下石井線路工程總結(jié)

1、各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：翠微220kV變電站下石井110 kV變電站110kV輸電線路工程于2009年9月18日開始施工，2010年8月26日全線架通，歷時342天?，F(xiàn)在，我們對本工程進行總結(jié)匯報。一、 工程概況翠微220kV變電站下石井110 kV變電站110kV輸電線路工程，位于山西省雁北地區(qū)山陰縣境內(nèi)，線路起于新建翠微220kV變電站，止于新建下石井110kV變電站。線路的海拔高度為1030米1700米，整個線路走向為由東向西方向。本工程線路全長17.52km，共計使用64基鐵塔，由角鋼格構(gòu)式自立鐵塔和單回路轉(zhuǎn)角鋼桿組成，其中雙回路直線塔41基，雙回路耐張轉(zhuǎn)角塔及終端塔17基，單回路轉(zhuǎn)角鋼桿塔6

2、基；該線路所經(jīng)地段內(nèi)46#、52#、56#、58#、59#桿塔基礎(chǔ)下方為煤礦采空區(qū)，鐵塔基礎(chǔ)采用大阪式基礎(chǔ)。本工程導(dǎo)線采用： 2LGJ-300/25鋼芯鋁絞線；地線架設(shè)一根OPGW光纜；基礎(chǔ)采用普通鋼筋混凝土剛性基礎(chǔ)。全線地形從新規(guī)劃翠微 220kV 變電站出線到張莊村一線基本為平川地形，土壤為黃壤土；從張莊村到新規(guī)劃下石井 110kV 變電站線路段處于山區(qū)，沿線多見裸露巖石，地表土層較淺。工程概況見表：工程名稱翠微220KV變電站下石井110kV變電站110kV送電線路工程建設(shè)單位山西省電力公司朔州供電分公司監(jiān)理單位山西錦通工程項目管理咨詢有限公司朔州監(jiān)理部設(shè)計單位山西省電力公司朔州供電分公

3、司設(shè)計院承包方式包工部分包料施工工期2009年9月18日開工，2010年8月26日竣工，具備投產(chǎn)條件桿塔起止號翠微220kV變電站下石井110kV變電站線路長度17.52km電壓等級110kV導(dǎo)線規(guī)格2LGJ300/25防振措施防振錘地線規(guī)格OPGW/24防振措施防振錘地線采用GJ-50(88)鐵塔形式1J-SZ1、1J-SZ2、1J-SZ3、1J-SJ1、1J-SJ2、1J-SJ3、1J-SJ4、NG30-12.5基礎(chǔ)形式臺階式基礎(chǔ)和板式直柱基礎(chǔ)等形式二 施工策劃1. 工程組織機構(gòu)的建立項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程管理組織機構(gòu)（見附圖），同時根據(jù)需要分別建立了質(zhì)量組織機構(gòu)，安全組

4、織機構(gòu)和文明施工組織機構(gòu)，明確崗位、明確職責(zé)，從人員配置上滿足了工程管理的需要。項目經(jīng)理秦俊兵工程科孫毅安全科元建芳供應(yīng)科陳永奇機具科王東安辦公室白希寧項目總工孫漢明專職質(zhì)檢員康寶紅項目副經(jīng)理（常務(wù)）王喜安2、 建立、完善管理制度，規(guī)范工程施工根據(jù)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)分公司輸變電工程建設(shè)管理文件的具體規(guī)定，結(jié)合本工程實際，項目部建立完善了技術(shù)責(zé)任制度、質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)檢驗制度、設(shè)計變更管理制度、施工技術(shù)交底制度、施工圖紙會檢制度等一系列工程管理制度，明確和規(guī)范了工程施工和管理活動的程序，做到照章辦事，責(zé)任分明。3、認真進行施工準(zhǔn)備，保證工程順利進行3.1施工作業(yè)安排在本工程項目部共投入兩個主

5、力施工隊伍，分布在沿線進行施工作業(yè)，線路分為兩個施工作業(yè)段，項目部設(shè)在山陰縣北周莊，地處線路中心地段，交通便利，方便施工管理與施工運行。材料站設(shè)在與項目部距離一公里的地方，其位置基本位于線路附近。3.2在項目部人員到位之后，立即著手對線路進行調(diào)查,了解當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境、民風(fēng)民俗，收集當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)行政法規(guī)，并著手編制施工技術(shù)資料和進行施工機具調(diào)配。工程科組織各職能科室對設(shè)計圖紙進行會檢，編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書并報監(jiān)理公司審批。公司對項目部主要人員進行了施工組織設(shè)計交底，使其了解工程特點和本工程的具體要求。安全科組織全體人員進行體檢，對管理人員進行安全考試，對施工隊人員進行安全教育和培訓(xùn)。機具科進行了

6、施工機具的保養(yǎng)，確保機械、工器具的有效運轉(zhuǎn)。材料站對工程材料進行統(tǒng)計，項目部對特種工證件的有效性進行了檢查并備案。此外根據(jù)工程的實際施工需要，項目部新購置了手扶絞磨、混凝土攪拌機、三輪車等機械設(shè)備。為確保人身安全，項目部為各施工隊配備了全方位防沖擊安全帶、速差保護器、安全帽等個人防護用品。3.3項目部現(xiàn)有的各種計量器具、檢測裝置均在檢定合格有效期內(nèi)。3.4對當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)材料供應(yīng)商按物資管理制度和質(zhì)量管理體系進行評價，并與監(jiān)理進行實地檢驗，對材料檢驗單位的資質(zhì)進行審核，根據(jù)相關(guān)程序向監(jiān)理書面報審。 三 施工管理1. 施工進度管理項目部根據(jù)工程實際情況，編制工程情況匯報表。工程進度周報和工程量月報向監(jiān)

7、理部和公司上報。在工程施工當(dāng)中我們將計劃與施工進展情況進行對照，發(fā)現(xiàn)偏差查明原因，對原定的部署和安排進行及時調(diào)整，縮小偏差，保證總體計劃的順利實現(xiàn)，這在組塔和架線分部工程施工中尤為突出?；A(chǔ)分部工程施工階段，由于地處山區(qū)，許多桿位沒有道路可以通行，項目部租用了推土機修路；對于實在沒有辦法修路的地方，又聯(lián)系了騾隊給施工隊轉(zhuǎn)運材料，大大減輕了施工隊的負擔(dān)。由于部分山區(qū)屬于退耕還林地區(qū)，附近青苗阻擋嚴重，致使多基基礎(chǔ)無法澆制，雖經(jīng)地方政府、我項目部的多方努力最終達成一致，施工隊可以進入施工，但已把我項目部的整體計劃打亂。為了不影響施工進度，我項目部及時調(diào)整施工任務(wù)，重新調(diào)入多個施工隊伍，在努力抓安全

8、、抓質(zhì)量的同時，力保工程進度的有序進行。由于208國道經(jīng)常堵車，原材料（砂、石料、水泥、鋼筋、地腳螺栓等）運輸受到嚴重的影響，有的時候基礎(chǔ)已經(jīng)具備澆制條件，由于缺料問題卻無法施工。為了盡量減少這種影響，項目部增加運輸車輛轉(zhuǎn)運材料，確保基礎(chǔ)分部工程的施工。在鐵塔組立過程中，由于附近青苗阻擋嚴重，致使多基基礎(chǔ)無法澆制，雖經(jīng)地方政府、我項目部的多方努力最終達成一致，施工隊可以進入施工，但已把我項目部的整體計劃打亂。為了不影響施工進度，我項目部及時調(diào)整施工任務(wù)，重新調(diào)入多個組塔及架線施工隊伍，在努力抓安全、抓質(zhì)量的同時，力保工程進度的有序進行。同時項目部組織多輛車輛運輸塔材，以減輕國道堵車對組塔施工的

9、影響。在架線施工過程中，由于跨越電力線路多，又多為煤礦和焦化廠專線，停電協(xié)調(diào)難度大，跨越停電計劃與放線時間沖突；而且又是兩回線路同時跨越，施工難度大，使得施工安排捉襟見肘，為了保證架線施工能在停電時間內(nèi)完成任務(wù)，我項目部急時調(diào)整施工隊伍，在一個放線流程里，最多的時候安排四個施工隊同時施工。，而停電跨越時間又大多在這段時間里，確保施工完成。2質(zhì)量管理“百年大計，質(zhì)量第一”，柳金線做為省重點工程，其工程質(zhì)量要求的嚴格程度是可想而知的。項目部緊緊圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)和各分目標(biāo)進行事前預(yù)控、事中控制、事后檢查的全面質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施將實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的方法和重要的工序控制操作程序一一進行羅列；編制

10、質(zhì)量通病預(yù)防措施著重說明容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)和處置辦法；編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書將設(shè)計意圖、施工圖紙規(guī)定，本工程的質(zhì)量要求和工藝要求進行闡述。2.1 項目部在技術(shù)交底、人員培訓(xùn)、原材料檢驗、試驗等環(huán)節(jié)做好事前預(yù)控。2.1.1 在各分部工程動工前，由項目部總工組織工程質(zhì)檢員、技術(shù)員并請現(xiàn)場監(jiān)理參加，對各施工進行技術(shù)交底工作，講解質(zhì)量、工藝要求、施工注意事項等，并嚴格執(zhí)行全員簽字手續(xù)。2.1.2 根據(jù)工程總體培訓(xùn)計劃，項目部對測工、液壓工進行了強化培訓(xùn)。質(zhì)檢員、測工、液壓工、機械操作人員等上崗證證件均在有效期內(nèi)，并向監(jiān)理部進行了報審。2.1.3 原材料的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量的好壞，因此我們加大力

11、度，重點把握原材料供應(yīng)商資質(zhì)審查和材料檢驗關(guān)，會同現(xiàn)場監(jiān)理一道對基礎(chǔ)原材料生產(chǎn)廠家進行檢查，提取樣品進行化驗。合格后報監(jiān)理部批準(zhǔn)，方可使用。對到貨的物資材料進行檢查，監(jiān)理部、生產(chǎn)廠家、施工單位聯(lián)合進行開箱，開包抽檢，運抵施工現(xiàn)場后再由施工隊進行逐件檢查，確認無問題方可使用。對導(dǎo)地線壓接管送試驗室進行壓接拉力試驗，試驗合格后方可正式投入使用到施工中。對于金具和絕緣子逐個檢查，分基配料。施工中發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理匯報和廠家聯(lián)系，進行妥善解決。現(xiàn)場材料站對所有的材料分區(qū)管理，分別進行產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗標(biāo)識，按單基配料、分區(qū)存放、碼放整齊。2.2在施工過程中，施工人員的行為是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，也是過程

12、控制的重點，為此我們建立了一整套控制程序來進行管理和規(guī)范施工行為?；A(chǔ)分部工程的重點和難點在于其隱蔽性，為了進行有效監(jiān)控，我們在施工中建立了“一控制、二待檢”的控制辦法?，F(xiàn)場監(jiān)理實行“兩到位、一旁站”即模板成型到位，拆?；靥畹轿粰z查，基礎(chǔ)澆制過程旁站監(jiān)督，確保基礎(chǔ)施工質(zhì)量。組塔分部工程，我們實行“兩記錄”即鐵塔組立缺料及存在的問題反饋表、質(zhì)量檢查不符合處理記錄，使鐵塔組立的問題和不符合項得以及時糾正和處理。在架線分部工程，我們也實行了“兩記錄”的控制方法，即壓接管施工記錄和質(zhì)量檢查不符合項目處理記錄。這些經(jīng)過簽證的施工記錄不但有效的規(guī)范了工人的施工行為，保證了工程質(zhì)量，而且用數(shù)據(jù)真實記錄了施工

13、質(zhì)量控制的整個過程。對隱蔽工程（接地埋設(shè)、混凝土澆制、導(dǎo)地線壓接）嚴格執(zhí)行“一申請、二檢查、三簽證、四隱蔽”的程序進行。將隱蔽工程簽證驗收制度落到實處。 事后檢查是保證施工質(zhì)量的最后環(huán)節(jié),在各分部工程中我們認真進行施工質(zhì)量三級檢查。我項目部加大二檢檢查力度，工程科質(zhì)檢員在各個分部工程以100%的檢查率進行二檢，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工隊及時進行處理，并進行復(fù)檢。三級檢查記錄齊全，數(shù)據(jù)充分確鑿。在事后檢查中，我們嚴格遵守，施工隊一檢（自檢）消除不符合項目填寫一檢記錄申請項目部二檢（專檢）項目部專職質(zhì)檢員進行二檢并下達二檢不符合項通知二檢消除不符合項并復(fù)查申請公司三檢（抽檢）公司三檢并填寫三檢記錄申請

14、監(jiān)理部中間驗收的質(zhì)量檢查程序。3安全文明施工管理安全管理工作是工程施工的重中之重，為了確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，我們在事故預(yù)防和安全監(jiān)控兩方面，做了大量的實際工作，并使之貫穿在整個工程的全過程。3.1 我們根據(jù)OSHMS標(biāo)準(zhǔn)和工程安全目標(biāo)以及對危險辨識，危險性評價結(jié)果編制了安全保證措施、二次策劃，同時我們根據(jù)各分部工程安全防范和注意事項側(cè)重點的不同制定了新的安全工作命令票，使安全工作更加細致和規(guī)范，制定各個分部工程安全施工注意事項和環(huán)境保護措施作為施工作業(yè)指導(dǎo)書的組成部分一并出版。經(jīng)監(jiān)理部審批后，下發(fā)各施工隊。在安全交底中由專職安全員向施工隊就工序危險點、預(yù)防措施、注意事項、環(huán)境保護等向施工隊人員詳

15、細進行講解，并全員簽證。另外由機具科、安全科與現(xiàn)場監(jiān)理對準(zhǔn)備投入使用材料、設(shè)備、工器具進行檢驗，真正體現(xiàn)“預(yù)防為主”的安全管理工作指導(dǎo)思想。3.2 在分部工程施工中，我們建立了項目經(jīng)理至少每月一次和專職安全員不定期巡查兩者相結(jié)合的安全檢查機制。深入施工現(xiàn)場和施工隊駐地，重點檢查事故隱患、安全工作命令票的執(zhí)行，現(xiàn)場材料的堆放，工器具的擺放和使用可靠性，施工隊安全活動記錄，駐地的環(huán)境衛(wèi)生、生活用電等涉及人身安全的各個方面。在分部工程施工中以及結(jié)束后對施工現(xiàn)場的清理和植被破壞情況進行檢查,對于不符合環(huán)境要求的通知施工隊重新清理和恢復(fù)。3.3安全工作應(yīng)以人為本，在做好施工安全的同時項目部還對職工身心健

16、康給予了很大的關(guān)愛，夏季高溫悶熱，項目部根據(jù)情況配發(fā)了雨衣、雨鞋、綠豆、白砂糖、藿香正氣水等個人勞動防護用品，幫助大家適應(yīng)環(huán)境減少疾病的發(fā)生。有效地杜絕了安全隱患，實現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。4 環(huán)境管理4.1環(huán)境管理目標(biāo):全體職工從我作起，自覺減少制造廢棄物，做到綠色廢棄物入垃圾桶，危險廢棄物上交項目部統(tǒng)一處理，節(jié)能降耗、文明施工，百分之百做到工完料凈場地清，保護自然環(huán)境。4.2項目部在施工中把環(huán)保工作層層落實到每個人，施工中使用的砂、石、水泥等原材料成堆擺放，并在底下鋪彩條布處理。4.3按照國家有關(guān)環(huán)境保護、林木砍伐以及施工圖的有關(guān)技術(shù)要求進行施工，對線路通道進行清理，并盡可能減少工程施工對環(huán)境的

17、不良影響。4.4基礎(chǔ)開挖盡量減少對原狀土和植被的破壞，挖出的土方嚴禁隨意拋置。4.5施工中，合理選擇施工道路，縮小材料堆放的場地和施工占地范圍，保護植被和自然生態(tài)環(huán)境。4.6在施工中，我們規(guī)定進入林區(qū)嚴禁攜帶火種，目的就是嚴防火災(zāi)，保護自然植被。四 工程施工體會隨著工程的完工，竣工驗收工作逐步開始，根據(jù)省電力公司電網(wǎng)工程建設(shè)指揮部的統(tǒng)一安排部署，由朔州供電分公司組織于8月9日8月11日和8月16日分兩次進行了為期五天的驗收工作，我項目部合理組織足夠人員及時跟蹤，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的缺陷立即進行消缺并達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保送電工期要求，對于文件資料我們正在積極進行整理、編制，使其齊全、完整。在歷時11個多月的施工建設(shè)中，我們面對時間緊、任務(wù)重、施工難度大、運