練習(xí)題——收尾過(guò)程組及典型方法

1、1:有四個(gè)項(xiàng)目，考慮收益回報(bào)率，應(yīng)該投資那個(gè)項(xiàng)目· A：項(xiàng)目1，每月投入500 元，共12 個(gè)月，收益為7000 元· B：項(xiàng)目2，每月投入800 元，共9 個(gè)月，收益為8000 元· C：項(xiàng)目3，每月投入1000 元，共15 個(gè)月，收益為16000 元· D：項(xiàng)目4，每月投入1200 元，共9 個(gè)月，收益為14000 元正確答案：D解析：項(xiàng)目4收益回報(bào)，預(yù)期收益除以成本：14000/1200*9=129.6%,在四個(gè)項(xiàng)目中最大2:PV=10000，AC=8000，累計(jì)的偏差為-2000，求CPI？· A：0.6· B：0.75

2、83; C：0.8· D：1.25正確答案：B解析：累計(jì)的偏差指成本偏差，CV=-2000，PV=10000，AC=8000。EV=CV+AC=-2000+8000=6000，CPI=EV/AC=6000/8000=0.753:在敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)能在迭代中完成的故事量，稱之為?· A：速度· B：周期時(shí)間· C：燃燒率· D：容量正確答案：A解析：速度是指在敏捷項(xiàng)目進(jìn)行中，一次迭代團(tuán)隊(duì)可以交付的用戶故事點(diǎn)數(shù)4:下列哪一項(xiàng)不是“敏捷宣言”?· A：過(guò)程與工具勝于個(gè)人互動(dòng)· B：可用的軟件勝于復(fù)雜的文檔· C：與客戶協(xié)

3、同合作勝于合同談判· D：響應(yīng)變更勝于遵循計(jì)劃正確答案：A解析：敏捷宣言的內(nèi)容5:一個(gè)工作包必須在兩個(gè)月內(nèi)以2,000美元的預(yù)算成本完成。此時(shí)，已經(jīng)花去1,500美元，而只完成了三分之二的工作。這可以確定項(xiàng)目狀態(tài)是什么？· A：該項(xiàng)目符合預(yù)算· B：該項(xiàng)目低于預(yù)算· C：該項(xiàng)目超出預(yù)算· D：該項(xiàng)目符合進(jìn)度正確答案：C解析：BAC=2000,AC=1500,EV=2/3（2000），CV=EV-AC=4000/3-15000，項(xiàng)目超出預(yù)算6:某項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告顯示當(dāng)前的EV=7500,AC=8000,PV=8500,問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)？&#

4、183; A：緩慢增長(zhǎng)· B：加速增長(zhǎng)· C：減低· D：不變正確答案：A解析：SV=EV-PV0，進(jìn)度落后，按照掙值曲線，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)將逐漸加大7:下列有關(guān)“燃盡圖”的敘述，哪一項(xiàng)正確?· A：燃盡圖是用來(lái)計(jì)算周期時(shí)間的· B：燃盡圖是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具· C：燃盡圖能顯示范圍和進(jìn)度情況· D：燃盡圖能顯示成本和進(jìn)度情況正確答案：C解析：燃盡圖的作用8:一個(gè)項(xiàng)目初步估算工期是10天，以往有同類項(xiàng)目工期延期率為10%，按風(fēng)險(xiǎn)分析后的估算工期多5天，問(wèn)項(xiàng)目最終的估算工期是幾天？· A：11· B：12·

5、; C：13· D：13.5正確答案：B解析：最悲觀15，最樂(lè)觀10，最可能11，按三角分布來(lái)計(jì)算期望值，工期=（15+10+11）/3=129:一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目正處于收尾階段，許多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都報(bào)告了消極經(jīng)驗(yàn)。來(lái)自組織不同領(lǐng)域的項(xiàng)目干系人可能再也不會(huì)一起合作。作為項(xiàng)目需求的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理必須提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確保滿足這個(gè)需求？· A：僅記錄消極經(jīng)驗(yàn)，可以為未來(lái)項(xiàng)目制定替代方案· B：安排與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)只審查積極的經(jīng)驗(yàn)· C：接觸每位項(xiàng)目干系人，在每一個(gè)階段收集他們的經(jīng)驗(yàn)反饋· D：使用問(wèn)題日志和上報(bào)記錄，開(kāi)始記錄積極和消極經(jīng)驗(yàn)正確

6、答案：C解析：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)要依賴每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員10:項(xiàng)目審查表明，按每小時(shí)50美元的費(fèi)率，1000小時(shí)的工作應(yīng)該已完成。但是，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把40000美元成本的工作完成，時(shí)間表分析表明1200小時(shí)已記錄，進(jìn)度偏差是多少？· A：20000美元· B：10000美元· C：-100000美元· D：-200000美元正確答案：C解析：PV=50*1000=50000，EV=40000，AC=50*1200=60000，SV=EV-PV=40000-50000=-10000，四個(gè)選項(xiàng)沒(méi)有-10000，只能選最接近的負(fù)值，選C11:一個(gè)施工項(xiàng)目的初始規(guī)劃期間，識(shí)別到

7、需要一個(gè)混凝土混合器。臨時(shí)租賃設(shè)備的價(jià)格為200美元/天，按租約租用設(shè)備的成本為100美元/天，初始付款為10,000美元。至少要經(jīng)過(guò)多少天，按租約租用會(huì)比臨時(shí)租賃更經(jīng)濟(jì)？· A：91天· B：101天· C：151天· D：按租約租用不是一個(gè)可行的方案正確答案：B解析：設(shè)天數(shù)X，列方程200X=100X+10000，解方程，X=100天，選擇相近的選項(xiàng)12:項(xiàng)目狀態(tài)如圖，問(wèn)B點(diǎn)的狀態(tài)?· A：進(jìn)度落后，成本超支· B：進(jìn)度落后，成本節(jié)省· C：進(jìn)度超前，成本超支· D：進(jìn)度超前，成本節(jié)省正確答案：A解析：圖中B點(diǎn)

8、，進(jìn)度1，成本1，進(jìn)度落后，成本超支13:分包商的費(fèi)用是每小時(shí)$100 美元，并補(bǔ)償所有直接成本。另外，交付完工工作時(shí)，分包商還將獲得$100,000 的費(fèi)用。這屬于哪一種類型的合同?· A：成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同· B：成本加激勵(lì)費(fèi)用合同· C：總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同· D：成本加固定費(fèi)用合同正確答案：D解析：題干說(shuō)明為補(bǔ)償所有成本，得知是成本補(bǔ)償合同，在完工后會(huì)得到固定費(fèi)用100000，這就是一個(gè)成本加固定費(fèi)用合同14:在敏捷方法中，用戶故事的優(yōu)先級(jí)應(yīng)由下列哪一項(xiàng)來(lái)決定?· A：價(jià)值· B：困難度· C：項(xiàng)目經(jīng)理的選擇·

9、; D：相對(duì)大小正確答案：A解析：敏捷方法中用戶需求（用戶故事）的優(yōu)先級(jí)是由需求的價(jià)值來(lái)決定的15:項(xiàng)目經(jīng)理正在計(jì)算目前為止的以下數(shù)值：計(jì)劃價(jià)值10000 美元，實(shí)際費(fèi)用12000美元，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)1.3，經(jīng)過(guò)計(jì)算成本績(jī)效指數(shù)，獲得哪些信息?· A：成本績(jī)效指數(shù)大于1，表明目前為止完成工作成本超支· B：成本績(jī)效指數(shù)大于1，表明目前為止完成工作成本未超支· C：成本績(jī)效指數(shù)小于1，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1，表明進(jìn)度情況正常· D：成本偏差為1000 美元，成本超支1000 美元正確答案：B解析：PV=10000 AC=12000 SPI=1.3 EV=1300

10、0,CV=1000,CPI>116:對(duì)敏捷原則中“精簡(jiǎn)”的敘述，哪一項(xiàng)正確?· A：是最大化不需做的工作量技術(shù)· B：是最小化不需做的工作量的技術(shù)· C：是最大化續(xù)作的工作量的技術(shù)· D：是最小化需做的工作量的技術(shù)正確答案：A解析：敏捷原則的內(nèi)容17:下列對(duì)于燃盡圖中X軸和Y軸的敘述哪一項(xiàng)正確?· A：X軸=時(shí)間；Y軸=估算剩余所需工作量· B：X軸=估算剩余點(diǎn)數(shù)；Y軸=時(shí)間· C：X軸=剩余點(diǎn)數(shù)；Y軸=時(shí)間· D：X軸=時(shí)間；Y軸=時(shí)間正確答案：A解析：燃盡圖的表述18:企業(yè)需求和成本效益分析是下列哪份文件

11、的兩個(gè)組成部分?· A：需求分析· B：商業(yè)論證· C：建議邀請(qǐng)書(shū)· D：工作分析結(jié)構(gòu)正確答案：B解析：企業(yè)需求和成本效益分析包含在商業(yè)論證之內(nèi)19:網(wǎng)絡(luò)圖顯示某活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間為第7周結(jié)束后，必須在第20周開(kāi)始前完成，這個(gè)活動(dòng)需要10個(gè)工作日，浮動(dòng)活動(dòng)時(shí)間是多少：· A：3周· B：10周· C：13周· D：17周正確答案：B解析：最早開(kāi)始在第7周結(jié)束即第8周開(kāi)始，最晚完成在20周開(kāi)始，即19周完成，持續(xù)時(shí)間為2周（10個(gè)工作日），8周開(kāi)始持續(xù)2周，10周完成20:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行成本估算，查閱了歷史資料

12、，發(fā)現(xiàn)最低要1萬(wàn)美元，但是以前有個(gè)類似的項(xiàng)目成本比估算高25%，還有個(gè)類似項(xiàng)目成本是估算的3倍，項(xiàng)目經(jīng)理估算的成本應(yīng)當(dāng)是多少？· A：1· B：2· C：1.5· D：1.25正確答案：C解析：最樂(lè)觀1，最可能1.25，最悲觀3，用貝塔分布計(jì)算期望值為1.521：敏捷掙值管理適用于下列哪一階段?· A：項(xiàng)目啟動(dòng)· B：刺探· C：發(fā)布· D：迭代正確答案：D 解析：敏捷掙值管理是對(duì)每個(gè)迭代進(jìn)行監(jiān)控的方法之一22：完成項(xiàng)目規(guī)劃之后，項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次階段結(jié)束會(huì)議。在這次會(huì)議上，會(huì)發(fā)生什么情況？·

13、A：項(xiàng)目經(jīng)理審查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效· B：高級(jí)管理層分析項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效· C：審查項(xiàng)目可交付成果，并做出繼續(xù)項(xiàng)目決定· D：記錄項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目收尾正確答案：D解析：結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)23：某項(xiàng)目初期投資100w，第一年獲得收入30w，后兩年獲得收入40w，基準(zhǔn)收益率為10%，問(wèn)項(xiàng)目的NPV和可行性分析結(jié)果的情況？· A：NPV為正，可行性分析結(jié)果為正· B：NPV為正，可行性分析結(jié)果為負(fù)· C：NPV為負(fù)，可行性分析結(jié)果為正· D：NPV為負(fù)，可行性分析結(jié)果為負(fù)正確答案：D解析：基礎(chǔ)收益率為1

14、0%，折現(xiàn)因子第一年為0.909，第二年為0.826，第三年為0.751，NPV=(30*0.909+40*0.826+40*0.751)-100=90.35-100=-9.65,NPV為負(fù)，項(xiàng)目不可行，可行性為負(fù)24：根據(jù)初始計(jì)算，一個(gè)項(xiàng)目最有可能的活動(dòng)成本為4000美元，但是最好情況活動(dòng)成本為3000美元。在最壞情況下該活動(dòng)成本為6000美元。使用PERT，預(yù)期活動(dòng)成本是多少？· A：4666美元· B：4333美元· C：4167美元· D：3883美元正確答案：C解析：最樂(lè)觀3000美元，最可能4000美元，最悲觀6000美元，用貝塔分布計(jì)算期望值為4167美元25：項(xiàng)目由四個(gè)任務(wù)組成，各自的估算成本和實(shí)際成本如上圖所示。另外還顯示了第六個(gè)月結(jié)束時(shí)預(yù)期的任務(wù)持續(xù)時(shí)間和當(dāng)前完成水平。這是通過(guò)灰條表示，例如，任務(wù)A顯示為完成75%。假設(shè)在任務(wù)持續(xù)時(shí)間成本呈線性伸展，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向執(zhí)行指導(dǎo)委員會(huì)提供什么狀態(tài)？· A：項(xiàng)目符合進(jìn)度和預(yù)算· B：項(xiàng)目超前于進(jìn)度，但超出預(yù)算· C：項(xiàng)目落后于進(jìn)度并超出預(yù)算· D：項(xiàng)目落后于進(jìn)度但低于預(yù)算正確答案：B解析：任務(wù)A：EV=(6/8)*2200=1650，PV=1650，AC=2000  任務(wù)B