掘進(jìn)區(qū)2019年工作總結(jié)及2020年工作安排匯報(bào)

1、掘進(jìn)區(qū)2019年工作總結(jié)及2020年工作安排掘進(jìn)區(qū)區(qū)長李軍今年以來，掘進(jìn)區(qū)黨、政在采礦公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合單位實(shí)際，在促創(chuàng)新、嚴(yán)管控、抓落實(shí)上下功夫，助推了單位健康和諧發(fā)展?，F(xiàn)將2019年工作總結(jié)及2020年工作安排匯報(bào)如下：一、2019年各項(xiàng)工作總結(jié)（一）安全情況今年以來掘進(jìn)區(qū)杜絕了重傷及二級以上非傷亡事故。（二）質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況今年以來掘進(jìn)區(qū)在各種檢查中均達(dá)到了一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，無掉標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生，七月份以來在歷次標(biāo)準(zhǔn)化檢查中都名列前茅，十月分掘進(jìn)專業(yè)順利通過省局一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。（三）生產(chǎn)任務(wù)完成情況。今年以來掘進(jìn)1-12月份計(jì)劃任務(wù)量3138.1米，1至11月底，實(shí)際完成3

2、108.2米，12月份按完成150米計(jì)算，共計(jì)完成3258.2米。超額完成120.1米。共計(jì)整修巷道898米。完成了礦交辦的臨時(shí)性任務(wù)。（四）材料成本使用情況。掘進(jìn)區(qū)1-12月份成本計(jì)劃，合計(jì)638.6萬元，實(shí)際使用513.3萬元，節(jié)省125萬元，比計(jì)劃降低19.6%。（五）創(chuàng)新情況1、在61煤柱外切眼施工期間發(fā)明了折網(wǎng)器，是針對掘進(jìn)巷道錨網(wǎng)索支護(hù)使用的，頂網(wǎng)得沿巷道兩幫向下延伸一定距離，這就需要頂網(wǎng)彎曲，這項(xiàng)工具代替人工折網(wǎng)工作。在上頂網(wǎng)前，就進(jìn)行完折網(wǎng)工作2、在62車房回風(fēng)改造掘進(jìn)期間發(fā)明了野青頂板前探梁。該前探梁的發(fā)明使用，滿足了安全生產(chǎn)的需要。（六）重點(diǎn)工作1、七月份掘進(jìn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)由臺

3、職工由勤獎(jiǎng)勵(lì)政策和超額完成任務(wù)激勵(lì)政策，保證了員工由勤正常，保證了任務(wù)的正常完成，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，當(dāng)月超額完成任務(wù)。2、8月份掘進(jìn)區(qū)積極組織合理調(diào)配，克服人工運(yùn)料路線長、環(huán)境復(fù)雜、過老巷等因素，掘進(jìn)6隊(duì)在122403西運(yùn)輸巷當(dāng)月完成了194米的好成績，掘進(jìn)3隊(duì)在122403西運(yùn)料巷創(chuàng)生了日進(jìn)10.4米的好成績。3、針對制修費(fèi)用居高不下，掘進(jìn)區(qū)堅(jiān)持能自己制作的絕不外制、外修，今年以來焊風(fēng)水管路共計(jì)480根、管子架200個(gè)、風(fēng)水三通80個(gè)、自修錨桿鉆機(jī)20臺次共計(jì)節(jié)約制修費(fèi)用15萬余元。針對支護(hù)材料大地梁使用超支，掘進(jìn)區(qū)優(yōu)化施工一次成型，節(jié)約大地梁使用8000多元。661運(yùn)輸巷、12458運(yùn)料巷銜接

4、以來，制作跑偏架150個(gè)節(jié)約制修費(fèi)15750元，制作機(jī)頭護(hù)罩14個(gè)，節(jié)約制修費(fèi)7000元。回收廢舊U鋼、工字鋼等共計(jì)8萬余元。4、11月份在122401工作面擴(kuò)切眼78米，針對切眼內(nèi)坡度大，沿采空區(qū)擴(kuò)棚子頂板破碎等不利因素，采取在下方設(shè)置擋昨墻、超前支護(hù)等措施，安全的完成了擴(kuò)棚子任務(wù)。5、12458運(yùn)料巷采用礦車運(yùn)輸，制約生產(chǎn)，掘進(jìn)區(qū)在人員不足的情況下，積極組織人員對運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造，鋪設(shè)膠帶輸送、刮板輸送機(jī)10部，拆除5部。12661運(yùn)輸巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造，共鋪設(shè)5部膠帶輸送機(jī)、3部刮板輸送機(jī)，綜掘機(jī)一臺，提前完成運(yùn)輸系統(tǒng)改造。為今后高產(chǎn)高效打下基礎(chǔ)。（七）黨支部工作1、班子隊(duì)伍管理方面：堅(jiān)持每

5、月兩次中心組學(xué)習(xí)，落實(shí)“三會一課”制度，按時(shí)召開黨員大會、支委會和黨小組會議。經(jīng)常性把采礦公司“十條禁令”貫徹到每個(gè)黨員、干部中，使每個(gè)黨員、干部在思想上做到不敢腐，時(shí)刻做到不觸“高壓線”，杜絕了違章違紀(jì)的發(fā)生。2、職工思想穩(wěn)定方面：不斷加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育，及時(shí)傳達(dá)礦會議精神，貫徹落實(shí)到每個(gè)職工當(dāng)中，不定期與三違人員、思想不穩(wěn)定人員談心幫教；在工資方面結(jié)合崗位實(shí)際，按照由勤合理分配，結(jié)合礦形勢發(fā)展需要，落實(shí)開展各種黨建活動(dòng)，凝聚職工思想，促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。3、減人提效方面：針對單位人員緊張情況，結(jié)合工作實(shí)際，把車間原先5名工作人員調(diào)整為3名。地面工作人員實(shí)行定崗定薪，最大限度保證一線工人

6、工資。4、發(fā)展黨員方面：轉(zhuǎn)正一名黨員，預(yù)備一名黨員，重點(diǎn)培養(yǎng)兩名入黨積極分子。（八）工作中不足之處1、安全方面，2019年共計(jì)發(fā)生5起輕傷，雖然杜絕了重傷及二級以上非傷亡事故，但是磕手碰腳的微傷還時(shí)有發(fā)生，說明掘進(jìn)區(qū)在安全管理工作中仍存在管理不足和漏洞。2、質(zhì)量方面，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)不牢，不能達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，檢查時(shí)臨時(shí)突擊雖然能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但是治標(biāo)不治本，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識，在施工過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。3、工作創(chuàng)新方面，習(xí)慣按部就班，工作中缺乏創(chuàng)新熱情，習(xí)慣在遇見問題后被動(dòng)創(chuàng)新，沒有主動(dòng)創(chuàng)新意識。4、后路運(yùn)輸設(shè)備多，機(jī)電工力量薄弱，影響生產(chǎn)的機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生，處理時(shí)間較長，

7、對機(jī)電方面人才培訓(xùn)不夠。5、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，職工文化程度參差不齊，學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性不強(qiáng)，培訓(xùn)方法按部就班員工不易接受。二、2020年工作安排（一）安全方面。2020年掘進(jìn)區(qū)要杜絕微傷及以上工傷事故發(fā)生。采取措施：一是：強(qiáng)化管理干部管理，要求管理干部以身作則，起到表率作用，腳踏實(shí)地融入職工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行采礦公司及上級職能部門的工作部署和制度，為掘進(jìn)區(qū)安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步。二是：崗位抓正規(guī)操作，利用班前會、周五職工會，教育引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，搞好安全確認(rèn)，提高自保、互保、聯(lián)保意識，杜絕杜絕違章作業(yè)。三是：加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)盯防管理。針對重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)跟防。四是：制定安全獎(jiǎng)懲制度。發(fā)生安全事

8、故要上下連桂，人人擔(dān)責(zé)，營造比安全、要安全的氛圍。五是：不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件，提高機(jī)械化程度，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面，提高安全生產(chǎn)系數(shù)，降低各類事故發(fā)生率。（二）質(zhì)量方面：加強(qiáng)對職工隊(duì)伍施工標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過職工會、班前會學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)員以上干部深入現(xiàn)場指導(dǎo)按標(biāo)準(zhǔn)施工，在施工過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，。（三）生產(chǎn)任務(wù)方面。2020年，掘進(jìn)區(qū)要結(jié)合實(shí)際，制定施工方案合理調(diào)配人員，堅(jiān)決完成采礦公司計(jì)劃任務(wù)，保證采礦公司生產(chǎn)地區(qū)正常銜接。（四）節(jié)支降耗方面。一要進(jìn)一步完善材料、設(shè)備的使用管理制度，材料管理、消耗與地區(qū)、班組工資桂鉤，明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲到位，生產(chǎn)材料成本費(fèi)用力爭比

9、2019年降低5%二要堅(jiān)持自制、自修，力爭比2019年降低制修費(fèi)用5%三要加強(qiáng)井下材料的回收利用。四要加強(qiáng)對各類材料、設(shè)備的領(lǐng)取、后路跟蹤看管、現(xiàn)場接收交接的閉合管理，杜絕浪費(fèi)、丟失。五要要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場節(jié)能管理，執(zhí)行集中運(yùn)輸制度，杜絕設(shè)備空載。地面職工宿舍樓、辦公區(qū)、機(jī)電工房要安排專人巡查，堅(jiān)決杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。（五）職工培訓(xùn)教育方面。要嚴(yán)格按照采礦公司要求，狠抓職工教育培訓(xùn)不放松，堅(jiān)持每周五職工學(xué)習(xí)活動(dòng)不間斷，不走過場、力求實(shí)效，保證職工培訓(xùn)合格率100%1、根據(jù)專業(yè)不同、工種不同，分組學(xué)習(xí)。生產(chǎn)工要學(xué)現(xiàn)場、學(xué)正規(guī)操作，圍繞“生產(chǎn)工藝改進(jìn)”等，開展學(xué)習(xí)交流、討論研究活動(dòng)，鞏固提升學(xué)習(xí)效果。機(jī)電修理工要在機(jī)電工房，通過對照實(shí)物進(jìn)行操作、研究，能夠熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和原理。2、利用微信平臺、電視視頻等網(wǎng)絡(luò)和多媒體手段，開展職工網(wǎng)絡(luò)宣教、視頻學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)，提高職工學(xué)習(xí)興趣，拓寬職工學(xué)習(xí)渠道。（六）工作創(chuàng)新方面。要建立創(chuàng)新工作機(jī)制，圍繞安全生產(chǎn)、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、高效節(jié)能等各方面，積極豉勵(lì)職工主動(dòng)創(chuàng)新。按照創(chuàng)新項(xiàng)目收集、領(lǐng)導(dǎo)班子討論立項(xiàng)、專人負(fù)責(zé)實(shí)施、實(shí)際效果運(yùn)用的工作流程，確保掘進(jìn)區(qū)創(chuàng)新工作有序開展。（七）