通元世紀大廈工程建設監(jiān)理大綱

1、通元世紀大廈工程建設監(jiān)理大綱一、 工程概況建設單位名稱：河南通元置業(yè)股份有限公司監(jiān)理項目名稱：通元世紀大廈建設地點：河南省洛陽市南昌路2號占地面積：6000m建筑面積：22149結構形式：框架結構層 數(shù)：20層項目總投資：5600萬建設工期：10個月計劃開工日期：2001年8月計劃竣工日期：2002年6月二、 監(jiān)理的工作范圍和任務監(jiān)理工作的主要任務是對本工程進行目標控制，實現(xiàn)工程項目的投資、進度和質量目標，通過風險管理、目標規(guī)劃和目標動態(tài)控制，切實控制本項目的投資、工期和質量，達到預期的目標。根據(jù)本工程監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程項目的社會監(jiān)理工作包括的時間范圍為：（1）、施工階段。（2）、保修階段

2、。三、 監(jiān)理機構的組織形式監(jiān)理公司經理項目監(jiān)理總監(jiān)理工程師投資控制質量控制進度控制合同管理信息管理 四、 投資控制的任務1、對設計變更、設計修改事前進行技術經濟管理性分析。2、審核招投標文件和合同文件中有關3、審核各種工程付款單（指對已完工程的質量簽證）4、審核各類索賠金。五、進度控制的任務1、本工程項目建設周期總目標的分析、論證。2、控制、執(zhí)行總進度計劃。3、編制各階段進度計劃并控制執(zhí)行。4、審核施工方提出的進度計劃并檢查、督促其執(zhí)行。5、在項目實施過程中，進行進度計劃與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進度控制表。六、質量控制的任務1、確定本工程項目的質量要求和標準（包括施工、材料、設備

3、等方面）。2、確定、審核招標文件和合同中的質量條款。3、審核原材料、構備件及設備的質量。4、檢查施工質量，特別是重要工序及隱蔽工程的質量驗收，檢查分項、分部工程質量，進行單位、單項工程和項目施工驗收。 5、審核施工組織設計。6、協(xié)助業(yè)主處理工程質量事故和安全事故。7、協(xié)助業(yè)主審核施工單位的資質及質量保證體系并協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇二分包單位。七、合同管理的任務1、協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結構2、協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同（包括施工材料和設備訂貨等合同），并參與合同談判。3、進行上述合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查。4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛

4、事宜。八、信息管理的任務1、建立本工程項目的信息編碼體系。2、負責本工程項目各類信息的收集整理和保存。3、進行本工程項目的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關本工程項目的項目管理信息服務，定期提供各種管理報表。4、運用計算機進行（八）、3的各項工作。5、建立工程會議制度，整理各類會議 記錄。6、督促設計、施工、材料及設備供應商及時提交工程技術、經濟資料。九、 織織協(xié)調任務1、組織協(xié)調與業(yè)主簽定合同關系的單位，以及參與本工程建設的各單位的配合關系，協(xié)助業(yè)主處理有關問題，并督促總承包單位協(xié)調其各分包單位之間的關系。2、協(xié)助業(yè)主向各建設主管部門辦理各項審批事項。3、協(xié)助業(yè)主處理各種

5、與本工程項目有關的糾紛事宜。十、其他服務 接受業(yè)主委托，處理上述未包括的其他與本工程項目有關的事宜（另列增加服務項目清單）。十一、監(jiān)理資料目錄：1、 監(jiān)理工作月報2、 質量問題通知書。3、 停工、復工通知書。4、 施工組織設計審核表。5、 施工進度計劃審核簽證。6、 材料、設備、構配件復檢記錄。7、 工程質量事故處理審核意見。8、 付款簽證（質量方面及形象進度）。9、 分部工程質量評定監(jiān)理核查意見。10、 主體結構及基礎質量評定監(jiān)理檢查意見。11、 單位工程竣工預驗監(jiān)理意見。12、 單位工程驗收記錄。洛陽保利監(jiān)理工程有限公司 二0 0 一年九月二十二日通元世紀大廈工程建設監(jiān)理規(guī)劃受河南通元置業(yè)

6、股份有限公司委托，洛陽保利監(jiān)理工程有限公司對通元世紀大廈裝飾工程實施建設監(jiān)理。為了指導該項目的監(jiān)理機構有效的進行工作，特編制本規(guī)劃。一、工程概況本工程位于洛陽市南昌路2 號、牡丹城賓館南側，原名鴻基大廈。2 0 0 1 年根據(jù)市委市政府要求，提高城市品位，改善城市形象，開展落實兩創(chuàng)工作，由河南通元置業(yè)股份有限公司收購該大廈，同時更名為通元世紀大廈。本工程主樓2 0 層，輔樓3 層和地下一層，樓高81.2米，框架結構。目前該工程已完成主體結構施工，主樓外裝修已基本完成（主樓已完外裝修為塑鋁板、鋁合金窗虛實結合的水平帶狀交替布置）。目前該工程的主要施工任務為室內裝修，輔樓外裝修及設備安裝。該工程的

7、外裝修為鋁塑板、玻璃幕墻、干掛花崗巖。內裝修為：工程預算投資額：計劃工期10個月，開工日期2001年8月，竣工日期2001年6月，工程質量等級合格。該工程的后期裝修設計單位為洛陽市規(guī)劃建筑設計院以及洛陽通元建筑規(guī)劃設計有限公司，施工單位土建為洛陽市建筑公司，安裝單位為河南省安裝公司，裝飾為洛陽市天鑫裝飾工程有限公司。該工程的主要特點為：本為爛尾工程，工程的原設計圖紙及工程資料嚴重缺項，工程的標高，軸線標記已無從可尋，主體結構尺寸偏差嚴重，施工現(xiàn)場有諸多不明因素，設計變更及技術核定大量出現(xiàn)，為工程監(jiān)理帶來一定困難，所以要求業(yè)主管理、施工、設計各方密切配合，通力協(xié)作。二、監(jiān)理工作的依據(jù)1、 本工程

8、項目的委托監(jiān)理合同2、 業(yè)主單位提供的工程施工圖紙及有關資料說明。3、 業(yè)主與各施工單位簽定的施工承包合同。4、 有關工程建設的施工及驗收規(guī)范、標準和規(guī)定。三、監(jiān)理范圍、內容及目標1、 建設監(jiān)理范圍：施工階段的質量、進度、投資控制、合同管理、信息管理、以及各工作單位之間工作關系的協(xié)調。2、 項目控制目標 （1） 質量控制目標參見下表質量目標要求表序號子 子項目名稱質量目標 目標要求1主體工程優(yōu)良（1）所有分項必須符合GB301-88驗評標準規(guī)定全部合格，其中鋼筋砼工程必須優(yōu)良，優(yōu)良率50% （2）主體結構必須優(yōu)良。2地面工程 合格（！）所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標準、（2）面層

9、與基層的結合必須牢固，無空鼓、裂縫、麻面起砂，顏色協(xié)調，無污染。 3門窗工程 合格（1）所有分項必須符合GBJ301-88驗評標準。（2）、門窗表面平整、光潔、無槎 、創(chuàng)痕、毛刺缺枝、掉角等、鋁合金門窗表面潔凈，無 劃痕、無銹蝕4屋面工程 優(yōu)良（1）所有分項必須符合GBJ301-88驗評標準四分項優(yōu)良率750%。5裝修工程 優(yōu)良（1）所有分項必須符合GBJ301-88驗評標準。（2）裝修每一道工序光作樣板，鑒定合格后，方能大面積施工。6建筑采暖衛(wèi)生工程 合格所有分項必須符合GBJ301-88驗評標準。7建筑電氣安裝 合格（1）所有分項必須符合GBJ301-88驗評標準。（2）成套配電柜（盤）及

10、動力開關柜安裝，劈雷針（網）及按地裝置安裝分項必須優(yōu)良。（2） 工期控制目標（合同工期）。根據(jù)本工程施工合同所約定的工期目標進行管理控制，工期按下表要求 工程工期目標序號形象部位名稱完成形象進度日期1土建掃尾工程2建筑安裝工程3裝飾工程4完成本工程竣工驗收交付使用四、開工前的管理1、組織圖紙會審，編寫會審記錄。 2、審批各施工單位的施工組織設計。 3、為施工單位創(chuàng)造開工條件。五、 施工階段的管理1、施工階段的質量控制。 （1）、對原材料、半成品、設備的質量認定，審核出廠證明，技術合格證或質量證書。對新材料制品的技術鑒定到實際考察。 （2）、主要的分項工程施工前，施工單位應將施工工藝、原材料使用

11、、勞動力配置、質量保證措施等基本情況填寫施工條件準備表，報管理單位，經管理單位調查核實，同意后方可開工。 （3）、分項工程施工中，對關鍵部位隨時抽檢（必要的進行 站監(jiān)理），抽檢不合格的應通知施工單位整改，并做好復查和記錄。 （4）、所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項工程報驗申請表，并附隱蔽記錄表及分項工程評定表。（5）、對隱蔽工程填隱蔽單報監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須嚴格按每道工序進行檢查，經檢查合格的簽發(fā)分項工程認可書，不合格的下達建理通知，給施工單位指明整改項目。（6）、主體結構分部工程，施工單位要填寫相應的驗收申請表，并附有關的技術資料，報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后，和建

12、設單位、施工單位履行正式驗收手續(xù)。（7）、單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎上，由監(jiān)理單位組織建設單位、施工單位和設計單位對工程進行驗收檢查，檢查合格由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書，并按有關規(guī)定由質量監(jiān)督部門核定后，工程進入保修階段。（8）、工程質量控制流程（見附表） 2、施工階段進行控制（1）、審核施工單位編制的工程項目實施總進度計劃。 （2）、審核施工單位提交的施工總平面圖。（3）、工程進度的檢查，主要檢查計劃進度與實際進度的差異，形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 （4）、組織現(xiàn)場協(xié)調會。3、 施工階段投資控制 （1）、熟悉設計圖紙、招標文件，底標（合同造價）分析合同價構

13、成因素，找出工程費用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點。 （2）、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的因素，制定防范對策。 （3）、嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度，及時進行工程投資實際值與計劃值的比較、分析。 （4）、嚴格審核施工單位提交的工程結算書。 （5）、公正地處理施工單位的索賠。 （6）、由項目總監(jiān)理工程師對已完工程的數(shù)量、質量核實簽證后，送建設單位作為支付價款的依據(jù)。六、 保修階段的管理負責檢查工作狀況，鑒定質量問題責任，督促保修。七、 主要監(jiān)理措施和方法本項目的監(jiān)理措施圍繞投資、質量、進度控制三大目標。（1） 投資控制投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完整職責分工及有關制度，落實投資控制的

14、責任。投資控制技術措施（1） 合理確定合同價。（2）、材料供應階段，通過質量價格比，合理確定廠家。（3）、施工階段通過審核施工組織、設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。投資控制的經濟措施除及時進行計劃費用與實際開支費用比較分析外，監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建議被采納，由此產生的投資節(jié)約，可按規(guī)定給予一定獎勵。投資控制的合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面違約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。 （2）、質量控制 質量控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織完善職責分工及有關質監(jiān)制度，落實質量控制的責任 質量控制的技術措

15、施A提出對修改設計的合理建議，完善設計質量保證體系。B材料設備供應階段，通過質量價格比選，正確選擇生產供應廠家，并協(xié)調其完善質量保證體系。C施工階段，嚴格事前、事中、事后的質量控制措施。 質量控制的經濟措施及合同措施嚴格質檢和驗收不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款，達到質量優(yōu)良者，給予適當獎勵（按合同條款）。（3）進度控制 進度控制的組織措施落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。 進度控制的技術措施A建立多級網絡計劃和施工作業(yè)體系。B增加同時施工的作業(yè)面。C采用高效能的機械設備。D采用新工藝、新技術，縮短工藝過程和工序間的技術間歇。 進度控制的經濟措施按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確

16、保項目形象進度要求。八管理組織（1） 監(jiān)理組織機構人員構成：姓名 專業(yè) 職稱 管理職務 管理方式謝仄平 工民建 工程師 總監(jiān)理工程師李廣亮 工民建 工程師 土建監(jiān)理工程師沈慶輝 工民建 工程師 土建監(jiān)理工程師楊小馬 電氣 工程師 電氣設備監(jiān)理工程師 王明昭工民建 助工 材料試驗監(jiān)理工程師（2） 工程項目管理組織中人員的職責 總監(jiān)理工程師職責A保持與委托單位的密切聯(lián)系，弄清建設意圖和管理要求。B組建項目的管理班子并明確各工作崗位的人員和職責。C主持制度項目的管理規(guī)劃，根據(jù)該規(guī)劃組織指導和檢查項目管理工作，保證姓名管理的目標順利完成。D負責與承建單位負責人聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中相互配合問題及需提供的

17、各項資料。E負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，編制管理規(guī)劃。F主持設計、施工總包單位的選擇，確認總包單位選擇的分包單位。G審查承包單位提出的施工組織設計、施工技術方案提出改進意見。H審查承包單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和數(shù)量；并按合同要求檢查進場的材料、設備的質量。J檢查工程進度和施工質量驗收分部分項工程審核并簽署工程支付憑證。K調解建設單位與承包單位之間的合爭議和糾紛。L組織處理重大索賠事務，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的資料，提出監(jiān)理方的意見。M組織設計單位和施工單位進行單項工程，分期交工工程和項目的竣工驗收，并簽署相應驗收報告。N督促整理合同文件和技術檔案資料。P負

18、責組織項目實施中有關方面關系的協(xié)調。Q簽署項目竣工資料，并編寫項目管理工作總結報告。 總監(jiān)理工程師的權力范圍A監(jiān)理委托合同簽訂后，總監(jiān)理工程師的法定地位確定，在承包合同中闡明總監(jiān)理工程師的權力，以便使承包商接受指導和監(jiān)督。B承包合同簽訂后，總監(jiān)理工程師必須公正地執(zhí)行承包合同條款，在合同中已經規(guī)定他能夠行使的權限。C在工程建設許多問題上，總監(jiān)理工程師的決定是最終決定，業(yè)主和承包單位均需服從這個決定，如果有爭議，可訴諸仲裁人。D總監(jiān)理工程師可配備一個助理或代表，總監(jiān)理工程師可授以其代表或駐地監(jiān)理工程師某項權力。E必須指出：總監(jiān)理工程師無權接受或拒絕承包單位的報價，這項權力是業(yè)主的。總監(jiān)理工程師只能

19、及時轉交報價并提出建議。如果業(yè)主授權總監(jiān)理工程師負責通知中標的分包商或材料供應商時，他只能表明是被授權“代表業(yè)主”?？偙O(jiān)理工程師沒有得到業(yè)主的準許之前，不得在合同上附加任何內容即使是不可預見費用的發(fā)生、工程變更、索賠的成立和支付，都需經過業(yè)主的同意。 駐地監(jiān)理工程師（總管代表）職責A編制工作計劃B協(xié)調各承包商工作，核準詳細的施工計劃。C核實所有工程所需材料的采購情況，檢查進場材料是否符合要求。D注意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料發(fā)出補救，這些缺陷的指示。E核對建筑物在定線、標高、布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求。F保存所有測量與試驗的記錄，并使計劃與實際施工相一致。G提供有關索賠和爭議的聯(lián)

20、系渠道并提供有關的事實情況，H檢查已完成的工程是否符合要求，經過試驗能否達到正常功能。I按時間總監(jiān)理工程師報告上述事項。J協(xié)調現(xiàn)場施工總平面圖圖管理。K負責工程進度檢查督促L核簽工程設計變更及技術核定單。M負責組織現(xiàn)場質管工作。N核簽有關工程進度、質量、費用的簽證。O負責現(xiàn)場施工安全及放火檢查和管理。P建立項目監(jiān)理日志，定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程動態(tài)有關報告。駐地監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的權利范圍A總監(jiān)理工程師應及時將其授予駐地監(jiān)理工程師的權限以書面形式統(tǒng)治承包單位，以便聽取駐地監(jiān)理工程師的指示，不致發(fā)生誤會。B駐地的地位很特殊，一方面他們在現(xiàn)場監(jiān)理中擔負重要職責，另一方面他們是法定地位

21、卻不顯要，他們只是總監(jiān)理工程師的助手或代理人，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理的全權負責人。C駐地監(jiān)理工程師無權指令追加工程，無權指令承包單位開工或停工，無權對支付給承包單位的任何款項簽證，所有這一切都是以總監(jiān)理工程師的名義進行的。專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場檢察員的職責1、 質量工程師A結合工程的具體情況，制定質量管理實施細則。B審核施工單位提交的施工方案和施工技術措施。C協(xié)助施工單位完善質量保證體系。D組織、指導及檢查現(xiàn)場質監(jiān)員的工作。E、審核進現(xiàn)場材料的質檢報告與質保書F、參與部分（項）、單位工程、單位工程質量檢查及驗收工作。G、審核有關材料、結構的實驗報告。H、參與工程質量的事故處理。I、辦理工程質量有關簽證并報駐地監(jiān)理工程師核簽。 J、對工