工商管理畢業(yè)環(huán)節(jié)社會實踐報告

1、精選Xxxx大學畢業(yè)環(huán)節(jié)社會實踐學院教育中心專業(yè)工商管理年級學號姓名報告完成時間:精選華東理工大學網絡教育學院畢業(yè)環(huán)節(jié)社會實踐鑒定實踐單位（部門）：實踐項目（內容）：實踐時間：實踐鑒定：實踐單位負責人（簽字）：單位（蠱章）：20年月日成績：教師：（簽字）教育中心院系：（蠱章）20年月日精選實踐報告精選Xxxx年x月x日-x月x日期間，我參與了學校組織的社會實踐活動，本次實踐的崗位是公司物業(yè)經營部經理，主要負責部門下屬企業(yè)的管理與物業(yè)租賃管理。我從事管理崗位已有十多年，通過兩年多的系統(tǒng)學習，更進一步提高了自己的企業(yè)管理理論知識，特別是通過管理學原理、經濟法、管理溝通等課程的學習，進一步提高了企業(yè)

2、管理的能力。通過本次實踐活動，將所學的工商企業(yè)管理系統(tǒng)知識靈活運用到企業(yè)的日常運作與管理中，進一步提高了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的處理能力，對企業(yè)管理理論有了較為系統(tǒng)的掌握。1、組織管理。建立組織結構，規(guī)定職務或職位，明確責權關系，明確下屬在組織干什么，應該承擔什么責任，具有什么權力，與組織結構中上下左右的關系如何。只有這樣，才能避免由于職責不清造成的執(zhí)行中的障礙，才能使企業(yè)協(xié)調地運行，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。2、計劃管理。根據企業(yè)所處的內外部環(huán)境，通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了企業(yè)的目標管理，有助于經營活動中把握重點，有利于企

3、業(yè)的自我完善與不斷進步。3、物資管理。對企業(yè)所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。4、質量管理。通過對日常工作及階段工作進行監(jiān)督、考查和檢驗等行為，確保企業(yè)經營管理的質量。5、成本管理。圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和生產管理成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、精選成本考核等，達到企業(yè)開源節(jié)流的目的。精選6、財務管理。運用價值形式對經營活動實施管理。主要利用資金、成本、收入、利

4、潤等價值指標，運用財務預測、財務決策、財務運算、財務控制、財務分析等手段來組織企業(yè)中價值的形成、實現(xiàn)和分配。對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。財務管理具有很強的綜合性。7、勞動人事管理。對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調節(jié)。8、營銷管理。針對不同客戶的需求情況，采取不同的定價、促銷和分銷營銷管理對策，從而有效地滿足市場需求，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。9、團隊管理。善用團隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能，具有不可估量的影響。因此，企業(yè)管理中應運用成員專長，鼓

5、勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，從而提高組織生產力和達成組織目標。10、企業(yè)文化管理。是企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。由管理者團隊引領弁身體力行，緊扣企業(yè)核心價值要素，從組織和個人全面致力改善組織狀態(tài)，從而提升管理者素質、提升核心員工保有率、提升企業(yè)品牌價值，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。通過本次社會實踐活動也使我更清楚的認識到，要成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者需不斷的加強學習，不斷的提高管理能力、管理素質。我所理解的管理能力包括以下幾個方面。精選1、科學決策能力。決策是企業(yè)管理者的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，企業(yè)管理者要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展。因

6、此，企業(yè)管理者要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，權衡利弊得失，進而作出正確的決策。2、組織管理能力。每個部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領導組織全員來實施。企業(yè)管理者要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果。3、綜合協(xié)調能力。作為企業(yè)管理者，良好的協(xié)調能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)員工工作熱情，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。4、選材用人能力。組織的發(fā)

7、展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是企業(yè)管理者素質的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，弁使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而企業(yè)管理者就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。5、處事應變能力。社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，企業(yè)管理者不能抱定"以不變應萬變”的心態(tài)開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，適時調整，爭取最佳效果。精選6、開拓創(chuàng)新能力。企業(yè)經營管理活動必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進企業(yè)不斷發(fā)展。7、學習、實踐能力。這是企業(yè)管理者所應具備的最基本的也是最重要的能力。企業(yè)管理者素質的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。通過不斷學習提