàn)略可細分為：a密集型成長戰(zhàn)略b 一體化成長戰(zhàn)略c 多元化成長戰(zhàn)略其中實現(xiàn)密集型成長戰(zhàn)略的方式有市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)。實現(xiàn)一體化戰(zhàn)略的方式有橫向一體化、前向一體化、后向一體化。多元化包括相關多元化、非相關多元化43、職能戰(zhàn)略分為哪幾種？：生產(chǎn)策略財務策略營銷策略研究開發(fā)策略人力資源開發(fā)策略等44、橫向一體化的途徑？購買合并聯(lián)合45、市場滲透戰(zhàn)略的市場增長方法？擴大市場份額開發(fā)小眾市場保持市場份額46、穩(wěn)定型戰(zhàn)略分為哪幾種

10、？暫停戰(zhàn)略無變戰(zhàn)略維持利潤戰(zhàn)略47、收縮型戰(zhàn)略分為哪幾種？扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略48、并購的類型分為？：a按并購方的態(tài)度分類友善并購（協(xié)議收購） 、敵意并購（要約收購）B 按并購方的身份分類產(chǎn)業(yè)資本并購、金融資本并購C 按收購資金的來源分類杠桿收購（負債） 、非杠桿收購（自有資金）49、并購失敗的原因？：a并購后不能很好的進行整合b 決策不當?shù)牟①廲 支付過高的并購費用50、協(xié)同效應的四大來源？A營銷與銷售協(xié)同效應即可將一家企業(yè)的品牌用于另一家企業(yè)的產(chǎn)品，采用共同的銷售團隊和廣告能夠為客戶提供更廣泛的產(chǎn)品B經(jīng)營協(xié)同效應包括在購買原材料和固定設備等方面的規(guī)模經(jīng)濟，使用分銷渠道和倉庫存儲和范圍經(jīng)

11、濟，共同能力的合理化，例如后勤、商店和工廠和平衡產(chǎn)量，如一家企業(yè)處于旺季時另一家企業(yè)正處于淡季C財務協(xié)同效應風險分散可使企業(yè)能夠以較低的成本取得資金，D 管理協(xié)同效應高薪聘請管理者來管理境況不佳的企業(yè)而不是管理境況良好的企業(yè)。51、選擇并購對象時的價值評估方法包括？A 市盈率法b 目標企業(yè)的股票現(xiàn)價c 凈資產(chǎn)價值d 股票生息率e 現(xiàn)金流折現(xiàn)法f 投資回報率法52、戰(zhàn)略評估及選擇的步驟包括？A 戰(zhàn)略適宜性分析戰(zhàn)略篩選戰(zhàn)略的可行性分析戰(zhàn)略可接受性分析行動計劃53、戰(zhàn)略篩選方法包括？A 情景分析法b評級和評分法c 決策樹法54、評價戰(zhàn)略可行性的方法包括？A 資金流量分析b 盈虧平衡分析c 資源配置分

12、析55、測試戰(zhàn)略可接受性應考慮的因素包括？A 投入資本回報率法b 現(xiàn)金凈流量法c 投資回收期法d 未來現(xiàn)金流折現(xiàn)法56、風險評估中風險的類型分為？A自然風險b 經(jīng)濟風險c 財務風險d 經(jīng)營風險e 貨幣風險f 政治風險 g關系風險57、影響戰(zhàn)略實施的因素包括？A 組織結構b 組織設計c 信息和制造技術d 主要的價值鏈活動58、確定組織結構的主要影響因素包括？a 企業(yè)戰(zhàn)略是一個重要考慮因素b 企業(yè)經(jīng)營所處環(huán)境是關鍵因素c 企業(yè)所采用的技術與組織結構的確定有關d 考慮企業(yè)的人員和文化59、組織結構的三個組要組成部分是指？復雜性規(guī)范性集權性60、組織結構的類型分為？A 創(chuàng)業(yè)型組織結構b 職能制組織結構

13、c 事業(yè)部制組織結構d結構e 矩陣制組織結構f H 型組織結構h 多國企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略業(yè)務單位組織61、多國企業(yè)組織結構的分為哪幾個類型？A 國際事業(yè)部b 國際子公司c 全球產(chǎn)品企業(yè)62、企業(yè)結構構型的五個要素是指？A 作業(yè)核心b 頂點c 技術結構d 中間層63、組織構型的六種構型？A 簡單型結構b 機械型企業(yè)c 專業(yè)性企業(yè)d 跨國企業(yè)e 支持性人員d 部門型結構e 靈活型企業(yè)f使命型企業(yè)64、市場細分應考慮的因素包括？A 可衡量性b 可進入性c 適應性d 穩(wěn)定性e 足量性65、市場調(diào)研技術方式分為？案頭調(diào)研實地調(diào)研66、營銷組合的四個要素？產(chǎn)品促銷地點價格67、產(chǎn)品上市有哪幾種定價法？滲透

14、定價法撇脂定價法68、促銷策略包括？廣告促銷營業(yè)推廣公關宣傳人員推銷69、營銷計劃的步驟包括？A 市場分析b 設定目標c 制定戰(zhàn)略d 實施e 評估和控制70、研發(fā)的類型包括？產(chǎn)品研究流程研究71、研發(fā)的戰(zhàn)略作用有？A 產(chǎn)品創(chuàng)新的產(chǎn)品差異化的來源B 通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈C 可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略D 產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來企業(yè)提供替代產(chǎn)品72、產(chǎn)能計劃策略可細分為?領先策略滯后策略匹配策略73、平衡產(chǎn)能與需求的方法有？A 資源訂單式生產(chǎn)：當需求不具獨立性時，企業(yè)僅購買所需材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品B 訂單生產(chǎn)式

15、生產(chǎn)：持有為滿足未來訂單所需要的一種或多種資源的存貨C 庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)： 許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務74、戰(zhàn)略實施中的策略采購貨源策略分為？單一貨源策略多貨源策略交付完成子部件75、質(zhì)量最佳采購組合應考慮的要素包括？數(shù)量價格交貨76、內(nèi)部招聘的優(yōu)點與缺點？A 通過晉升現(xiàn)有員工來進行內(nèi)部招聘。這種方式能調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣。B 在處理現(xiàn)有員工時，可通過已知數(shù)據(jù)進行選拔，并且可通過在內(nèi)部取得反饋來考察員工是否適合該工作C 內(nèi)部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用D 如果需要培訓，則招聘成本較高，但是

16、內(nèi)部招聘通常無需介紹，并且企業(yè)可以僅按照自身要求對員工進行培訓缺點： a 未被選拔的員工容易產(chǎn)生負面情緒，或者員工晉升后成為前同事的主管比較困難b 適合該工作的員工在企業(yè)外部c會降低“新視點”進入企業(yè)產(chǎn)生的變化d 由于員工認為晉升只是時間問題，因此內(nèi)部招聘容易誘發(fā)自滿情緒77、人力資源的績效評估方法包括？A 員工的等級評定b 評級量表c 核對表d 自由報告e 評估面談78、質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本包括？預防成本鑒定成費用內(nèi)部失效成本外部失效成本79、全面質(zhì)量管理的要素？內(nèi)部客戶和外部供應商服務水平協(xié)議公司的質(zhì)量文化授權80、戰(zhàn)略失敗的種類？早期失效晚期失效偶然失效81、構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時應考慮的因

17、素？鏈接性多樣性風險變化競爭優(yōu)勢82、零基預算的優(yōu)缺點？優(yōu)點： a 能夠識別和去除不充分或者過時的行動b 能夠促進更為有效的資源分配C 需要廣泛的參與d 能夠應對環(huán)境的變化e 鼓勵管理層尋找替代方法缺點： a 它是一個復雜的耗費時間的過程b 它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標C 管理團隊可能缺乏必要的技能83、預算的類型包括？增量預算零基預算84、企業(yè)業(yè)績衡量指標總體指標體系？財務計量指標：a 盈利能力和回報率指標b 股東投資指標c 流動性指標d 負債和杠桿指標非財務指標： a 訴訟數(shù)量b 客戶等待時間c 員工周轉(zhuǎn)率d 曠工時間的培訓時間f 銷售增長g 每個銷售人員的客戶訪問量85、企業(yè)業(yè)績衡量

18、指標盈利能力回報率指標細分？毛利率息稅前利潤銷售毛利資本報酬率86、企業(yè)業(yè)績衡量指標股東投資指標？每股盈余或市凈率股息率市盈率87、使用比率進行績效評價的優(yōu)點？e 每個員工h 客戶數(shù)量A 通過比較各個時期的相應比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動B 相比對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對值，比率更易于理解C 比率可以進行項目比較并有助于計量績效D 比率可以用作目標E 比率提供了總結企業(yè)結果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進行比較。88、統(tǒng)計分析報告的特點？A 統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體B 統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明C 統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點89、根據(jù)時機來劃分，戰(zhàn)略的變革包括？提前性變革反應性變革危機性變革90、變革的類型分為？增量變革轉(zhuǎn)化變革91、變革面臨的障礙分為哪幾種？文化障礙私人障礙92、克服變革的阻力應考慮的因素？變革的節(jié)奏變革的管理方式變革的范圍93、財務戰(zhàn)略中籌資的融資方式有？內(nèi)部融資股權融資債券融資（貸款租賃）94、實務中的股利政策包括？固定股利政策固定股利支付率政策零股利政策聲譽股利政策95、內(nèi)部控制系統(tǒng)包括的兩個因素是？控制環(huán)境控制政策96、內(nèi)控規(guī)范的要素包括？內(nèi)控環(huán)境風險評估控