通元世紀(jì)大廈工程建設(shè)監(jiān)理大綱

1、通元世紀(jì)大廈工程建設(shè)監(jiān)理大綱一、 工程概況建設(shè)單位名稱：河南通元置業(yè)股份有限公司監(jiān)理項(xiàng)目名稱：通元世紀(jì)大廈建設(shè)地點(diǎn)：河南省洛陽市南昌路2號(hào)占地面積：6000m建筑面積：22149結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)層 數(shù)：20層項(xiàng)目總投資：5600萬建設(shè)工期：10個(gè)月計(jì)劃開工日期：2001年8月計(jì)劃竣工日期：2002年6月二、 監(jiān)理的工作范圍和任務(wù)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是對(duì)本工程進(jìn)行目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，切實(shí)控制本項(xiàng)目的投資、工期和質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)本工程監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程項(xiàng)目的社會(huì)監(jiān)理工作包括的時(shí)間范圍為：（1）、施工階段。（2）、保修階段

2、。三、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理公司經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)理工程師投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理 四、 投資控制的任務(wù)1、對(duì)設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理性分析。2、審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)3、審核各種工程付款單（指對(duì)已完工程的質(zhì)量簽證）4、審核各類索賠金。五、進(jìn)度控制的任務(wù)1、本工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。2、控制、執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃。3、編制各階段進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行。4、審核施工方提出的進(jìn)度計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行。5、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制表。六、質(zhì)量控制的任務(wù)1、確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、材料、設(shè)備

3、等方面）。2、確定、審核招標(biāo)文件和合同中的質(zhì)量條款。3、審核原材料、構(gòu)備件及設(shè)備的質(zhì)量。4、檢查施工質(zhì)量，特別是重要工序及隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，進(jìn)行單位、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目施工驗(yàn)收。 5、審核施工組織設(shè)計(jì)。6、協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故和安全事故。7、協(xié)助業(yè)主審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系并協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇二分包單位。七、合同管理的任務(wù)1、協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)2、協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與合同談判。3、進(jìn)行上述合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查。4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛

4、事宜。八、信息管理的任務(wù)1、建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系。2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集整理和保存。3、進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供各種管理報(bào)表。4、運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行（八）、3的各項(xiàng)工作。5、建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議 記錄。6、督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)商及時(shí)提交工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。九、 織織協(xié)調(diào)任務(wù)1、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽定合同關(guān)系的單位，以及參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位之間的關(guān)系。2、協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)。3、協(xié)助業(yè)主處理各種

5、與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。十、其他服務(wù) 接受業(yè)主委托，處理上述未包括的其他與本工程項(xiàng)目有關(guān)的事宜（另列增加服務(wù)項(xiàng)目清單）。十一、監(jiān)理資料目錄：1、 監(jiān)理工作月報(bào)2、 質(zhì)量問題通知書。3、 停工、復(fù)工通知書。4、 施工組織設(shè)計(jì)審核表。5、 施工進(jìn)度計(jì)劃審核簽證。6、 材料、設(shè)備、構(gòu)配件復(fù)檢記錄。7、 工程質(zhì)量事故處理審核意見。8、 付款簽證（質(zhì)量方面及形象進(jìn)度）。9、 分部工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理核查意見。10、 主體結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理檢查意見。11、 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)監(jiān)理意見。12、 單位工程驗(yàn)收記錄。洛陽保利監(jiān)理工程有限公司 二0 0 一年九月二十二日通元世紀(jì)大廈工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃受河南通元置業(yè)

6、股份有限公司委托，洛陽保利監(jiān)理工程有限公司對(duì)通元世紀(jì)大廈裝飾工程實(shí)施建設(shè)監(jiān)理。為了指導(dǎo)該項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效的進(jìn)行工作，特編制本規(guī)劃。一、工程概況本工程位于洛陽市南昌路2 號(hào)、牡丹城賓館南側(cè)，原名鴻基大廈。2 0 0 1 年根據(jù)市委市政府要求，提高城市品位，改善城市形象，開展落實(shí)兩創(chuàng)工作，由河南通元置業(yè)股份有限公司收購該大廈，同時(shí)更名為通元世紀(jì)大廈。本工程主樓2 0 層，輔樓3 層和地下一層，樓高81.2米，框架結(jié)構(gòu)。目前該工程已完成主體結(jié)構(gòu)施工，主樓外裝修已基本完成（主樓已完外裝修為塑鋁板、鋁合金窗虛實(shí)結(jié)合的水平帶狀交替布置）。目前該工程的主要施工任務(wù)為室內(nèi)裝修，輔樓外裝修及設(shè)備安裝。該工程的

7、外裝修為鋁塑板、玻璃幕墻、干掛花崗巖。內(nèi)裝修為：工程預(yù)算投資額：計(jì)劃工期10個(gè)月，開工日期2001年8月，竣工日期2001年6月，工程質(zhì)量等級(jí)合格。該工程的后期裝修設(shè)計(jì)單位為洛陽市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院以及洛陽通元建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司，施工單位土建為洛陽市建筑公司，安裝單位為河南省安裝公司，裝飾為洛陽市天鑫裝飾工程有限公司。該工程的主要特點(diǎn)為：本為爛尾工程，工程的原設(shè)計(jì)圖紙及工程資料嚴(yán)重缺項(xiàng)，工程的標(biāo)高，軸線標(biāo)記已無從可尋，主體結(jié)構(gòu)尺寸偏差嚴(yán)重，施工現(xiàn)場有諸多不明因素，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定大量出現(xiàn)，為工程監(jiān)理帶來一定困難，所以要求業(yè)主管理、施工、設(shè)計(jì)各方密切配合，通力協(xié)作。二、監(jiān)理工作的依據(jù)1、 本工程

8、項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同2、 業(yè)主單位提供的工程施工圖紙及有關(guān)資料說明。3、 業(yè)主與各施工單位簽定的施工承包合同。4、 有關(guān)工程建設(shè)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。三、監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標(biāo)1、 建設(shè)監(jiān)理范圍：施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理、以及各工作單位之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。2、 項(xiàng)目控制目標(biāo) （1） 質(zhì)量控制目標(biāo)參見下表質(zhì)量目標(biāo)要求表序號(hào)子 子項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo) 目標(biāo)要求1主體工程優(yōu)良（1）所有分項(xiàng)必須符合GB301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定全部合格，其中鋼筋砼工程必須優(yōu)良，優(yōu)良率50% （2）主體結(jié)構(gòu)必須優(yōu)良。2地面工程 合格（?。┧蟹猪?xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、（2）面層

9、與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂縫、麻面起砂，顏色協(xié)調(diào)，無污染。 3門窗工程 合格（1）所有分項(xiàng)必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（2）、門窗表面平整、光潔、無槎 、創(chuàng)痕、毛刺缺枝、掉角等、鋁合金門窗表面潔凈，無 劃痕、無銹蝕4屋面工程 優(yōu)良（1）所有分項(xiàng)必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)四分項(xiàng)優(yōu)良率750%。5裝修工程 優(yōu)良（1）所有分項(xiàng)必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（2）裝修每一道工序光作樣板，鑒定合格后，方能大面積施工。6建筑采暖衛(wèi)生工程 合格所有分項(xiàng)必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。7建筑電氣安裝 合格（1）所有分項(xiàng)必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（2）成套配電柜（盤）及

10、動(dòng)力開關(guān)柜安裝，劈雷針（網(wǎng)）及按地裝置安裝分項(xiàng)必須優(yōu)良。（2） 工期控制目標(biāo)（合同工期）。根據(jù)本工程施工合同所約定的工期目標(biāo)進(jìn)行管理控制，工期按下表要求 工程工期目標(biāo)序號(hào)形象部位名稱完成形象進(jìn)度日期1土建掃尾工程2建筑安裝工程3裝飾工程4完成本工程竣工驗(yàn)收交付使用四、開工前的管理1、組織圖紙會(huì)審，編寫會(huì)審記錄。 2、審批各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。 3、為施工單位創(chuàng)造開工條件。五、 施工階段的管理1、施工階段的質(zhì)量控制。 （1）、對(duì)原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)定，審核出廠證明，技術(shù)合格證或質(zhì)量證書。對(duì)新材料制品的技術(shù)鑒定到實(shí)際考察。 （2）、主要的分項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用

11、、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備表，報(bào)管理單位，經(jīng)管理單位調(diào)查核實(shí)，同意后方可開工。 （3）、分項(xiàng)工程施工中，對(duì)關(guān)鍵部位隨時(shí)抽檢（必要的進(jìn)行 站監(jiān)理），抽檢不合格的應(yīng)通知施工單位整改，并做好復(fù)查和記錄。 （4）、所有分項(xiàng)工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附隱蔽記錄表及分項(xiàng)工程評(píng)定表。（5）、對(duì)隱蔽工程填隱蔽單報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格的簽發(fā)分項(xiàng)工程認(rèn)可書，不合格的下達(dá)建理通知，給施工單位指明整改項(xiàng)目。（6）、主體結(jié)構(gòu)分部工程，施工單位要填寫相應(yīng)的驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附有關(guān)的技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后，和建

12、設(shè)單位、施工單位履行正式驗(yàn)收手續(xù)。（7）、單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢查合格由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書，并按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門核定后，工程進(jìn)入保修階段。（8）、工程質(zhì)量控制流程（見附表） 2、施工階段進(jìn)行控制（1）、審核施工單位編制的工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。 （2）、審核施工單位提交的施工總平面圖。（3）、工程進(jìn)度的檢查，主要檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 （4）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。3、 施工階段投資控制 （1）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件，底標(biāo)（合同造價(jià)）分析合同價(jià)構(gòu)

13、成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 （2）、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因素，制定防范對(duì)策。 （3）、嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，及時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析。 （4）、嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 （5）、公正地處理施工單位的索賠。 （6）、由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)已完工程的數(shù)量、質(zhì)量核實(shí)簽證后，送建設(shè)單位作為支付價(jià)款的依據(jù)。六、 保修階段的管理負(fù)責(zé)檢查工作狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。七、 主要監(jiān)理措施和方法本項(xiàng)目的監(jiān)理措施圍繞投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制三大目標(biāo)。（1） 投資控制投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完整職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的

14、責(zé)任。投資控制技術(shù)措施（1） 合理確定合同價(jià)。（2）、材料供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價(jià)格比，合理確定廠家。（3）、施工階段通過審核施工組織、設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。投資控制的經(jīng)濟(jì)措施除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用比較分析外，監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采納，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。投資控制的合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面違約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠。 （2）、質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任 質(zhì)量控制的技術(shù)措

15、施A提出對(duì)修改設(shè)計(jì)的合理建議，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系。B材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)調(diào)其完善質(zhì)量保證體系。C施工階段，嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（按合同條款）。（3）進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 進(jìn)度控制的技術(shù)措施A建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系。B增加同時(shí)施工的作業(yè)面。C采用高效能的機(jī)械設(shè)備。D采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確

16、保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。八管理組織（1） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成：姓名 專業(yè) 職稱 管理職務(wù) 管理方式謝仄平 工民建 工程師 總監(jiān)理工程師李廣亮 工民建 工程師 土建監(jiān)理工程師沈慶輝 工民建 工程師 土建監(jiān)理工程師楊小馬 電氣 工程師 電氣設(shè)備監(jiān)理工程師 王明昭工民建 助工 材料試驗(yàn)監(jiān)理工程師（2） 工程項(xiàng)目管理組織中人員的職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé)A保持與委托單位的密切聯(lián)系，弄清建設(shè)意圖和管理要求。B組建項(xiàng)目的管理班子并明確各工作崗位的人員和職責(zé)。C主持制度項(xiàng)目的管理規(guī)劃，根據(jù)該規(guī)劃組織指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目管理工作，保證姓名管理的目標(biāo)順利完成。D負(fù)責(zé)與承建單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中相互配合問題及需提供的

17、各項(xiàng)資料。E負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，編制管理規(guī)劃。F主持設(shè)計(jì)、施工總包單位的選擇，確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。G審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案提出改進(jìn)意見。H審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和數(shù)量；并按合同要求檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的質(zhì)量。J檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程審核并簽署工程支付憑證。K調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合爭議和糾紛。L組織處理重大索賠事務(wù)，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的資料，提出監(jiān)理方的意見。M組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行單項(xiàng)工程，分期交工工程和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽署相應(yīng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。N督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。P負(fù)

18、責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。Q簽署項(xiàng)目竣工資料，并編寫項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告。 總監(jiān)理工程師的權(quán)力范圍A監(jiān)理委托合同簽訂后，總監(jiān)理工程師的法定地位確定，在承包合同中闡明總監(jiān)理工程師的權(quán)力，以便使承包商接受指導(dǎo)和監(jiān)督。B承包合同簽訂后，總監(jiān)理工程師必須公正地執(zhí)行承包合同條款，在合同中已經(jīng)規(guī)定他能夠行使的權(quán)限。C在工程建設(shè)許多問題上，總監(jiān)理工程師的決定是最終決定，業(yè)主和承包單位均需服從這個(gè)決定，如果有爭議，可訴諸仲裁人。D總監(jiān)理工程師可配備一個(gè)助理或代表，總監(jiān)理工程師可授以其代表或駐地監(jiān)理工程師某項(xiàng)權(quán)力。E必須指出：總監(jiān)理工程師無權(quán)接受或拒絕承包單位的報(bào)價(jià)，這項(xiàng)權(quán)力是業(yè)主的?？偙O(jiān)理工程師只能

19、及時(shí)轉(zhuǎn)交報(bào)價(jià)并提出建議。如果業(yè)主授權(quán)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)通知中標(biāo)的分包商或材料供應(yīng)商時(shí)，他只能表明是被授權(quán)“代表業(yè)主”?？偙O(jiān)理工程師沒有得到業(yè)主的準(zhǔn)許之前，不得在合同上附加任何內(nèi)容即使是不可預(yù)見費(fèi)用的發(fā)生、工程變更、索賠的成立和支付，都需經(jīng)過業(yè)主的同意。 駐地監(jiān)理工程師（總管代表）職責(zé)A編制工作計(jì)劃B協(xié)調(diào)各承包商工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃。C核實(shí)所有工程所需材料的采購情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。D注意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料發(fā)出補(bǔ)救，這些缺陷的指示。E核對(duì)建筑物在定線、標(biāo)高、布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求。F保存所有測量與試驗(yàn)的記錄，并使計(jì)劃與實(shí)際施工相一致。G提供有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)

20、系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況，H檢查已完成的工程是否符合要求，經(jīng)過試驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常功能。I按時(shí)間總監(jiān)理工程師報(bào)告上述事項(xiàng)。J協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖圖管理。K負(fù)責(zé)工程進(jìn)度檢查督促L核簽工程設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單。M負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場質(zhì)管工作。N核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的簽證。O負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及放火檢查和管理。P建立項(xiàng)目監(jiān)理日志，定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程動(dòng)態(tài)有關(guān)報(bào)告。駐地監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的權(quán)利范圍A總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)將其授予駐地監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式統(tǒng)治承包單位，以便聽取駐地監(jiān)理工程師的指示，不致發(fā)生誤會(huì)。B駐地的地位很特殊，一方面他們?cè)诂F(xiàn)場監(jiān)理中擔(dān)負(fù)重要職責(zé)，另一方面他們是法定地位

21、卻不顯要，他們只是總監(jiān)理工程師的助手或代理人，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理的全權(quán)負(fù)責(zé)人。C駐地監(jiān)理工程師無權(quán)指令追加工程，無權(quán)指令承包單位開工或停工，無權(quán)對(duì)支付給承包單位的任何款項(xiàng)簽證，所有這一切都是以總監(jiān)理工程師的名義進(jìn)行的。專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場檢察員的職責(zé)1、 質(zhì)量工程師A結(jié)合工程的具體情況，制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。B審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施。C協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。D組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員的工作。E、審核進(jìn)現(xiàn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告與質(zhì)保書F、參與部分（項(xiàng)）、單位工程、單位工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。G、審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。H、參與工程質(zhì)量的事故處理。I、辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證并報(bào)駐地監(jiān)理工程師核簽。 J、對(duì)工