經(jīng)濟(jì)生活公司的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)學(xué)案版

1、.第一課時(shí) 公司的經(jīng)營(yíng)教學(xué)目標(biāo)了解 企業(yè)的含義理解 公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素。難點(diǎn)重點(diǎn)理解貨幣的含義、貨幣和基本職能教學(xué)過程;（一） 課前預(yù)習(xí)一、公司的類型1、什么是企業(yè)：企業(yè)是以 為目的的而從事活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的 組織。2、企業(yè)的組織形式： ，是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。3、什么是公司：公司是 ，全部資本由股東出資，以 為目的的 。4、我國(guó)法定的公司形式：有兩種，即 和 列表比較有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同：有限責(zé)任公司股份有限公司 不 同 點(diǎn)公司的資本公司資本不必劃分為等額股份。發(fā)起人數(shù)量2200人股東表決權(quán)按 行使表決權(quán) 原則公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開 必須向社會(huì)公開注冊(cè)資本

2、限制最低限額 人民幣最低限額 人民幣出資類型出資不一定是貨幣，還可以是技術(shù)、廠房、土地等。發(fā)行股票、籌集資本必須是貨幣。相同點(diǎn)股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司法人以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。股東濫用公司法人地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人權(quán)利的，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān) 責(zé)任。5、列表比較公司組織機(jī)構(gòu)的組成及各自職責(zé)。決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成總經(jīng)理及其助手職責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜意義這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、 ，可以有效地提高公司的 和 的科學(xué)性，使公司發(fā)展具有充分的活力。二公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展6、公司的組織機(jī)構(gòu)的組成：通常由三部分組成： 、 、 7、公司制有哪些優(yōu)點(diǎn)： 地位、 責(zé)任制

3、度、科學(xué) 。8、如何使公司不斷發(fā)展壯大（經(jīng)營(yíng)成功）？（1）公司要制定正確的 。公司只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。（2）公司要提高 能力，依靠 、 等手段，生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量的產(chǎn)品，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)公司要 ，樹立良好的 和企業(yè) 。良好的信譽(yù)和形象是公司的無(wú)形資產(chǎn)，是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)關(guān)系到企業(yè)成敗。（二） 案例探究中國(guó)“電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)”之一的深圳華為集團(tuán)于1988年創(chuàng)立。與眾多高科技企業(yè)發(fā)家之后轉(zhuǎn)入多元化不同，華為集團(tuán)始終堅(jiān)持“死死抓住核心技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)理念，專注于通信設(shè)備的生產(chǎn)和研究。華為擁有2.2萬(wàn)名雇員，其中46%屬于研發(fā)部門；每年，華為至少撥出10%的銷售收

4、入投資研發(fā)。華為自己獨(dú)立研發(fā)的特定用途集成電路躋身全球的前列。出品的通訊產(chǎn)品都基于自己研發(fā)的獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以它的產(chǎn)品思路不容易受人掣肘，能夠從發(fā)端到終端，從單個(gè)芯片到通訊網(wǎng)絡(luò)，全面考慮顧客的需求。為了保證企業(yè)在核心領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，華為強(qiáng)調(diào)與全球同行在技術(shù)、制造和市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)域的合作，企業(yè)先后與得州儀器、IBM、摩托羅拉、朗訊、英特爾、Sun等知名公司展開合作?，F(xiàn)在華為的業(yè)務(wù)分支包括通訊設(shè)備的研發(fā)、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)開發(fā)各部門，產(chǎn)品涵蓋轉(zhuǎn)換器、光纖傳輸、智能網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)議設(shè)備等，能夠?yàn)殡娦胚\(yùn)營(yíng)商提供光纖網(wǎng)絡(luò)、固網(wǎng)、移動(dòng)通訊網(wǎng)通、泰國(guó)電信、南韓電信、新加坡電信和巴西電信等。結(jié)合材料分析華為集團(tuán)成功的

5、原因。（三） 練習(xí)鞏固1、依據(jù)我國(guó)法律規(guī)定，由50人以下的股東出資，股東可以用貨幣也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等作為出資而設(shè)立的公司是指A、私營(yíng)經(jīng)濟(jì) B、股份有限公司 C、有限責(zé)任公司 D、股份合作制企業(yè)2、我國(guó)法定公司形式有股份有限公司和有限責(zé)任公司，二者最主要的區(qū)別是A、是不是企業(yè)法人 B、公司的資本要不要?jiǎng)澐譃榈阮~股份C、股東對(duì)公司是否承擔(dān)有限責(zé)任 D、發(fā)起人數(shù)量的多少3、我國(guó)法定公司形式有股份有限公司和有限責(zé)任公司，股份有限公司最基本的特征是（）A是企業(yè)法人 B股份可以轉(zhuǎn)讓C股東對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任 D向社會(huì)公開募股集資4、股份有限公司和有限責(zé)任公司的相同點(diǎn)（ ）A它們通過發(fā)行股票

6、籌集資金 B公司股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限清償責(zé)任C它們都有兩個(gè)以上股東共同出資組成 D它們的資本都劃分為等額股份5、公司的組織機(jī)構(gòu)通常有三個(gè)部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系表述正確的是（ ）A相互獨(dú)立 B權(quán)責(zé)明確，互相制衡C執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng) D監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)6、有人提出，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，將更多的體現(xiàn)為“快魚吃慢魚”，而不是“大魚吃小魚”。這一觀點(diǎn)主要是為了說明，企業(yè)必須 ( )A把提高勞動(dòng)生產(chǎn)率放在第一位 B建立更為靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制C建立現(xiàn)代企業(yè)制度 D提高創(chuàng)新速度7、利潤(rùn)是公司經(jīng)營(yíng)的目的。一個(gè)公司能否經(jīng)營(yíng)成功，取決于很多因素，主要是（ ）要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略加強(qiáng)企業(yè)的兼并與破產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A123 B234 C134 D124（四）172009年5月16日，北京三元集團(tuán)并購(gòu)華都集團(tuán)和托管大發(fā)公司后，更名為北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司，總資產(chǎn)達(dá)到150多億。此前， “三元聯(lián)合競(jìng)拍體”以總價(jià)6.165億元成功競(jìng)得因重大食品安全事故而破產(chǎn)的三鹿集團(tuán)，