現(xiàn)代企業(yè)管理流程體系

1、現(xiàn)代企業(yè)管理流程體系 為企業(yè)建立科學(xué)、有競爭力的流程體系2011年7月8-9日 上 海2011年7月29-30日 北 京2011年8月5-6日 深 圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【培訓(xùn)對象】總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、企業(yè)流程專員、從事企業(yè)管理體系建設(shè)和優(yōu)化提升的工作人員;戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負(fù)責(zé)人等。【培訓(xùn)費(fèi)用】3000元/2天/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）【咨詢電話】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景:企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內(nèi)

2、部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力，來適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化。實(shí)踐證明，成功的BPI（流程優(yōu)化）是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功實(shí)施的重要前提和保障。通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動(dòng)，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效合作的團(tuán)隊(duì)文化；通過流程建設(shè)可以打造例行化的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺，規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)流程對業(yè)務(wù)的支撐，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。培訓(xùn)收益:1. 加深對流程的認(rèn)識，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用2. 領(lǐng)悟流程建設(shè)工作的意義和內(nèi)

3、涵，明確工作定位、化解工作困惑、理順工作思路3. 領(lǐng)會(huì)流程端到端和結(jié)構(gòu)化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達(dá)業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體性和關(guān)聯(lián)性4. 深刻理解戰(zhàn)略、流程、組織、績效的關(guān)系，掌握基于流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的方法，掌握流程KPI與績效KPI融合的方法5. 理解流程與制度體系、ISO9000體系、內(nèi)控體系的關(guān)系，掌握流程文件規(guī)范、整合、推行、檢查的方法6. 掌握流程分析的工具和優(yōu)化的方法7. 掌握引導(dǎo)跨部門流程研討的方法和工具8. 熟悉在工作推進(jìn)中如何獲取各方面（企業(yè)高層、業(yè)務(wù)部門、職能管理部門、外部咨詢機(jī)構(gòu)）資源支持9. 通過流程梳理的現(xiàn)場互動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法，為今后各業(yè)務(wù)

4、流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ)10. 了解業(yè)界流程管理的最佳實(shí)踐，為本單位的流程工作提供指導(dǎo)11. 學(xué)員之間經(jīng)驗(yàn)的交流和分享課程大綱：一、提升流程體系建設(shè)的準(zhǔn)備度1. 商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)2. 企業(yè)規(guī)模化過程中需要重點(diǎn)解決的流程問題3. 流程革新面臨的最大問題人的問題4. 識別變革風(fēng)險(xiǎn)減少變革的破壞性5. 營造流程革新的緊迫感和必要性6. 流程體系能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織二、流程體系規(guī)劃以戰(zhàn)略和客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)1. 組建流程規(guī)劃團(tuán)隊(duì)2. 戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析3. 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（LEVEL0）4. 創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖（LEVEL1）5. 創(chuàng)建業(yè)務(wù)模塊流程

5、地圖（LEVEL2）6. 流程體系與ISO9000等管理體系標(biāo)準(zhǔn)的融合7. 制度與流程體系的關(guān)系8. 影響流程結(jié)構(gòu)規(guī)劃的要素分析9. 流程體系目錄清單構(gòu)建10. 根據(jù)核心價(jià)值要素選擇關(guān)鍵流程11. -什么是核心價(jià)值要素12. -競爭力與核心價(jià)值要素分析13. -核心價(jià)值要素與能力要素關(guān)系圖14. -確定關(guān)鍵流程15. 如何確定流程建設(shè)的優(yōu)先級及計(jì)劃16. 基于流程的組織和績效設(shè)計(jì)17. 流程規(guī)劃演練（分組進(jìn)行）三、企業(yè)流程體系詳細(xì)設(shè)計(jì)提升流程設(shè)計(jì)質(zhì)量1. 流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵原則2. 如何評估流程的設(shè)計(jì)質(zhì)量3. 國際上流程圖示化設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐4. -流程設(shè)計(jì)的客戶導(dǎo)向5. -如何定義流程的邊界6. -

6、如何強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)與流程設(shè)計(jì)的有效匹配7. -如何強(qiáng)化流程價(jià)值活動(dòng)的設(shè)計(jì)8. -流程活動(dòng)之間協(xié)同關(guān)系的邏輯表示9. -流程的活動(dòng)要細(xì)到什么程度10. -如何在流程中設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)11. 流程圖示化設(shè)計(jì)的軟件工具介紹12. 流程文件描述最佳實(shí)踐13. 流程的推行實(shí)施和檢查四、流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)工作坊1. 流程革新的策略和范圍選擇2. 現(xiàn)狀流程（As-Is）建模方法與實(shí)踐3. -目標(biāo)流程選擇4. -流程現(xiàn)狀信息收集5. -流程建模工作坊準(zhǔn)備（人員、計(jì)劃、工具）6. -流程建模工作坊的角色分工7. -流程現(xiàn)狀建模的引導(dǎo)問題8. -描述流程的基本要素9. -運(yùn)用case描述流程詳細(xì)活動(dòng)路徑及角色10. -現(xiàn)狀

7、流程建模演練（分組進(jìn)行）11. 未來流程（To-Be）設(shè)計(jì)方法與實(shí)踐12. -流程關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)13. -現(xiàn)狀流程評估指標(biāo)設(shè)計(jì)演練（分組進(jìn)行）14. -確定流程優(yōu)化的目標(biāo)和方向15. -如何分析流程中的關(guān)鍵活動(dòng)及關(guān)鍵問題點(diǎn)（KSF、KCP、PA）16. -如何分析流程的組織匹配問題17. -現(xiàn)狀流程分析演練（分組進(jìn)行）18. -如何運(yùn)用流程優(yōu)化技巧提升流程的運(yùn)作效率和質(zhì)量19. -未來流程優(yōu)化設(shè)計(jì)演練（分組進(jìn)行）五、如何將流程體系建設(shè)納入例行化工作1. 流程管理職能定位促進(jìn)流程改善的PDCA循環(huán)2. 制定流程體系建設(shè)工作目標(biāo)和計(jì)劃3. 如何分解流程體系建設(shè)的責(zé)任4. 擴(kuò)大流程建設(shè)工

8、作的影響力5. -如何獲取高層支持6. -如何獲取業(yè)務(wù)部門支持7. -如何獲取職能管理部門支持8. -如何獲取外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助9. 制定流程管理制度將流程建設(shè)工作例行化10. -將流程審計(jì)工作例行化促進(jìn)流程實(shí)施的符合性和有效性11. -將流程優(yōu)化專案管理例行化促進(jìn)流程的持續(xù)優(yōu)化12. 流程經(jīng)理的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃13. 通過EPROS流程體系管理平臺持續(xù)推進(jìn)流程建設(shè)講師介紹:陳志強(qiáng)博士 流程管理領(lǐng)域的資深專家，管理工程博士深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘講師在流程管理領(lǐng)域有過十多年的方法研究和實(shí)踐經(jīng)歷，對企業(yè)流程管理有深刻的認(rèn)識，并具備很強(qiáng)的流程優(yōu)化實(shí)務(wù)能力。曾在

9、華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師，后擔(dān)任過國內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。曾為數(shù)百家大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評價(jià)。還主講了100多場流程管理公開課與上百家大型企業(yè)流程管理項(xiàng)目，培訓(xùn)了來自以下等企業(yè)的幾千名學(xué)員:三一集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、太古可口可樂公司、中糧可口可樂公司、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、蒙牛集團(tuán)、網(wǎng)易、中國空間技術(shù)研究院、創(chuàng)維公司、方太廚具、武漢長飛光釬、烽火通信、CCTV未來廣告公司、中國銀聯(lián)總部、聯(lián)想集團(tuán)、海南航空、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)、美的集團(tuán)、匯仁制藥集團(tuán)、TCL集團(tuán)、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)、佛山移動(dòng)、湛江移動(dòng)、惠州移動(dòng)、珠海聯(lián)通、河南新鄉(xiāng)聯(lián)通、上海電信、深圳市郵政局、鹽田港珠江物流、中集集團(tuán)、華南藥業(yè)、東軟集團(tuán)、宇龍通信、金立手機(jī)、清華同方、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、華勝天成、超圖軟件、記憶科