崗位評(píng)估培訓(xùn)

1、江西四特酒有限責(zé)任公司江西四特酒有限責(zé)任公司崗位評(píng)估培訓(xùn)崗位評(píng)估培訓(xùn) 江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第2 2頁頁目目 錄錄 崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的定義 崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的目的 崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的工具介紹 崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估的程序 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第3 3頁頁戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程工作分析工作分析- -崗位說明書崗位說明書薪酬管理薪酬管理 人力資源開發(fā)人力資源

2、開發(fā)績效管理績效管理人人力力資資源源管管理理核核心心人力資源管理框架人力資源管理框架江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第4 4頁頁崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對(duì)崗位崗位評(píng)估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對(duì)崗位進(jìn)行測量、比較、排序，從而確定一個(gè)崗進(jìn)行測量、比較、排序，從而確定一個(gè)崗位在企業(yè)的作用影響，客觀、準(zhǔn)確地反映位在企業(yè)的作用影響，客觀、準(zhǔn)確地反映崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì)，崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì)，解決薪酬的內(nèi)部公平性提供依據(jù)。解決薪酬的內(nèi)部公平性提供依據(jù)。 江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒

3、有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第5 5頁頁目目 錄錄 崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的定義 崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的目的 崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的工具介紹 崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估的程序 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第6 6頁頁在實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：崗位的價(jià)值在實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：崗位的價(jià)值任職人的任職人的價(jià)值、崗位價(jià)值價(jià)值、崗位價(jià)值任職人的實(shí)際貢獻(xiàn)。通過評(píng)任職人的實(shí)際貢獻(xiàn)。通過評(píng)估，我們可以得出每個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)估，我們可以得出每個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，這種價(jià)值我們可

4、以理解為該崗位對(duì)組織預(yù)值，這種價(jià)值我們可以理解為該崗位對(duì)組織預(yù)期貢獻(xiàn)的大小。最終這些價(jià)值的排序?qū)⒄嬲秊槠谪暙I(xiàn)的大小。最終這些價(jià)值的排序?qū)⒄嬲秊楣镜膷徫还べY體系提供直接的依據(jù)。公司的崗位工資體系提供直接的依據(jù)。 崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的目的崗位價(jià)值崗位價(jià)值人的價(jià)值人的價(jià)值崗位價(jià)值崗位價(jià)值實(shí)際貢獻(xiàn)實(shí)際貢獻(xiàn)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第7 7頁頁 薪酬薪酬制度的制度的 管理管理和控制和控制崗位崗位評(píng)估評(píng)估工作工作分析分析編制崗位說明書確定任職資格薪酬的升降與調(diào)整確定付酬方式調(diào)查分析本行業(yè)、本地區(qū)、競爭對(duì)手的薪酬?duì)顩r公司支付能力分析確立基本薪酬水平確

5、定薪酬結(jié)構(gòu)中包含的薪酬形式和比例 薪薪酬酬水水 平平確確定定薪薪酬酬 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)已完成已完成將開展將開展崗位評(píng)估是薪酬制度設(shè)計(jì)過程的重要環(huán)節(jié)崗位評(píng)估是薪酬制度設(shè)計(jì)過程的重要環(huán)節(jié) 對(duì)企業(yè)中各種工作崗位的價(jià)值作出評(píng)定,以作為員工工資分配的依據(jù)正在開展正在開展江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第8 8頁頁LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2崗位評(píng)估的應(yīng)用宏觀了解崗位的相互關(guān)系崗位評(píng)估的應(yīng)用宏觀了解崗位的相互關(guān)系評(píng)估前的職

6、級(jí)結(jié)構(gòu)評(píng)估前的職級(jí)結(jié)構(gòu)評(píng)估后清晰的職級(jí)結(jié)構(gòu)評(píng)估后清晰的職級(jí)結(jié)構(gòu)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第9 9頁頁崗位價(jià)值崗位價(jià)值評(píng)估體系評(píng)估體系 投入 參量 產(chǎn)出評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估系統(tǒng)崗位崗位 400崗位崗位 1：崗位崗位 2：點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù) 1200 分 1000 分：200分薪酬等級(jí)薪酬等級(jí) 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 級(jí)別級(jí)別￥公平性公平性/競爭性競爭性 分析分析 參考市場、參考市場、公司支付公司支付能力能力確定薪酬確定薪酬水平水平程序程序: 崗位評(píng)估委員會(huì)崗位評(píng)估委員會(huì)/ 咨詢顧問咨詢顧問人力資源部人力資源部 / 咨詢顧問咨詢顧問現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)￥基準(zhǔn)崗位作用作用: :建

7、立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬級(jí)別結(jié)構(gòu)，為設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)具公平性建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬級(jí)別結(jié)構(gòu)，為設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)具公平性 薪酬薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù)。結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù)。崗位評(píng)估的應(yīng)用建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬崗位評(píng)估的應(yīng)用建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬級(jí)別結(jié)構(gòu)級(jí)別結(jié)構(gòu)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第1010頁頁目目 錄錄 崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的定義 崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的目的 崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的工具介紹 崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估的程序 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西

8、四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第1111頁頁該評(píng)估系統(tǒng)結(jié)合了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，以簡單、合乎邏該評(píng)估系統(tǒng)結(jié)合了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，以簡單、合乎邏輯的理論和概念為基礎(chǔ)輯的理論和概念為基礎(chǔ)按照投入、參量和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系對(duì)所有崗位的共有按照投入、參量和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系對(duì)所有崗位的共有核心內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估核心內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估可以得出每個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，這種價(jià)值即可以得出每個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，這種價(jià)值即可以理解為該崗位對(duì)組織預(yù)期貢獻(xiàn)的大小可以理解為該崗位對(duì)組織預(yù)期貢獻(xiàn)的大小 崗位評(píng)估工具介紹崗位評(píng)估工具介紹江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第1212頁頁核心

9、要素核心要素投入投入?yún)⒘繀⒘慨a(chǎn)出產(chǎn)出 投投 入入 崗位所要求的任職者的任職資格，即學(xué)崗位所要求的任職者的任職資格，即學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)等，這是為取得預(yù)計(jì)的成果或歷和經(jīng)驗(yàn)等，這是為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。產(chǎn)出所要求和需要的資格。 參參 量量 崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預(yù)崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在計(jì)的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任。環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任。 產(chǎn)產(chǎn) 出出 成果成果 ，即產(chǎn)品和，即產(chǎn)品和/ /或服務(wù)，也是崗位工或服務(wù)，也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和作所導(dǎo)致的結(jié)果和/ /或產(chǎn)生的影響?；虍a(chǎn)生的影響。 核心要素定

10、義核心要素定義崗位評(píng)估工具介紹（續(xù)）崗位評(píng)估工具介紹（續(xù)）江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第1313頁頁崗位評(píng)估系統(tǒng)崗位評(píng)估系統(tǒng)1010大核心要素大核心要素1學(xué)歷學(xué)歷2經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)3工作危險(xiǎn)性工作危險(xiǎn)性4工作強(qiáng)度工作強(qiáng)度5內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任6管理督導(dǎo)管理督導(dǎo)7創(chuàng)造性創(chuàng)造性8解決問題的復(fù)雜解決問題的復(fù)雜度度9影響范圍影響范圍10決策程度決策程度投入投入?yún)⒘繀⒘慨a(chǎn)出產(chǎn)出江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第1414頁頁投入投入 參量參量3.工作環(huán)境3）工作危險(xiǎn)性4.工作強(qiáng)度4）體力勞動(dòng)的強(qiáng)度5）腦力勞動(dòng)的強(qiáng)度

11、5.內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任6） 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任7） 外部協(xié)調(diào)責(zé)任產(chǎn)出產(chǎn)出9.影響范圍11） 影響范圍10、決策程度12） 決策程度1.學(xué)歷2.經(jīng)驗(yàn)2）經(jīng)驗(yàn)1）學(xué)歷6.管理督導(dǎo)7.創(chuàng)造性8.解決問題復(fù)雜度8） 管理復(fù)雜度9） 創(chuàng)造性10） 解決問題復(fù)雜度崗位評(píng)估系統(tǒng)因素分析崗位評(píng)估系統(tǒng)因素分析江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第1515頁頁學(xué)歷學(xué)歷: :正規(guī)的教育和培訓(xùn)。獲得知識(shí)和技能所接受教育的程度，如，具備高中、職業(yè)高正規(guī)的教育和培訓(xùn)。獲得知識(shí)和技能所接受教育的程度，如，具備高中、職業(yè)高中、技工學(xué)校、中等專業(yè)、大專、大學(xué)本科、碩士、博士學(xué)歷或相當(dāng)于的程度。中、

12、技工學(xué)校、中等專業(yè)、大專、大學(xué)本科、碩士、博士學(xué)歷或相當(dāng)于的程度。因素舉例：因素因素舉例：因素1-1-學(xué)歷學(xué)歷 等等級(jí)級(jí)要要 點(diǎn)點(diǎn) 描描 述述1初中及以下（工作要求有基本文化水平，有口頭、書面使用完整句子進(jìn)行溝通的能力）2高中、職高、技校 （工作要求一般文化水平，經(jīng)過短期的專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)） 3中專（工作要求有較高文化水平，受過高中教育后的專業(yè)技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的專業(yè)文化教育）4 二到三年的大專（工作要求廣泛的技術(shù)和專業(yè)培訓(xùn)） 5大學(xué)本科學(xué)歷（能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)完成常規(guī)工作，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)分析并處理較復(fù)雜的專業(yè)問題）6研究生學(xué)歷（運(yùn)用專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)，能夠分析處理較為復(fù)雜的非常規(guī)專業(yè)問題，審核

13、專業(yè)問題并提供指導(dǎo)意見）7博士生學(xué)歷（領(lǐng)域?qū)＜?，能夠?chuàng)造性地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)提供專業(yè)建議）江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第1616頁頁因素舉例：因素因素舉例：因素11-11-影響范圍影響范圍影響范圍影響范圍: :是衡量在不同功能是衡量在不同功能/ /業(yè)務(wù)內(nèi)的企業(yè)貢獻(xiàn)的一般標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)該崗位存在的重要程業(yè)務(wù)內(nèi)的企業(yè)貢獻(xiàn)的一般標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)該崗位存在的重要程度，以及對(duì)公司最終業(yè)績成果取得的影響價(jià)值。度，以及對(duì)公司最終業(yè)績成果取得的影響價(jià)值。等等級(jí)級(jí)要要 點(diǎn)點(diǎn) 描描 述述1僅對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域（包括本工作領(lǐng)域其他職位）施加微小影響，對(duì)其他職位工作幾乎不存在影

14、響或影響極其微弱。2對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域（包括本工作領(lǐng)域的其他職位）施加可覺察到的影響，其影響實(shí)質(zhì)上是間接、輔助性的。3對(duì)部門業(yè)績影響有限（任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作，其活動(dòng)受上級(jí)以效果控制，主要負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體工作，非為工作細(xì)節(jié)所控制）4對(duì)部門業(yè)績直接影響（任職者提供建議、勸告/或負(fù)責(zé)一些對(duì)部門工作有些影響的活動(dòng)；任職者執(zhí)行專家性的工作而對(duì)部門有直接影響的活動(dòng)）5 對(duì)部門業(yè)績有相當(dāng)影響（任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活動(dòng)而對(duì)部門工作活動(dòng)有相當(dāng)影響；對(duì)部門/功能有明顯、基本、主要性的影響；任職者為本業(yè)務(wù)功能范圍內(nèi)的專業(yè)人士，其工作結(jié)果對(duì)公司業(yè)績有間接的影響）6對(duì)企業(yè)業(yè)績有一些影響（任職者負(fù)責(zé)一

15、個(gè)功能組或部門，其負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或功能組/業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的業(yè)績有一些影響）7對(duì)企業(yè)業(yè)績有相當(dāng)影響（任職者負(fù)責(zé)的功能組或部門，對(duì)企業(yè)的業(yè)績有明顯、基本、主要性的影響；任職者為該領(lǐng)域內(nèi)的專家）8對(duì)企業(yè)業(yè)績有重大影響（作為企業(yè)的一般領(lǐng)導(dǎo)，其負(fù)責(zé)的一些功能組或部門對(duì)企業(yè)業(yè)績有重要影響，制定功能領(lǐng)域內(nèi)具體的方針、政策和戰(zhàn)略，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向有直接的影響）9對(duì)企業(yè)業(yè)績有舉足輕重的影響（作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，其工作通過宏觀管理和廣闊的方針制定，對(duì)多個(gè)功能實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)公司的總體業(yè)績和總體業(yè)務(wù)發(fā)展有重大的影響）10企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第1

16、717頁頁目目 錄錄 崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的定義 崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的目的 崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的工具介紹 崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估的程序 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第1818頁頁階段階段6評(píng)估結(jié)果調(diào)整與審批評(píng)估結(jié)果調(diào)整與審批階段階段5實(shí)施評(píng)估實(shí)施評(píng)估階段階段4 4評(píng)估指導(dǎo)評(píng)估指導(dǎo)1.確定委員會(huì)職責(zé)、任職資格和組成人員；2.審定崗位說明書；3.收集有關(guān)資料。1.熟悉各評(píng)估因素的定義及等級(jí)劃分2.掌握崗位評(píng)估方法3.了解崗位評(píng)估流程1.完成評(píng)估操作手冊 1.

17、由新華信顧問對(duì)評(píng)估委員會(huì)成員進(jìn)行指導(dǎo)2.試評(píng)估3.對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整階段階段3評(píng)估操作手冊評(píng)估操作手冊階段階段2 熟悉因素及方法熟悉因素及方法階段階段1成立評(píng)估委員會(huì)成立評(píng)估委員會(huì)1.崗位與評(píng)估因素配比2.評(píng)估委員會(huì)成員分別對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)3.匯總評(píng)估委員會(huì)成員的評(píng)價(jià)結(jié)果 1.對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換2.形成公司崗位排序由新華信顧問對(duì)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整3.提交公司高管層微調(diào)和審批崗位評(píng)估的流程崗位評(píng)估的流程江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第1919頁頁目目 錄錄 崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的定義 崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)估的目的 崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的工具介

18、紹 崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估的程序 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第2020頁頁崗位評(píng)估委員會(huì)職責(zé)崗位評(píng)估委員會(huì)職責(zé) 掌握評(píng)估程序、方法，準(zhǔn)確理解評(píng)估因素工具掌握評(píng)估程序、方法，準(zhǔn)確理解評(píng)估因素工具確保至始至終參加評(píng)估的全過程，對(duì)公司各崗位逐確保至始至終參加評(píng)估的全過程，對(duì)公司各崗位逐一評(píng)估一評(píng)估 評(píng)估委員會(huì)成員在評(píng)估中必需持有公平、公正、客評(píng)估委員會(huì)成員在評(píng)估中必需持有公平、公正、客觀的心態(tài)觀的心態(tài)負(fù)責(zé)向其他員工解釋、宣傳評(píng)估過程、工具、方法負(fù)責(zé)向其他員工解釋、宣傳評(píng)估

19、過程、工具、方法 對(duì)評(píng)估過程中的各崗位評(píng)估結(jié)果嚴(yán)格保密！對(duì)評(píng)估過程中的各崗位評(píng)估結(jié)果嚴(yán)格保密！江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第2121頁頁評(píng)估委員資格評(píng)估委員資格熟悉公司各部門的職能、業(yè)務(wù)流程及各崗位情況熟悉公司各部門的職能、業(yè)務(wù)流程及各崗位情況對(duì)新方法新工具有較好的理解和接受能力對(duì)新方法新工具有較好的理解和接受能力豐富的工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)良好的心理素質(zhì)良好的心理素質(zhì)處事公正客觀處事公正客觀江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第2222頁頁目目 錄錄 崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估的定義 崗位評(píng)估的目的崗位評(píng)

20、估的目的 崗位評(píng)估的工具介紹崗位評(píng)估的工具介紹 崗位評(píng)估的程序崗位評(píng)估的程序 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé)崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第2323頁頁崗位評(píng)估是對(duì)崗位價(jià)值量的評(píng)估而不是對(duì)人的評(píng)價(jià)崗位評(píng)估是對(duì)崗位價(jià)值量的評(píng)估而不是對(duì)人的評(píng)價(jià)第一，是第一，是“對(duì)事不對(duì)人對(duì)事不對(duì)人”以崗位說明書為基礎(chǔ)，在評(píng)估過程中需排除崗位任職人以崗位說明書為基礎(chǔ)，在評(píng)估過程中需排除崗位任職人的影響的影響不考慮擔(dān)任該崗位特定人物的特點(diǎn)與情況，也不需考慮外不考慮擔(dān)任該崗位特定人物的特點(diǎn)與情況，也不需考慮外界人才市場的價(jià)格

21、與條件界人才市場的價(jià)格與條件江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第2424頁頁崗位評(píng)估是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主崗位評(píng)估是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測定、評(píng)比和估價(jià)要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測定、評(píng)比和估價(jià)第二，崗位評(píng)估衡量的是崗位的相對(duì)價(jià)值，第二，崗位評(píng)估衡量的是崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值而不是絕對(duì)價(jià)值由此得出各個(gè)崗位的量值，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)由此得出各個(gè)崗位的量值，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第2525頁頁崗位評(píng)估從管理層級(jí)由上至下進(jìn)行評(píng)估崗位評(píng)估從管理層級(jí)由上至下進(jìn)行評(píng)估其它其它對(duì)評(píng)估過程中的各崗位評(píng)估結(jié)果嚴(yán)格保密對(duì)評(píng)估過程中的各崗位評(píng)估結(jié)果嚴(yán)格保密評(píng)估委員會(huì)成員不可以評(píng)估自己所在部門的崗位評(píng)估委員會(huì)成員不可以評(píng)估自己所在部門的崗位江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目第第2626頁頁公司所有崗位級(jí)別評(píng)估結(jié)果公司所有崗位級(jí)別評(píng)估結(jié)果公司崗位