茶葉公司目標(biāo)責(zé)任書

1、2016年度云龍訂做部目標(biāo)責(zé)任書一一余運(yùn)輝根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，充分適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，對(duì)云龍訂做部擬定以下目標(biāo)責(zé)任條款，自2016年1月1日起生效。一、年度目標(biāo)1、銷售指標(biāo)：年度銷售計(jì)劃總額750萬(wàn)元；二、計(jì)酬與考核計(jì)酬結(jié)構(gòu)：完成年度銷售目標(biāo)前提下，其中月度工資按照當(dāng)月銷售完成比率計(jì)薪酬。具體計(jì)算為：銷售工資：按月度銷售總額*0.715%計(jì)提銷售提成；工資上不封頂，下線保底2500元/月，全年統(tǒng)算。電話費(fèi)、保險(xiǎn)按照公司規(guī)定執(zhí)行。年終獎(jiǎng)金：年度銷售總額*0.165%參與年終考核；保底工資參與年終獎(jiǎng)金統(tǒng)籌核算。年中如有請(qǐng)事假一個(gè)月者，

2、不能享受當(dāng)月銷售工資及獎(jiǎng)勵(lì)；如月度有缺勤的，缺勤工資按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)的平均日工資計(jì)算扣除缺勤工資；年終考核1、考核標(biāo)準(zhǔn) 完成銷售目標(biāo)80%以上的（含80%），按完成的實(shí)際比例發(fā)放年終獎(jiǎng)金； 完成銷售目標(biāo)80%以下的，取消年終獎(jiǎng)金發(fā)放資格；2、考核要求：年終銷售額統(tǒng)計(jì)是以實(shí)際回款額計(jì)算； 年終如有外欠款發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)額發(fā)放前應(yīng)將外欠款回收完畢； 年度中途離職的，取消年終考核項(xiàng)目；3、考核項(xiàng)目A、考核后按實(shí)際考核結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì);B、年終考核項(xiàng)目：序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核比例1應(yīng)收帳款與客戶帳目清晰、準(zhǔn)確無(wú)誤；無(wú)壞帳，木帳發(fā)生，應(yīng)收款外欠為零50%2庫(kù)存商品庫(kù)存為050%4、年終對(duì)公司造成的經(jīng)濟(jì)損失累

3、計(jì)額達(dá)到1萬(wàn)元的，取消年終預(yù)留額發(fā)放資格。三、責(zé)任期限：責(zé)任期限暫定為2016年1月1日起實(shí)施，至2016年12月31日止在實(shí)施過(guò)程中，公司根據(jù)具體情況可進(jìn)行修改。目標(biāo)下達(dá)人：目標(biāo)責(zé)任人：日期：日期：2016年度定做部目標(biāo)責(zé)任書丁義紅一、責(zé)任目標(biāo)年度銷售任務(wù)額：1000萬(wàn)二、薪酬與考核工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬結(jié)構(gòu)：基本工資2000元/月，月度考核工資500元/月，銷售提成工資按月度銷售額的0.12%計(jì)提。銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)：月度發(fā)放85%，預(yù)留15%參與年終考核。具體計(jì)算為：月度工資=基本工資+考核+銷售提成；年中如有請(qǐng)事假一個(gè)月者，不能享受當(dāng)月銷售工資及獎(jiǎng)勵(lì)；月度缺勤工資按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算扣除； 電話

4、費(fèi)、保險(xiǎn)按照公司規(guī)定執(zhí)行。 一次性造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上（含1000元）的，由責(zé)任人承擔(dān)損失額的10%；年終考核1、考核標(biāo)準(zhǔn) 完成銷售目標(biāo)80%以上的（含80%），按完成的實(shí)際比例發(fā)放年終獎(jiǎng)金； 完成銷售目標(biāo)80%以下的，取消年終獎(jiǎng)金發(fā)放資格；2、考核要求：年終銷售額統(tǒng)計(jì)以實(shí)際回款額計(jì)算；年度中途離職的，取消年終考核項(xiàng)目；考核項(xiàng)目1、年終預(yù)留銷售獎(jiǎng)勵(lì)的100%參與年終考核，考核后按實(shí)際考核結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)；2、年終考核項(xiàng)目：見(jiàn)附表序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核比例1帳目核對(duì)與客戶帳目清晰、準(zhǔn)確無(wú)誤；無(wú)壞帳，木帳發(fā)生40%2庫(kù)存管理及時(shí)監(jiān)督、跟進(jìn)、反饋商品的庫(kù)存情況，并推動(dòng)庫(kù)存商品的出貨和問(wèn)題解

5、決，確保庫(kù)存零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。40%3下單、發(fā)貨流程管控嚴(yán)格遵守下單、發(fā)貨流程的手續(xù)辦理，無(wú)違規(guī)行為發(fā)生。20%3、年終對(duì)公司造成的經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)額達(dá)到1萬(wàn)元的，取消年終預(yù)留額發(fā)放資格。三、責(zé)任期限：自2016年1月1日起實(shí)施，至2016年12月31日止。目標(biāo)下達(dá)人：目標(biāo)責(zé)任人：日期：年月日日期：年月日2016年度云龍訂做部目標(biāo)責(zé)任書一一曾凡濤根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，充分適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，對(duì)云龍訂做部擬定以下目標(biāo)責(zé)任條款，自2016年1月1日起生效。一、年度目標(biāo)1、銷售指標(biāo)：年度銷售計(jì)劃總額175萬(wàn)元；二、計(jì)酬與考核計(jì)酬結(jié)構(gòu)：完成年度銷售

6、目標(biāo)前提下，其中月度工資按照當(dāng)月銷售完成比率計(jì)薪酬，具體計(jì)算為：銷售工資：按月度銷售總額*2.65%計(jì)提銷售提成；工資上不封頂，下線保底2500元/月，全年統(tǒng)算。電話費(fèi)、保險(xiǎn)按照公司規(guī)定執(zhí)行。年終獎(jiǎng)金：年度銷售總額*0.66%參與年終考核；保底工資參與年終獎(jiǎng)金統(tǒng)籌核算。年中如有請(qǐng)事假一個(gè)月者，不能享受當(dāng)月銷售工資及獎(jiǎng)勵(lì)；如月度有缺勤的，缺勤工資按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)的平均日工資計(jì)算扣除缺勤工資；年終考核1、考核標(biāo)準(zhǔn) 完成銷售目標(biāo)80%以上的（含80%），按完成的實(shí)際比例發(fā)放年終獎(jiǎng)金； 完成銷售目標(biāo)80%以下的，取消年終獎(jiǎng)金發(fā)放資格；2、考核要求：、年終銷售額統(tǒng)計(jì)是以實(shí)際回款額計(jì)算； 、年終如有外欠款

7、發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)額發(fā)放前應(yīng)將外欠款回收完畢； 、年度中途離職的，取消年終考核項(xiàng)目；3、考核項(xiàng)目A、考核后按實(shí)際考核結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)；B、年終考核項(xiàng)目:序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核比例1應(yīng)收帳款與客戶帳目清晰、準(zhǔn)確無(wú)誤；無(wú)壞帳，木帳發(fā)生，應(yīng)收款外欠為零25%2庫(kù)存商品庫(kù)存為025%3新客戶銷售額占總銷售額的40%50%4、年終對(duì)公司造成的經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)額達(dá)到1萬(wàn)元的，取消年終預(yù)留額發(fā)放資格。三、責(zé)任期限：責(zé)任期限暫定為2016年1月1日起實(shí)施，至2016年12月31日止在實(shí)施過(guò)程中，公司根據(jù)具體情況可進(jìn)行修改。目標(biāo)下達(dá)人：目標(biāo)責(zé)任人：日期：日期：2016年度云龍訂做部目標(biāo)責(zé)任書一一胡善明根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需

8、要，充分適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，對(duì)云龍訂做部擬定以下目標(biāo)責(zé)任條款，自2016年1月1日起生效。一、年度目標(biāo)1、銷售指標(biāo)：年度銷售計(jì)劃總額175萬(wàn)元；二、計(jì)酬與考核計(jì)酬結(jié)構(gòu)：完成年度銷售目標(biāo)前提下，其中月度工資按照當(dāng)月銷售完成比率計(jì)薪酬，具體計(jì)算為：銷售工資：按月度銷售總額*2.65%計(jì)提銷售提成；工資上不封頂，下線保底2500元/月，全年統(tǒng)算。電話費(fèi)、保險(xiǎn)按照公司規(guī)定執(zhí)行。年終獎(jiǎng)金：年度銷售總額*0.66%參與年終考核；保底工資參與年終獎(jiǎng)金統(tǒng)籌核算。年中如有請(qǐng)事假一個(gè)月者，不能享受當(dāng)月銷售工資及獎(jiǎng)勵(lì)；如月度有缺勤的，缺勤工資按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)的平均日工資計(jì)算扣除缺勤工資；年終考核1、考核標(biāo)準(zhǔn) 完成銷售目標(biāo)80%以上的（含80%），按完成的實(shí)際比例發(fā)放年終獎(jiǎng)金； 完成銷售目標(biāo)80%以下的，取消年終獎(jiǎng)金發(fā)放資格；2、考核要求：年終銷售額統(tǒng)計(jì)是以實(shí)際回款額計(jì)算； 年終如有外欠款發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)額發(fā)放前應(yīng)將外欠款回收完畢； 年度中途離職的，取消年終考核項(xiàng)目；3、考核項(xiàng)目A、考核后按實(shí)際考核結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì);B、年終考核項(xiàng)目:序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核比例1應(yīng)收帳款與客戶帳目清晰、準(zhǔn)確無(wú)誤；無(wú)壞帳，木帳發(fā)生，應(yīng)收款外欠為零25%2庫(kù)存商品庫(kù)存為