員工月度績(jī)效考核表86147

1、精選可編輯版零售連鎖有限公司員工月度考核表0 一 0年十二月二十八日修訂三、公司總經(jīng)理月度考核表被考核者姓名：考核時(shí)間：年 月日考核人簽字：總分:序 號(hào)類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準(zhǔn)主管 評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo) 65%完成月銷售目標(biāo)3030分x達(dá)成白分比2銷售毛利率2020分X達(dá)成白分比3月應(yīng)收帳款回籠率 32%=當(dāng)期回款額+ （上月應(yīng)收款余額+當(dāng)期銷售額X 85%）15完成得15分，低個(gè)百分點(diǎn)扣 2分，28%以下得7.5分4報(bào)耗率為庫(kù)存量日勺1.5%,每季度考核一次15每增加0.1個(gè)十分點(diǎn)扣2分，每降 低0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分5重點(diǎn)工 作項(xiàng)目 35%每年12月15日前制定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、總 體

2、目標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并形成書(shū)面規(guī)劃報(bào) 告，上交董事長(zhǎng)20推遲1天上交扣5分，推遲2天扣 10分，推遲3大/、得分6在每月28日前做好銷售分析書(shū)面報(bào)告并對(duì)相 關(guān)問(wèn)題提出具體的解決方案并監(jiān)督實(shí)施4分析報(bào)表推遲一天上交扣 2分，對(duì) 問(wèn)題沒(méi)有相關(guān)解決方案扣 2分，實(shí) 施方案完成 85%扣3分，完成90% 扣2分7組織參加銷售、采購(gòu)例會(huì)、分析銷售費(fèi)用及各 部門的協(xié)調(diào)會(huì)（采購(gòu)會(huì)議通知董事長(zhǎng)參加），并每月28日前向董事長(zhǎng)提交一份分析報(bào)告， 并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決方案和監(jiān)督實(shí)施，每月2 m前對(duì)上月非生產(chǎn)性銷售費(fèi)用支出提出建議（由財(cái)務(wù)提供財(cái)務(wù)報(bào)告）并監(jiān)督實(shí)施4任何一項(xiàng)推遲一天上交扣 2分，沒(méi)有通知董事長(zhǎng)參加米購(gòu)會(huì)

3、議扣1分，對(duì)會(huì)議中提出的相關(guān)問(wèn)題沒(méi)有 解決方案扣2分，實(shí)施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分8每月28日前做好米購(gòu)分析報(bào)告并對(duì)相關(guān)問(wèn)題4分析報(bào)表推遲一天上交扣2分，對(duì)提出具體的解決方藩并監(jiān)督實(shí)施問(wèn)題沒(méi)有相關(guān)解決方案扣 2分，頭 施方案完成 85%扣3分，完成90% 扣2分9對(duì)整個(gè)批發(fā)公司的日常工作管理和監(jiān)督4根據(jù)月度計(jì)劃中實(shí)施完成未達(dá)到80%不得分，完成 90%扣1分，有 部門業(yè)務(wù)關(guān)系脫節(jié)或發(fā)生爭(zhēng)吵協(xié)調(diào)不女L次扣1分10根據(jù)銷售分析報(bào)表，對(duì)大幅上升或大批下降的客戶管理每月親自拜訪至少 2位，并填寫(xiě)客戶 拜訪表，總結(jié)拜訪結(jié)果，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解 決方案和監(jiān)督實(shí)施，25日上交4少拜訪一位或推遲

4、一天上報(bào)扣1分，沒(méi)有總結(jié)拜訪結(jié)果扣 1分，沒(méi) 有解決方案扣1分，實(shí)施方案完成85%扣2分，完成90%扣1分11每月28日前以書(shū)面形式完成月工作總結(jié)和下 月工作計(jì)劃及安排；每月5日前完成直屬下屬 考核工作3任何一項(xiàng)推遲,天上交扣 2分，如 考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中 后不公平或隨意性現(xiàn)象扣 3分12按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程， 并 且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí) 部門的日常檢查工作2質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí) 部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符 合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的 任條扣1分13每月召先-次銷售、 米購(gòu)等相關(guān)人員，分析確 定本月缺貨品種并

5、監(jiān)督實(shí)施5缺貨品種分析會(huì)未召開(kāi)扣 2分，沒(méi) 有具體實(shí)施方案扣1分，未監(jiān)督實(shí) 施扣2分14每月召集倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、銷售、質(zhì)管等相關(guān)人員 一次，分析確定本月效期食品品的處理意見(jiàn)并 監(jiān)督實(shí)施5效期食品分析會(huì)未召開(kāi)扣 2分，沒(méi) 有具體實(shí)施方案扣1分，未監(jiān)督實(shí) 施扣2分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí) 年 月 日主管簽字：被考核者簽字:間面談目的以 及紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng) 估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的四、公司質(zhì)量副總月度考核表被考核者姓名：考核時(shí)間：年 月日考核人簽字：總分:序 號(hào)類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)

6、準(zhǔn)主管 評(píng)得分1關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 40%完成月銷售目標(biāo)30/1030分x達(dá)成百分比2銷售毛利率10：10分X達(dá)成百分比3報(bào)耗率為庫(kù)存量的1.5%,每季度考核一 次20每增加0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分，每降低 0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分。4重點(diǎn) 工作 項(xiàng)目 50%在每年12月10日前編制年度質(zhì)量管理規(guī) 劃和工作計(jì)劃，并形成書(shū)面報(bào)告上交總經(jīng) 理、董事長(zhǎng)20推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10 分，推遲3大/、得分5在自查或在上級(jí)部門主持例查和日常重 大質(zhì)量工作檢查，要全力以赴配合上級(jí)部 門的檢查工作10在自查或上級(jí)部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn) 本崗位不符合帶星標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)條款扣 10分，一般條款在整改期內(nèi)未合格的 一個(gè)條

7、款扣5分6每月2日前制定自查詳細(xì)計(jì)劃， 按要求及 自查計(jì)劃對(duì)某部門質(zhì)量管理方面進(jìn) 次自查，并記錄檢查結(jié)果，根據(jù)檢查結(jié)果 在自查完成后3天內(nèi)提出整改意見(jiàn)， 形成 自查報(bào)告上交總經(jīng)理、 董事長(zhǎng)并進(jìn)行監(jiān)督15推遲一天上交自查計(jì)劃或自查報(bào)告扣 5分，參照月度自查計(jì)劃實(shí)行檢查并 監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果被查部門有一條沒(méi)有 整改到位連帶扣 5分7監(jiān)督本部門是否每月根據(jù)自查情況對(duì)缺 項(xiàng)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每季度并對(duì)該部門 組織一次知識(shí)考試，對(duì)培訓(xùn)、考試情況進(jìn) 行總結(jié)分析，對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決方案并 監(jiān)督實(shí)施10培訓(xùn)或考試未做扣 8分，沒(méi)有分析報(bào)告扣5分，沒(méi)有解決方案扣 5分，方 案實(shí)施完成85%扣3分，90%扣1分8負(fù)責(zé)

8、對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種的審批、對(duì)重 點(diǎn)品種養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量檔案、資料效期的建立、 購(gòu)進(jìn)品種質(zhì)量把關(guān)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤5對(duì)相關(guān)項(xiàng)目任何一項(xiàng)監(jiān)督跟蹤不到位 一次扣2分，造成公司損失扣 5分9每月至少訪問(wèn)用戶 2次，調(diào)查處理食品品 質(zhì)量查詢、事故、投訴 ，并有記錄5用戶訪問(wèn)少一次扣2分，沒(méi)有記錄扣2分10上級(jí)部門食品品年度抽檢0一年控制在50個(gè)抽檢項(xiàng)目，要求合格 率為80%,少抽一個(gè)品種獎(jiǎng) 300元， 多抽一個(gè)品種扣50元11每月28日前以書(shū)面形式完成月工作計(jì)劃 和總結(jié)；每月5日前完成下屬考核工作5任何一項(xiàng)推遲一天扣2分，推遲2天扣4;如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考 核中后/、公平或隨意性現(xiàn)象扣 3分12工作 態(tài)度

9、 10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵 守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50146s工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到 6s中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)， 每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年月日主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及 紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的注：當(dāng)上級(jí)主管部門進(jìn)行檢查時(shí)，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)權(quán)重應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)工作的轉(zhuǎn)變而調(diào)整。五、人力資源中心負(fù)責(zé)人月度考核表被考核者姓名

10、：考核時(shí)間：年 月日考核人簽字：總分:序 號(hào)類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準(zhǔn)主管 評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo) 50%公司組織規(guī)劃與協(xié)調(diào)102培訓(xùn)工作組織與協(xié)調(diào)103中心各項(xiàng)工作完成情況2045重點(diǎn)工 作項(xiàng)目 40%員工流失率考核、薪酬工作差錯(cuò)率人員供應(yīng)及時(shí)性、招聘效果制度建設(shè)完善性組織員工活動(dòng)次數(shù)后勤支持投訴率員工滿意度公司安全事故發(fā)生次數(shù)6公司環(huán)境衛(wèi)生狀況11工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)， 以身作則，遵 守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5012有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50136S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到 6S中任何一項(xiàng)

11、標(biāo) 準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及 紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的六、人資企劃主管月度考核表被考核者姓名：考核時(shí)間：年 月日考核人簽字：總分:序 號(hào)類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準(zhǔn)主管 評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)40%完成月銷售目標(biāo)2020分X達(dá)成百分比2銷售毛利率55分X達(dá)成百分比3績(jī)效考核率100%,對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行10% 的抽查15少一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，如沒(méi)有對(duì)考 核結(jié)果進(jìn)行抽查扣 10分，如少于 10%的抽查扣3分，

12、如發(fā)現(xiàn)考核小 組中后/、公平或隨意性現(xiàn)象扣3分4重點(diǎn)工 作項(xiàng)目 50%制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并下發(fā)各部門. 管理層每月不少于1次，基層員工每季度 不少于1次，新員工全年2次培訓(xùn)20年度計(jì)劃沒(méi)有制定不得分，年度執(zhí) 行情況少1次扣4分5收集各部門的人員需求信息，制定招聘計(jì)戈|J,留意招聘會(huì)信息以及適合公司的人 才，選擇合適的招聘渠道，負(fù)責(zé)招聘過(guò)程 中的面試、筆試和初步甄選和崗前培訓(xùn)15未能及時(shí)招聘所需崗位人員，從而 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成影響，用人部門反 映強(qiáng)烈的1次扣10分，新員工未進(jìn)行崗前培訓(xùn)一次扣 5分6積極配合公司做好企業(yè)文化的宣傳工作， 并達(dá)到預(yù)期的效果10沒(méi)有做好宣傳活動(dòng)工作一次扣3分，沒(méi)有達(dá)

13、到預(yù)期的效果一次扣3分7按制度規(guī)定執(zhí)行員工月度績(jī)效考核， 做好 考核資料的準(zhǔn)備、在每月 28 H前卜發(fā)到各部門，10日前做好回收、統(tǒng)計(jì)、歸檔等工作。5任何一項(xiàng)遲1天扣2分8每月10日前做好員工月度考勤工作，各 部門每個(gè)人費(fèi)用扣款制表上報(bào)財(cái)務(wù)5推遲一天扣2分，扣款制表錯(cuò) 位扣1分9每月組織出黑板報(bào) 2期及時(shí)報(bào)道公司動(dòng) 態(tài)，及時(shí)更新每月評(píng)比光榮榜5少出一期扣2分，沒(méi)有動(dòng)態(tài)消息扣 2分，未出扣5分；未能及時(shí)更新 光榮榜1次扣2分10按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流 程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自 查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢查工作5質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí) 部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符 合標(biāo)準(zhǔn)

14、中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的 什條扣2分11每月28日前以書(shū)面形式完成月工作計(jì)劃 和總結(jié)，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決方案5推遲1天交扣2分，沒(méi)有解決方案 扣3分12工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)， 以身作則，遵 守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50146S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到 6S中任何一項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日主管簽字：被考核者簽字:面談目的以及紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期

15、目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的七-1、質(zhì)管員月度考核表總分:被考核者姓名：考核時(shí)間： 年 月日考核人簽字:序 號(hào)類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準(zhǔn)主管 評(píng)得 分1關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo) 30%完成月銷售目標(biāo)20/1020分X達(dá)成百分比2銷售毛利率1010分X達(dá)成百分比3報(bào)耗率為同期米購(gòu)量的1.5%,每季度考核 一次10每增加0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分,每降低0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分4重點(diǎn)工 作項(xiàng)目 60%對(duì)食品品的驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、儲(chǔ)存有關(guān)部門質(zhì)量 方面的指導(dǎo)工作，如果出現(xiàn)手續(xù)資料不符合 規(guī)范就與采購(gòu)、銷售聯(lián)系，確立需求，再及 時(shí)要求廠商辦理完整。10未及時(shí)聯(lián)系一次扣 2分，二次

16、扣5 分56負(fù)責(zé)首營(yíng)企業(yè)與首營(yíng)品種的資料審核10一個(gè)品種資料小齊全一次扣2分7收集、傳遞、掌握食品品質(zhì)量信息與動(dòng)態(tài)6重大問(wèn)題12小時(shí)作出反應(yīng)，一般問(wèn) 題48小時(shí)內(nèi)作出反應(yīng)，超出時(shí)間限 制，扣6分8保管整理好所有公司已存檔資料5發(fā)生丟失破損扣2分參加對(duì)食品品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的實(shí)施 及內(nèi)部評(píng)審9工作不夠認(rèn)真、及時(shí)、主動(dòng)、積極 扣3分9按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程， 并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和 上級(jí)部門的檢查工作10在自查和上級(jí)部門日常檢查中，發(fā) 現(xiàn)本崗位不符合帶星標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)條 款扣15分，一般條款在整改期內(nèi)未 合格的一個(gè)條款扣3分10在上級(jí)部門主持例查和日常重大質(zhì)量工作 檢查，要

17、全力以赴配合上級(jí)部門的檢查，作5參照月度自查計(jì)劃實(shí)行檢查并監(jiān) 督，監(jiān)督結(jié)果被查部門什-條沒(méi)有 整改到位扣5分11及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)5未及時(shí)扣2分12工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守 規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50146s工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全6本崗位中未達(dá)到 6S中任何一項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí) 間年 月 日主管簽字：被考核者簽字：面談目的以 及紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng) 估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，

18、部分達(dá)到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的八、財(cái)務(wù)部經(jīng)理月度考核表被考核者姓名：考核時(shí)間：年 月日考核人簽字：總分:序 號(hào)類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準(zhǔn)主管 評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo) 50%完成月銷售目標(biāo)12020分X達(dá)成百分比2銷售毛利率1010分X達(dá)成百分比3月應(yīng)收帳款回籠率32%=當(dāng)期回款額一（上月應(yīng)收款余額+當(dāng)期銷售額X 85%）20完成的得20分，低個(gè)百分點(diǎn)扣 2分，28%以下得10分.4重點(diǎn)工 作項(xiàng)目 40%每年12月10日前根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃組織編制年度綜合財(cái)務(wù)預(yù)算和控制 標(biāo)準(zhǔn)，并形成書(shū)面報(bào)告上交董事長(zhǎng)、總經(jīng) 理20推遲1天上交扣5分，推遲2天扣 10分，推遲3天不

19、得分，沒(méi)有相關(guān) 問(wèn)題的執(zhí)行方案扣10分5每月15日前為公司決策提供及時(shí)有效的 財(cái)務(wù)分析報(bào)告，其中特別包含資金計(jì)劃和 預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支、偏差分析，為 公司采購(gòu)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)提供財(cái)務(wù)分析及改 進(jìn)建議；重要財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)向董事長(zhǎng)匯 報(bào)，并提出解決方案10分析報(bào)表推遲一天上交扣 3分，對(duì) 問(wèn)題沒(méi)有相關(guān)解決方案扣 5分，有 重要財(cái)務(wù)信息未及時(shí)向總經(jīng)理匯 報(bào)發(fā)一次扣5分，因此而發(fā)生經(jīng) 濟(jì)損失的扣10分6每周六下午向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理提供下周 應(yīng)付、應(yīng)收?qǐng)?bào)表，每月上報(bào)詳細(xì)客戶的應(yīng) 收名單、應(yīng)付名單、食品品庫(kù)齡、銷售增 長(zhǎng)點(diǎn)和下滑點(diǎn)分析報(bào)告，并確保準(zhǔn)確率8周分析報(bào)表少交一次才據(jù)不準(zhǔn)確一項(xiàng)扣2 J 沒(méi)有相關(guān)意見(jiàn)扣

20、3勺口 3分，如數(shù) ，對(duì)有關(guān)問(wèn)題7每月2日前制定月度資金使用計(jì)劃并上 交董事長(zhǎng)，配合董事長(zhǎng)對(duì)資金進(jìn)行宏觀調(diào) 控，實(shí)現(xiàn)公司、零售公司、 各掛靠部門之 間的資金順暢，并監(jiān)督實(shí)施；每月1日前 上交上月非生產(chǎn)性銷售費(fèi)用支出報(bào)告給 總經(jīng)理5任何一項(xiàng)推遲一天上交扣 2分，沒(méi) 有監(jiān)督實(shí)施，造成相關(guān)部門資金使 用緊張一次扣3分8銷售人員的費(fèi)用在每月15日前內(nèi)兌現(xiàn)以及每月5日前完成直屬卜屬考核工作4任何一項(xiàng)推遲一天扣 2分，如考核 小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有小 公平或隨意性現(xiàn)象扣 3分9每月組織1次相關(guān)人員財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)培 訓(xùn)6少1人參加扣2分，少2人和3人 以上或未舉行扣4分10按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作

21、流 程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自 查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢查工作2質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí) 部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符 合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的 什條扣1分11建立正確的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，清理應(yīng)收賬 款.做到帳帳相符5帳目發(fā)生問(wèn)題扣5分12工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)， 以身作則，遵 守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50146s工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到 6S中任何一項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日主管簽字：被考核者簽

22、字：面談目的以及紀(jì) 要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的九、采購(gòu)部經(jīng)理月度考核表被考核者姓名：考核時(shí)間：年 月日考核人簽字：總分:序 號(hào)類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準(zhǔn)主管 評(píng)得分1關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 50%完成月銷售目標(biāo)P15/1015分X達(dá)成百分比2銷售毛利率55分X達(dá)成百分比3品種滿足率 85%以上（常規(guī)品種：每個(gè)月 至少銷售10筆以上的品種）30/15若每月滿足率一個(gè)品種未達(dá)到， 則 扣15分，且要貨單據(jù)在2540張 之間的，扣基本工資 50元，在4160張之間的，扣 100

23、元，超過(guò) 60張加扣10元。每月滿足率達(dá)到 85%,要貨單據(jù)在 10張以下，獎(jiǎng)勵(lì)100元，缺貨品種每超過(guò)一個(gè)扣2分4報(bào)耗率為庫(kù)存量的1.5%,每季度考核一次20每局十指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分， 每彳氐于指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分5重點(diǎn) 工作 項(xiàng)目 40%邀請(qǐng)廠家的訂貨會(huì)每季度至少3次4少一次扣4分6每月底按公司銷售回款情況列出下月應(yīng)付 貨款總額，每周四列出付款計(jì)劃5周付款計(jì)劃少一次扣 2分，月底未 列出付款總額扣5分7根據(jù)缺貨單和各種市場(chǎng)信息，每周編報(bào)食品 品采購(gòu)計(jì)劃，并實(shí)施；每月現(xiàn)金采購(gòu)的品種、 高入庫(kù)食品品要及時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部8周米購(gòu)計(jì)劃少1次扣2分；實(shí)施完 成結(jié)果80%扣2分，90%扣1分；

24、 現(xiàn)金采購(gòu)、高入庫(kù)品種未上報(bào)財(cái)務(wù) 部造成資金調(diào)配出問(wèn)題扣 5分8對(duì)效期食品品和退貨品進(jìn)行處理，每月月底前列出30天、60天、90天效期食品目錄， 對(duì)倉(cāng)庫(kù)提供的效期食品目錄， 每個(gè)月上報(bào)已 退回廠家的清單、 不可退回廠家的要求處理 的滯銷品種，列出一份提供給銷售部經(jīng)理， 并提出滯銷品的處理意見(jiàn)有書(shū)面形式上報(bào) 總經(jīng)理7未例出效期目錄扣 3分，效期食品 品和退貨品未及時(shí)處理1次扣3分，未提出滯銷品或效期食品的書(shū)面處理意見(jiàn)扣4分9合同簽訂規(guī)范，購(gòu)進(jìn)食品品應(yīng)有合法票據(jù)， 及時(shí)建立購(gòu)進(jìn)記錄；對(duì)和公司終止業(yè)務(wù)的單 位及時(shí)通知財(cái)務(wù)及銷售， 在6個(gè)月后付清所 有貨款，防止把公司所有貨款套取，造成退貨5缺少一家供

25、貨單位原始憑證扣2分；未及時(shí)將終止業(yè)務(wù)的單位通知 財(cái)務(wù)及銷售部扣3分，因此導(dǎo)致不 良后果的扣5分10每月月底對(duì)以書(shū)面形式將供應(yīng)商供貨情況 進(jìn)行分析并提交分析報(bào)告總經(jīng)理和董事長(zhǎng)4推遲1天上交扣2分，沒(méi)有相關(guān)問(wèn) 題的解決方案扣3分11按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程， 并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和 上級(jí)部門的日常檢查工作5質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí) 部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符 合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的 什條扣2分12每月5日前做好對(duì)下屬考核，并確?？己寺?實(shí)情況，每月28日前以書(shū)面形式完成月工 作計(jì)劃和總結(jié)6每項(xiàng)推遲一天扣2分，在考核小組 抽查中

26、如發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有小 公平或隨意性現(xiàn)象扣3分13工作 態(tài)度 10%始終保持積極的工作狀態(tài)， 以身作則，遵守 規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5014有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系r 221.510.50156s工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到 6S中任何一項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及 紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的十、采購(gòu)經(jīng)理月度考核表被考核者姓名：考核時(shí)間：年

27、 月日考核人簽字：總分:序 號(hào)類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準(zhǔn)主管 評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo) 50%完成月銷售目標(biāo)r 15/1015分X達(dá)成百分比2銷售毛利率5/05分X達(dá)成百分比3品種滿足率85%以上（常規(guī)品種每 個(gè)月至少銷售10筆以上的品種）30/10若每月滿足率一個(gè)品種未達(dá)到，則扣10分，且要貨單據(jù)在 2540張之間的，扣基本工 資50元，在4160張之間的，扣 100元， 超過(guò)60張加扣10元。每月滿足率達(dá)到85%, 要貨單據(jù)在10張以下，獎(jiǎng)勵(lì)100元，缺貨 品種每超過(guò)一個(gè)扣 1分4報(bào)耗率為庫(kù)存的1.5%,每季度考核 一1次30每高于指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分，每低于指 標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分

28、5重點(diǎn)工 作項(xiàng)目 40%根據(jù)米購(gòu)計(jì)劃，編報(bào)負(fù)責(zé)的相關(guān)食 品品的采購(gòu)進(jìn)度表并具體實(shí)施；特 殊品種比如大輸液，按要求6沒(méi)有編報(bào)采購(gòu)進(jìn)度表一次扣 6分，實(shí)施情況 達(dá)到85%扣3分，達(dá)到90%扣2分，特殊 品種未按照扣6分6每月A周以書(shū)面形式及時(shí)向銷售 部門提供新品種、現(xiàn)款品種、滯銷 但不能退貨品種、效期品種以及漲 價(jià)、跌價(jià)幅度較大的品種并作相應(yīng) 的分析6推遲一天完成扣3分，沒(méi)有相關(guān)分析扣3分7對(duì)效期食品品和退貨品進(jìn)行處理，每月月底前列出 30天、60天、90 天效期食品目錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)提供的效 期食品目錄，每個(gè)月上報(bào)已退回廠 家的清單、不可退回廠家的要求處 理的滯銷品種，上交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)， 并提出滯銷品的

29、處理意見(jiàn)有書(shū)面形 式上交給上級(jí)10效期食品品和退貨品未及時(shí)處理1次扣3分，未提出滯銷品或效期食品的書(shū)面處理意 見(jiàn)扣4分8不合格食品品處理包括罰款處理， 退貨處理以及對(duì)被損外包裝污染及 損耗損失處理（應(yīng)廠家承擔(dān)），及時(shí) 做好采購(gòu)?fù)素浲ㄖ獑?，并交倉(cāng)儲(chǔ)5不合格食品品未及時(shí)處理一次扣3分，沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)退貨通知單一次扣 2分9按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工 作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量 部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢 查工作5質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證 檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款 中心條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá) 標(biāo)的什條扣2分10每月28日前以書(shū)面形式完成月工作 計(jì)劃和總結(jié)

30、，并有相關(guān)建議4推遲一天上交扣 2 /匕沒(méi)有相關(guān)建議扣2分11如實(shí)向財(cái)務(wù)上報(bào)廠家返利食品品， 包括訂貨會(huì)返利情況，外出參加訂 貨會(huì)的所有價(jià)贈(zèng)券和現(xiàn)金等4相關(guān)問(wèn)題未及時(shí)向財(cái)務(wù)上報(bào)1次扣4分12工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作 則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50146s工作管理：整理、整頓、清掃、清 潔、素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到 6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng) 扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日|主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀(jì) 要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好，基

31、本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的卜一、銷售部經(jīng)理月度考核表被考核者姓名：考核時(shí)間：年 月日考核人簽字：總分:序 號(hào)類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準(zhǔn)主管 評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo) 60%完成月銷售目標(biāo)3030分x達(dá)成百分比2銷售毛利率1515分X達(dá)成百分比3月應(yīng)收帳款回籠率 32%=當(dāng)期回款額一（上月應(yīng)收款余額+當(dāng)期銷售額X 85%）15完成的得15分，低于指心個(gè)百分點(diǎn) 扣2分，28%以下得7.5分.4重點(diǎn)工 作項(xiàng)目 30%每年12月10日前根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境和營(yíng)銷資源制定年度營(yíng)銷 目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃并上交總經(jīng)理20推遲1天上交扣5分，推遲

32、2天扣10 分，推遲3大/、得分5邀請(qǐng)廠家訂貨會(huì)每季度不少于3次10少做一次扣5分6每月25日召心次銷售分析會(huì)， 對(duì)上月 進(jìn)行分析，對(duì)下月作出具體布置，做好 促銷活動(dòng)的傳遞，對(duì)問(wèn)題有解決方案并 監(jiān)督實(shí)施8推遲1天召開(kāi)扣3分，對(duì)問(wèn)題沒(méi)有相 關(guān)解決方案扣5分，問(wèn)題解決完成85% 扣5分,80%以卜不得分，90%扣3分7做好業(yè)務(wù)員月銷售目標(biāo)管理、計(jì)劃管 理、過(guò)程管理和報(bào)告系統(tǒng)管理和培訓(xùn)工 作，建立銷售臺(tái)帳，與業(yè)務(wù)員做好溝通， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售過(guò)程中問(wèn)題并及時(shí)解決， 5月對(duì)片區(qū)劃分進(jìn)行清理，對(duì)應(yīng)收款有 明確的實(shí)施方案并積極組織落實(shí)10沒(méi)有制定業(yè)務(wù)員管理制度扣 4分，沒(méi) 有督促實(shí)施具體管理扣 4分，因業(yè)務(wù)

33、員終止工作而出現(xiàn)呆死帳問(wèn)題一次扣2分，業(yè)務(wù)培訓(xùn)未做 1次扣3分，回 款按規(guī)定超過(guò)期限的沒(méi)有處理結(jié)果的 情況一次扣2分8每月月底前統(tǒng)計(jì)一次缺貨品種以書(shū)面 形式上報(bào)給總經(jīng)理4推遲一天扣2分，如未以書(shū)面形式上 報(bào)扣4分9每月28日前以書(shū)面形式完成銷售部本 月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃以及做好 銷售分析；每月5日前完成直屬下屬考 核工作5任何一項(xiàng)推遲一天扣 2分，沒(méi)有做客 戶銷售對(duì)比分析扣 5分，如考核小組 抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)卜屬考核中后不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分10每個(gè)月月底提交一份由采購(gòu)部提供的 滯銷品銷售清單的實(shí)施執(zhí)行方案給總 經(jīng)理3推遲一天扣 24分匕沒(méi)有實(shí)施方案扣311工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)

34、，以身作則， 遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5012有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50135s工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到 5s中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)， 每項(xiàng)扣1分注明：銷售分析會(huì)內(nèi)容：包括分析大客戶近期下滑原因、老客戶業(yè)務(wù)量平凡而無(wú)突破上升的原因、應(yīng)收款回籠 情況、不良應(yīng)收款處理意見(jiàn)，并對(duì)業(yè)務(wù)員碰到問(wèn)題予以討論解決，形成文字后上報(bào)總經(jīng)理績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀(jì) 要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的D、

35、面談效果差，基本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的十四、公司內(nèi)勤月度考核表被考核者姓名：考核時(shí)間：年 月日考核人簽字：總分:序 號(hào)類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準(zhǔn)主管 評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo) 25%完成月銷售目標(biāo)2020分X達(dá)成百分比2銷售毛利率55分X達(dá)成百分比3重點(diǎn)工 作項(xiàng)目 55%每日對(duì)零售部門、各門店的信息收集整 理，并把匯總的相關(guān)信息及時(shí)明確傳遞到 門店10一日未匯總扣3分，相關(guān)信息未傳 遞到位1次扣5分，因未傳遞造成 損失扣10分4米購(gòu)少量辦公用品，管理辦公用品以及申 領(lǐng)登記5未能及時(shí)采購(gòu)所缺辦公用品扣2分，申領(lǐng)未登記扣 3分5協(xié)助總助考核統(tǒng)計(jì)，做好總助吩咐的事情5未能做好吩咐的事情1次扣1分6節(jié)假日活

36、動(dòng)方案的制定、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、城 管審批，準(zhǔn)備促銷物資并分配到各門店， 統(tǒng)計(jì)最終促銷（包括促銷評(píng)估表）15在執(zhí)行促銷方案過(guò)程中，未申請(qǐng)城 管審批扣10分，未做促銷評(píng)估標(biāo) 扣10分，未做完整扣5分7輸入、打印和保存空白合同、文件，做好 會(huì)議紀(jì)要，傳真、郵件、電話記錄的保存 和門店及人員檔案整理和證件管理10未做好紀(jì)要1次扣2分，未保存好 記錄扣3分,發(fā)生證件或檔案丟失 扣5分8按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流 程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自 查和上級(jí)部門的日常檢查工作7質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí) 部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符 合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的 任

37、條扣3分9對(duì)門店贈(zèng)品的管理做女?領(lǐng)用登記，于27日前整理門店贈(zèng)品領(lǐng)用記錄并交與財(cái)務(wù) 部7贈(zèng)品帳實(shí)小符一項(xiàng)扣 3分，領(lǐng)用未 登記1次扣5分，未做整理扣3分， 未及時(shí)交財(cái)務(wù)扣3分10工作態(tài)度20%始終保持積極的工作狀態(tài)， 以身作則，遵 守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)5優(yōu)良中尚可差5431011有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系554310126S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到 6S中任何一項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日主管簽字：|被考核者簽字：面談目的以及 紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果

38、一般，部分達(dá)到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的十五、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理月度考核表被考核者姓名：考核時(shí)間：年 月日考核人簽字：總分:序 號(hào)類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準(zhǔn)主管 評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo) 30%完成月銷售目標(biāo)25/025分X達(dá)成百分比2銷售毛利率5/05分X達(dá)成百分比3報(bào)耗率為同期庫(kù)存量的1.5%,每季度考 核一次30每局十指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)扣3分，每 低于指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)3分4重點(diǎn)工 作項(xiàng)目 60%監(jiān)督當(dāng)天到貨食品品進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，當(dāng)天貨當(dāng)天完成524小時(shí)未入庫(kù)1次扣3分，沒(méi)有督 促1次扣5分5每個(gè)月與質(zhì)管部一起抽查每個(gè)倉(cāng)庫(kù) 5-10個(gè)品種的貨位卡，檢查發(fā)貨準(zhǔn)確性、批號(hào) 等工作，

39、并將結(jié)果上報(bào)給總經(jīng)理，并召開(kāi) 倉(cāng)庫(kù)人員分析會(huì)，及時(shí)改進(jìn)，并有檢查記 錄及處理結(jié)果15檢查發(fā)現(xiàn)1個(gè)品種貨位卡填寫(xiě)不止 確扣2分，沒(méi)后參加檢查扣 10分，檢查了但沒(méi)有上報(bào)給總經(jīng)理扣5分，查J沒(méi)后督促崗位整改的扣 3分，沒(méi)有檢查記錄扣 5分，沒(méi)有處理結(jié) 果扣7分6每月底編寫(xiě)、分析、匯總驗(yàn)收、發(fā)貨、退 貨過(guò)程中的質(zhì)量信息及倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)齡（滯銷和重點(diǎn)品種）、損耗、催銷單等 信息，每月向財(cái)務(wù)、質(zhì)管、銷售、采購(gòu)部、 總經(jīng)理、董事長(zhǎng)（共 6份）提交報(bào)告5推遲一天扣2分，少提供一個(gè)部門 扣2分，沒(méi)有對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決 方案扣5分7米購(gòu)?fù)素泦嗡椭?，?fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)及時(shí)退貨 到供應(yīng)方，24小時(shí)之內(nèi)做好退貨5未及時(shí)退

40、貨造成食品品過(guò)期一次扣5分，超出時(shí)間退貨一次扣 1分，沒(méi)有監(jiān)督一次扣3分8具體負(fù)責(zé)食品品儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中的各 項(xiàng)工作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行5出現(xiàn)任何差錯(cuò)一次扣3分9按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流 程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自 查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢查工作20質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部 門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合 標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中條扣 10分， 一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的 條扣5分10每月28日前以書(shū)面形式完成倉(cāng)儲(chǔ)部月工作總結(jié)和工作計(jì)劃； 每月5日前完成直屬 下屬考核工作，并確?？己寺鋵?shí)到位5任何一項(xiàng)推遲一天扣 2分，如考核 小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)卜屬考核中后不公 平或隨意性現(xiàn)象扣

41、3分11工#度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵 守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5012有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50136s工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到 6S中任何一項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日主管簽字：被考核者簽字:面談目的以及紀(jì) 要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的十六、財(cái)務(wù)部經(jīng)理月度考核表（批發(fā)）被考核者姓名：考核時(shí)間：年 月日考核人簽字：總分:序 號(hào)類別考核內(nèi)容

42、基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管 評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo) 40%完成月銷售目標(biāo)3030分x達(dá)成百分比2銷售毛利率1010分X達(dá)成百分比3重點(diǎn)工 作項(xiàng)目 50%每季度末25日左右，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)以及調(diào)帳20盤(pán)點(diǎn)和調(diào)帳延遲一天完成扣5分4每月15日前提供上月的財(cái)務(wù)分析， 其中 包含應(yīng)收款應(yīng)付款、壞賬處理情況、資 金計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)情 況，以及分析食品品庫(kù)齡、銷售增長(zhǎng)點(diǎn) 和下滑點(diǎn)10財(cái)務(wù)分析遲交1天扣3分，沒(méi)有相關(guān)問(wèn)題的解決方案扣 5分5對(duì)高入庫(kù)的控制（財(cái)務(wù)底價(jià)清楚）以及 上報(bào)本月動(dòng)態(tài)或抽樣盤(pán)點(diǎn)后處理意見(jiàn)8若控制不當(dāng)或不嚴(yán)密扣 4分，未及時(shí)上報(bào)延遲一天扣 4分6每月現(xiàn)款米購(gòu)品種分析調(diào)配和普查購(gòu) 進(jìn)反利點(diǎn)并

43、及時(shí)上報(bào)6出現(xiàn)調(diào)配不合理1次扣3分、未及時(shí)上報(bào)延遲一天扣 3分7對(duì)業(yè)務(wù)提成、費(fèi)用報(bào)銷、進(jìn)銷存進(jìn)行核 對(duì)審查，分析其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提 出補(bǔ)救措施，發(fā)現(xiàn)不對(duì)及時(shí)書(shū)面上報(bào)領(lǐng) 導(dǎo)9發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)上報(bào) 1次扣3分， 沒(méi)有補(bǔ)救措施扣3分8對(duì)批發(fā)業(yè)務(wù)的賬目進(jìn)行監(jiān)督管理，清理 應(yīng)收帳款，做到帳帳相符5賬目發(fā)生問(wèn)題1次扣5分9按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流 程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部 自查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢查工作2質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí) 部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符 合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的 什條扣1分10建立正確的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保應(yīng)收賬 款回籠率、報(bào)

44、耗率指標(biāo)及時(shí)執(zhí)行5未完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)扣5分11每月28日前以書(shū)面形式完成月工作計(jì) 劃和總結(jié)，每月5日前完成對(duì)對(duì)下屬的 考核工作5任何一項(xiàng)遲一天扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)卜屬考核中后不公 平或隨意性現(xiàn)象扣3分12工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則， 遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50146s工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到 6S中任何一項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月 日主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及 紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的B、

45、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的十七、門店經(jīng)理店長(zhǎng)月度考核表被考核者姓名：考核時(shí)間：年 月日考核人簽字：總分:序 號(hào)類別考核內(nèi)容基本 分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 50%完成門店月銷售目標(biāo)3030分x達(dá)成百分比2完成毛利率1010分X達(dá)成百分比3達(dá)成報(bào)耗在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)10高于指標(biāo)自賠，并且不得分4重點(diǎn) 工作 項(xiàng)目 40%負(fù)責(zé)店內(nèi)人員管理，及時(shí)與員工溝通，了 解員工心理想法并及時(shí)解決問(wèn)題，提高員工的服務(wù)規(guī)范意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，包括促銷人員管理2出現(xiàn)員工不正常流失 1人次扣2分， 每月不定期檢查，發(fā)現(xiàn)員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量等

46、未做到位 1次扣1 分。5按標(biāo)準(zhǔn)要求，組織一次培訓(xùn)，每月內(nèi)部自 查1次，并有自查結(jié)果分析和解決方案， 完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力 以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門 的日常檢查工作6未組織培訓(xùn)扣 6分，沒(méi)有自查結(jié)果 分析和解決方案扣 5分，質(zhì)檢部門 按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門日常檢 查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶 星條款中任一條扣分，一般條款在 整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的條扣 3分6做好效期食品品的促銷及其他促銷食品 品的促銷計(jì)劃，并督促店員完成計(jì)劃；發(fā) 動(dòng)員工提前1月做好節(jié)假日的門店促銷計(jì) 戈L積極準(zhǔn)備實(shí)施并管理好促銷品，完成 預(yù)期計(jì)劃5效期食品品促銷未作計(jì)劃扣 5 完成促銷計(jì)劃低于 80%扣

47、5 5至IJ 85%扣2分，90%扣1分，7 假日促銷計(jì)劃或?yàn)閳?zhí)行到位扣 促銷品丟失1件扣3分）分，達(dá)R做節(jié)3分，7做好每次早會(huì)和周會(huì)工作，做好記錄；并且公布公司最新消息并嚴(yán)格實(shí)施， 每周組 織一次門店業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次 自測(cè)3不定期檢查，發(fā)現(xiàn)少舉行 1次扣4 分，未培訓(xùn)扣4分，未測(cè)試扣2分， 對(duì)公司的新政策實(shí)施 80%不得分，85%扣3分,90%扣2分8整理分析所收集到的市場(chǎng)信息，每周上報(bào)8未做任何信息扣8分合實(shí)際的整理分析扣，信息未做切5分9做好門店商品管理，及時(shí)進(jìn)貨，關(guān)注動(dòng)銷 情況，提出滯銷商品的解決方案8要求進(jìn)到門店的品種未及時(shí)進(jìn)貨， 推遲一天扣0.5分，未提出滯銷商品 解決方案扣3分，未達(dá)到動(dòng)銷標(biāo)準(zhǔn) 扣2分10做好門店的客戶關(guān)系管理工作，經(jīng)常性地開(kāi)展與客戶的良性溝通，做好溝通記錄3未作記錄扣3分，發(fā)生客戶投訴扣3分，門店健康檔案登記每周低于 8次扣2分11每月28日前完成下月工作計(jì)劃和本月總 結(jié)，每月5日前完成對(duì)本店人員考核5任何一項(xiàng)遲一天扣 2分，如考核小 組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)卜屬考核中后不公平 或隨意性現(xiàn)象扣3分12工作 態(tài)度 10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵 守規(guī)章制度,與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50146s工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全6本崗