血站管理論文：淺議血站管理中存在的問題及對策

1、血站管理論文：淺議血站管理中存在的問題及對策【摘要】本文通過對湖北省十多個中小型血站的調研發(fā)現(xiàn)許多血站在管理上存在不足，筆者試圖探索一種新的管理模式來完善血站的管理【關鍵詞】血站管理問題對策為保證臨床醫(yī)療用血需要和安全，保障獻血者和用血者身體健康，加強血站的標準化、規(guī)范化、科學化建設和管理，衛(wèi)生部于2006年3月頒布了血站管理辦法、血站質量管理規(guī)范和血站實驗室質量管理規(guī)范，其頒布實施為我國血站建立質量管理理念奠定了基礎，標志著我國血液管理工作步入了體系化管理軌道。但是在實際的操作過程中，血站的管理方面仍然存在很多問題。具體分析如下：1管理存在的問題1.1人員配置不合理：許多血站是2002年開始

2、從有償獻血向無償獻血轉變，實行無償獻血需要增加人員來充實各個崗位，可調進來的人員很多不是衛(wèi)生技術人員，達不到血站質量管理規(guī)范中要求衛(wèi)生技術人員應占職工總數(shù)的75%以上的要求，人員素質不高，職稱偏低，高級職稱人員更是屈指可數(shù)，不利于血站的發(fā)展。由于受編制限制，人員不夠使用，如檢驗科平均只有2個工作人員，沒有達到hiv實驗室規(guī)定3人以上的人數(shù)，應付日常的血液檢測已很勉強，更談不上實驗室管理，這給血液安全埋下隱患。1.2儀器設備簡陋：由于很多小型血站原來是自收自支單位，收入不多，開支大，沒有多余的經費來增加儀器設備，儀器設備簡陋、陳舊，有的已超過使用年限，質量得不到保證，尤其是檢驗科，還在用手工操作

3、，加樣時難免出現(xiàn)差錯，這給血液安全帶來危害。1.3質量體系不完整：目前不少血站人員的素質距離一法兩規(guī)的要求尚有一定的距離，突出表現(xiàn)在質量體系不健全、不完善，規(guī)章制度執(zhí)行不力等。血站質量管理規(guī)范和血站實驗室質量管理規(guī)范頒布執(zhí)行了1年，由于領導不重視，沒有統(tǒng)一的部署，不知該怎么寫，各科室自己寫自己的文件，很多接口的文件沒有接上，非常凌亂，文件缺少、重復的現(xiàn)象比較多，質量體系只是有個框架，內容不全、貧乏。1.4無償獻血工作滯后：從有償獻血過渡到無償獻血，本站走過了一段艱難的日子。某些市級血站由于宣傳力度不夠，公民對無償獻血知識知之甚少，街頭獻血人數(shù)很少，獻血量跟不上臨床的需要，經常發(fā)生用血告急，從區(qū)

4、內其他血站多次調血，導致其他血站員工經常加班加點，檢驗科每天檢測血液3次很平常，工作非常辛苦疲勞，很容易出現(xiàn)差錯。1.5建筑布局不合理：一些小型血站從舊站搬到國家建設的新血站后，由于觀念還停留在有償獻血中，建筑布局不合理，每個科室業(yè)務用房狹窄，流程不合理，沒有分區(qū)，沒有滿足采供血任務和功能的需求，不能為獻血者提供安全、衛(wèi)生、便利的作業(yè)場所，不便于工作。站內衛(wèi)生環(huán)境不符合要求，醫(yī)療垃圾放在沒有加蓋的垃圾桶里，無人看管，很容易造成醫(yī)療廢物流失，醫(yī)療廢物和反應性血液沒有經過咼壓消毒就在站里臨時搭建的焚燒爐里焚燒，污染周圍環(huán)境。沒有污水處理系統(tǒng)，醫(yī)療廢液沒有經過處理就直接排入下水道。2對策2.1增加人員加強血站內涵建設，人才培養(yǎng)是關鍵：領導要重視人才的培養(yǎng)。采取有力措施，公開招聘衛(wèi)生技術人員充實到各個科室，力圖有效地提高工作人員的積極性，使血液質量得到保證。血站領導班子狠抓引進人才這一關，可以到湖北省各大高校招聘檢驗專業(yè)的研究生，充實到血站工作隊伍中。為本單位業(yè)務人員引進新鮮的血液。新增加人員可以帶來更創(chuàng)新的管理思維和更先進的技術水平。帶動站內整個業(yè)務素質的提升。針對職站內原有職工，站領導可出臺一系列相關鼓勵政策，提高他們的業(yè)務水平和職稱學歷。2.2做好硬件設施的更新?lián)Q代：先進的設備可以彌補工作人員業(yè)務素質相對偏低的缺陷，儀器設備是血站確保臨床用