二級(jí)建造師市政實(shí)務(wù)講義第二部分

1、第二部分第二部分 市政公用工程項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn)市政公用工程項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn)知識(shí)體系知識(shí)體系工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 施工項(xiàng)目合同管理施工項(xiàng)目合同管理施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理施工項(xiàng)目質(zhì)量管理施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 （路、橋、軌、給排水、管道質(zhì)量檢查檢驗(yàn)）（路、橋、軌、給排水、管道質(zhì)量檢查檢驗(yàn)）施工項(xiàng)目安全管理施工項(xiàng)目安全管理 （基坑與隧道、橋梁工程安全事故預(yù)防）（基坑與隧道、橋梁工程安全事故預(yù)防）竣工驗(yàn)收備案竣工驗(yàn)收備案 2K320010 市政公用工程施工合同管理2K32002K32

2、001 11 1 施工階段合同履約與管理要求施工階段合同履約與管理要求 選擇、案例題選擇、案例題2K32002K32001 12 2 工程索賠的應(yīng)用工程索賠的應(yīng)用 案例題案例題2K32002K32001 13 3 施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施 選擇題選擇題2K320011 施工階段合同履約與管理要求 （選擇、案例題）一、施工項(xiàng)目合同管理一、施工項(xiàng)目合同管理（一）合同管理依據(jù)（一）合同管理依據(jù)3 3合同訂立主體是發(fā)包方和承包方；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受承包方委托，具體履合同訂立主體是發(fā)包方和承包方；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受承包方委托，具體履行合同的各項(xiàng)約定。行合同的各項(xiàng)約定。（二）合同管理主要內(nèi)容（二）合同

3、管理主要內(nèi)容1 1合同管理包括相關(guān)的分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、借款合同等。合同管理包括相關(guān)的分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、借款合同等。二、分包合同管理二、分包合同管理（一）專(zhuān)業(yè)分包管理（一）專(zhuān)業(yè)分包管理 （二）勞務(wù)分包管理（二）勞務(wù)分包管理（三）（三）履行分包合同時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包方就履行分包合同時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé)；因分包方過(guò)失給發(fā)包方造成損失，承包方承分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé)；因分包方過(guò)失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。擔(dān)連帶責(zé)任。2K320011 施工階段合同履約與管理要求 （選擇、案例題）三、合同變更與評(píng)價(jià)三、

4、合同變更與評(píng)價(jià)（一）合同變更（一）合同變更1 1施工過(guò)程遇到的合同變更施工過(guò)程遇到的合同變更工程量增減，質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)工程量增減，質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線(xiàn)、尺寸等變更（設(shè)計(jì)變更），施工順序（方法、機(jī)械等）變高、基線(xiàn)、尺寸等變更（設(shè)計(jì)變更），施工順序（方法、機(jī)械等）變化（施工組織設(shè)計(jì)變更），永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的化（施工組織設(shè)計(jì)變更），永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更。變更。2. 2. 變更程序變更程序向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)（監(jiān)理工程師向承包方提出向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)（監(jiān)理工程師向承包方提出變更令）；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查；將審查結(jié)果通知承包方；按變更方變更

5、令）；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查；將審查結(jié)果通知承包方；按變更方案實(shí)施；承包方必須掌握索賠知識(shí)。案實(shí)施；承包方必須掌握索賠知識(shí)。（二）合同評(píng)價(jià)（二）合同評(píng)價(jià)當(dāng)合同約定內(nèi)容完成后，承包方應(yīng)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)，內(nèi)容應(yīng)包括：合同訂當(dāng)合同約定內(nèi)容完成后，承包方應(yīng)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)，內(nèi)容應(yīng)包括：合同訂立情況評(píng)價(jià)、合同履行情況評(píng)價(jià)、合同管理工作評(píng)價(jià)、合同條款評(píng)價(jià)。立情況評(píng)價(jià)、合同履行情況評(píng)價(jià)、合同管理工作評(píng)價(jià)、合同條款評(píng)價(jià)。2K320012 工程索賠的應(yīng)用 （6個(gè)問(wèn)題）一、工程索賠的處理原則（要求）一、工程索賠的處理原則（要求）（一）有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)；（一）有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)；（二）索賠必須以合同為依據(jù)，按

6、施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理；（二）索賠必須以合同為依據(jù)，按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理；（三）準(zhǔn)確、合理地記錄索賠事件和計(jì)算工期、費(fèi)用。（三）準(zhǔn)確、合理地記錄索賠事件和計(jì)算工期、費(fèi)用。 判斷索賠的標(biāo)準(zhǔn)判斷索賠的標(biāo)準(zhǔn)非承包方責(zé)任；不可預(yù)見(jiàn)、不可抗力；造成損失非承包方責(zé)任；不可預(yù)見(jiàn)、不可抗力；造成損失2K320012 工程索賠的應(yīng)用 （6個(gè)問(wèn)題）二、索賠的程序二、索賠的程序（一）提出索賠意向書(shū)（申請(qǐng)）（一）提出索賠意向書(shū)（申請(qǐng)）索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生28d28d內(nèi)，以正式內(nèi)，以正式函件通知監(jiān)理工程師，仍需遵照監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工。函件通知監(jiān)理工程師，仍需遵照監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工。（二）索賠申請(qǐng)

7、報(bào)告及有關(guān)資料（二）索賠申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)資料發(fā)出索賠意向通知后發(fā)出索賠意向通知后28d28d內(nèi)，內(nèi)，提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失（計(jì)量支付）和（或）延長(zhǎng)工期。提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失（計(jì)量支付）和（或）延長(zhǎng)工期。（三）監(jiān)理工程師審核答復(fù)（三）監(jiān)理工程師審核答復(fù)索賠報(bào)告和有關(guān)資料后索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28d28d內(nèi)，結(jié)內(nèi)，結(jié)果：補(bǔ)充、未予答復(fù)、同意、不同意果：補(bǔ)充、未予答復(fù)、同意、不同意糾紛的解決。糾紛的解決。（四）當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行（四）當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行階段性索賠意向通知，事件終了后階段性索賠意向通知，事件終了后28d28d內(nèi)最終索賠報(bào)告。內(nèi)最終索賠報(bào)告。2K320012 工程索賠的應(yīng)用 （6個(gè)問(wèn)題）三、索賠項(xiàng)目

8、概述（原因分析與索賠項(xiàng)目）及起止日期計(jì)算方法三、索賠項(xiàng)目概述（原因分析與索賠項(xiàng)目）及起止日期計(jì)算方法（一）延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠（一）延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠只進(jìn)行工期索賠只進(jìn)行工期索賠中標(biāo)通知書(shū)后第中標(biāo)通知書(shū)后第29d29d為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。（二）惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠（二）惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠工程損失索賠及工期索賠工程損失索賠及工期索賠惡劣氣候條件開(kāi)始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。惡劣氣候條件開(kāi)始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。（三）工程變更導(dǎo)致的索賠（三

9、）工程變更導(dǎo)致的索賠工程損失索賠及工期索賠工程損失索賠及工期索賠工程變更令或發(fā)包方下達(dá)的變更圖紙日期為起算日期，變更工程完成日為索賠結(jié)束工程變更令或發(fā)包方下達(dá)的變更圖紙日期為起算日期，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。日。（四）以承包方能力不可預(yù)見(jiàn)引起的索賠（四）以承包方能力不可預(yù)見(jiàn)引起的索賠工程損失索賠及工期索賠工程損失索賠及工期索賠情況開(kāi)始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。情況開(kāi)始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。（五）由外部環(huán)境而引起的索賠（五）由外部環(huán)境而引起的索賠一般進(jìn)行工期及工程機(jī)械停滯費(fèi)用索賠。一般進(jìn)行工期及工程機(jī)械停滯費(fèi)用索賠。影響的第一天為起算日。經(jīng)發(fā)包方協(xié)調(diào)或外部

10、環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束影響的第一天為起算日。經(jīng)發(fā)包方協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。該類(lèi)項(xiàng)目日。該類(lèi)項(xiàng)目（六）監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠（六）監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠工程損失索賠及工期索賠工程損失索賠及工期索賠以收到監(jiān)理工程師書(shū)面指令時(shí)為起算日，按其指令完成某項(xiàng)工作的日期為索賠事件以收到監(jiān)理工程師書(shū)面指令時(shí)為起算日，按其指令完成某項(xiàng)工作的日期為索賠事件結(jié)束日。結(jié)束日。2K320012 工程索賠的應(yīng)用 （6個(gè)問(wèn)題）四、同期記錄四、同期記錄從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止（二）同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；導(dǎo)致（二）同

11、期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的閑置清單；對(duì)工期的延誤；對(duì)工程損害程度現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的閑置清單；對(duì)工期的延誤；對(duì)工程損害程度 導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員，機(jī)械、材料數(shù)量、有導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員，機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。效票據(jù)等。六、索賠的管理六、索賠的管理（二）索賠臺(tái)賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時(shí)間、索賠意（二）索賠臺(tái)賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間，索賠申請(qǐng)工期和費(fèi)用，監(jiān)理工程向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間，索賠申請(qǐng)工期和費(fèi)用，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果

12、等內(nèi)容。2K320013 施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施 選擇題一、合同風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容一、合同風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容1 1在合同簽訂前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作全面在合同簽訂前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作全面分析和預(yù)測(cè)分析和預(yù)測(cè)。2 2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的對(duì)策和計(jì)劃對(duì)策和計(jì)劃，3 3在合同實(shí)施中對(duì)可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的在合同實(shí)施中對(duì)可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制控制。二、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)與識(shí)別二、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)與識(shí)別（一）工程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)（一）工程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)4 4種種，如：。，如：。1 1工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。2 2業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)。3 3外界環(huán)

13、境的風(fēng)險(xiǎn)。外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。4 4合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)條款和不利的條款。風(fēng)險(xiǎn)條款和不利的條款。2K320013 施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施 選擇題（二）合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別（二）合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別1 1合同風(fēng)險(xiǎn)因素的合同風(fēng)險(xiǎn)因素的分類(lèi)分類(lèi)(1)(1)按風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻程度嚴(yán)峻程度分為特殊風(fēng)險(xiǎn)（非常風(fēng)險(xiǎn)）和其他風(fēng)險(xiǎn)。分為特殊風(fēng)險(xiǎn)（非常風(fēng)險(xiǎn)）和其他風(fēng)險(xiǎn)。(2)(2)按工程實(shí)施按工程實(shí)施不同階段不同階段分為投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)、合同談判階段的風(fēng)分為投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)、合同談判階段的風(fēng)險(xiǎn)、合同實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)。險(xiǎn)、合同實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)。(3)(3)按風(fēng)險(xiǎn)的按風(fēng)險(xiǎn)的范圍范圍分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)。分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)

14、和地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)。(4)(4)從風(fēng)險(xiǎn)的從風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源來(lái)源性質(zhì)可分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商性質(zhì)可分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等。務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等。三、合同風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范三、合同風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范3 3類(lèi)？類(lèi)？（二）管理與防范措施（二）管理與防范措施1 1合同風(fēng)險(xiǎn)的合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避？規(guī)避？2 2風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移分散和轉(zhuǎn)移投保、分包。投保、分包。3 3確定和確定和控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)加強(qiáng)成本控制，成本計(jì)劃都應(yīng)適當(dāng)留有加強(qiáng)成本控制，成本計(jì)劃都應(yīng)適當(dāng)留有余地。余地。2K320020 市政公用工程施工成本管理2K32002K32002 21 1

15、施工成本管理施工成本管理 （選擇）（選擇）2K32002K32002 22 2 施工成本目標(biāo)控制的措施施工成本目標(biāo)控制的措施 （選擇）（選擇）2K32002K32002 23 3 施工成本核算的應(yīng)用施工成本核算的應(yīng)用 （選擇）（選擇）2K320021 施工成本管理 選擇題一、施工成本管理的內(nèi)容一、施工成本管理的內(nèi)容二、施工成本管理組織與方法二、施工成本管理組織與方法（一）施工成本管理組織（一）施工成本管理組織（二）施工成本管理方法（二）施工成本管理方法應(yīng)遵循以下原則：應(yīng)遵循以下原則：1 1實(shí)用性原則。實(shí)用性原則。2 2靈活性原則。靈活性原則。3 3堅(jiān)定性原則。堅(jiān)定性原則。4 4開(kāi)拓性原則。開(kāi)拓

16、性原則。2K320021 施工成本管理 選擇題三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作（一）施工成本管理流程（一）施工成本管理流程成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)- -管理決策管理決策- -管理計(jì)劃管理計(jì)劃- -過(guò)程控制過(guò)程控制- -成本核算成本核算- -分析和考核。分析和考核。（二）施工成本管理措施（二）施工成本管理措施1 1加強(qiáng)成本管理觀念加強(qiáng)成本管理觀念各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，自覺(jué)地參與施工項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理。自覺(jué)地參與施工項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理。2 2加強(qiáng)定額和預(yù)算管理加強(qiáng)定額和預(yù)算管理根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)根據(jù)國(guó)

17、家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算。通過(guò)算；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算。通過(guò)兩個(gè)預(yù)算對(duì)比兩個(gè)預(yù)算對(duì)比，可以確定成本控制的重點(diǎn)和程度?？梢源_定成本控制的重點(diǎn)和程度。3 3完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)（工料機(jī)費(fèi)用開(kāi)專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)（工料機(jī)費(fèi)用開(kāi)支）。支）。4 4建立健全責(zé)任制度建立健全責(zé)任制度2K32K3建立考核和激勵(lì)機(jī)制建立考核和激勵(lì)機(jī)制實(shí)行目標(biāo)成本控制和進(jìn)行考核。實(shí)行目標(biāo)成本控制和進(jìn)行考核。2K320022 施工成本目標(biāo)控制的措施 選擇、案例題一、施工成本控制原則一、施工成本控制原則1 1成本最低原則成本最

18、低原則達(dá)到合理的最低成本水平。達(dá)到合理的最低成本水平。2 2全員成本原則全員成本原則全員參與，人人有責(zé)。全員參與，人人有責(zé)。3 3目標(biāo)分解原則目標(biāo)分解原則分解責(zé)任到人、到位。分解責(zé)任到人、到位。4 4動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制原則計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCAPDCA循環(huán)。循環(huán)。5 5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則2K320022 施工成本目標(biāo)控制的措施 選擇、案例題二、施工成本目標(biāo)控制的依據(jù)二、施工成本目標(biāo)控制的依據(jù)（一）合同（二）成本計(jì)劃（三）進(jìn)度報(bào)告（四）工程變更（一）合同（二）成本計(jì)劃（三）進(jìn)度報(bào)告（四）工程變更三、施工成本目標(biāo)控制的方法三

19、、施工成本目標(biāo)控制的方法 大多采用施工圖預(yù)算控制成本支出（按施工圖預(yù)算實(shí)行大多采用施工圖預(yù)算控制成本支出（按施工圖預(yù)算實(shí)行“已收定支已收定支”，或者叫或者叫“量人為出量人為出”。例例案例如何進(jìn)行人、料、機(jī)、設(shè)備、分包控制案例如何進(jìn)行人、料、機(jī)、設(shè)備、分包控制2K320023 施工成本核算 選擇題一、項(xiàng)目施工成本核算一、項(xiàng)目施工成本核算（一）對(duì)象（一）對(duì)象（二）內(nèi)容（二）內(nèi)容（三）項(xiàng)目施工成本核算的方法（三）項(xiàng)目施工成本核算的方法1 1會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算提出用貨幣來(lái)反映的有關(guān)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一些數(shù)據(jù)。提出用貨幣來(lái)反映的有關(guān)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一些數(shù)據(jù)。連續(xù)、系統(tǒng)、綜合性連續(xù)、系統(tǒng)、綜合性。2 2業(yè)務(wù)核

20、算業(yè)務(wù)核算包括原始記錄和計(jì)算登記記錄。還可以對(duì)尚未發(fā)生或正包括原始記錄和計(jì)算登記記錄。還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，范圍廣范圍廣。3 3統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。尺度寬尺度寬。 通過(guò)通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，考核施工的對(duì)比，考核施工成本的降低水平成本的降低水平；通過(guò)；通過(guò)實(shí)實(shí)際成本與計(jì)劃成本際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，考核工程的對(duì)比，考核工程成本的管理水平成本的管理水平。稱(chēng)之為。稱(chēng)之為二對(duì)比二對(duì)比與二考核與二考核。2K320023 施工成本核算 二、項(xiàng)目施工成本分析二、

21、項(xiàng)目施工成本分析（一）任務(wù)（一）任務(wù)（二）施工成本分析的內(nèi)容（二）施工成本分析的內(nèi)容1 1按施工的進(jìn)展進(jìn)行的成本分析（時(shí)間）按施工的進(jìn)展進(jìn)行的成本分析（時(shí)間）2 2按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析3 3針對(duì)特定問(wèn)題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析針對(duì)特定問(wèn)題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析（三）成本分析的方法（三）成本分析的方法1 1比較法比較法將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。標(biāo)對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。2 2因素分析法因素分析法以確定各個(gè)因素變化對(duì)成本的影響程度。以確定各個(gè)因素

22、變化對(duì)成本的影響程度。3 3差額計(jì)算法差額計(jì)算法目標(biāo)值與實(shí)際值的差額計(jì)算對(duì)成本的影響程度。目標(biāo)值與實(shí)際值的差額計(jì)算對(duì)成本的影響程度。4 4比率法比率法2K320030 市政公用工程施工組織設(shè)計(jì)2K32002K32003 31 1 施工組織設(shè)計(jì)編制注意事項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)編制注意事項(xiàng) 案例案例2K32002K32003 32 2 施工方案確定的依據(jù)施工方案確定的依據(jù) 選擇選擇2K32002K32003 33 3 專(zhuān)項(xiàng)方案編制與論證要求專(zhuān)項(xiàng)方案編制與論證要求 案例案例2K32002K32003 34 4 交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) 案例案例2K320031 施工組織設(shè)計(jì)編制注意事項(xiàng)案例題

23、一、基本規(guī)定一、基本規(guī)定（一）在施工前編制。（一）在施工前編制。（二）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，有變更時(shí)要及時(shí)辦理變更審批。（二）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，有變更時(shí)要及時(shí)辦理變更審批。二、主要內(nèi)容二、主要內(nèi)容（一）工程概況與特點(diǎn)（一）工程概況與特點(diǎn)（二）施工平面布置圖：市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動(dòng)態(tài)特性。（二）施工平面布置圖：市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動(dòng)態(tài)特性。（三）施工部署和管理體系（三）施工部署和管理體系（四）施工方案及技術(shù)措施：施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分，主要包括分項(xiàng)（四）施工方案及技術(shù)措施：施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分，主要包括分項(xiàng)

24、工程的施工方法、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、工程的施工方法、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施的內(nèi)容。四新技術(shù)措施的內(nèi)容。（五）施工質(zhì)量保證計(jì)劃（五）施工質(zhì)量保證計(jì)劃（六）施工安全保證計(jì)劃（六）施工安全保證計(jì)劃（七）文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計(jì)劃以及輔助、配套的施工措施（七）文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計(jì)劃以及輔助、配套的施工措施三、編制方法與程序三、編制方法與程序2K320032 施工方案確定的依據(jù)選擇題施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分。一、制定施工方案一、制定施工方案原則（要求）原則（要求）（一）制定切實(shí)

25、可行的施工方案。（一）制定切實(shí)可行的施工方案。（二）施工期限滿(mǎn)足規(guī)定要求。（二）施工期限滿(mǎn)足規(guī)定要求。（三）確保工程質(zhì)量和安全。（三）確保工程質(zhì)量和安全。（四）施工費(fèi)用最低。（四）施工費(fèi)用最低。二、施工方案二、施工方案主要內(nèi)容主要內(nèi)容（一）（一）施工方法施工方法施工方案的核心施工方案的核心（二）施工機(jī)械（二）施工機(jī)械施工機(jī)械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方法的施工機(jī)械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方法的優(yōu)劣。優(yōu)劣。（三）施工組織（三）施工組織（四）施工順序（四）施工順序（五）現(xiàn)場(chǎng)平衡布置（五）現(xiàn)場(chǎng)平衡布置減少材料二次搬運(yùn)和頻繁移動(dòng)施工機(jī)械。減少材料二次搬運(yùn)和頻繁移動(dòng)施工機(jī)械。（六）技術(shù)組織

26、措施（六）技術(shù)組織措施2K320032 施工方案確定的依據(jù)選擇題三、施工方案的確定三、施工方案的確定（一）選擇依據(jù)（一）選擇依據(jù)（二）施工方法與機(jī)械選擇的關(guān)系（二）施工方法與機(jī)械選擇的關(guān)系制約關(guān)系制約關(guān)系（三）施工機(jī)械的選擇和優(yōu)化（三）施工機(jī)械的選擇和優(yōu)化1 1盡量選用施工單位現(xiàn)有機(jī)械。盡量選用施工單位現(xiàn)有機(jī)械。2 2機(jī)械類(lèi)型應(yīng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件。機(jī)械類(lèi)型應(yīng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件。3 3在同一個(gè)工地上施工機(jī)械的種類(lèi)和型號(hào)應(yīng)盡可能少。在同一個(gè)工地上施工機(jī)械的種類(lèi)和型號(hào)應(yīng)盡可能少。4 4運(yùn)行成本經(jīng)濟(jì)。運(yùn)行成本經(jīng)濟(jì)。2K32K3施工機(jī)械的施工機(jī)械的合理組合合理組合主機(jī)與輔機(jī)在臺(tái)數(shù)和生產(chǎn)能力上相互適應(yīng)；主

27、機(jī)與輔機(jī)在臺(tái)數(shù)和生產(chǎn)能力上相互適應(yīng)；二是指作業(yè)線(xiàn)上的各種機(jī)械相互配套的組合。二是指作業(yè)線(xiàn)上的各種機(jī)械相互配套的組合。6 6選擇施工機(jī)械時(shí)應(yīng)從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。選擇施工機(jī)械時(shí)應(yīng)從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。2K320033 專(zhuān)項(xiàng)方案編制與論證要求案例題 針對(duì)針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的單獨(dú)編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)項(xiàng)施工方案。一、超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍一、超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍（一）（一）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（二）（二）超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需要需要專(zhuān)家論證

28、專(zhuān)家論證1 1深基坑工程深基坑工程開(kāi)挖深度超過(guò)開(kāi)挖深度超過(guò)5 5m m（含（含5 5m m）2 2模板工程及支撐體系模板工程及支撐體系搭設(shè)高度搭設(shè)高度8m8m及以上及以上；搭設(shè)跨度；搭設(shè)跨度18m18m及以上及以上。3 3起重吊裝及安裝拆卸工程起重吊裝及安裝拆卸工程起吊重量在起吊重量在lOOkNlOOkN及以上及以上的起重吊裝工程。的起重吊裝工程。4 4腳手架工程腳手架工程5 50m0m及以上及以上落地，提升高度落地，提升高度12K30m12K30m及以上及以上2K32K3拆除、爆破工程拆除、爆破工程6 6其他其他開(kāi)挖深度開(kāi)挖深度超過(guò)超過(guò)16m16m的人工挖孔樁的人工挖孔樁工程，地下暗挖工程、

29、頂管工工程，地下暗挖工程、頂管工程；四新技術(shù)程；四新技術(shù)2K320033 專(zhuān)項(xiàng)方案編制與論證要求案例題二、專(zhuān)項(xiàng)方案編制二、專(zhuān)項(xiàng)方案編制（一）（一）組織編制？組織編制？（二）專(zhuān)項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)（二）專(zhuān)項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容包括以下內(nèi)容：1 1工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。求和技術(shù)保證條件。2 2編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。3 3施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度

30、計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。4 4施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。2K32K3施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。6 6勞動(dòng)力計(jì)劃：專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。勞動(dòng)力計(jì)劃：專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。7 7計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。2K320033 專(zhuān)項(xiàng)方案編制與論證要求案例題三、專(zhuān)家三、專(zhuān)家論證人員？?jī)?nèi)容？論證人員？?jī)?nèi)容？四、專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施四、專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施（一）施工

31、單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專(zhuān)項(xiàng)方案，并經(jīng)（一）施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專(zhuān)項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。（三）（三）修改？修改？2K320034 交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) 案例題一、現(xiàn)況交通調(diào)查一、現(xiàn)況交通調(diào)查二、交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)原則（要求）二、交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)原則（要求）三、交通導(dǎo)行方案實(shí)施三、交通導(dǎo)行方案實(shí)施

32、（一）獲得交通管理和道路管理部門(mén)的（一）獲得交通管理和道路管理部門(mén)的批準(zhǔn)后組織實(shí)施批準(zhǔn)后組織實(shí)施（二）（二）交通導(dǎo)行措施交通導(dǎo)行措施（如何導(dǎo)行）（如何導(dǎo)行）1 1嚴(yán)格劃分警告區(qū)、上游過(guò)渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過(guò)渡區(qū)、終止區(qū)范圍。嚴(yán)格劃分警告區(qū)、上游過(guò)渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過(guò)渡區(qū)、終止區(qū)范圍。2 2統(tǒng)一設(shè)置各種交通標(biāo)志、隔離設(shè)施、夜間警示信號(hào)。統(tǒng)一設(shè)置各種交通標(biāo)志、隔離設(shè)施、夜間警示信號(hào)。3 3嚴(yán)格控制臨時(shí)占路時(shí)間和范圍。嚴(yán)格控制臨時(shí)占路時(shí)間和范圍。4 4對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，并應(yīng)與作業(yè)隊(duì)簽訂對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，并應(yīng)與作業(yè)隊(duì)簽訂施工交通安全責(zé)施工交通安全責(zé)任合

33、同任合同。2K32K3依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)引導(dǎo)交通車(chē)輛，為行人提供方便。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)引導(dǎo)交通車(chē)輛，為行人提供方便。（三）保證措施（三）保證措施1 1道路交通路口設(shè)專(zhuān)職交通疏導(dǎo)員。道路交通路口設(shè)專(zhuān)職交通疏導(dǎo)員。2 2沿街居民出人口要設(shè)置足夠的照明裝置，必要處搭設(shè)便橋。沿街居民出人口要設(shè)置足夠的照明裝置，必要處搭設(shè)便橋。2K320040 市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理2K32002K32004 41 1 施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理要點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理要點(diǎn) 案例案例2K32002K32004 42 2 環(huán)境保護(hù)和文明施工管理要點(diǎn)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理要點(diǎn) 案例案例2K32002K32004 43 3 職業(yè)健

34、康安全管理職業(yè)健康安全管理 選擇選擇2K32002K320044 44 實(shí)名制管理有關(guān)規(guī)定實(shí)名制管理有關(guān)規(guī)定 案例案例2K320041 施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理要點(diǎn) 案例題一、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置與劃分一、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置與劃分（一）基本要求（一）基本要求（二）平面圖設(shè)計(jì)依據(jù)（二）平面圖設(shè)計(jì)依據(jù)（三）平面布置原則（三）平面布置原則（四）平面布置的內(nèi)容（四）平面布置的內(nèi)容1 1施工圖上一切地上、地下建筑物、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的平面位置。施工圖上一切地上、地下建筑物、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的平面位置。2 2給水、排水、供電管線(xiàn)等臨時(shí)位置。給水、排水、供電管線(xiàn)等臨時(shí)位置。3 3生產(chǎn)、生活臨時(shí)區(qū)域及和倉(cāng)庫(kù)、材料

35、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備堆放位置。生產(chǎn)、生活臨時(shí)區(qū)域及和倉(cāng)庫(kù)、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備堆放位置。4 4現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道、便橋及安全消防措施?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道、便橋及安全消防措施。5 5環(huán)保、綠化區(qū)域位置。環(huán)保、綠化區(qū)域位置。6 6圍墻（擋）與入口位置。圍墻（擋）與入口位置。2K320041 施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理要點(diǎn) 案例題二、施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理二、施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理（一）為什么？（一）為什么？（二）圍擋（墻）（二）圍擋（墻）2 2圍擋宜選用砌體、金屬材板等硬質(zhì)材料，不宜使用彩布條、竹笆或安圍擋宜選用砌體、金屬材板等硬質(zhì)材料，不宜使用彩布條、竹笆或安全網(wǎng)等。全網(wǎng)等。3 3施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋一般應(yīng)高于施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋一般應(yīng)高于1.

36、8m1. 8m，在市區(qū)內(nèi)應(yīng)高于，在市區(qū)內(nèi)應(yīng)高于2.1m2.1m，且應(yīng)符合當(dāng)，且應(yīng)符合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)有關(guān)規(guī)定。地主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定。（三）大門(mén)和出入口（三）大門(mén)和出入口4 4施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖五牌一圖”。（四）警示標(biāo)牌布置與懸掛（四）警示標(biāo)牌布置與懸掛2 2根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)人口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)人口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等屬于

37、危險(xiǎn)部位，應(yīng)基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等屬于危險(xiǎn)部位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。當(dāng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。2K320041 施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理要點(diǎn) 案例題三、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地與道路三、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地與道路（一）現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地（一）現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的道路要求？道路要求？四、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)與管理四、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)與管理（一）臨時(shí)設(shè)施的種類(lèi)（一）臨時(shí)設(shè)施的種類(lèi)1 1辦公設(shè)施？辦公設(shè)施？2 2生活設(shè)施？生活設(shè)施？3 3生產(chǎn)設(shè)施？生產(chǎn)設(shè)施？4 4輔助設(shè)施，輔助設(shè)施，包括道路、現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施、圍墻、大門(mén)等。包括道路、現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施、圍墻、大門(mén)等。（三）材料堆放與庫(kù)存（三）材料堆放與

38、庫(kù)存1 1一般要求一般要求(1)(1)減少現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放量，減少場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)面積。減少現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放量，減少場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)面積。(2)(2)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的各種材料、機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按照施工總平面布置圖位置碼放整齊。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的各種材料、機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按照施工總平面布置圖位置碼放整齊。(3)(3)停放到位，且便于運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運(yùn)。停放到位，且便于運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運(yùn)。(4)(4)要有排水措施，符合安全、防火的要求。要有排水措施，符合安全、防火的要求。(5)(5)分類(lèi)堆放設(shè)標(biāo)牌分類(lèi)堆放設(shè)標(biāo)牌(6)(6)施工過(guò)程中做到施工過(guò)程中做到“活完、料凈、腳下清活完、料凈、腳下清”。五、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理五、現(xiàn)場(chǎng)

39、衛(wèi)生管理2K320042 環(huán)境保護(hù)和文明施工管理要點(diǎn) 案例題一、管理目標(biāo)與基本要求一、管理目標(biāo)與基本要求（二）基本要求（二）基本要求2 2項(xiàng)目部項(xiàng)目部每月應(yīng)進(jìn)行一次文明施工檢查每月應(yīng)進(jìn)行一次文明施工檢查。二、管理主要內(nèi)容與二、管理主要內(nèi)容與要求要求（一）防治大氣污染（一）防治大氣污染1 1為減少揚(yáng)塵，硬化處理為減少揚(yáng)塵，硬化處理/ /土方應(yīng)采取覆蓋、固化、綠化、灑水降塵措施。土方應(yīng)采取覆蓋、固化、綠化、灑水降塵措施。2 2使用密目式安全網(wǎng)對(duì)在建建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行封閉。使用密目式安全網(wǎng)對(duì)在建建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行封閉。3 3不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青，嚴(yán)禁在施

40、工現(xiàn)場(chǎng)焚燒。4 4土方作業(yè)時(shí)灑水降塵。土方作業(yè)時(shí)灑水降塵。5 5施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌場(chǎng)所應(yīng)采取封閉、降塵措施。施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌場(chǎng)所應(yīng)采取封閉、降塵措施。7 7從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車(chē)輛或采取覆蓋措從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車(chē)輛或采取覆蓋措施；現(xiàn)場(chǎng)出入口處應(yīng)采取保證車(chē)輛清潔的措施；并設(shè)專(zhuān)人清掃社會(huì)交施；現(xiàn)場(chǎng)出入口處應(yīng)采取保證車(chē)輛清潔的措施；并設(shè)專(zhuān)人清掃社會(huì)交通路線(xiàn)。通路線(xiàn)。2K320042 環(huán)境保護(hù)和文明施工管理要點(diǎn) 案例題二、管理主要內(nèi)容與二、管理主要內(nèi)容與要求要求（二）防治水污染（二）防治水污染1 1施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池，污水、泥漿必須防止泄露

41、外流污染施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池，污水、泥漿必須防止泄露外流污染環(huán)境；環(huán)境；（三）防治施工噪聲污染（三）防治施工噪聲污染3 3對(duì)因生產(chǎn)工藝要求或其他特殊需要，確需在對(duì)因生產(chǎn)工藝要求或其他特殊需要，確需在X X時(shí)至次日時(shí)至次日6 6時(shí)期間進(jìn)行強(qiáng)時(shí)期間進(jìn)行強(qiáng)噪聲工的，施工前建設(shè)單位和施工單位應(yīng)到有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批噪聲工的，施工前建設(shè)單位和施工單位應(yīng)到有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工。準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工。（四）防治施工固體廢棄物污染（四）防治施工固體廢棄物污染1 1采取密封、覆蓋措施，避免泄露、遺撒。采取密封、覆蓋措施，避免泄露、遺撒。2 2運(yùn)送車(chē)輛不得裝載過(guò)滿(mǎn)并應(yīng)加遮蓋。出口處

42、設(shè)置洗車(chē)池。發(fā)現(xiàn)遺灑及運(yùn)送車(chē)輛不得裝載過(guò)滿(mǎn)并應(yīng)加遮蓋。出口處設(shè)置洗車(chē)池。發(fā)現(xiàn)遺灑及時(shí)清掃。時(shí)清掃。（五）防治施工照明污染（五）防治施工照明污染2K320043 職業(yè)健康安全管理 選擇題一、基本要求一、基本要求二、目標(biāo)方案二、目標(biāo)方案三、設(shè)施管理三、設(shè)施管理三類(lèi)三類(lèi)（一）安全技術(shù)方面（一）安全技術(shù)方面（二）職業(yè)衛(wèi)生方面（二）職業(yè)衛(wèi)生方面（三）生產(chǎn)性輔助（三）生產(chǎn)性輔助2K320064 實(shí)名制管理 案例題一、目的、一、目的、意義意義二、分包人員實(shí)名制管理范圍、內(nèi)容二、分包人員實(shí)名制管理范圍、內(nèi)容（一）范圍（一）范圍1 1市政公用工程的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部組成人員。市政公用工程的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部組成人員

43、。2 2城區(qū)市政公用工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)名制管理，對(duì)象是施城區(qū)市政公用工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)名制管理，對(duì)象是施工工關(guān)鍵崗位人員關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉工、起重工、起重機(jī)械司機(jī)、，如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉工、起重工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機(jī)械起重機(jī)械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機(jī)械操作工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)械駕駛員等。操作工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)械駕駛員等。（二）內(nèi)容（二）內(nèi)容1 1市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位人員市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位人員實(shí)名制管理內(nèi)容有：實(shí)名

44、制管理內(nèi)容有：個(gè)人身份個(gè)人身份證、個(gè)人執(zhí)業(yè)注冊(cè)證或上崗證件、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人勞動(dòng)合同或聘用合同等證、個(gè)人執(zhí)業(yè)注冊(cè)證或上崗證件、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人勞動(dòng)合同或聘用合同等內(nèi)容。內(nèi)容。三、管理措施及管理方法三、管理措施及管理方法（二）實(shí)名制管理方法（二）實(shí)名制管理方法1 1ICIC卡。功能：卡。功能：人員信息、工資、考勤、門(mén)禁人員信息、工資、考勤、門(mén)禁2 2監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查（1 1）項(xiàng)目部應(yīng)）項(xiàng)目部應(yīng)每月進(jìn)行一次每月進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查，勞務(wù)實(shí)名制管理檢查，2K320050 市政公用工程施工進(jìn)度管理2K32002K32005 51 1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法的應(yīng)用施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法的應(yīng)用 案例

45、題案例題2K32002K32005 52 2 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)控措施施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)控措施 選擇、案例題選擇、案例題2K32002K32005 53 3 施工進(jìn)度報(bào)告的注意事項(xiàng)施工進(jìn)度報(bào)告的注意事項(xiàng) 案例案例2K320051 施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法的應(yīng)用 案例題. .補(bǔ)充關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用：補(bǔ)充關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用：指出進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式指出進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式 根據(jù)背景，改正網(wǎng)絡(luò)圖的錯(cuò)誤根據(jù)背景，改正網(wǎng)絡(luò)圖的錯(cuò)誤將網(wǎng)絡(luò)圖改為橫道圖將網(wǎng)絡(luò)圖改為橫道圖計(jì)算總工期；確定關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工作計(jì)算總工期；確定關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工作若工期延誤，判斷影響若工期延誤，判斷影響若總工期不可延長(zhǎng)，調(diào)整措施的說(shuō)明若總工期不可延長(zhǎng)

46、，調(diào)整措施的說(shuō)明例：例：20132013年實(shí)務(wù)考試案例四年實(shí)務(wù)考試案例四【背景資料】【背景資料】 某項(xiàng)目部針對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，下圖某項(xiàng)目部針對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，下圖1 1是計(jì)劃圖的一部分，該網(wǎng)絡(luò)是計(jì)劃圖的一部分，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖其余部分計(jì)劃工作及持續(xù)時(shí)間見(jiàn)下表計(jì)劃圖其余部分計(jì)劃工作及持續(xù)時(shí)間見(jiàn)下表1 1。項(xiàng)目部對(duì)按上述思路編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)一步檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有一處錯(cuò)誤，項(xiàng)目部對(duì)按上述思路編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)一步檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有一處錯(cuò)誤，C2C2工作必工作必須在須在B2B2工作完成后，方可施工。經(jīng)調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖由監(jiān)理工程師確認(rèn)滿(mǎn)足合同工工作完成后，方可施工。經(jīng)調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖由監(jiān)理

47、工程師確認(rèn)滿(mǎn)足合同工期要求，最后在項(xiàng)目施工中實(shí)施。期要求，最后在項(xiàng)目施工中實(shí)施。A3A3工作施工時(shí)，由于施工單位設(shè)備事故延誤了工作施工時(shí)，由于施工單位設(shè)備事故延誤了2 2天。天。例：例：20132013年實(shí)務(wù)考試案例四年實(shí)務(wù)考試案例四【問(wèn)題】【問(wèn)題】 1. 1.按背景資料給出的計(jì)劃工作及持續(xù)時(shí)間表補(bǔ)全網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的其余部分（請(qǐng)按背按背景資料給出的計(jì)劃工作及持續(xù)時(shí)間表補(bǔ)全網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的其余部分（請(qǐng)按背景中的網(wǎng)絡(luò)圖復(fù)制到答題紙上作答，在試卷上作答無(wú)效）景中的網(wǎng)絡(luò)圖復(fù)制到答題紙上作答，在試卷上作答無(wú)效）2.2.發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)C2C2工作必須在工作必須在B2B2工作完成后施工，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖應(yīng)如何修改工作完成后施工

48、，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖應(yīng)如何修改? ?3.3.給出最終確認(rèn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的關(guān)鍵線(xiàn)路和工期。給出最終確認(rèn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的關(guān)鍵線(xiàn)路和工期。 4. A3 4. A3工作設(shè)備事故延誤的工期能否索賠？說(shuō)明理由。工作設(shè)備事故延誤的工期能否索賠？說(shuō)明理由?！緟⒖即鸢浮俊緟⒖即鸢浮?1 1、2 2 見(jiàn)板書(shū)見(jiàn)板書(shū) 3 3、關(guān)鍵路線(xiàn)：、關(guān)鍵路線(xiàn)：(1) (2)(3)(7)(9)(10)(1) (2)(3)(7)(9)(10)。工期。工期=6+5+5+4+3=23=6+5+5+4+3=23天。天。 4 4、不能索賠。因?yàn)檫@是施工單位原因造成的。、不能索賠。因?yàn)檫@是施工單位原因造成的。2K320052 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)控措施 選擇、

49、案例題一、施工進(jìn)度目標(biāo)控制一、施工進(jìn)度目標(biāo)控制（一）總目標(biāo)及其分解方法（一）總目標(biāo)及其分解方法2 2按單位工程分解為交工分目標(biāo)按單位工程分解為交工分目標(biāo)3 3按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo)。按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo)。4 4按年、季、月分解為時(shí)間分目標(biāo)，適用于有形象進(jìn)度要求時(shí)。按年、季、月分解為時(shí)間分目標(biāo)，適用于有形象進(jìn)度要求時(shí)。（二）分包工程控制（二）分包工程控制 1 1分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃必須分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制。承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制。2 2承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計(jì)劃納入納入總進(jìn)度計(jì)劃的控

50、制范疇?？傔M(jìn)度計(jì)劃的控制范疇。3 3總、分包之間相互總、分包之間相互協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)關(guān)系，處理好進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應(yīng)承包單位應(yīng)協(xié)助協(xié)助分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。2K320052 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)控措施 選擇、案例題二、進(jìn)度計(jì)劃控制與實(shí)施二、進(jìn)度計(jì)劃控制與實(shí)施（一）計(jì)劃控制（一）計(jì)劃控制1 1控制性計(jì)劃控制性計(jì)劃年度和季度施工進(jìn)度計(jì)劃年度和季度施工進(jìn)度計(jì)劃2 2實(shí)施性計(jì)劃實(shí)施性計(jì)劃月、旬（或周）施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的作業(yè)計(jì)劃。月、旬（或周）施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的作業(yè)計(jì)劃。（二）保證措施（如何控制進(jìn)度；進(jìn)度管理工作

51、有哪些？）（二）保證措施（如何控制進(jìn)度；進(jìn)度管理工作有哪些？）1 1嚴(yán)格履行開(kāi)工、延期開(kāi)工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報(bào)批手續(xù)。嚴(yán)格履行開(kāi)工、延期開(kāi)工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報(bào)批手續(xù)。2 2在進(jìn)度計(jì)劃圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載在進(jìn)度計(jì)劃圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載3 3進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)。4 4跟蹤工程部位的形象進(jìn)度。跟蹤工程部位的形象進(jìn)度。5 5按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。三、進(jìn)度調(diào)整三、進(jìn)度調(diào)整（二）（二）調(diào)整內(nèi)容調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括：工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。應(yīng)包

52、括：工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 2K320053 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、報(bào)告、總結(jié) 案例題一、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查審核一、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查審核二、工程進(jìn)度報(bào)告二、工程進(jìn)度報(bào)告 工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查完成后檢查完成后。項(xiàng)目部應(yīng)向企業(yè)及有關(guān)方面提供施工進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目部應(yīng)向企業(yè)及有關(guān)方面提供施工進(jìn)度報(bào)告。（二）主要內(nèi)容（二）主要內(nèi)容1 1工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是。工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是。2 2實(shí)際施工進(jìn)度圖。實(shí)際施工進(jìn)度圖。 3 3工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。4 4進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏

53、差的原因分析。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。5 5解決問(wèn)題的措施。解決問(wèn)題的措施。6 6計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)和建議。計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)和建議。2K320053 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、報(bào)告、總結(jié) 案例題三、施工進(jìn)度控制總結(jié)三、施工進(jìn)度控制總結(jié) 在工程施工進(jìn)度在工程施工進(jìn)度計(jì)劃完成后計(jì)劃完成后，項(xiàng)目部應(yīng)編寫(xiě)施工進(jìn)度控制總結(jié)。，項(xiàng)目部應(yīng)編寫(xiě)施工進(jìn)度控制總結(jié)。（二）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)（二）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容包括的內(nèi)容1 1合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2 2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)與體會(huì) 3 3施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析；施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)

54、題及分析；4 4施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；5 5施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。2K320060 市政公用工程施工質(zhì)量管理（基本方法）2K32002K32006 61 1 質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量計(jì)劃編制 選擇選擇2K32002K32006 62 2 質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施 案例案例2K32002K32006 63 3 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理措施施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理措施 案例案例2K32002K32006 64 4 施工過(guò)程的質(zhì)量事故預(yù)防措施施工過(guò)程的質(zhì)量事故預(yù)防措施 案例案例2K320061 質(zhì)量計(jì)劃編制 選擇題一、編制原則一、編制原則（一）質(zhì)量

55、保證計(jì)劃應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、（一）質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)按企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)編制。施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)按企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)編制。（二）質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，（二）質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的全過(guò)程控制。且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的全過(guò)程控制。（三）質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（三）質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)

56、量控制的依據(jù)。二、質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)包括以下二、質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容內(nèi)容（一）明確質(zhì)量目標(biāo)（一）明確質(zhì)量目標(biāo)（二）確定管理體系與組織機(jī)構(gòu)（二）確定管理體系與組織機(jī)構(gòu)（三）質(zhì)量管理措施（三）質(zhì)量管理措施（四）質(zhì)量控制流程（四）質(zhì)量控制流程1 1實(shí)施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專(zhuān)業(yè)檢查的實(shí)施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專(zhuān)業(yè)檢查的“三檢制三檢制”流程。流程。2K320062 質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施 選擇、案例題一、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施一、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施（一）基本規(guī)定（條例規(guī)定）（一）基本規(guī)定（條例規(guī)定）3 3承包方對(duì)工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包承包方對(duì)工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)

57、包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方對(duì)分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方方向承包方負(fù)責(zé)。承包方對(duì)分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。4 4質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板制和首段驗(yàn)收制樣板制和首段驗(yàn)收制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和自檢、互檢和交接檢交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。工序施工。（二）質(zhì)量管理與控制重點(diǎn)（二）質(zhì)量管理與控制重點(diǎn)1 1關(guān)鍵工序和

58、特殊過(guò)程：關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程： 2 2質(zhì)量缺陷：質(zhì)量缺陷： 3 3施工經(jīng)驗(yàn)較差的分項(xiàng)工程：施工經(jīng)驗(yàn)較差的分項(xiàng)工程： 4 4新新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備：材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備： 5 5實(shí)行分包的分項(xiàng)、分部工程：實(shí)行分包的分項(xiàng)、分部工程： 6 6隱蔽隱蔽工程：工程：二、質(zhì)量管理與控制二、質(zhì)量管理與控制三、質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證三、質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證（三）質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持（三）質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針的方針和實(shí)施和實(shí)施GB/T19000GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)的族標(biāo)準(zhǔn)的“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”( PDCA)( PDCA)循環(huán)工作方法循環(huán)工作方

59、法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。2K320063 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理措施 案例題一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理要求一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理要求二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容（一）組織準(zhǔn)備（一）組織準(zhǔn)備1. 1. 建立質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)崗位責(zé)任制。建立質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)崗位責(zé)任制。3 3施工項(xiàng)目部組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。施工項(xiàng)目部組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。（二）技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作（二）技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作1 1索取工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專(zhuān)人管理并公布有

60、效文件清單。索取工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專(zhuān)人管理并公布有效文件清單。2 2熟悉設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，形成會(huì)審記錄。熟悉設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，形成會(huì)審記錄。3 3編制能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，5 5確認(rèn)分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收程序、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等。確認(rèn)分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收程序、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等。（三）技術(shù)交底與培訓(xùn)（三）技術(shù)交底與培訓(xùn)1 1單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員