幕墻工程質(zhì)量保證體系

1、幕墻工程質(zhì)量保證體系為了貫徹質(zhì)量目標(biāo)，必須對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。按公司質(zhì)量保證體系文件，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，通過以下全面、綜合的質(zhì)量管理措施保證工程的質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到“配合總承包單位確保揚(yáng)子杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1質(zhì)量手冊(cè)中標(biāo)后我司將針對(duì)本工程制定一個(gè)質(zhì)量控制手冊(cè)，質(zhì)量控制手冊(cè)里詳細(xì)描述了組織體系，檢查，測(cè)試計(jì)劃過程，以確保在工程的所有階段里確定和滿足所有關(guān)鍵性檢查的需求。按招標(biāo)文件要求，在進(jìn)行質(zhì)量控制的一個(gè)月里，提交一份綜合的質(zhì)量控制手冊(cè)給幕墻顧問用以回顧和改善可接受的標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制手冊(cè)里，詳細(xì)的并按順序描述工程的每一

2、個(gè)主要部件或制造類型的檢查和測(cè)試計(jì)劃：要進(jìn)行的主要工作內(nèi)容；要進(jìn)行的檢查和測(cè)試的類型、方式和頻率。檢查權(quán)威方；可接受的標(biāo)準(zhǔn)；要保存的記錄。檢查和測(cè)試計(jì)劃將預(yù)留足夠的可以讓工程監(jiān)理及幕墻顧問在上面做出指示的時(shí)間空間，說明期望在重新開工之前要檢查的活動(dòng)。檢查和測(cè)試計(jì)劃要提供檢查工程每個(gè)項(xiàng)目的依據(jù)，并在項(xiàng)目開工前被采納。在整個(gè)合同執(zhí)行期間，要確保所有必要的資源和設(shè)備可用，對(duì)質(zhì)量控制手冊(cè)進(jìn)行回顧和完善以達(dá)到總承包及工程監(jiān)理認(rèn)可是必要的要求。2質(zhì)量審計(jì)指定技術(shù)部門的一位高級(jí)人員作為質(zhì)量經(jīng)理，獨(dú)立于其他職能，并負(fù)責(zé)所有和質(zhì)量控制手冊(cè)的制作和執(zhí)行相關(guān)的事務(wù)。在合同執(zhí)行期間的任何階段，包括在建造之前的時(shí)期，使

3、幕墻顧問能夠根據(jù)BSENISO900阱系標(biāo)準(zhǔn)或者其他已建立的系統(tǒng)可以開展質(zhì)量審計(jì)。將相關(guān)的檢查檢驗(yàn)證明的復(fù)件保持和維護(hù)在一個(gè)共同任可的地方，以供工程監(jiān)理及幕墻顧問需要時(shí)檢查。如果工程監(jiān)理或幕墻顧問檢測(cè)到任何缺陷，不管是在工作中或者是在我方的QA/Q蹤統(tǒng)中,都要予以報(bào)告。上述的缺陷影響到的所有項(xiàng)目都會(huì)被認(rèn)為質(zhì)量可疑，并在一個(gè)獨(dú)立的區(qū)域里進(jìn)行隔離。幕墻承包商不能在這些項(xiàng)目上再進(jìn)行任何工作一直到總承包及工程監(jiān)理指示重新工作或修復(fù)被影響的項(xiàng)目，或者宣布它不在規(guī)格書以內(nèi)并最終舍棄它。3質(zhì)量控制管理體系1 .體系的構(gòu)成(1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面

4、控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員，對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過程控制。(2)樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管理質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采取經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。2 .體系運(yùn)作施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)：其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA勺循環(huán)管理活動(dòng)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的體系，來(lái)保證施工質(zhì)量。(1)設(shè)置各階段任務(wù)1)我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)戈I，這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。2)在目標(biāo)計(jì)劃指定

5、后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整、以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。3)在實(shí)施過程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量總是解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似的問題。4)在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。(2)體系的運(yùn)作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以

6、質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)備可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，而質(zhì)量保證體系的正常動(dòng)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)合難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。(3)運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)1)施工質(zhì)量控制體系的保證a.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)允許重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。b.配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。c.提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以保證

7、體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。d.制定強(qiáng)有力的措施、規(guī)定，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。e.每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理合解決。2)施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要使圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。a. “人”的因素施工中人的因素使關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量合格證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工

8、管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候能保證最佳狀態(tài)。以保證本工程能順利完成。b. “機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為本工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工

9、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。c. “物”的因素材料是組成本工程最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。d. “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)

10、的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。4質(zhì)量控制管理各級(jí)責(zé)任制1.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）主管項(xiàng)目的質(zhì)量工作，正確處理質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)促進(jìn)工程的發(fā)展。2）組織、檢查工地的質(zhì)量管理工資，重視在員工中經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的思想教育宣傳工作。3）組織質(zhì)量問題的分析處理，同時(shí)對(duì)因項(xiàng)目部原因而造成的重大質(zhì)量問題或經(jīng)濟(jì)損失

11、負(fù)責(zé)。4)掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的質(zhì)量攻關(guān)。2 .設(shè)計(jì)組質(zhì)量管理職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都應(yīng)遵循有關(guān)行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸收國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)計(jì)知識(shí)，保證每次設(shè)計(jì)都能滿足業(yè)主要求。(3)對(duì)部門工作進(jìn)行定期檢查和考核，分析、匯總設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向設(shè)計(jì)總監(jiān)和公司匯報(bào)。(4)接受有關(guān)改進(jìn)計(jì)劃和措施，督促相關(guān)崗位人員落實(shí)到位。提高部門整體水平。(5)嚴(yán)格把握好圖紙質(zhì)量關(guān)，不合格圖紙嚴(yán)禁發(fā)放。(6)嚴(yán)格滿足業(yè)主的要求，并定期參加用戶質(zhì)量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工匯報(bào)。3 .各施工組質(zhì)量管理職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)

12、家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法令和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制，出現(xiàn)重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。(2)對(duì)施工中關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，部允許出現(xiàn)重大失誤。(3)施工中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專撿”。上一道工序檢查完畢才允許進(jìn)行下一道工序施工。(4)施工中若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)抽查同類產(chǎn)品，并將結(jié)果向有關(guān)部門反映，杜絕同類事件再次發(fā)生。(5)施工前必須有施工交底，自檢時(shí)必須有交底記錄。(6)參加用戶質(zhì)量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)為用戶解決，并找出存在問題的原因，向總經(jīng)理匯報(bào)。4 .加工班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)(1)以班組為單位進(jìn)行質(zhì)量管理。(2)組織本班組的自檢、互檢及首檢等檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)工序間的交接檢查，負(fù)責(zé)召

13、開班組的質(zhì)量分析會(huì)議。(3)督促本組生產(chǎn)工人嚴(yán)格按圖紙和工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，建立每個(gè)工人的質(zhì)量責(zé)任制評(píng)比，保證產(chǎn)品質(zhì)量。(4)為保證本車間的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，應(yīng)積極組織班組員工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平。(5)對(duì)每道工序要做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合理的材料及上道工序不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收，對(duì)班組的半成品、成品負(fù)有操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并應(yīng)主動(dòng)組織返修本班組生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品。(6)按質(zhì)量管理的要求，組織本組人員做好質(zhì)量評(píng)定工作，填寫各種原始記錄，及時(shí)做好質(zhì)量信息傳遞工作。5,員工的質(zhì)量管理職責(zé)(1)樹立“質(zhì)量第一”的思想，要求既懂設(shè)備性能、工藝流程、崗位技術(shù)，又會(huì)看圖

14、紙、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)測(cè)量、為保證產(chǎn)品質(zhì)量做好基礎(chǔ)工作。(2)開工前，認(rèn)真消化好圖紙，工藝文件，檢查好設(shè)備、工裝、模具及量具，在加工中，要求精心操作，認(rèn)真做好檢查和檢測(cè)。(3)在加工過程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、銹、蝕、丟失和混料。(4)認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、首件交檢工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量管，不合格材料不使用，不交接不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不送檢，不轉(zhuǎn)入下道工序。(5)對(duì)因不按規(guī)章制度而造成的廢次品及質(zhì)量問題，要負(fù)操作責(zé)任。(6)自覺接受質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)的檢查和輔導(dǎo)。6.質(zhì)控組質(zhì)量管理職能(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法令及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)從技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審道施工操作、半成品、成品加工

15、的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,有重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。(2)抓好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，定期做好量檢具一期裝備的檢查工作。(3)對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和定期分析，匯總工廠內(nèi)各車間和工程安裝產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到人并督促實(shí)施。認(rèn)真搞好產(chǎn)品返修工作，爭(zhēng)取減少、逐步消滅返修率。(4)加強(qiáng)對(duì)車間檢驗(yàn)人員的輔導(dǎo)和督促，開展群眾性的技術(shù)更新工作，嚴(yán)格檢測(cè)進(jìn)廠原輔材的質(zhì)量，制止不合格原材料入庫(kù)和投入生產(chǎn)。(5)嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決定產(chǎn)品的合格、不合格，返修報(bào)廢和質(zhì)量等級(jí)，有權(quán)制止不合格產(chǎn)品的入庫(kù)和使用。

16、(6)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合理生產(chǎn)和操作，以及危害質(zhì)量的行為，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。(7)負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量合格證書的工作，參加用戶質(zhì)量回訪工作。同時(shí)，定期召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，找出存在的問題，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并提出改進(jìn)方案。7.材料部質(zhì)量管理職責(zé)(1)按設(shè)計(jì)和加工技術(shù)要求提供質(zhì)量合格的原輔材料和外購(gòu)件。(2)保證按生產(chǎn)計(jì)劃提出的品種、規(guī)程、數(shù)量和時(shí)間供應(yīng)原輔材料和外購(gòu)件，防止影響正常生產(chǎn)。所購(gòu)的材料一定要有質(zhì)保書等材料質(zhì)量證明文件。(3)要深入貨源單位，認(rèn)真調(diào)查研究，做好材料質(zhì)量的調(diào)查工作。(4)要對(duì)原輔材料、外購(gòu)件的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。(5)發(fā)生材料代用或新購(gòu)

17、材料時(shí)，應(yīng)在征得設(shè)計(jì)部與質(zhì)檢部的同意后，方能米購(gòu)。(6)必須熟悉公司產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)，在簽定合同時(shí)必須寫清品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求，并將有關(guān)內(nèi)容填寫正確無(wú)誤，保證合同文件的完整、合法、合理。(7)運(yùn)輸人員必須避免產(chǎn)品在搬運(yùn)和運(yùn)輸中發(fā)生碰撞，保持運(yùn)輸平穩(wěn)，防止造成產(chǎn)品的變形和損壞(8)產(chǎn)品在發(fā)送至工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要負(fù)責(zé)清點(diǎn)交貨，保證核對(duì)無(wú)誤。8.財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé)(1)認(rèn)真核算產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本，正確反映各類產(chǎn)品、構(gòu)件廢品率、返修率，報(bào)廢損失和返修費(fèi)用，從而得出足夠的數(shù)據(jù)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本服務(wù)。(2)協(xié)助設(shè)計(jì)部和質(zhì)檢部搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，抓好產(chǎn)品結(jié)算。(3)對(duì)不合格的

18、原輔材料、外購(gòu)件有權(quán)拒付貨款，或責(zé)令采購(gòu)員追回預(yù)付貨款。(4)按照質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，根據(jù)完成質(zhì)量指標(biāo)的好壞，正確結(jié)算公司員工的工資、獎(jiǎng)金。9,材料倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理職責(zé)(1)生產(chǎn)所用的各類材料需檢驗(yàn)合格后，方能辦理入庫(kù)手續(xù)。(2)對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)的材料，根據(jù)品種、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量等核對(duì)發(fā)票，進(jìn)行審核，如有差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，提出處理意見。(3)入庫(kù)的材料應(yīng)妥善保管，分類堆放，加強(qiáng)防潮、防銹、防失效措施，保證原輔材料及外購(gòu)件的質(zhì)量。(4)發(fā)放材料時(shí)，應(yīng)認(rèn)真區(qū)別規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、防止混淆。(5)發(fā)放代用材料時(shí)必須有設(shè)計(jì)部簽發(fā)的代用通知書。5工程質(zhì)量、安全管理體系5.1質(zhì)量管理制度鑒于本工程量大、工期緊，如工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。因此，必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的限制，就要求項(xiàng)目部全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)