公司薪酬管理制度草擬

1、*公司管理制度匯編最新資料，word文檔，可以自由編輯！精品文內(nèi)部資料行政人事部印制*公司管理制度匯編【本頁是封面，下載后可以刪除！】薪酬福利管理制度第一節(jié)總則第一條目的為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行，體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本制度。第二條適用范圍適用于

2、本公司所有在職員工，具體條款適內(nèi)部資料第2頁行政人事部印制*公司管理制度匯編用范圍詳見細(xì)則第二節(jié)職責(zé)第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)和提出福利政策建議，制定工資表。第四條財(cái)務(wù)部按薪酬制度要求審核工資表并執(zhí)行工資發(fā)放。第五條總經(jīng)理審批工資表并簽字后方可發(fā)放。第三節(jié)薪酬制定的原則第六條實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性原則本制度的根本目標(biāo)是將員工自身價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)成一致，從而提高員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。第七條競爭性、激勵性原則與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員工的積極性。第八條公平性、合法性原

3、則外部公平性、內(nèi)部公平性、個內(nèi)部資料行政人事部印制*公司管理制度匯編第九條工資體制：薪結(jié)構(gòu)制。/薪資項(xiàng)目薪酬福利體系一、福利;項(xiàng)目公司實(shí)行兩種工資體制分別是年薪制和月>t固定收入浮動收入（基本工資、津/補(bǔ)貼）（績效/考勤工資、獎金）保險項(xiàng)目假期項(xiàng)目員工關(guān)懷基本保險法定假日年度旅游商業(yè)保險帶薪年假員工俱樂部商業(yè)補(bǔ)充保險帶薪病假健康關(guān)懷人公平性；符合國家勞動法和其它相關(guān)法律法規(guī)。第四節(jié)年薪制細(xì)則第十條年薪制的構(gòu)成年薪=基本年薪+績效年薪+獎勵年金+福利試用期三個月（適用任何公司員工）根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，年薪制構(gòu)成比例如下表:表1年薪制結(jié)構(gòu)比例的確定內(nèi)部資料行政人事部印制級別崗位基

4、本牛新績效年薪獎勵年薪分紅備注A總經(jīng)理50000.0030000.0020000.00公司法人B副總經(jīng)理50000.0020000.0010000.00年終利潤5%分紅暫無（1人）C技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工36000.0014000.0010000.00年終利潤1%分紅暫無（2人）D分管經(jīng)理36000.0014000.0010000.00年終利潤1%分紅暫無（3人）E項(xiàng)目總監(jiān)36000.0014000.0010000.00項(xiàng)目利潤4%分紅*公司管理制度匯編注：保險另計(jì)。第十一條適用范圍：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師。第十二條年薪的確定根據(jù)公司經(jīng)營的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營難度、行業(yè)

5、特點(diǎn)和工作責(zé)任的大小、個人專業(yè)及能力等因素確定。年薪的價格需在招聘面試、雙方洽談結(jié)束后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究確定。第十三條年薪的計(jì)算時間：高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)理工程師）自到崗之日起計(jì)算年薪；具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師自證書注冊到本公司之日起計(jì)算年薪。第十四條支付方式：（一）基本年薪分為12個月逐月發(fā)放；入、離職不滿當(dāng)月實(shí)際工作日的，將根據(jù)月基本薪酬除以當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)乘以實(shí)際工作天數(shù)內(nèi)部資料行政人事部印制*公司管理制度匯編發(fā)放。（二）績效年薪按照年終績效考評考核結(jié)果計(jì)提，中途離職將扣發(fā)全部績效薪酬，入職時間距離考評時間不足1年（不含試用期）的將按照時間比例計(jì)提。績效年薪=績效

6、年薪基數(shù)xR1（考核系數(shù)）表2高層管理人員年度考核系數(shù)的確定年度考核得分90<R1<10080<R1<9065<R1<8060<R1<65類別優(yōu)秀良好中等差考核系數(shù)R12.01.50.8-1.20.6（三）獎勵年薪按照年薪的10%并于會計(jì)年度末發(fā)放，獎勵年薪的計(jì)算：獎勵年薪=獎勵年薪基數(shù)XR2;R2為利潤增長率，R2的計(jì)算根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況而定，具體標(biāo)準(zhǔn)如表所示。表3R2系數(shù)的確定企業(yè)經(jīng)營收入P<100力兀100力兀<PW500萬元1000萬元<PW5000力兀凈利潤增長率GG<50%50%<等100%100%<

7、&500%R21.01.0-5.05.0-10.0第十五條福利待遇：（一）年薪制的人員津貼、保險一次性包干，不能再獲取其他工內(nèi)部資料行政人事部印制*公司管理制度匯編資性收入（例如津貼補(bǔ)助），也不能享受年終獎金、承包兌現(xiàn)獎勵或項(xiàng)目獎金，但可享受公司統(tǒng)一同等其它福利待遇。（二）為了更加合理地確定高層管理人員的基本年薪，全面考核管理人員的貢獻(xiàn)，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對高層管理人員的年薪做出適當(dāng)調(diào)整。（三）特殊情況由董事長和總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以進(jìn)行調(diào)整。第五節(jié)月薪制（組合工資制）細(xì)則第十六條適用范圍：內(nèi)業(yè)人員（各部門經(jīng)理、行政管理、市場類、招投標(biāo)、造價、項(xiàng)目管理類人員）、外業(yè)人員（各項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理

8、工程師、監(jiān)理員、資料員、旁站）第十七條工資的構(gòu)成狀態(tài)結(jié)構(gòu)依據(jù)內(nèi)部資料行政人事部印制*公司管理制度匯編第十八條工資結(jié)構(gòu)各項(xiàng)設(shè)置：公司采用組合工資制，更適應(yīng)企業(yè)的具體要求，工資結(jié)構(gòu)包含10項(xiàng)內(nèi)容。表4月薪制結(jié)構(gòu)比例的確定級別崗位基本工資崗位工資工齡工資考核工資通訊費(fèi)交通費(fèi)證書津貼扣款（保險+考核+其他）合計(jì)備注A專業(yè)監(jiān)理工程師160070050200150700-1500項(xiàng)目利潤3%分紅B監(jiān)理員15006005010050-100200-700項(xiàng)目利潤2%分紅C辦公室人員14006005010050-100200-500項(xiàng)目利潤1%分紅D資料員13005005010050-100200-500E后

9、勤人員12004005010050-100200-500F實(shí)習(xí)人員工資10002005050注：1、交通費(fèi)根據(jù)交通工具行駛里程和油卡數(shù)據(jù)確定。2 、電話費(fèi)根據(jù)工程項(xiàng)目情況由公司及總監(jiān)商議確定。3 、考核工資從當(dāng)月工資中扣發(fā)，每半年考核工作完成發(fā)放。4 、實(shí)習(xí)期滿，予以留任的工作人員，補(bǔ)發(fā)實(shí)習(xí)期工資：實(shí)習(xí)月份*10005 、每月滿勤27天，超勤滿10個月，年底一次性發(fā)放1000元。6 、外地員工可每年回家探親四次（省內(nèi)不超過四天，省外不超過7天），來回路費(fèi)公司報(bào)銷。內(nèi)部資料行政人事部印制*公司管理制度匯編7 、公司每隔年12月份組織一次體檢，費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。第十九條各工資結(jié)構(gòu)說明及標(biāo)準(zhǔn)（一）基本

10、工資指企業(yè)為了保證員工的基本生活需要，員工可以定期拿到、數(shù)額固定的勞動報(bào)酬，約占工資比例的30%左右?；竟べY按12個月逐月發(fā)放。表5基本工資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）級別1級2級3級4級5級6級金額160015001400130012001000（二）崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)，約占工資比例的20%左右。根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。表6崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）崗位等級專業(yè)監(jiān)理工程師辦公室人員及監(jiān)理員資料員后勤人員1級9007006005002級8006505504503級700600500400（四）考勤工資考勤工資包括

11、考勤扣款和全勤獎金依據(jù)公司各崗位性質(zhì)不同，考勤規(guī)定也不相同，詳細(xì)考勤辦法見考勤管理制度內(nèi)部資料行政人事部印制*公司管理制度匯編（五）工齡工資與公司簽訂正式勞動合同且工作年限為一年以上者享受工齡工資，工齡工資的上限為300元/人/月。表7工齡工資標(biāo)準(zhǔn)工作時間工資標(biāo)準(zhǔn)1年50元/月/人2年100元/月/人3年150元/月/人4年200元/月/人5年以上封頂300元/月/人（六）學(xué)歷及職稱津貼為吸引人才、鼓勵員工自學(xué)提高，以更好的應(yīng)用到工作當(dāng)中，設(shè)立職稱津貼。表8職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）級別高級中級助理級津貼標(biāo)準(zhǔn)400300200津貼由個人憑證原件申請，經(jīng)行政人事部查實(shí)、并注冊到公司后，自注冊之

12、日所在月份起計(jì)提發(fā)放。（七）通訊補(bǔ)貼：暨話補(bǔ)，是公司對員工因公司業(yè)務(wù)需要使用手機(jī)的補(bǔ)貼性工資，享受通訊補(bǔ)貼后不另行報(bào)銷通訊費(fèi)用。內(nèi)部資料第10頁行政人事部印制*公司管理制度匯編（八）交通補(bǔ)貼：交通補(bǔ)貼指針對員工到公司上班路途中的補(bǔ)足性福利，享受交通補(bǔ)貼后不報(bào)銷從家到公司或項(xiàng)目部的任何交通工具費(fèi)用。（九）年終獎1、年終獎為感謝員工一年的辛勤勞動，根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和員工實(shí)際的工作表現(xiàn)于年底發(fā)放給員工的獎金。2、年終獎的核定程序：1）行政人事部組織開展公司員工及年終綜合績效考核評定；2）公司財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)審核；3）總經(jīng)理審批簽字；4）財(cái)務(wù)部于春節(jié)前發(fā)放。3、年終獎計(jì)算公式：公司利潤*%=項(xiàng)目部利潤*

13、%=4、不予發(fā)放年終獎的情況：1）對于工作未滿一年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。2）對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且通報(bào)批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。內(nèi)部資料第ii頁行政人事部印制*公司管理制度匯編3）對于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且通報(bào)批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。4）若員工中途離職則視為自動放棄年終獎。（十）其它項(xiàng)目及說明：1、高溫補(bǔ)助：每年7、8、9月，每月100元，年底發(fā)放。2、保險費(fèi)用個人繳納部分在工資中扣除。3、根據(jù)個人所得稅收政策的調(diào)整，稅金部分在個人工資中扣除4、其他扣款（如上月多支付的工資、員工負(fù)激勵工資、離職員工欠款等）。違反公司管理制度，視情節(jié)嚴(yán)

14、重，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公例會通過的處罰款項(xiàng)可從工資中直接扣除。第六節(jié)薪酬調(diào)整制度第二十條試用期工資（-）聘用員工時定級定崗后試用期工資按“表4”標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（二）試用期間不享受任何津貼福利等。（三）試用期工作表現(xiàn)突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正；試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后按實(shí)際日期及相應(yīng)工資發(fā)放。內(nèi)部資料第12頁行政人事部印制*公司管理制度匯編第二十一條實(shí)習(xí)生工資實(shí)習(xí)生不享受任何津貼及福利。第二十二條崗位異動調(diào)薪升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪。平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。第二十三條年終普調(diào)1、公司

15、原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績、公司的年度效益作為工資調(diào)整依據(jù)。3、特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。4、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：1）停職達(dá)到1個月以上者。2）服務(wù)年資未滿10個月者。3）受處分者和考核不及格者。第七節(jié)薪酬執(zhí)行制度內(nèi)部資料第13頁行政人事部印制*公司管理制度匯編第二十四條薪酬計(jì)算（一）工資計(jì)算時間為每月1日至月底。（二）工資計(jì)算以角為單位，角以下四舍五入。（三）年薪制財(cái)務(wù)處理1、基本年薪直接進(jìn)入企業(yè)成本費(fèi)用，并在企業(yè)工資總額中順加。2、效益年薪和年終獎勵薪資由企業(yè)從稅后待分配利潤中提取。第二十五條薪酬發(fā)放（一

16、）員工薪酬從入職之日起計(jì)算，次月25號前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前或順延發(fā)放。（二）入職不足27天離職者不計(jì)發(fā)工資。（三）正式員工自動離職或未按規(guī)定提前三個月申請離職者，扣發(fā)未發(fā)放工資；按規(guī)定離職者，薪資于發(fā)薪日發(fā)放。（四）員工如對工資有異議，可提請勞動人事部門申訴。（五）薪資提前支付情況如下：1、員工死亡。2、辭職、離職。3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。內(nèi)部資料第14頁行政人事部印制*公司管理制度匯編4、其它公司認(rèn)可的事由。5、薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。第二十六條薪酬保密（一）公司實(shí)行薪酬保密制度，員工互相之間不得討論工資金額。（二）泄漏薪酬將受到嚴(yán)處，嚴(yán)重者受以開除處分

17、。（三）本制度文稿不得出公司，僅做為人事部門擬訂工資及參考標(biāo)準(zhǔn)，個人無權(quán)復(fù)印帶走。內(nèi)部資料第15頁行政人事部印制*公司管理制度匯編第二十七條薪酬作業(yè)流程第八節(jié)福利政策與管理制度第二十八條隨著公司的不斷發(fā)展壯大，本著人文關(guān)懷的角度，公司的發(fā)展過程中，將逐步增加更多、更好的福利，并適時推出內(nèi)部資料第16頁行政人事部印制*公司管理制度匯編相應(yīng)的福利政策。第二十九條福利的各類及說明:表9福利一覽表序號節(jié)日形式1各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼按照薪資制度中的規(guī)定發(fā)放2元旦放假3天及節(jié)日津貼3按國家規(guī)定或根據(jù)實(shí)際情況安排，節(jié)日津貼4三八婦女節(jié)女同志放假半天，享受節(jié)日津貼5清明節(jié)放假1天6五一勞動節(jié)放假3天7端午節(jié)放假1天8中秋節(jié)放假3天，節(jié)日津貼9國慶節(jié)放假5天10員工生日生日蛋糕及卡片11結(jié)婚、生育、住院、親屬去世禮金12員工保險逐步建立社保五險、外業(yè)人員補(bǔ)充商業(yè)保險13住房公積金隨企業(yè)發(fā)展情況適時推出14集體活動拓展訓(xùn)練、年度旅游、文體活動15健康關(guān)懷隨企業(yè)發(fā)展情況適時推出年度體檢第三十條職責(zé)：福利執(zhí)行過程中，由行政人事部向總經(jīng)理提請審批或提出福利建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公