二級建造師市政實務講義第二部分

1、第二部分第二部分 市政公用工程項目施工管理實務復習要點市政公用工程項目施工管理實務復習要點知識體系知識體系工程項目管理實務工程項目管理實務 施工項目合同管理施工項目合同管理施工項目成本管理施工項目成本管理施工組織設計施工組織設計施工項目現場管理施工項目現場管理施工項目進度管理施工項目進度管理施工項目質量管理施工項目質量管理 （路、橋、軌、給排水、管道質量檢查檢驗）（路、橋、軌、給排水、管道質量檢查檢驗）施工項目安全管理施工項目安全管理 （基坑與隧道、橋梁工程安全事故預防）（基坑與隧道、橋梁工程安全事故預防）竣工驗收備案竣工驗收備案 2K320010 市政公用工程施工合同管理2K32002K32

2、001 11 1 施工階段合同履約與管理要求施工階段合同履約與管理要求 選擇、案例題選擇、案例題2K32002K32001 12 2 工程索賠的應用工程索賠的應用 案例題案例題2K32002K32001 13 3 施工合同風險防范措施施工合同風險防范措施 選擇題選擇題2K320011 施工階段合同履約與管理要求 （選擇、案例題）一、施工項目合同管理一、施工項目合同管理（一）合同管理依據（一）合同管理依據3 3合同訂立主體是發(fā)包方和承包方；項目負責人受承包方委托，具體履合同訂立主體是發(fā)包方和承包方；項目負責人受承包方委托，具體履行合同的各項約定。行合同的各項約定。（二）合同管理主要內容（二）合同

3、管理主要內容1 1合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等。合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等。二、分包合同管理二、分包合同管理（一）專業(yè)分包管理（一）專業(yè)分包管理 （二）勞務分包管理（二）勞務分包管理（三）（三）履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責；分包方就履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責；分包方就分包項目向承包方負責；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承分包項目向承包方負責；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任。擔連帶責任。2K320011 施工階段合同履約與管理要求 （選擇、案例題）三、合同變更與評價三、

4、合同變更與評價（一）合同變更（一）合同變更1 1施工過程遇到的合同變更施工過程遇到的合同變更工程量增減，質量及特性變更，工程標工程量增減，質量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更（設計變更），施工順序（方法、機械等）變高、基線、尺寸等變更（設計變更），施工順序（方法、機械等）變化（施工組織設計變更），永久工程附加工作、設備、材料和服務的化（施工組織設計變更），永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更。變更。2. 2. 變更程序變更程序向監(jiān)理工程師提出變更申請（監(jiān)理工程師向承包方提出向監(jiān)理工程師提出變更申請（監(jiān)理工程師向承包方提出變更令）；監(jiān)理工程師進行審查；將審查結果通知承包方；按變更方變更

5、令）；監(jiān)理工程師進行審查；將審查結果通知承包方；按變更方案實施；承包方必須掌握索賠知識。案實施；承包方必須掌握索賠知識。（二）合同評價（二）合同評價當合同約定內容完成后，承包方應進行總結與評價，內容應包括：合同訂當合同約定內容完成后，承包方應進行總結與評價，內容應包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。2K320012 工程索賠的應用 （6個問題）一、工程索賠的處理原則（要求）一、工程索賠的處理原則（要求）（一）有正當索賠理由和充分證據；（一）有正當索賠理由和充分證據；（二）索賠必須以合同為依據，按

6、施工合同文件有關規(guī)定辦理；（二）索賠必須以合同為依據，按施工合同文件有關規(guī)定辦理；（三）準確、合理地記錄索賠事件和計算工期、費用。（三）準確、合理地記錄索賠事件和計算工期、費用。 判斷索賠的標準判斷索賠的標準非承包方責任；不可預見、不可抗力；造成損失非承包方責任；不可預見、不可抗力；造成損失2K320012 工程索賠的應用 （6個問題）二、索賠的程序二、索賠的程序（一）提出索賠意向書（申請）（一）提出索賠意向書（申請）索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生28d28d內，以正式內，以正式函件通知監(jiān)理工程師，仍需遵照監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工。函件通知監(jiān)理工程師，仍需遵照監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工。（二）索賠申請

7、報告及有關資料（二）索賠申請報告及有關資料發(fā)出索賠意向通知后發(fā)出索賠意向通知后28d28d內，內，提出補償經濟損失（計量支付）和（或）延長工期。提出補償經濟損失（計量支付）和（或）延長工期。（三）監(jiān)理工程師審核答復（三）監(jiān)理工程師審核答復索賠報告和有關資料后索賠報告和有關資料后28d28d內，結內，結果：補充、未予答復、同意、不同意果：補充、未予答復、同意、不同意糾紛的解決。糾紛的解決。（四）當索賠事件持續(xù)進行（四）當索賠事件持續(xù)進行階段性索賠意向通知，事件終了后階段性索賠意向通知，事件終了后28d28d內最終索賠報告。內最終索賠報告。2K320012 工程索賠的應用 （6個問題）三、索賠項目

8、概述（原因分析與索賠項目）及起止日期計算方法三、索賠項目概述（原因分析與索賠項目）及起止日期計算方法（一）延期發(fā)出圖紙產生的索賠（一）延期發(fā)出圖紙產生的索賠只進行工期索賠只進行工期索賠中標通知書后第中標通知書后第29d29d為索賠起算日，收到圖紙及相關資料的日期為索賠結束日。為索賠起算日，收到圖紙及相關資料的日期為索賠結束日。（二）惡劣的氣候條件導致的索賠（二）惡劣的氣候條件導致的索賠工程損失索賠及工期索賠工程損失索賠及工期索賠惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結束日。惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結束日。（三）工程變更導致的索賠（三

9、）工程變更導致的索賠工程損失索賠及工期索賠工程損失索賠及工期索賠工程變更令或發(fā)包方下達的變更圖紙日期為起算日期，變更工程完成日為索賠結束工程變更令或發(fā)包方下達的變更圖紙日期為起算日期，變更工程完成日為索賠結束日。日。（四）以承包方能力不可預見引起的索賠（四）以承包方能力不可預見引起的索賠工程損失索賠及工期索賠工程損失索賠及工期索賠情況開始出現的第一天為起算日，終止日為索賠結束日。情況開始出現的第一天為起算日，終止日為索賠結束日。（五）由外部環(huán)境而引起的索賠（五）由外部環(huán)境而引起的索賠一般進行工期及工程機械停滯費用索賠。一般進行工期及工程機械停滯費用索賠。影響的第一天為起算日。經發(fā)包方協(xié)調或外部

10、環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結束影響的第一天為起算日。經發(fā)包方協(xié)調或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結束日。該類項目日。該類項目（六）監(jiān)理工程師指令導致的索賠（六）監(jiān)理工程師指令導致的索賠工程損失索賠及工期索賠工程損失索賠及工期索賠以收到監(jiān)理工程師書面指令時為起算日，按其指令完成某項工作的日期為索賠事件以收到監(jiān)理工程師書面指令時為起算日，按其指令完成某項工作的日期為索賠事件結束日。結束日。2K320012 工程索賠的應用 （6個問題）四、同期記錄四、同期記錄從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止（二）同期記錄的內容有：事件發(fā)生及過程中現場實際狀況；導致（二）同

11、期記錄的內容有：事件發(fā)生及過程中現場實際狀況；導致現場人員、設備的閑置清單；對工期的延誤；對工程損害程度現場人員、設備的閑置清單；對工期的延誤；對工程損害程度 導致費用增加的項目及所用的工作人員，機械、材料數量、有導致費用增加的項目及所用的工作人員，機械、材料數量、有效票據等。效票據等。六、索賠的管理六、索賠的管理（二）索賠臺賬應反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時間、索賠意（二）索賠臺賬應反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間，索賠申請工期和費用，監(jiān)理工程向提交時間、索賠結束時間，索賠申請工期和費用，監(jiān)理工程師審核結果，發(fā)包方審批結果等內容。師審核結果，發(fā)包方審批結果

12、等內容。2K320013 施工合同風險防范措施 選擇題一、合同風險管理內容一、合同風險管理內容1 1在合同簽訂前對風險作全面在合同簽訂前對風險作全面分析和預測分析和預測。2 2對風險采取有效的對風險采取有效的對策和計劃對策和計劃，3 3在合同實施中對可能發(fā)生，或已經發(fā)生的風險進行有效的在合同實施中對可能發(fā)生，或已經發(fā)生的風險進行有效的控制控制。二、常見風險種類與識別二、常見風險種類與識別（一）工程中常見的風險種類（一）工程中常見的風險種類4 4種種，如：。，如：。1 1工程項目的技術、經濟、法律等方面的風險。工程項目的技術、經濟、法律等方面的風險。2 2業(yè)主資信風險。業(yè)主資信風險。3 3外界環(huán)

13、境的風險。外界環(huán)境的風險。4 4合同風險合同風險風險條款和不利的條款。風險條款和不利的條款。2K320013 施工合同風險防范措施 選擇題（二）合同風險因素的識別（二）合同風險因素的識別1 1合同風險因素的合同風險因素的分類分類(1)(1)按風險按風險嚴峻程度嚴峻程度分為特殊風險（非常風險）和其他風險。分為特殊風險（非常風險）和其他風險。(2)(2)按工程實施按工程實施不同階段不同階段分為投標階段的風險、合同談判階段的風分為投標階段的風險、合同談判階段的風險、合同實施階段的風險。險、合同實施階段的風險。(3)(3)按風險的按風險的范圍范圍分為項目風險、國別風險和地區(qū)風險。分為項目風險、國別風險

14、和地區(qū)風險。(4)(4)從風險的從風險的來源來源性質可分為政治風險、經濟風險、技術風險、商性質可分為政治風險、經濟風險、技術風險、商務風險、公共關系風險和管理風險等。務風險、公共關系風險和管理風險等。三、合同風險的管理與防范三、合同風險的管理與防范3 3類？類？（二）管理與防范措施（二）管理與防范措施1 1合同風險的合同風險的規(guī)避？規(guī)避？2 2風險的風險的分散和轉移分散和轉移投保、分包。投保、分包。3 3確定和確定和控制風險費控制風險費加強成本控制，成本計劃都應適當留有加強成本控制，成本計劃都應適當留有余地。余地。2K320020 市政公用工程施工成本管理2K32002K32002 21 1

15、施工成本管理施工成本管理 （選擇）（選擇）2K32002K32002 22 2 施工成本目標控制的措施施工成本目標控制的措施 （選擇）（選擇）2K32002K32002 23 3 施工成本核算的應用施工成本核算的應用 （選擇）（選擇）2K320021 施工成本管理 選擇題一、施工成本管理的內容一、施工成本管理的內容二、施工成本管理組織與方法二、施工成本管理組織與方法（一）施工成本管理組織（一）施工成本管理組織（二）施工成本管理方法（二）施工成本管理方法應遵循以下原則：應遵循以下原則：1 1實用性原則。實用性原則。2 2靈活性原則。靈活性原則。3 3堅定性原則。堅定性原則。4 4開拓性原則。開拓

16、性原則。2K320021 施工成本管理 選擇題三、施工成本管理的基礎工作三、施工成本管理的基礎工作（一）施工成本管理流程（一）施工成本管理流程成本預測成本預測- -管理決策管理決策- -管理計劃管理計劃- -過程控制過程控制- -成本核算成本核算- -分析和考核。分析和考核。（二）施工成本管理措施（二）施工成本管理措施1 1加強成本管理觀念加強成本管理觀念各個環(huán)節(jié)上的管理人員，樹立強烈的成本意識，各個環(huán)節(jié)上的管理人員，樹立強烈的成本意識，自覺地參與施工項目全過程的成本管理。自覺地參與施工項目全過程的成本管理。2 2加強定額和預算管理加強定額和預算管理根據國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預根據國

17、家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預算；依據企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預算。通過算；依據企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預算。通過兩個預算對比兩個預算對比，可以確定成本控制的重點和程度?？梢源_定成本控制的重點和程度。3 3完善原始記錄和統(tǒng)計工作完善原始記錄和統(tǒng)計工作專人負責記錄和統(tǒng)計（工料機費用開專人負責記錄和統(tǒng)計（工料機費用開支）。支）。4 4建立健全責任制度建立健全責任制度2K32K3建立考核和激勵機制建立考核和激勵機制實行目標成本控制和進行考核。實行目標成本控制和進行考核。2K320022 施工成本目標控制的措施 選擇、案例題一、施工成本控制原則一、施工成本控制原則1 1成本最低原則成本最

18、低原則達到合理的最低成本水平。達到合理的最低成本水平。2 2全員成本原則全員成本原則全員參與，人人有責。全員參與，人人有責。3 3目標分解原則目標分解原則分解責任到人、到位。分解責任到人、到位。4 4動態(tài)控制原則動態(tài)控制原則計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCAPDCA循環(huán)。循環(huán)。5 5責、權、利相結合的原則責、權、利相結合的原則2K320022 施工成本目標控制的措施 選擇、案例題二、施工成本目標控制的依據二、施工成本目標控制的依據（一）合同（二）成本計劃（三）進度報告（四）工程變更（一）合同（二）成本計劃（三）進度報告（四）工程變更三、施工成本目標控制的方法三

19、、施工成本目標控制的方法 大多采用施工圖預算控制成本支出（按施工圖預算實行大多采用施工圖預算控制成本支出（按施工圖預算實行“已收定支已收定支”，或者叫或者叫“量人為出量人為出”。例例案例如何進行人、料、機、設備、分包控制案例如何進行人、料、機、設備、分包控制2K320023 施工成本核算 選擇題一、項目施工成本核算一、項目施工成本核算（一）對象（一）對象（二）內容（二）內容（三）項目施工成本核算的方法（三）項目施工成本核算的方法1 1會計核算會計核算提出用貨幣來反映的有關綜合性經濟指標的一些數據。提出用貨幣來反映的有關綜合性經濟指標的一些數據。連續(xù)、系統(tǒng)、綜合性連續(xù)、系統(tǒng)、綜合性。2 2業(yè)務核

20、算業(yè)務核算包括原始記錄和計算登記記錄。還可以對尚未發(fā)生或正包括原始記錄和計算登記記錄。還可以對尚未發(fā)生或正在的經濟活動進行核算，在的經濟活動進行核算，范圍廣范圍廣。3 3統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算?？梢杂秘泿庞嬎?，也可以用實物或勞動量計算。尺度寬尺度寬。 通過通過實際成本與預算成本實際成本與預算成本的對比，考核施工的對比，考核施工成本的降低水平成本的降低水平；通過；通過實實際成本與計劃成本際成本與計劃成本的對比，考核工程的對比，考核工程成本的管理水平成本的管理水平。稱之為。稱之為二對比二對比與二考核與二考核。2K320023 施工成本核算 二、項目施工成本分析二、

21、項目施工成本分析（一）任務（一）任務（二）施工成本分析的內容（二）施工成本分析的內容1 1按施工的進展進行的成本分析（時間）按施工的進展進行的成本分析（時間）2 2按成本項目進行的成本分析按成本項目進行的成本分析3 3針對特定問題和與成本有關事項的分析針對特定問題和與成本有關事項的分析（三）成本分析的方法（三）成本分析的方法1 1比較法比較法將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。標對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。2 2因素分析法因素分析法以確定各個因素變化對成本的影響程度。以確定各個因素

22、變化對成本的影響程度。3 3差額計算法差額計算法目標值與實際值的差額計算對成本的影響程度。目標值與實際值的差額計算對成本的影響程度。4 4比率法比率法2K320030 市政公用工程施工組織設計2K32002K32003 31 1 施工組織設計編制注意事項施工組織設計編制注意事項 案例案例2K32002K32003 32 2 施工方案確定的依據施工方案確定的依據 選擇選擇2K32002K32003 33 3 專項方案編制與論證要求專項方案編制與論證要求 案例案例2K32002K32003 34 4 交通導行方案設計要點交通導行方案設計要點 案例案例2K320031 施工組織設計編制注意事項案例題

23、一、基本規(guī)定一、基本規(guī)定（一）在施工前編制。（一）在施工前編制。（二）施工組織設計必須經企業(yè)技術負責人批準，有變更時要及時辦理變更審批。（二）施工組織設計必須經企業(yè)技術負責人批準，有變更時要及時辦理變更審批。二、主要內容二、主要內容（一）工程概況與特點（一）工程概況與特點（二）施工平面布置圖：市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性。（二）施工平面布置圖：市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性。（三）施工部署和管理體系（三）施工部署和管理體系（四）施工方案及技術措施：施工方案是施工組織設計的核心部分，主要包括分項（四）施工方案及技術措施：施工方案是施工組織設計的核心部分，主要包括分項

24、工程的施工方法、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節(jié)性措施、工程的施工方法、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節(jié)性措施、四新技術措施的內容。四新技術措施的內容。（五）施工質量保證計劃（五）施工質量保證計劃（六）施工安全保證計劃（六）施工安全保證計劃（七）文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計劃以及輔助、配套的施工措施（七）文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計劃以及輔助、配套的施工措施三、編制方法與程序三、編制方法與程序2K320032 施工方案確定的依據選擇題施工方案是施工組織設計的核心部分。施工方案是施工組織設計的核心部分。一、制定施工方案一、制定施工方案原則（要求）原則（要求）（一）制定切實

25、可行的施工方案。（一）制定切實可行的施工方案。（二）施工期限滿足規(guī)定要求。（二）施工期限滿足規(guī)定要求。（三）確保工程質量和安全。（三）確保工程質量和安全。（四）施工費用最低。（四）施工費用最低。二、施工方案二、施工方案主要內容主要內容（一）（一）施工方法施工方法施工方案的核心施工方案的核心（二）施工機械（二）施工機械施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方法的施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方法的優(yōu)劣。優(yōu)劣。（三）施工組織（三）施工組織（四）施工順序（四）施工順序（五）現場平衡布置（五）現場平衡布置減少材料二次搬運和頻繁移動施工機械。減少材料二次搬運和頻繁移動施工機械。（六）技術組織

26、措施（六）技術組織措施2K320032 施工方案確定的依據選擇題三、施工方案的確定三、施工方案的確定（一）選擇依據（一）選擇依據（二）施工方法與機械選擇的關系（二）施工方法與機械選擇的關系制約關系制約關系（三）施工機械的選擇和優(yōu)化（三）施工機械的選擇和優(yōu)化1 1盡量選用施工單位現有機械。盡量選用施工單位現有機械。2 2機械類型應符合施工現場的條件。機械類型應符合施工現場的條件。3 3在同一個工地上施工機械的種類和型號應盡可能少。在同一個工地上施工機械的種類和型號應盡可能少。4 4運行成本經濟。運行成本經濟。2K32K3施工機械的施工機械的合理組合合理組合主機與輔機在臺數和生產能力上相互適應；主

27、機與輔機在臺數和生產能力上相互適應；二是指作業(yè)線上的各種機械相互配套的組合。二是指作業(yè)線上的各種機械相互配套的組合。6 6選擇施工機械時應從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。選擇施工機械時應從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。2K320033 專項方案編制與論證要求案例題 針對針對危險性較大的分部分項工程危險性較大的分部分項工程單獨編制的單獨編制的專項施工方案專項施工方案。一、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍一、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍（一）（一）危險性較大的分部分項工程危險性較大的分部分項工程（二）（二）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程需要需要專家論證

28、專家論證1 1深基坑工程深基坑工程開挖深度超過開挖深度超過5 5m m（含（含5 5m m）2 2模板工程及支撐體系模板工程及支撐體系搭設高度搭設高度8m8m及以上及以上；搭設跨度；搭設跨度18m18m及以上及以上。3 3起重吊裝及安裝拆卸工程起重吊裝及安裝拆卸工程起吊重量在起吊重量在lOOkNlOOkN及以上及以上的起重吊裝工程。的起重吊裝工程。4 4腳手架工程腳手架工程5 50m0m及以上及以上落地，提升高度落地，提升高度12K30m12K30m及以上及以上2K32K3拆除、爆破工程拆除、爆破工程6 6其他其他開挖深度開挖深度超過超過16m16m的人工挖孔樁的人工挖孔樁工程，地下暗挖工程、

29、頂管工工程，地下暗挖工程、頂管工程；四新技術程；四新技術2K320033 專項方案編制與論證要求案例題二、專項方案編制二、專項方案編制（一）（一）組織編制？組織編制？（二）專項方案編制應當（二）專項方案編制應當包括以下內容包括以下內容：1 1工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。求和技術保證條件。2 2編制依據：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標編制依據：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。圖集）、施工組織設計等。3 3施工計劃：包括施工進度

30、計劃、材料與設備計劃。施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。4 4施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。2K32K3施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。6 6勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。7 7計算書及相關圖紙。計算書及相關圖紙。2K320033 專項方案編制與論證要求案例題三、專家三、專家論證人員？內容？論證人員？內容？四、專項方案實施四、專項方案實施（一）施工

31、單位應當根據論證報告修改完善專項方案，并經（一）施工單位應當根據論證報告修改完善專項方案，并經施工單施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應當由施工總承包單后，方可組織實施。實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。（三）（三）修改？修改？2K320034 交通導行方案設計要點 案例題一、現況交通調查一、現況交通調查二、交通導行方案設計原則（要求）二、交通導行方案設計原則（要求）三、交通導行方案實施三、交通導行方案實施

32、（一）獲得交通管理和道路管理部門的（一）獲得交通管理和道路管理部門的批準后組織實施批準后組織實施（二）（二）交通導行措施交通導行措施（如何導行）（如何導行）1 1嚴格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍。嚴格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍。2 2統(tǒng)一設置各種交通標志、隔離設施、夜間警示信號。統(tǒng)一設置各種交通標志、隔離設施、夜間警示信號。3 3嚴格控制臨時占路時間和范圍。嚴格控制臨時占路時間和范圍。4 4對作業(yè)工人進行安全教育、培訓、考核，并應與作業(yè)隊簽訂對作業(yè)工人進行安全教育、培訓、考核，并應與作業(yè)隊簽訂施工交通安全責施工交通安全責任合

33、同任合同。2K32K3依據現場變化，及時引導交通車輛，為行人提供方便。依據現場變化，及時引導交通車輛，為行人提供方便。（三）保證措施（三）保證措施1 1道路交通路口設專職交通疏導員。道路交通路口設專職交通疏導員。2 2沿街居民出人口要設置足夠的照明裝置，必要處搭設便橋。沿街居民出人口要設置足夠的照明裝置，必要處搭設便橋。2K320040 市政公用工程施工現場管理2K32002K32004 41 1 施工現場布置與管理要點施工現場布置與管理要點 案例案例2K32002K32004 42 2 環(huán)境保護和文明施工管理要點環(huán)境保護和文明施工管理要點 案例案例2K32002K32004 43 3 職業(yè)健

34、康安全管理職業(yè)健康安全管理 選擇選擇2K32002K320044 44 實名制管理有關規(guī)定實名制管理有關規(guī)定 案例案例2K320041 施工現場布置與管理要點 案例題一、施工現場的平面布置與劃分一、施工現場的平面布置與劃分（一）基本要求（一）基本要求（二）平面圖設計依據（二）平面圖設計依據（三）平面布置原則（三）平面布置原則（四）平面布置的內容（四）平面布置的內容1 1施工圖上一切地上、地下建筑物、構筑物以及其他設施的平面位置。施工圖上一切地上、地下建筑物、構筑物以及其他設施的平面位置。2 2給水、排水、供電管線等臨時位置。給水、排水、供電管線等臨時位置。3 3生產、生活臨時區(qū)域及和倉庫、材料

35、構件、機械設備堆放位置。生產、生活臨時區(qū)域及和倉庫、材料構件、機械設備堆放位置。4 4現場運輸通道、便橋及安全消防措施?，F場運輸通道、便橋及安全消防措施。5 5環(huán)保、綠化區(qū)域位置。環(huán)保、綠化區(qū)域位置。6 6圍墻（擋）與入口位置。圍墻（擋）與入口位置。2K320041 施工現場布置與管理要點 案例題二、施工現場封閉管理二、施工現場封閉管理（一）為什么？（一）為什么？（二）圍擋（墻）（二）圍擋（墻）2 2圍擋宜選用砌體、金屬材板等硬質材料，不宜使用彩布條、竹笆或安圍擋宜選用砌體、金屬材板等硬質材料，不宜使用彩布條、竹笆或安全網等。全網等。3 3施工現場的圍擋一般應高于施工現場的圍擋一般應高于1.

36、8m1. 8m，在市區(qū)內應高于，在市區(qū)內應高于2.1m2.1m，且應符合當，且應符合當地主管部門有關規(guī)定。地主管部門有關規(guī)定。（三）大門和出入口（三）大門和出入口4 4施工現場的進口處應有整齊明顯的施工現場的進口處應有整齊明顯的“五牌一圖五牌一圖”。（四）警示標牌布置與懸掛（四）警示標牌布置與懸掛2 2根據國家有關規(guī)定，施工現場人口處、施工起重機械、臨時用電設施、根據國家有關規(guī)定，施工現場人口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等屬于

37、危險部位，應基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等屬于危險部位，應當設置明顯的安全警示標志。當設置明顯的安全警示標志。2K320041 施工現場布置與管理要點 案例題三、施工現場場地與道路三、施工現場場地與道路（一）現場的場地（一）現場的場地（二）施工現場的（二）施工現場的道路要求？道路要求？四、臨時設施搭設與管理四、臨時設施搭設與管理（一）臨時設施的種類（一）臨時設施的種類1 1辦公設施？辦公設施？2 2生活設施？生活設施？3 3生產設施？生產設施？4 4輔助設施，輔助設施，包括道路、現場排水設施、圍墻、大門等。包括道路、現場排水設施、圍墻、大門等。（三）材料堆放與庫存（三）材料堆放與

38、庫存1 1一般要求一般要求(1)(1)減少現場材料的堆放量，減少場地和倉庫面積。減少現場材料的堆放量，減少場地和倉庫面積。(2)(2)對已進場的各種材料、機械設備，嚴格按照施工總平面布置圖位置碼放整齊。對已進場的各種材料、機械設備，嚴格按照施工總平面布置圖位置碼放整齊。(3)(3)停放到位，且便于運輸和裝卸，應減少二次搬運。停放到位，且便于運輸和裝卸，應減少二次搬運。(4)(4)要有排水措施，符合安全、防火的要求。要有排水措施，符合安全、防火的要求。(5)(5)分類堆放設標牌分類堆放設標牌(6)(6)施工過程中做到施工過程中做到“活完、料凈、腳下清活完、料凈、腳下清”。五、現場衛(wèi)生管理五、現場

39、衛(wèi)生管理2K320042 環(huán)境保護和文明施工管理要點 案例題一、管理目標與基本要求一、管理目標與基本要求（二）基本要求（二）基本要求2 2項目部項目部每月應進行一次文明施工檢查每月應進行一次文明施工檢查。二、管理主要內容與二、管理主要內容與要求要求（一）防治大氣污染（一）防治大氣污染1 1為減少揚塵，硬化處理為減少揚塵，硬化處理/ /土方應采取覆蓋、固化、綠化、灑水降塵措施。土方應采取覆蓋、固化、綠化、灑水降塵措施。2 2使用密目式安全網對在建建筑物、構筑物進行封閉。使用密目式安全網對在建建筑物、構筑物進行封閉。3 3不得在施工現場熔融瀝青，嚴禁在施工現場焚燒。不得在施工現場熔融瀝青，嚴禁在施

40、工現場焚燒。4 4土方作業(yè)時灑水降塵。土方作業(yè)時灑水降塵。5 5施工現場混凝土攪拌場所應采取封閉、降塵措施。施工現場混凝土攪拌場所應采取封閉、降塵措施。7 7從事土方、渣土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措從事土方、渣土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施；現場出入口處應采取保證車輛清潔的措施；并設專人清掃社會交施；現場出入口處應采取保證車輛清潔的措施；并設專人清掃社會交通路線。通路線。2K320042 環(huán)境保護和文明施工管理要點 案例題二、管理主要內容與二、管理主要內容與要求要求（二）防治水污染（二）防治水污染1 1施工場地應設置排水溝及沉淀池，污水、泥漿必須防止泄露

41、外流污染施工場地應設置排水溝及沉淀池，污水、泥漿必須防止泄露外流污染環(huán)境；環(huán)境；（三）防治施工噪聲污染（三）防治施工噪聲污染3 3對因生產工藝要求或其他特殊需要，確需在對因生產工藝要求或其他特殊需要，確需在X X時至次日時至次日6 6時期間進行強時期間進行強噪聲工的，施工前建設單位和施工單位應到有關部門提出申請，經批噪聲工的，施工前建設單位和施工單位應到有關部門提出申請，經批準后方可進行夜間施工。準后方可進行夜間施工。（四）防治施工固體廢棄物污染（四）防治施工固體廢棄物污染1 1采取密封、覆蓋措施，避免泄露、遺撒。采取密封、覆蓋措施，避免泄露、遺撒。2 2運送車輛不得裝載過滿并應加遮蓋。出口處

42、設置洗車池。發(fā)現遺灑及運送車輛不得裝載過滿并應加遮蓋。出口處設置洗車池。發(fā)現遺灑及時清掃。時清掃。（五）防治施工照明污染（五）防治施工照明污染2K320043 職業(yè)健康安全管理 選擇題一、基本要求一、基本要求二、目標方案二、目標方案三、設施管理三、設施管理三類三類（一）安全技術方面（一）安全技術方面（二）職業(yè)衛(wèi)生方面（二）職業(yè)衛(wèi)生方面（三）生產性輔助（三）生產性輔助2K320064 實名制管理 案例題一、目的、一、目的、意義意義二、分包人員實名制管理范圍、內容二、分包人員實名制管理范圍、內容（一）范圍（一）范圍1 1市政公用工程的項目經理及項目部組成人員。市政公用工程的項目經理及項目部組成人員

43、。2 2城區(qū)市政公用工程的施工現場管理人員和關鍵崗位進行實名制管理，對象是施城區(qū)市政公用工程的施工現場管理人員和關鍵崗位進行實名制管理，對象是施工工關鍵崗位人員關鍵崗位人員，如電工、架子工、預應力張拉工、起重工、起重機械司機、，如電工、架子工、預應力張拉工、起重工、起重機械司機、起重機械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機械起重機械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機械操作工、場內機械駕駛員等。操作工、場內機械駕駛員等。（二）內容（二）內容1 1市政公用工程施工現場管理人員和關鍵崗位人員市政公用工程施工現場管理人員和關鍵崗位人員實名制管理內容有：實名

44、制管理內容有：個人身份個人身份證、個人執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證件、個人工作業(yè)績、個人勞動合同或聘用合同等證、個人執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證件、個人工作業(yè)績、個人勞動合同或聘用合同等內容。內容。三、管理措施及管理方法三、管理措施及管理方法（二）實名制管理方法（二）實名制管理方法1 1ICIC卡。功能：卡。功能：人員信息、工資、考勤、門禁人員信息、工資、考勤、門禁2 2監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查（1 1）項目部應）項目部應每月進行一次每月進行一次勞務實名制管理檢查，勞務實名制管理檢查，2K320050 市政公用工程施工進度管理2K32002K32005 51 1 施工進度計劃編制方法的應用施工進度計劃編制方法的應用 案例

45、題案例題2K32002K32005 52 2 施工進度計劃調控措施施工進度計劃調控措施 選擇、案例題選擇、案例題2K32002K32005 53 3 施工進度報告的注意事項施工進度報告的注意事項 案例案例2K320051 施工進度計劃編制方法的應用 案例題. .補充關于進度計劃的應用：補充關于進度計劃的應用：指出進度計劃的表達方式指出進度計劃的表達方式 根據背景，改正網絡圖的錯誤根據背景，改正網絡圖的錯誤將網絡圖改為橫道圖將網絡圖改為橫道圖計算總工期；確定關鍵線路、關鍵工作計算總工期；確定關鍵線路、關鍵工作若工期延誤，判斷影響若工期延誤，判斷影響若總工期不可延長，調整措施的說明若總工期不可延長

46、，調整措施的說明例：例：20132013年實務考試案例四年實務考試案例四【背景資料】【背景資料】 某項目部針對一個施工項目編制網絡計劃圖，下圖某項目部針對一個施工項目編制網絡計劃圖，下圖1 1是計劃圖的一部分，該網絡是計劃圖的一部分，該網絡計劃圖其余部分計劃工作及持續(xù)時間見下表計劃圖其余部分計劃工作及持續(xù)時間見下表1 1。項目部對按上述思路編制的網絡計劃圖進一步檢查時發(fā)現有一處錯誤，項目部對按上述思路編制的網絡計劃圖進一步檢查時發(fā)現有一處錯誤，C2C2工作必工作必須在須在B2B2工作完成后，方可施工。經調整后的網絡計劃圖由監(jiān)理工程師確認滿足合同工工作完成后，方可施工。經調整后的網絡計劃圖由監(jiān)理

47、工程師確認滿足合同工期要求，最后在項目施工中實施。期要求，最后在項目施工中實施。A3A3工作施工時，由于施工單位設備事故延誤了工作施工時，由于施工單位設備事故延誤了2 2天。天。例：例：20132013年實務考試案例四年實務考試案例四【問題】【問題】 1. 1.按背景資料給出的計劃工作及持續(xù)時間表補全網絡計劃圖的其余部分（請按背按背景資料給出的計劃工作及持續(xù)時間表補全網絡計劃圖的其余部分（請按背景中的網絡圖復制到答題紙上作答，在試卷上作答無效）景中的網絡圖復制到答題紙上作答，在試卷上作答無效）2.2.發(fā)現發(fā)現C2C2工作必須在工作必須在B2B2工作完成后施工，網絡計劃圖應如何修改工作完成后施工

48、，網絡計劃圖應如何修改? ?3.3.給出最終確認的網絡計劃圖的關鍵線路和工期。給出最終確認的網絡計劃圖的關鍵線路和工期。 4. A3 4. A3工作設備事故延誤的工期能否索賠？說明理由。工作設備事故延誤的工期能否索賠？說明理由?！緟⒖即鸢浮俊緟⒖即鸢浮?1 1、2 2 見板書見板書 3 3、關鍵路線：、關鍵路線：(1) (2)(3)(7)(9)(10)(1) (2)(3)(7)(9)(10)。工期。工期=6+5+5+4+3=23=6+5+5+4+3=23天。天。 4 4、不能索賠。因為這是施工單位原因造成的。、不能索賠。因為這是施工單位原因造成的。2K320052 施工進度計劃調控措施 選擇、

49、案例題一、施工進度目標控制一、施工進度目標控制（一）總目標及其分解方法（一）總目標及其分解方法2 2按單位工程分解為交工分目標按單位工程分解為交工分目標3 3按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標。按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標。4 4按年、季、月分解為時間分目標，適用于有形象進度要求時。按年、季、月分解為時間分目標，適用于有形象進度要求時。（二）分包工程控制（二）分包工程控制 1 1分包單位的施工進度計劃必須分包單位的施工進度計劃必須依據依據承包單位的施工進度計劃編制。承包單位的施工進度計劃編制。2 2承包單位應將分包的施工進度計劃承包單位應將分包的施工進度計劃納入納入總進度計劃的控

50、制范疇?？傔M度計劃的控制范疇。3 3總、分包之間相互總、分包之間相互協(xié)調協(xié)調，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，承包單位應承包單位應協(xié)助協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關問題。分包單位解決施工進度控制中的相關問題。2K320052 施工進度計劃調控措施 選擇、案例題二、進度計劃控制與實施二、進度計劃控制與實施（一）計劃控制（一）計劃控制1 1控制性計劃控制性計劃年度和季度施工進度計劃年度和季度施工進度計劃2 2實施性計劃實施性計劃月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。（二）保證措施（如何控制進度；進度管理工作

51、有哪些？）（二）保證措施（如何控制進度；進度管理工作有哪些？）1 1嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續(xù)。嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續(xù)。2 2在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載3 3進度計劃應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務。進度計劃應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務。4 4跟蹤工程部位的形象進度。跟蹤工程部位的形象進度。5 5按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。三、進度調整三、進度調整（二）（二）調整內容調整內容應包括：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。應包

52、括：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。 2K320053 施工進度計劃檢查、報告、總結 案例題一、進度計劃檢查審核一、進度計劃檢查審核二、工程進度報告二、工程進度報告 工程施工進度計劃工程施工進度計劃檢查完成后檢查完成后。項目部應向企業(yè)及有關方面提供施工進度報告。項目部應向企業(yè)及有關方面提供施工進度報告。（二）主要內容（二）主要內容1 1工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內容是。工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內容是。2 2實際施工進度圖。實際施工進度圖。 3 3工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況。工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況。4 4進度偏差的狀況和導致偏

53、差的原因分析。進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。5 5解決問題的措施。解決問題的措施。6 6計劃調整意見和建議。計劃調整意見和建議。2K320053 施工進度計劃檢查、報告、總結 案例題三、施工進度控制總結三、施工進度控制總結 在工程施工進度在工程施工進度計劃完成后計劃完成后，項目部應編寫施工進度控制總結。，項目部應編寫施工進度控制總結。（二）施工進度控制總結應（二）施工進度控制總結應包括的內容包括的內容1 1合同工期目標及計劃工期目標完成情況；合同工期目標及計劃工期目標完成情況；2 2施工進度控制經驗與體會施工進度控制經驗與體會 3 3施工進度控制中存在的問題及分析；施工進度控制中存在的問

54、題及分析；4 4施工進度計劃科學方法的應用情況；施工進度計劃科學方法的應用情況；5 5施工進度控制的改進意見。施工進度控制的改進意見。2K320060 市政公用工程施工質量管理（基本方法）2K32002K32006 61 1 質量計劃編制質量計劃編制 選擇選擇2K32002K32006 62 2 質量計劃實施質量計劃實施 案例案例2K32002K32006 63 3 施工準備階段質量管理措施施工準備階段質量管理措施 案例案例2K32002K32006 64 4 施工過程的質量事故預防措施施工過程的質量事故預防措施 案例案例2K320061 質量計劃編制 選擇題一、編制原則一、編制原則（一）質量

55、保證計劃應由施工項目負責人主持編制，項目技術負責人、質量負責人、（一）質量保證計劃應由施工項目負責人主持編制，項目技術負責人、質量負責人、施工生產負責人應按企業(yè)規(guī)定和項目分工負責編制。施工生產負責人應按企業(yè)規(guī)定和項目分工負責編制。（二）質量保證計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，（二）質量保證計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程施工質量最終檢驗試驗的全過程控制。且應體現從資源投入到完成工程施工質量最終檢驗試驗的全過程控制。（三）質量保證計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。（三）質量保證計劃應成為對外質量保證和對內質

56、量控制的依據。二、質量保證計劃應包括以下二、質量保證計劃應包括以下內容內容（一）明確質量目標（一）明確質量目標（二）確定管理體系與組織機構（二）確定管理體系與組織機構（三）質量管理措施（三）質量管理措施（四）質量控制流程（四）質量控制流程1 1實施班組自檢、質檢員檢查、質量工程專業(yè)檢查的實施班組自檢、質檢員檢查、質量工程專業(yè)檢查的“三檢制三檢制”流程。流程。2K320062 質量計劃實施 選擇、案例題一、質量計劃實施一、質量計劃實施（一）基本規(guī)定（條例規(guī)定）（一）基本規(guī)定（條例規(guī)定）3 3承包方對工程施工質量和質量保修工作向發(fā)包方負責。分包工程的質量由分包承包方對工程施工質量和質量保修工作向發(fā)

57、包方負責。分包工程的質量由分包方向承包方負責。承包方對分包方的工程質量向發(fā)包方承擔連帶責任。分包方方向承包方負責。承包方對分包方的工程質量向發(fā)包方承擔連帶責任。分包方應接受承包方的質量管理。應接受承包方的質量管理。4 4質量控制應實行質量控制應實行樣板制和首段驗收制樣板制和首段驗收制。施工過程均應按要求進行。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和自檢、互檢和交接檢交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道嚴禁轉入下道工序施工。工序施工。（二）質量管理與控制重點（二）質量管理與控制重點1 1關鍵工序和

58、特殊過程：關鍵工序和特殊過程： 2 2質量缺陷：質量缺陷： 3 3施工經驗較差的分項工程：施工經驗較差的分項工程： 4 4新新材料、新技術、新工藝、新設備：材料、新技術、新工藝、新設備： 5 5實行分包的分項、分部工程：實行分包的分項、分部工程： 6 6隱蔽隱蔽工程：工程：二、質量管理與控制二、質量管理與控制三、質量計劃的驗證三、質量計劃的驗證（三）質量控制應堅持（三）質量控制應堅持“質量第一，預防為主質量第一，預防為主”的方針的方針和實施和實施GB/T19000GB/T19000族標準的族標準的“計劃、執(zhí)行、檢查、處理計劃、執(zhí)行、檢查、處理”( PDCA)( PDCA)循環(huán)工作方法循環(huán)工作方

59、法，不斷改進過程控制。，不斷改進過程控制。2K320063 施工準備階段質量管理措施 案例題一、施工準備階段質量管理要求一、施工準備階段質量管理要求二、施工準備階段質量管理內容二、施工準備階段質量管理內容（一）組織準備（一）組織準備1. 1. 建立質量管理體系和組織機構，建立各級崗位責任制。建立質量管理體系和組織機構，建立各級崗位責任制。3 3施工項目部組織全體施工人員進行質量管理和質量標準的培訓，并應保存培訓記錄。施工項目部組織全體施工人員進行質量管理和質量標準的培訓，并應保存培訓記錄。（二）技術管理的準備工作（二）技術管理的準備工作1 1索取工程設計圖紙和相關技術資料，指定專人管理并公布有

60、效文件清單。索取工程設計圖紙和相關技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。2 2熟悉設計文件。項目技術負責人主持，形成會審記錄。熟悉設計文件。項目技術負責人主持，形成會審記錄。3 3編制能指導現場施工的實施性施工組織設計，編制能指導現場施工的實施性施工組織設計，5 5確認分項、分部和單位工程的質量檢驗與驗收程序、內容及標準等。確認分項、分部和單位工程的質量檢驗與驗收程序、內容及標準等。（三）技術交底與培訓（三）技術交底與培訓1 1單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對承擔施工的負責人或分包方全體單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員