公司中層干部選拔任用管理辦法

1、文檔僅供參考公司中層干部選拔任用管理辦法中層干部選拔任用管理辦法（試行）為進(jìn)一步規(guī)范選拔任用中層管理人員工作，推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化，使優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù) XX 公司中層管理人員選拔任用管理?xiàng)l例和國家有關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，堅(jiān)持考試與考察相結(jié)合，堅(jiān)持個人意愿與組織安排相結(jié)合，堅(jiān)持中層管理人員公開選拔與內(nèi)部任命的方式相結(jié)合。二、適用范圍本規(guī)定主要適用于選拔任用 XX 公司中層管理人員，包括各部門部長（副部長

2、/ 部長助理）、各黨支部書記（副書記）。三、選拔對象基本要求選拔對象要求必須是思想政治素質(zhì)良好，具有優(yōu)秀的專業(yè)技能知識，積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，足以成為團(tuán)隊(duì)的榜樣和楷模。原則上優(yōu)先從公司班組“兩長五大員”中產(chǎn)生。四、選拔任用流程中層管理人員選拔任用工作應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：1 、提出需求，確定選拔任用方式，其中主要包括組織直接考察任命、 公開選拔任用兩種方式。2、如果為組織直接考察任命的方式，則按照下述流程：2.1 組織談話2.2 任前公示2.3 公式合格則辦理任職手續(xù)，不合格者組織談話并取消任命3、如果采用公開選拔任用方式，則按照下述流程：3.1 制定公開選拔任用方案3.

3、2 公布職位（在公司內(nèi)部發(fā)布公告）。3.3 報名與資格審查。3.4 考試（筆試、面試）3.5 民主測評3.6 組織考察3.7 黨總支討論決定3.8 組織談話3.9 任前公示3.10 公式合格則辦理任職手續(xù)，不合格者組織談話并取消任命備注：筆試、面試與民主測評的操作順序，可根據(jù)實(shí)際情況確定。五、具體實(shí)施細(xì)則（一）制定方案、公告、報名和資格審查1 、根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會及黨總支聯(lián)席會討論，提出需要選拔任用的崗位和職數(shù)，并確定選拔任用方式。2、如果為組織直接考察任命的方式，黨總支直接按照直接考察任命的流程辦理。3、如果確定采用公開選拔任用方式，則由黨總支聯(lián)合綜合管理部制定公開選拔任用

4、實(shí)施方案，經(jīng)公司黨總支及總經(jīng)理辦公會聯(lián)席會討論經(jīng)過后，方可組織實(shí)施。4、實(shí)施方案主要包括內(nèi)容：選拔原則、競聘職位、選拔范圍、報名條件與資格、選拔程序、筆試面試人員、時間安排、組織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律要求等。5、根據(jù)中干職位的層次、業(yè)務(wù)技能需求、人才分布情況和國家有關(guān)政策，在合理范圍內(nèi)發(fā)布公告。6、報名人員經(jīng)過組織推薦或者個人自薦等方式報名，并填寫報名登記表。7、公司黨總支按照公布的報名條件和資格進(jìn)行資格審查并公布結(jié)果，審查合格者準(zhǔn)予參加筆試。（二）考 試1 、考試分為筆試和面試。2、筆試分為公共知識和專業(yè)知識，采用閉卷方式進(jìn)行。1.1 筆試主要測試應(yīng)試者對競爭職位所必備的基本理論知識、基本方法和專業(yè)知識

5、的掌握程度，特別是運(yùn)用理論、知識和方法分析解決領(lǐng)導(dǎo)工作中實(shí)際問題的能力。1.2 根據(jù)筆試成績和參與筆試人員的人數(shù)，從高分到低分確定面試人選。3、面試分為演講和答辯，由面試小組負(fù)責(zé)考評和打分。3.1 面試主要測試應(yīng)試者在領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)、個性特征等方面對選拔職位的適應(yīng)程度，以及應(yīng)試者的思想理念及對任職后工作的設(shè)想。3.2 面試小組由分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)和招聘職位工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、該職位代表等人員組成，同時面試小組中必須有熟悉選拔職位業(yè)務(wù)的人員，一般不少于 5 人。3.3 面試小組成員應(yīng)當(dāng)具有較高的思想政治素質(zhì)，公道正派，并熟悉人才測評工作。3.4 面試前應(yīng)黨總支應(yīng)組織對面試小組成員進(jìn)

6、行面試要求培訓(xùn)。3.5 面試小組成員要實(shí)行回避制度。4、筆試、面試成績應(yīng)當(dāng)及時通知應(yīng)試者本人，并在適當(dāng)范圍內(nèi)公開。（三）民主測評1 、對競爭上崗人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行民主測評，并量化計分。2、民主測評主要對競爭者的德才表現(xiàn)及其對競爭職位的適應(yīng)程度進(jìn)行評價，參加民主測評人員應(yīng)由競聘職位工作相關(guān)聯(lián)的工作人員組成。3、民主測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等項(xiàng)，由參加測評人員無記名填寫評價分?jǐn)?shù)，由公司黨總支匯總計算每位競爭者的平均分?jǐn)?shù)。4、對民主測評分?jǐn)?shù)過低的人員，可不列為考察對象。民主測評在筆試、面試之前的，對民主測評分?jǐn)?shù)過低的人員，可取消其參加筆試、面試的資格。5、民主測評分?jǐn)?shù)和筆試、面試的成績，按照一定比例

7、計入綜合成績。（ 四 ） 組織考察2 、根據(jù)綜合成績和入選人數(shù)，從高分到低分確定考察人選。2、公司黨總支依據(jù)干部選拔任用條件和選拔職位的職責(zé)要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，對考察對象的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考察，對是否適合和勝任選拔職位做出評價?？疾熘?，要注重考察工作實(shí)績和群眾公認(rèn)程度。3、根據(jù)考察對象的不同情況，經(jīng)過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)將考察對象52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考的簡要情況、考察時間、考察組聯(lián)系方式等向公司內(nèi)部進(jìn)行預(yù)告。4、考察采取聽取述職、個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、查閱資料、與考察對象面談等方法進(jìn)行。5、公司黨總支分析考察情況，形成考察報告，提出擬任人選初步

8、方案。（五）決定任用1 、公司黨總支根據(jù)考察情況和考試成績，研究提出任用建議，由公司黨總支和總經(jīng)理辦公會討論作出任用決定。2、然后組織進(jìn)行選拔任用公示。3、對競聘任用的干部實(shí)行任職試用期。試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職；不勝任的或不適合的，免去試任職務(wù)，結(jié)合前期試用前期崗位安排工作。4、同時，對經(jīng)過考察符合任用條件但未能任用的人員，符合后備干部條件的，納入公司后備干部隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)。（六）紀(jì)律和監(jiān)督1 、公開選拔競聘工作必須遵守以下紀(jì)律：1.1 確保公開、公平、公正。1.2 嚴(yán)格按照工作方案規(guī)定的內(nèi)容和程序操作，不準(zhǔn)在實(shí)施過程中隨意 更改。1.3 工作人員要嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律，特別要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度 和回避制度，不準(zhǔn)泄露考試試題、評分情況、考察情況、黨組織討論情況 等。1.5 報考人員要自覺遵守競聘工作的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假，搞非組織活動。1.6 參加考察人員要客觀、全面地反映和提供考察對象的真實(shí)情況，不得夸大、隱瞞或者歪曲事實(shí)。1.7 對干部競聘工作要加強(qiáng)監(jiān)督。必要