崗位職責(zé)與KPI指標(biāo)填寫方法

1、HAN漢普管理咨詢（中國）公司Coine.u<I：IIng長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP?施項(xiàng)目目標(biāo)流程設(shè)計(jì)階段績效組工作方法提交日期：2001年5月22日拷貝份數(shù)：i文檔名稱：客戶名稱:項(xiàng)目名稱文檔名稱文檔控制文檔更新記錄日期更新人版本備注2001/5/22漢普長煙項(xiàng)目組V1在標(biāo)準(zhǔn)版本上修訂文檔審核記錄日期審核人職務(wù)備注文檔去向記錄拷貝份數(shù)接受人職務(wù)備注1本文檔在漢普管理咨詢公司文檔控制范圍之內(nèi)，在得到書面許可之后方可進(jìn)行使用文檔名稱：客戶名稱:項(xiàng)目名稱文檔名稱目錄文檔控制21 .績效組的工作構(gòu)成41.1 目的41.2 分工41.3 控制42 .工作方法52.1 崗位職責(zé)說明書的填寫方

2、法52.1.1 目的52.1.2 方法52.2 KPI評價(jià)表格的填寫方法62.2.1 目的62.2.2 方法62.3 補(bǔ)充說明72.3.1 目的72.3.2 需要配合的工作7本文檔在漢普管理咨詢公司文檔控制范圍之內(nèi)，在得到書面許可之后方可進(jìn)行使用文檔名稱：客戶名稱:項(xiàng)目名稱文檔名稱1.工作構(gòu)成1.1目的配合目標(biāo)流程設(shè)計(jì)工作，結(jié)合流程對崗位和績效提出的要求，將流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)分解到具體崗位，并將這些因素落實(shí)為衡量關(guān)鍵崗位的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），從而保證流程按照優(yōu)化的思路正常運(yùn)行。1.2分工長煙項(xiàng)目組漢普顧問組負(fù)責(zé)人人資部、君輝、陳恩詠梅主要職責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門，并完成對關(guān)鍵流程所涉及的

3、崗位職責(zé)、KPI指標(biāo)的全面梳理和修訂工作根據(jù)目標(biāo)流程設(shè)計(jì)階段的工作要求，制定崗位和績效組的工作范圍、崗位和績效指標(biāo)的確定原則以及采用的工作方法1.3控制以計(jì)劃為依據(jù)（階段計(jì)劃、周計(jì)劃、分組會議上確定的工作安排），強(qiáng)調(diào)保質(zhì)、按時、保量完成相關(guān)工作。本文檔在漢普管理咨詢公司文檔控制范圍之內(nèi)，在得到書面許可之后方可進(jìn)行使用文檔名稱：客戶名稱:項(xiàng)目名稱文檔名稱2.工作方法2.1 崗位職責(zé)及KPI指標(biāo)的確定方法2.1.1 目的通過對崗位職責(zé)的描述及KPI指標(biāo)的確定，以達(dá)到對流程關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控。2.1.2 方法1 .整體構(gòu)成崗位職責(zé)說明書分為基本情況、崗位職責(zé)描述、KPI指標(biāo)等幾大部分2 .崗位職責(zé)描述

4、的原則清楚。崗位職責(zé)描述應(yīng)清楚地說明本崗位的具體職責(zé)，不能與其他崗位的崗位描述混淆不清明晰。將履行職能所展開的各項(xiàng)工作行為明晰展開，以簡練的詞語概括工作行為的中心任務(wù)全面。職責(zé)要盡量全面，做到不遺漏，但也要突出重要職責(zé)，且應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任部分，對具體工作內(nèi)容的描述要弱化簡單。在崗位職責(zé)編寫完成后，要換位思考：如果一位新員工讀了這一職責(zé)描述，是否能對這份工作有所了解。3 .崗位職責(zé)構(gòu)成要素：工作綜述。描述工作的整體性質(zhì)，只列出其主要的功能或活動即可。工作任務(wù)。所承擔(dān)的每一種工作的主要職責(zé)都要列舉出來，并用一到兩句話分別對每一項(xiàng)任務(wù)加以描述。4 .KPI指標(biāo)確定的原則依據(jù)明確。KPI確定的依據(jù)是目標(biāo)流程

5、、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)與工作計(jì)劃以及規(guī)章制度等。指標(biāo)量化。KPI描述應(yīng)盡量做到“定量化、數(shù)據(jù)化”的要求5 .KPI構(gòu)成要素：本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率、責(zé)任行為到位率。本文檔在漢普管理咨詢公司文檔控制范圍之內(nèi)，在得到書面許可之后方可進(jìn)行使用文檔名稱：客戶名稱:項(xiàng)目名稱文檔名稱本職工作數(shù)量：單位時間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷、超額或提前）本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率額外工作任務(wù)：上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的有關(guān)任務(wù)2.2KPI評價(jià)參照表的填寫方法2.2.1 目的通過KPI評價(jià)參照表的填寫，使流程中的關(guān)鍵績效在崗位中得到明確體現(xiàn)，使績效考核做到客觀、公證。2.2.2 方法1 .評價(jià)原

6、則：結(jié)合工作目標(biāo)以及崗位職責(zé)，將KPI構(gòu)成要素按重要程度，賦予不同的權(quán)重每一大要素分解為必要的一項(xiàng)或幾項(xiàng)等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)不同的等級，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要有明確的解釋。2 .分?jǐn)?shù)計(jì)算：直接上級主管的評分為有效分值，其他為參考項(xiàng)不同人員的權(quán)重不同KPI評價(jià)彳導(dǎo)分=工作質(zhì)量*權(quán)重+工作數(shù)量*權(quán)重+責(zé)任事故*權(quán)重+額外任務(wù)*權(quán)重3 .等級劃分：綜合評價(jià)等級根據(jù)KPI評價(jià)得分情況劃分為五級：A級86100分（很好）B級7185分（較好）C級5670分（基本合格）D級4155分（較差）E級低于40分（很差）4 .結(jié)果匯總各部門績效員計(jì)算每位員工的KPI得分，并結(jié)合能力、態(tài)度、品德的考核結(jié)果，填寫“員工績效考評匯總

7、表”，并負(fù)責(zé)信息分析，上報(bào)及存檔。本文檔在漢普管理咨詢公司文檔控制范圍之內(nèi)，在得到書面許可之后方可進(jìn)行使用文檔名稱：客戶名稱:項(xiàng)目名稱文檔名稱2.3補(bǔ)充說明2.3.1 目的充分認(rèn)識本次“崗位職責(zé)說明及KPI評價(jià)表”和“KPI指標(biāo)參照表”的設(shè)計(jì)是目標(biāo)流程設(shè)計(jì)的一部分，也是績效評價(jià)體系的重要組成部分，此項(xiàng)工作的最終目的是有效地利用評價(jià)結(jié)果，更好地促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3.2 幾點(diǎn)注意事項(xiàng)1.工作的依據(jù)目標(biāo)流程設(shè)計(jì)中“流程對崗位的要求”以及“流程對績效的要求”兩大表格現(xiàn)有的崗位規(guī)范、工作目標(biāo)、評價(jià)指標(biāo)和相應(yīng)的制度2,配合的工作績效人員在編寫“崗位職責(zé)說明及KPI評價(jià)表”和“KPI評價(jià)參照表”的

8、過程中，要與所描述崗位的承擔(dān)者及其直接上級進(jìn)行充分溝通，確保全面、客觀和公正。中層以上管理者的崗位職責(zé)及KPI指標(biāo)由人資部負(fù)責(zé)填寫；其他人員的相關(guān)部分由各部門負(fù)責(zé)填寫。情感語錄1 .愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4 .總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來只因?yàn)橄氲搅四? .會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實(shí)你不知道，如果可以，我愿意把整

9、顆心都刻滿你的名字9 .女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換一個疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛一個人，內(nèi)心酸澀，反而會說不出話本文檔在漢普管理咨詢公司文檔控制范圍之內(nèi)，在得到書面許可之后方可進(jìn)行使用文檔名稱：客戶名稱:項(xiàng)目名稱文檔名稱12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見13 .對自己好點(diǎn)，因?yàn)橐惠呑硬婚L；對身邊的人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆?4 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時候，不要忘記我也在想念你16 .有一種緣分叫鐘情，有一種感覺叫曾經(jīng)擁有，有一種結(jié)局叫命中注定，有一種心痛叫綿綿無期17 .冷戰(zhàn)也好，委屈也罷，不管什么時候，只要你一句軟