土石方施工方案剖析

1、 目 錄第一章 本工程施工組織設(shè)計編織依據(jù) 1第二章 工程概況2第三章 施工部署2第四章 主要施工機械（具）投入計劃7第五章 管理、技術(shù)人員、勞動力安排計劃7第六章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 8第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 9第八章 確保工期的技術(shù)組織措施 11第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 15第1章 本工程施工組織設(shè)計編織依據(jù)一、 陽春市水利綜合經(jīng)營管理中心提供的本工程招標文件。 二、 陽春市水利水電勘測設(shè)計室所設(shè)計的本工程施工圖。三、 現(xiàn)場場地情況，周圍環(huán)境情況及三通一平情況。 四、 國家現(xiàn)行的建筑工程法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。第二章 工程概況 一、建設(shè)基本情況 陽春市村村通

2、自來水工程（河口鎮(zhèn)供水區(qū)）位于陽春市河口鎮(zhèn)境內(nèi)，本工程主要解決河口鎮(zhèn)梅垌、蟬石、河?xùn)|、河口、金堡、曲水、清溪、黃蔃、上雙等十一個村委會村民的飲水安全問題，該十一村委會共19792人屬飲水不安全人口。設(shè)計日用供水量2408.35m3。 本工程主要建設(shè)內(nèi)容分三個工程項目，河口水廠擴建工程：集水井一座、泵站一座、穿孔旋流反應(yīng)斜管沉淀池一座、普通快濾池一座、矩形清水池一座、擴網(wǎng)鋪設(shè)管道、管理房、加氯房等、廠區(qū)監(jiān)測系統(tǒng)、廠區(qū)防雷設(shè)施等。黃強水廠工程：引水管道、陂頭一座、蓄水池一座、矩形清水池一座及鋪設(shè)供水管道等。上雙水廠重建工程：更換引水管、供水管、矩形清水池一座、蓄水池一座等。根據(jù)施工圖紙的要求，管道

3、開挖、場地平整達到設(shè)計要求即可。第三章 施工部署 一、工目標及保證措施部署 一）施工目標 1、施工質(zhì)量目標：所有質(zhì)量檢驗批一次驗收全格率達100%。 2、施工工期目標：我公司投標工期90天。 3、安全文明施工目標：不出現(xiàn)大小安全事故，創(chuàng)安全文明工地。 4、保證措施 二）、目標保證措施 1、質(zhì)量保證措施 1）質(zhì)量保證體系 2）施工前進行工序交底，明確目標，確定關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等的控制手段和方法。 3）分事前、事中、事后三個階段進行質(zhì)量控制。 4）成立質(zhì)量管理小組 2、安全保證措施 1）建立安全保證體系。 2）安全管理制度和規(guī)定及職責(zé)劃分。 3）各項（包括分項工程 施工）管理措施。 4）成立安全

4、領(lǐng)導(dǎo)小組。 3、工期保證措施 1）按事前、事中、事后三個階段進行進度控制。 2）根據(jù)實際情況安排夜間施工。 3）成立進度控制領(lǐng)導(dǎo)小組二、施工準備部署 1、技術(shù)準備部署 1）資料收集，分析本工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，勘察施工現(xiàn)場的地形及周圍環(huán)境、場地的可利用程度，確定施工現(xiàn)場交通，臨時道路、臨時水電管線的布置方案。 2）熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握圖紙所要求，確定施工圖紙是否符合施工條件等。 3）組織技術(shù)專題會，確定本工程在機械、設(shè)備、材料，主要分部施工方案，及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工措施等方面的重大問題和原則。 4）進行施工組織設(shè)計交底，分階段進行技術(shù)、安全交底。 2、勞動力、材料

5、、機械投入部署 1）勞動力根據(jù)工程施工項目配備：普工、水工、電工、機械工等工種。管理、技術(shù)人員配備：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、取樣員、預(yù)算員。勞動力、管理、技術(shù)人員投入數(shù)量見“第七章”。 2）項目主要組成成員資質(zhì)及職責(zé)分工職務(wù)資質(zhì)職責(zé)分工項目經(jīng)理二級項目經(jīng)理工程師主持本工程的全面工作，為項目負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人工程師負責(zé)項目組全面的技術(shù)工作，兼技術(shù)組組長，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組組長施工員工程師施工組組長且負責(zé)施工生產(chǎn)技術(shù)員工程師負責(zé)本工程質(zhì)檢工作，任安質(zhì)組組長安全員助工項目組專職安全員，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長材料員材料員證負責(zé)材料采購、驗收，機械設(shè)備及工具采購與租賃預(yù)算

6、員預(yù)算員證負責(zé)項目經(jīng)營結(jié)算工作3）質(zhì)量管理小組成構(gòu)成組長：技術(shù)負責(zé)人副組長：質(zhì)檢員組員：施工員、技術(shù)員、各工種負責(zé)人。4）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成：組長：項目經(jīng)理副組長：專職安全員組員：施工員、技術(shù)員、各工種負責(zé)人5）進度和工期控制小組成員構(gòu)成：組長：項目經(jīng)理副組長：施工組組長組員：技術(shù)負責(zé)人、施工員、技術(shù)員、各工種負責(zé)人6）編制施工圖預(yù)算，計算工程量、進行工程量分析、7）根據(jù)施工預(yù)算的材料分析及施工進度墳劃，提出機械設(shè)備計劃。為施工準備、確定機械設(shè)備停放位置、面積提供依據(jù)。8）施工機械（具）配備部署施工機械（具）投入見“第六章”。3、 施工階段部署 1、施工段劃分 根據(jù)施工現(xiàn)場勘察分為三階段

7、施工，第一階段是管道開挖、安裝與回填，第二階段是施工便道修整，第三階段是廠區(qū)表面清表、開挖、回填。 2、主要施工方法部署 土方機械的選擇 建筑場地和基坑開挖，當面積和土方量較大時，為節(jié)約勞力，降低勞動強度，加快工程建設(shè)速度，一般多采用機械化開挖方式，并采用先進的作業(yè)方法。 機械開挖常用機械有：推土機、鏟運機、單斗挖土機（包括正鏟、反鏟、拉鏟、抓鏟等）、多斗挖土機、裝載機等。 土方施工機械的選擇應(yīng)根據(jù)工程規(guī)劃（開挖斷面、范圍大小和土方量）、不同工程對象、地質(zhì)情況、土方機械的特點（技術(shù)性能、適應(yīng)性）以及施工現(xiàn)場條件等而定。 本工程主要工作在第二施工階段，施工機械選用主要滿足該階段的施工需求，根據(jù)現(xiàn)

8、場勘察及施工經(jīng)驗選用推土機、挖掘機、裝載機、自卸翻斗車、風(fēng)動鑿巖機等。四、計量檢測部署 根據(jù)本工程施工特點，配置經(jīng)緯儀、水準儀、大鋼尺等檢測儀器設(shè)備，按規(guī)定進行檢定、周檢和對比校核，使之良好的使用狀態(tài)，并持續(xù)保持受控狀態(tài)，保證計量、檢測的準確性，為確保工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。五、安全、文明施工及環(huán)境保護施工部署 一）安全部署 現(xiàn)場設(shè)專職安全員一名，并以項目負責(zé)人為組長，項目專職安全員為副組長組成工監(jiān)察小組，每星期一上午7：50以前召開施工安全碰頭會，及時解決施工中出現(xiàn)的安全問題，隨時跟蹤檢查和監(jiān)督施工中出現(xiàn)的安全隱患，杜絕安全事故。 現(xiàn)場設(shè)安全警示牌和安全標語，在機械停放區(qū)及爆破材料倉庫設(shè)置消防器材

9、，對施工人員上崗前進行前三級安全教育。實行安全施工獎罰制。 二）文明施工部署 按省市文明施工精神和本公司具體要求，做好臨設(shè)搭建、機械等停放，現(xiàn)場施工井然有序，安全設(shè)施和配置齊全。 現(xiàn)場建立以施工負責(zé)人為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實到專人負責(zé)，實行文明管理獎罰制。第四章 主要施工機械（具）投入計劃 一、土建施工機械（具）計劃表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1挖掘機SY60c-0/XE60D22自卸汽車東風(fēng)23蛙式打夯機HW6014全站儀南方15水準儀南方2第五章 管理、技術(shù)人員、勞動力安排計劃 一、管理、技術(shù)人員安排計劃序號職務(wù)職稱數(shù)量備注1項目經(jīng)理(項目負責(zé)人）

10、工程師12項目技術(shù)負責(zé)人工程師13施工員/14質(zhì)量員/15安全員/16材料員/17資料員/1第六章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、質(zhì)量保證體系 公司經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理 技術(shù)組 機械組 物資組 勞務(wù)組 二、施工準備階段的質(zhì)量控制措施 對參加本工程施工的全體人員及項目管理人員，使之從思想上牢固樹立“質(zhì)量第一”、“用戶至上”的思想，把質(zhì)量意識進一步提高道一個新的高度。質(zhì)量的事前控制，即施工準備階段對工程質(zhì)量就實施預(yù)控。具體措施如下：1、搞好技術(shù)交底工作。2、編制針對性的施工組織設(shè)計。3、建立各項保證措施和制度。4、熟悉與本工程有關(guān)的各項質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。5、做好施工現(xiàn)場準備。6、對施工班組

11、及管理人員素質(zhì)進行控制，審核施工對外資質(zhì)及各施工人員職稱證、上崗證、特殊工種操作證，提前做好勞務(wù)分包。7、對工程所需原機械、設(shè)備，提前進行市場了解，對其質(zhì)量和供貨商進行審核和評價，制定需用計劃。8、對擬進場的施工機具進行檢查和評價。判斷選型是否適當，對工程施工質(zhì)量要求方面有無保證，是否滿足質(zhì)量要求和適應(yīng)現(xiàn)場條件。9、對工程項目所選用的檢測及計量儀器設(shè)備進行檢查、檢驗和周檢，保障檢測試驗和計量的精度要求，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全生產(chǎn)措施 （一）機械挖土安全措施 1、多臺機械開挖，挖土機間距應(yīng)大于10m。在挖土機工作范圍內(nèi)，不許進行其他作業(yè)。挖土應(yīng)由上而下

12、，逐層進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。2、挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險建筑物的下面進行。3、開挖應(yīng)嚴格按要求放坡。操作時應(yīng)隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，應(yīng)及時進行支撐和放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。4、機械多臺階同時開挖，應(yīng)驗算邊坡的穩(wěn)定，挖土機離邊坡應(yīng)有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機事故。5、分層開挖時上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。應(yīng)設(shè)安全欄桿。6、重物距土坡安全距離：汽車不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超過1.5m；材料堆放，應(yīng)不小于1m。二、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 1、按安全部署方案設(shè)專職安全員

13、和安全生產(chǎn)小組，每星期一上午8：00-8：30召開安全生產(chǎn)例會，要求各施工組負責(zé)人參加，及時解決施工中出現(xiàn)的安全問題，并隨時跟蹤檢查和監(jiān)督施工中出先的安全隱患，杜絕安全事故。 2、堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。凡進入施工現(xiàn)場人員，應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程以及各項安全措施規(guī)定，做好各級安全教育，加強安全檢查，做好對新人，外包工人員，零散作業(yè)人員的安全培訓(xùn)交底，施工前工長必須對班組作書面安全技術(shù)交底，保障各工種各工序按安全技術(shù)規(guī)程施工和管理。 3、進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，加強安全保護，各重要部位均設(shè)安全警示牌，并設(shè)安全宣傳標語。 4、

14、夜間施工要有足夠的照明。 5、定期檢查機械、設(shè)備，并要設(shè)專人操作，非機械人員禁止上崗操作。實行定人、定機、定崗。6、加強消防檢查和監(jiān)督。每周例會上作出匯報。 7、以經(jīng)濟手段管理安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)獎罰條例，對違反安全生產(chǎn)制度，不按安全措施和安全技術(shù)交底的作業(yè)人員，由專職安全員視情節(jié)輕重處以10-200元處罰，發(fā)生安全事故由公司主管部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定對當事人及有關(guān)管理人員做出相應(yīng)處理。 8、設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵先進。 三、安全管理措施 為貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，根據(jù)公司文件精神，結(jié)合具體情況，對施工安全管理作出如下規(guī)定： 1、施工人進入現(xiàn)場后，聽從安全員指揮，服從分配，操作人員遵守勞動紀律，按

15、操作規(guī)程施工，因違章作業(yè)造成事故，除追究其責(zé)任外，按有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟損失。 2、現(xiàn)場電氣裝置必須接零接地，手持電動工具必須有漏電保護器，如手持電動工具未設(shè)漏電保護器，扣罰現(xiàn)場電工10元，并發(fā)停工通知書。 3、現(xiàn)場的機械設(shè)備及倉庫管理、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，非專業(yè)人員不得操作，違章者罰款50元。 4、現(xiàn)場發(fā)生事故后，除采取必要措施搶救受傷人員外事故現(xiàn)場嚴加保護，不得任意破壞，并及時報公司有關(guān)負責(zé)人。 5、凡違反規(guī)定者，其罰款一律由本人負責(zé)，由安全員出罰款通知書，由項目經(jīng)理簽字，財務(wù)從工資中扣除。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施一、工期目標 本公司根據(jù)該工程設(shè)計和施工特點，結(jié)合公司實力和施工經(jīng)驗，承諾

16、施工總工期為90天。二、施工進度計劃圖（見附圖）三、保證工期的技術(shù)措施 1、對工期有影響的部位或難點技術(shù)組組長拿出方案和措施，加強審核關(guān)，針對施工具體特點，編制有效的事故預(yù)防措施。 2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各項施工準備減少雨期施工對工程質(zhì)量的影響，及對機械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場的影響，現(xiàn)場的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨期不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、安全保證工作。 4、制定高溫期施工措施，為施工創(chuàng)造后勤保障。 5、按施工部署組織和各類施工機具進場，設(shè)置和配備足夠的施工機械，提高機械化施工水平，保證機械的使用率達到90%，為加快施工進度進供保障。 四、施工準備階

17、段的工期控制措施 施工準備階段的工期控制是實行工期的事前控制，是實行進度和工期目標的基礎(chǔ)，其主要措施為： 1、按工期目標，編制項目總進度計劃，并根據(jù)總進度計劃，詳細排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。 2、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工進度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進度目標是否符合總工期控制目標的要求，施工進度計劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)整。 3、項目技術(shù)負責(zé)人必須按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 4、搞好各項施工準備工作，根據(jù)總進度計劃，

18、各施工段的施工進度計劃及其月周進度計劃，編制材料計劃、機械設(shè)備計劃及勞動計劃等，按職能部門和責(zé)任人，將任務(wù)和計劃逐一分解，具體到個人，提前2天做好機械設(shè)備、勞動力進場的一切準備，保證按時進場施工，各種材料、機具必須提前工序10天進場和準備到位。 5、做好技術(shù)交底工作，提前解決設(shè)計和施工中可能會遇到問題，減少技術(shù)延誤。 七、施工過程中的工期控制措施 1、由各施工段施工員對各項工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書，排出每工作班每人的作業(yè)計劃目標，并對班組進行交底，一切實現(xiàn)作業(yè)計劃目標開展工作。 2、施工組組長必須建立反映工程進度的施工日志，如實記載工程進度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進

19、度例會提供信息。 3、工程進度的檢查，工程進度的檢查由施工組組長負責(zé)，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結(jié)。 4、如期組織現(xiàn)場進度例會，進度例會由項目經(jīng)理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內(nèi)容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與實際進度的符合情況，分析產(chǎn)生計劃進度與實際進度產(chǎn)生差異的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料設(shè)備，勞動力安排計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進度責(zé)任和進度目標。 5、定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關(guān)工程進度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。 6、認真按保證進度的技術(shù)措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定基礎(chǔ)。 7、做好雨季施工準備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負責(zé)。 8、嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故。第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工措施 一）創(chuàng)造文明施工的環(huán)境與氛圍 1、有現(xiàn)場管理制度，明確各級主管生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)以及各級施工現(xiàn)場管理人。管理人員胸前佩帶上崗證卡，實行掛牌制。接人待物要講文明，禁止