國家電網(wǎng)專項檢查匯報材料

1、熱烈歡迎國家電網(wǎng)公司西北檢查組各位領(lǐng)導及專家蒞臨現(xiàn)場檢查指導工作！四川電力建設二公司福溪項目部2009年11月29日四川電力建設二公司福溪工程項目安全工作匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家：尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家： 上午好！上午好！ 首先，請允許我代表四川電力建設二公司四川福溪項目部全體員工，對各位領(lǐng)導、各位專家蒞臨本現(xiàn)場檢查指導工作表示熱烈的歡迎！并預祝各位領(lǐng)導、各位專家在本現(xiàn)場工作愉快，萬事如意?，F(xiàn)就本現(xiàn)場前階段的安全工作情況向各位領(lǐng)導、各位專家匯報如下：工程概況介紹 本工程為四川中電福溪電力開發(fā)有限公司2600MW燃煤機組新建機組并配套建設煙氣脫硫設施，計劃1機組2011年8月31日投

2、產(chǎn)；2機組2011年10月31日投產(chǎn)。 本工程由西南電力勘測設計院設計，鍋爐設備由東方鍋爐有限公司供貨，汽輪發(fā)電機組由東方汽輪機廠和東方電機廠供貨；主體工程分別由天津電建公司、四川電建二公司、四川電建三公司、東電煙塔公司承建施工；工程監(jiān)理由廣東天安監(jiān)理公司承擔。 我公司承建B標段#2機組的土建及安裝工作。（具體內(nèi)容見匯報材料）工程概況介紹四通一平開始 2008年12月28日主廠房土方開挖 2009年07月01日工程開工（首罐砼） 2009年10月0 8日主廠房土建出0米 2009年12月 31日鍋爐鋼架基礎交付安裝 2010年 01月10日鍋爐鋼架開吊 2010年03月15日鍋爐大板梁吊裝完

3、2010年07月31日汽機房止水 2010年09月19日汽輪機臺板就位 2010年12月01日發(fā)電機定子就位 2010年12月05日廠用電受電 2011年02月15日鍋爐水壓試驗完成 2011年04月15日汽輪機扣缸完成 2011年 05月15日電除塵升壓結(jié)束 2011年 06月15日鍋爐風壓及動力場試驗 2011年06月30日鍋爐酸洗完成 2011年07月31日鍋爐點火吹管完成 2011年08月20日機組整套啟動（首次并網(wǎng)） 2011年09月10日機組168小時試運完成 2011年10月31日脫硫同步168小時完成 2011年10月 31日#2#2機組主要里程碑工期機組主要里程碑工期 1、汽

4、機房A排柱基礎及短柱澆筑完成（8根） 2、除氧煤倉間基礎及短柱施工完成（23根） 3、加熱器平臺基礎短柱澆筑完成10根 4、汽機基座底板澆筑完成 5、循環(huán)水泵坑、凝結(jié)水泵坑具備澆筑條件 6、鍋爐基礎及短柱施工完成 7、鍋爐區(qū)域回填至安裝地腳螺栓條件 8、鍋爐地腳螺栓開始安裝 9、電除塵基礎施工澆筑完成工程概況介紹目前主要工作形象進度目前主要工作形象進度工程概況介紹 截止目前為止，本項目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機械設備損壞事故、未發(fā)生火災事故、未發(fā)生負主要責任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)，從2009年7月1日主廠房開挖以

5、來，已經(jīng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”118天。下面，就我項目的健康安全與環(huán)下面，就我項目的健康安全與環(huán)境管理具體工作情況向各位領(lǐng)導、境管理具體工作情況向各位領(lǐng)導、各位專家匯報如下：各位專家匯報如下：一、建立、健全兩個保障體系建立、健全兩個保障體系 一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是確保現(xiàn)場能正常開展安全文明施工的基礎。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運行，公司對人力、物力資源的配置進行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運作能力，實現(xiàn)了項目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理 。二、完善

6、的管理制度完善的管理制度為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐 我公司從進場以來，按照中電投福溪項目管理公司、工程公司的有關(guān)要求，認真制定了本現(xiàn)場安全文明施工二次措施策劃并逐步完善、改進和實施，為本現(xiàn)場高標準的安全文明施工實施提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個，應急管理預案10個，項目安監(jiān)部建立安全管理臺帳47個，事業(yè)部及專業(yè)班組嚴格按照國家電網(wǎng)公司電力建設安全工作規(guī)程建立和記錄保持相應安全管理臺帳。編制各類專項施工方案9個，安全技術(shù)交底9套，整個安全管理制度全部覆蓋項目部各個層面，為后續(xù)安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎。三、強化風險管理強化風

7、險管理 認真開展風險辨識和評價認真開展風險辨識和評價 由于我公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中，對危險源的辨識和評價采用的是危險因子法和矩陣法風險等級評價，與目前中電投采用的作業(yè)條件危險性評價法（LEC法）和矩陣法風險等級評價有一定的區(qū)別。為了滿足中電投項目風險管理要求，公司領(lǐng)導非常重視，在項目部未進場之前，就派項目經(jīng)理、項目總工、安監(jiān)部部長和生產(chǎn)管理部部長等崗位人員參加中電投工程開工前的體系培訓，對本項目部危險辨識做全面的修改和重新辨識及評價，目前已經(jīng)形成了完整的風險辨識和評價。 針對本項目部新進場管理人員，特別是工程技術(shù)管理人員還不熟悉新的LEC辨識危險源的方法，項目安監(jiān)部進行了持續(xù)的宣傳和

8、培訓，滿足了各職能部門、各事業(yè)部在安全、環(huán)境目標分解后自身管理危險源辨識評價的需要。按照原定計劃，項目安監(jiān)部準備在11月30日采用集中培訓和PPT交流的形式再次對項目所有管理及技術(shù)人員進行危險源辨識和風險評價方法以及對LEC法的講解，切實滿足現(xiàn)場風險管理的需要。四、落實管理責任落實管理責任 強化過程控制強化過程控制 對各級人員進行持續(xù)的安全教育培訓，提高全員安全生產(chǎn)意識和能力，有利于安全文化的順利推進和發(fā)展。根據(jù)項目部09年安全工作計劃和教育培訓計劃的要求，對項目管理人員和施工作業(yè)人員進行了安全生產(chǎn)法、國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、國家電網(wǎng)公司管規(guī)、新安規(guī)、安全職責等

9、的培訓，7月和10月完成了對各類特殊工種作業(yè)人員的培訓。截止目前為止，對各類管理人員和作業(yè)人員共計培訓學習和考試197人次，其中7人考試低于85分，經(jīng)過重新教育培訓考試后合格。1、持續(xù)開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識 截止目前為止，項目部召開月度安全生產(chǎn)例會6次，周安全工作例會16次，09年9月20日組織召開了項目部第一次安全委員會。在會上落實和解決現(xiàn)場安全工作重、難點問題39項，推進了安全管理工作的順利進行。2、定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題 項目管理，始終堅持“三個高度”（即高度重視安全生產(chǎn)、高度重視工程質(zhì)量、高度重視央企形象）的原則，努

10、力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。提倡“兩個第一”，即：安全第一，質(zhì)量第一。但也始終堅持把安全放在一切工作的首位。按照“三個百分百”的要求，各級領(lǐng)導親力親為，落實安全責任，做到安全責任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動 09年下半年，項目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動，“三查一整改”活動以及認真落實了“三項行動和三項建設”。對發(fā)現(xiàn)的問題，定責任人、定措施、定時間認真整改。從7月1日主廠房開挖至今，共查處和糾正各類安全隱患69處，下發(fā)不符合糾正通知單10份，整改反饋100%；處罰各類違章11起，總

11、計罰款30500元；收到工程公司整改通知單15分，閉環(huán)14份，還有一份關(guān)于危險源辨識的學習要求在本月30日進行回復。監(jiān)理工程師通知單6份，閉環(huán)6份； 項目部目前建立和完善應急預案11個，并及時傳達到各級管理部門和協(xié)作單位。在11月組織現(xiàn)場火災、爆炸預案演習一次，效果很好。根據(jù)工程進展情況，本項目部將對觸電、中毒、高空墜落等預案進行培訓和演習，已檢查預案的可操作性和保持持續(xù)改進的承諾，確保本現(xiàn)場應急管理和防范工作的順利開展和進行。4、加強現(xiàn)場各種可能性事故的應急管理和防范 五、合理投入合理投入 強化安全防護設施的完善強化安全防護設施的完善 為了確保本現(xiàn)場高標準安全文明施工的需要，我項目部在工程前

12、期加大對安全防護用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營造一個良好的安全氛圍，主要安全防護投入： 現(xiàn)場宣傳廣告策劃制作費用：17萬。 安全防護用品（三寶投入）：6.9萬 安全密目網(wǎng)投入: 1.8萬 安全圍欄投入: 4.9萬 邊坡護壁: 11.5萬 架管油漆: 8.4萬 現(xiàn)場委托做大門、減速帶、凸透鏡等：3.8萬 合計: 54.3萬元. 根據(jù)工程的進展情況，安監(jiān)部按照安全文明施工二次措施策劃的內(nèi)容，提前做好各類安全防護和警示的準備工作，對零米以上部分的安全防護還將大大加強。 六、大型機具的管理大型機具的管理 目前本項目還沒有大型機具入場，但項目部對大型機具的管理同樣非常重視，提前讓機具管理

13、人員進場，采取前瞻預控措施，提前完善機具安全保證體系，派機具專業(yè)管理人員參加中電投福溪工程管理公司和工程公司對機具管理的專業(yè)培訓，配合管理公司成立四川福溪項目大型機具應急管理小組等，為項目部后續(xù)的大型機具的安全管理作好充分的準備工作。七、強化分包管理強化分包管理 本項目部嚴格按照國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包安全協(xié)議范本、四川省電力公司施工企業(yè)工程施工分包管理辦法（試行）以及四川電力建設二公司分包隊伍管理辦法等規(guī)定執(zhí)行。嚴格招投標管理，與內(nèi)江黃石建筑工程有限公司簽定了勞務分包合同并經(jīng)審查后入場，同時，項目部還與分包單位簽定了安全協(xié)議書。把分包隊伍納入項目部班組管理，堅持以人為本、注重過程的溝通和

14、協(xié)調(diào)，全面進入安全、質(zhì)量等控制程序，杜絕了“以包代管、以罰代管”的問題出現(xiàn) 。八、下階段下階段安全管理和監(jiān)督的重點安全管理和監(jiān)督的重點1、繼續(xù)堅持和貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。2、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)。3、持續(xù)開展“五防”工作（即防火、防汛、防雷、防風、防凍），加強重點部位和季節(jié)性施工時的預防和整治工作。4、進一步加強現(xiàn)場應急管理。根據(jù)內(nèi)、外部情況的變化，及時對應急管理預案進行調(diào)整和完善，及時組織宣傳、培訓和演練，確保應急救援物資和設備處于良好備用狀態(tài)。 5、加

15、強高空作業(yè)，交叉作業(yè)，臨邊、孔洞、邊坡的安全防護和安全監(jiān)督工作，對可能出現(xiàn)的危險源和即將出現(xiàn)的危險點進行提前預控。 6、進一步加強現(xiàn)場大型機械、施工機具以及交通車輛的安全管理。做好日常維護、保養(yǎng)記錄。 7、做好冬季施工安全措施，確保冬季施工安全。 8、繼續(xù)規(guī)范用電管理，確保施工現(xiàn)場臨時用電安全。 9、繼續(xù)深入開展“六化”管理，努力打造安全文明施工一流施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場開展工作情況及亮點展示現(xiàn)場19個標準測控樁廠區(qū)測量控制點項目安監(jiān)部定期開展安全教育學習 現(xiàn)場布置的合格消防器材現(xiàn)場組織職工體檢規(guī)范布置的合格砼供應站現(xiàn)場醒目的地埋電纜標識整齊堆放的成品鋼筋，同時端頭用塑料套帽進行成品保護辦公區(qū)域規(guī)范整齊布置的“六牌二圖”獨具特色的、宣傳本企業(yè)形象的宣傳策劃牌按照策劃標準制作的現(xiàn)場#2、#4一級配電室清新悅目，形同藝術(shù)現(xiàn)場配置的二級配電盤柜及臨邊的安全防護現(xiàn)場澆筑的砼樣板墻對腳手架特殊作業(yè)人員現(xiàn)