集團(tuán)公司人事規(guī)章制度

1、人事規(guī)章制度XXXXXX集團(tuán)有限公司人力資源總部制定貳零零玖年肆月目錄總則1第一章招聘、錄用員工工作規(guī)則2第二章新員工報(bào)到程序14第三章員工試用期、轉(zhuǎn)正規(guī)則18第四章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作規(guī)則（適用本地區(qū)調(diào)動(dòng)）34第五章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作規(guī)則（適用跨地區(qū)調(diào)動(dòng)）36第六章員工辭職、解聘程序40第七章員工辭職、解聘具體實(shí)施細(xì)則41總則為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化、能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人力資源部門與各部門之間的了解，藉以更密切配合，提高工作效率，特制訂本制度。二、本制度內(nèi)沿用名詞之定義為：人力資源部指分支機(jī)構(gòu)的人力資源部門。人力資源總部指分支機(jī)構(gòu)人力資源部門的最高職能

2、部門。簽字指使用正楷字體簽姓名。分支機(jī)構(gòu)指各辦事處及各獨(dú)立法人單位。集團(tuán)公司指所有分支機(jī)構(gòu)。本年度指公歷年，即1月1日至12月31日。三、本制度條例如有未盡之處，公司將保留修訂及補(bǔ)充權(quán)利，并會(huì)另行通告四、對(duì)本制度之條例，若有任何不明了處，請(qǐng)向人力資源部查詢。五、對(duì)本制度之條例，若有爭(zhēng)議之處，解釋權(quán)歸公司。第一章招聘、錄用員工工作規(guī)則一、編制招聘計(jì)劃書：各部門依據(jù)本部門業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和員工變動(dòng)情況，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃變化，員工調(diào)動(dòng)和部門間人員調(diào)整以及人員重新組合配置等情況，綜合考慮招聘人員和人員結(jié)構(gòu)，力求達(dá)到人力資源的合理配置和發(fā)揮最大的工作效益。各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要向人力資源部提交部門增員申

3、請(qǐng)表。人力資源部應(yīng)對(duì)各部門的增員申請(qǐng)逐項(xiàng)進(jìn)行核查審定，按用人要求確定程序圖所示，綜合平衡，報(bào)人力資源總部審批同意后，編制年度地區(qū)招聘計(jì)劃表，經(jīng)總監(jiān)/總裁批準(zhǔn)。二、實(shí)際需求：到實(shí)際有需要招聘時(shí)，各用人部門應(yīng)填寫地區(qū)招聘申請(qǐng)表。三、招聘準(zhǔn)備：1、準(zhǔn)備“公司簡(jiǎn)介”。2、編制招聘登記表。3、選擇招聘方式。A人才交流洽談會(huì)：如果選擇到人才交流洽談會(huì)上招聘，除準(zhǔn)備招聘登記表外，還應(yīng)準(zhǔn)備兩塊精美的展板，一塊登載公司介紹，一塊登載招聘啟事，如果有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不妨把宣傳力度加大一些，利用交流會(huì)人流量大的時(shí)機(jī)，通過(guò)圖文并茂或利用現(xiàn)代化聲像系統(tǒng)為企業(yè)作宣傳。B人才庫(kù)：如果選擇到人才交流機(jī)構(gòu)人才庫(kù)查詢，選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確

4、。C網(wǎng)上查詢：如果上網(wǎng)查找人才，需先到人才網(wǎng)站辦理手續(xù)，然后查找即可。D刊登報(bào)紙：如果選擇登報(bào)招聘方式，招聘前的第一項(xiàng)準(zhǔn)備是到人事或勞動(dòng)行政主管單位進(jìn)行廣告審查，并辦理相關(guān)手續(xù)。E學(xué)校招聘：如果選擇到學(xué)校招聘，應(yīng)于每年下半旬進(jìn)行，需攜帶公司介紹信、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、公司簡(jiǎn)介、招聘事項(xiàng)、招聘登記表等相關(guān)資料，并與學(xué)生處、畢業(yè)生分配辦公室的負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)助招聘，也可召開(kāi)小型人才招聘會(huì)。最后，需向校方提交確定人選報(bào)告。四、錄用考試的組織實(shí)施：1、人力資源部根據(jù)各用人部門提交的地區(qū)招聘申請(qǐng)表中招聘要求一項(xiàng)，對(duì)經(jīng)過(guò)初步篩選確定參加面試者發(fā)放面試通知。2、面試時(shí)，需準(zhǔn)備筆試題目，如果聘用不同專業(yè)的員工，筆

5、試題除素質(zhì)測(cè)試題可以相同外，專業(yè)測(cè)試題由用人部門預(yù)先制定。3、面試的組織：對(duì)于主任級(jí)以上（含主任級(jí)）人員的面試，由用人部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理參加；對(duì)于主任級(jí)以下人員的面試，由用人部門主管及人力資源部指派人員參加。4、面試時(shí)，填寫面試表，用于記錄面試成績(jī)和結(jié)果。五、外圍調(diào)查的組織實(shí)施：外圍調(diào)查包括查閱應(yīng)聘人員人事檔案和到應(yīng)聘人員原供職單位或?qū)W校作相關(guān)調(diào)查。在作調(diào)查時(shí)，要填寫外圍調(diào)查表。六、考察結(jié)果匯總，聘用人選的確定：匯總各方面考察結(jié)果，并經(jīng)人力資源總部審批后，人力資源部對(duì)未錄用人員通過(guò)郵件方式寄發(fā)歉函，擬錄用人員應(yīng)按公司指定的醫(yī)院自行解決體檢，通過(guò)體檢的人員，由人力資源部正式寄發(fā)上崗?fù)ㄖ獣?/p>

6、七、錄用工作結(jié)束：1、涉及招聘、錄用的所有資料和應(yīng)聘人員的個(gè)人資料，統(tǒng)一交由人力資源部存盤備查。人力資源總部留存復(fù)印件，但照片需要原件或影印片或數(shù)碼相片。2、由人力資源部負(fù)責(zé)撰寫地區(qū)招聘小結(jié)。八、本實(shí)施細(xì)則附件為：1、部門增員申請(qǐng)表（附件一）2、年度地區(qū)招聘計(jì)劃表（附件二）3、地區(qū)招聘申請(qǐng)表（附件三）4、招聘登記表（附件四）5、招聘啟事（附件五）6面試通知（附件六）7、面試表（附件七）8、外圍調(diào)查表（附件八）9、歉函（附件九）10、上崗?fù)ㄖ獣ǜ郊?1、地區(qū)招聘小結(jié)（附件十一）12、用人要求確定程序圖（圖標(biāo)一）附件一：部門增員申請(qǐng)表申請(qǐng)地區(qū)申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間部門經(jīng)理申請(qǐng)理由申請(qǐng)內(nèi)容預(yù)計(jì)月份缺

7、員職位直接領(lǐng)導(dǎo)人工作職責(zé)已有人數(shù)缺員數(shù)額招聘方式年齡專業(yè)學(xué)歷職稱特殊要求管理架構(gòu)圖（注明申請(qǐng)職位之上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)之關(guān)系）部門經(jīng)理簽字確認(rèn)年月日人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)年月日分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理意見(jiàn)年月日人力資源總部意見(jiàn)年月日招聘方式分為：A.類內(nèi)部調(diào)動(dòng)B.類外部招聘附件二：年度地區(qū)招聘計(jì)劃表增員部門缺員職位工作職責(zé)增員數(shù)額人員數(shù)量年齡性別學(xué)歷職稱特殊要求內(nèi)部外聘現(xiàn)有需求制表人簽字復(fù)核人簽字批準(zhǔn)人簽字日期：日期：日期：附件三：地區(qū)招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)日期申請(qǐng)職位年度計(jì)劃批準(zhǔn)人數(shù)已招聘人數(shù)本次招聘人數(shù)招聘方式招聘要求內(nèi)部外部部門經(jīng)理簽字：年月日人力資源部經(jīng)理簽字：年月日附件四：招聘登記表應(yīng)聘部門：應(yīng)聘

8、職位：待遇要求：何時(shí)上班：編號(hào)：姓名性別出生年月婚姻狀況政治面目民族籍貫所屬派出所身份證號(hào)碼學(xué)歷職稱參加工作時(shí)間工作單位單位所有制聯(lián)系電話單位地址工資情況聯(lián)系人本人系全民（集體）所有制干部（工人）應(yīng)屆畢業(yè)生待業(yè)會(huì)何種外語(yǔ)外語(yǔ)水平普通話水平廣匚東語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)操作能力家庭住址聯(lián)系電話郵箱地址郵政編碼年畢業(yè)生大學(xué)（院）校專業(yè)本人簡(jiǎn)歷（從中學(xué)填寫）由何年何月到何年何月何單位從事何種工作任何職主要業(yè)績(jī)或?qū)W業(yè)成績(jī)離職原因培訓(xùn)情況時(shí)間學(xué)時(shí)主辦單位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)結(jié)果家庭主要成員業(yè)務(wù)專長(zhǎng)及主要成就篩選及考試情況備注說(shuō)明：本人證實(shí)由本人提供的一切資料均屬確實(shí)無(wú)誤，如有任何虛報(bào)，當(dāng)即接受辭退而公司無(wú)須以薪酬代替通知。

9、應(yīng)聘者簽字：日期：附件五:招聘啟事分支機(jī)構(gòu)名稱誠(chéng)聘田島機(jī)械有限公司是從事生產(chǎn)、銷售刺繡機(jī)械的公司，為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)當(dāng)?shù)厝耸戮秩瞬攀袌?chǎng)管理辦公室（或經(jīng)勞動(dòng)局職業(yè)介紹服務(wù)中心）批準(zhǔn)，現(xiàn)誠(chéng)聘以下人員：一、招聘專業(yè)及人數(shù)：XXXX專業(yè)XX名二、具體條件：年齡、性別、學(xué)歷、職稱、專業(yè)年齡、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)水平、戶籍及其它特殊條件三、聯(lián)系：聯(lián)系人、地址、郵編四、加蓋公章附件六：面試通知XX先生女士：經(jīng)過(guò)初步篩選，您給我們留下了深刻的印象，為了公司對(duì)您以及您對(duì)公司進(jìn)一步的了解，茲定于年月日時(shí)，在（地點(diǎn)）組織面試，請(qǐng)您準(zhǔn)時(shí)參加。屆時(shí)，請(qǐng)帶齊下述證件：身份證及復(fù)印件、學(xué)歷證及復(fù)印件、相關(guān)證件及復(fù)印件祝您成功！

10、分支機(jī)構(gòu)名稱源部人力資年月日附件七：面試表申請(qǐng)人資料姓名性別年齡應(yīng)聘職位相關(guān)工作年資面試評(píng)判表序號(hào)評(píng)定項(xiàng)目著眼點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)1性格是否健康是否內(nèi)向精神是否飽滿是否有朝氣、活力健康偏外向飽滿有2工作能力是否具有從事業(yè)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)是否具備處理事務(wù)的能力具有具備3態(tài)度工作態(tài)度是否端正回答冋題是否認(rèn)真談話時(shí)姿態(tài)表情自然、端正端正認(rèn)真自然4誠(chéng)實(shí)性責(zé)任感是否熱愛(ài)工作，奮發(fā)向上是否有自信心是否有忍耐力強(qiáng)是有有5協(xié)調(diào)性是否有合作意識(shí)是否有團(tuán)隊(duì)精神工作是否有條理是否能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境有有有能6積極性是否有進(jìn)取心是否善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并尋求解決問(wèn)題的方法有較善于7表現(xiàn)力能否有條理、準(zhǔn)確地傳達(dá)信息談話前后是否有連續(xù)性，邏輯清

11、楚有有8反應(yīng)力能否迅速、準(zhǔn)確地理解，并盡快做出相應(yīng)的回答可以面試記錄表主要問(wèn)題回答要點(diǎn)評(píng)價(jià)面試人主要評(píng)語(yǔ)：面試結(jié)果：擬予試用列入考慮不予考慮簽字：日期：?jiǎn)栴}1如果有工作經(jīng)驗(yàn)，需說(shuō)明離職原因。（考查3、4項(xiàng)）問(wèn)題2:詢問(wèn)一些工作上的內(nèi)容（例如：原來(lái)的工作），（考查2、7、8項(xiàng)）問(wèn)題3:在本職工作范圍內(nèi)，如果遇到一個(gè)問(wèn)題，如何解決。（考查5、6項(xiàng)）附件八：外圍調(diào)查表調(diào)查人姓名：調(diào)查日期：工作單位證明人證明人職務(wù)基本情況姓名性別出生年月學(xué)歷入職情況時(shí)間崗位職務(wù)工資情況離職情況時(shí)間崗位職務(wù)工資情況工作表現(xiàn)培訓(xùn)情況離職原因附件九：歉函XX先生/女士：本公司對(duì)您的筆試/面試成績(jī)，深表遺憾。您僅僅是不適合我

12、公司此次招聘人員的錄用要求。您的個(gè)人資料已保存在我公司的人才庫(kù)，如有合適的職位，我們將及時(shí)與您取得聯(lián)系。對(duì)您的努力，我們表示敬重！對(duì)您的應(yīng)聘，我們表示感謝！分支機(jī)構(gòu)名稱人力資源部年月日附件十：上崗?fù)ㄖ獣鳻X先生女士：我們非常榮幸地通知您，經(jīng)過(guò)多方面考核審查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定正式錄用您為我司員工。請(qǐng)您接到通知后，于年月日到本司人力資源部報(bào)到。屆時(shí)請(qǐng)攜帶1寸免冠照片5張。再次感謝您對(duì)本司的信任和支持！分支機(jī)構(gòu)名稱人力資源部年月日附件十一：地區(qū)招聘小結(jié)開(kāi)始日期：結(jié)束日期：招聘經(jīng)費(fèi)：招聘途徑：部門職位年度計(jì)劃批準(zhǔn)人數(shù)本次申請(qǐng)人數(shù)實(shí)際錄用人數(shù)姓名上班日期試用期期限試用期工資其它制表人簽字復(fù)核人簽字日期

13、：日期：圖標(biāo)一用人要求確定程序圖有有是無(wú)無(wú)否否能第二章新員工報(bào)到程序一、經(jīng)確定錄用的新員工由人力資源部發(fā)送上崗?fù)ㄖ獣?，通知本人上班時(shí)間及需要攜帶的資料。二、被錄用人員到公司的第一個(gè)工作日，先到人力資源部報(bào)到，交照片并領(lǐng)取新員工登記表，按要求填寫，交由人力資源部存檔。三、人力資源部負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，填寫新員工入職領(lǐng)用用品登記卡。四、根據(jù)被錄用人員實(shí)際情況，簽訂保守公司秘密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議、試用期合同、培訓(xùn)合同。五、人力資源部工作人員在新員工上崗的第一個(gè)工作日，負(fù)責(zé)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，介紹公司發(fā)展史及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)放員工手冊(cè)及公司架構(gòu)圖。六、人力資源部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新員工到用人部門報(bào)到。七、各部門經(jīng)理需在

14、新員工上崗的第一個(gè)工作日，介紹部門組織結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)書、本部門制度，并按培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)管理、培訓(xùn)新人員。八、對(duì)主任級(jí)以上（含主任級(jí)）新員工，人力資源部主管以郵件的形式向其它分支機(jī)構(gòu)人力資源部主管發(fā)出歡迎新同事通知，并由各分支機(jī)構(gòu)的人力資源部工作人員負(fù)責(zé)將通知張貼到公告欄上和以內(nèi)部郵件的形式發(fā)布，以示歡迎。對(duì)主任級(jí)以下新員工，需要由人力資源部工作人員將通知張貼到公告欄上，以示歡迎。九、人力資源部需向財(cái)務(wù)部遞交新員工試用期工資通知書的復(fù)印件，原件留存人力資源部，放入個(gè)人檔案?jìng)洳?。十、人力資源部需要整理新員工資料，建立新人事檔案，原件留存當(dāng)?shù)兀瑥?fù)印件傳遞到人力資源總部（照片需要原件或影印件或數(shù)碼相片

15、）。十一、本實(shí)施細(xì)則附件為：1、新員工登記表（附件一）2、新員工入職領(lǐng)用用品登記卡（附件二）3、歡迎新同事通知（附件三）4、新員工試用期工資通知書（附件四）附件一新員工登記表登記日期：檔案編號(hào)：姓名身份證號(hào)工作卡號(hào)正式檔案上班日期所在地工作工作地區(qū)部門工作工作職務(wù)職級(jí)家庭住址（電話、郵編）現(xiàn)住址（電話、郵編）若有緊急事故需通知（姓名、關(guān)系、電話號(hào)碼、地址）試用期及轉(zhuǎn)正記錄（日期、工資）參加社保記錄（險(xiǎn)種、單位繳費(fèi)、個(gè)人繳費(fèi)）加薪記錄（日期、工資）調(diào)動(dòng)記錄（日期、地區(qū)、部門、工資）培訓(xùn)記錄（日期、內(nèi)容、結(jié)果、費(fèi)用）獎(jiǎng)勵(lì)記錄（日期、原因、方式）懲罰記錄（日期、原因、方式）病事假記錄（年月、天數(shù)）年

16、天數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事年假記錄（年月、天數(shù)）年天數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月曠工記錄（年月日、次數(shù)、每次的天數(shù)）附件二新員工入職領(lǐng)用用品登記卡姓名：中文英文部門：中文英文職務(wù)：中文英文職級(jí)：工作卡號(hào)：工作服：上衣件褲子條裙子條鞋雙辦公桌：鑰匙：把鑰匙號(hào)：辦公室：鑰匙：把鑰匙號(hào)：名片：盒電話號(hào)碼：直線分機(jī)長(zhǎng)途密碼：國(guó)內(nèi)國(guó)際手機(jī)號(hào)碼：可撥打：國(guó)內(nèi)國(guó)際計(jì)算機(jī)密碼：郵箱密碼：內(nèi)部外部辦公用口口計(jì)算機(jī)：套（顯示器主機(jī)鍵盤鼠標(biāo)其它）耐用品：套（筆筒尺子剪刀裁紙刀膠帶盒訂書器打孔機(jī)計(jì)算器其它）易耗

17、品：套（簽字筆鉛筆圓珠筆熒光筆橡皮計(jì)事本膠水修改液/帶曲別針夾子其它）宿舍房間：樓號(hào)宿舍鑰匙：把床位號(hào)：柜子號(hào)：宿舍床上用品：套（枕頭被子床單蚊帳其它）備注：領(lǐng)用人簽字經(jīng)手人簽字日期：日期：附件三歡迎新同事通知?dú)g迎XX地區(qū)XX部門XX同事，于XX年XX月XX日加入到XX分支機(jī)構(gòu)隊(duì)伍中，擔(dān)任XX職務(wù)。希望各位同事在今后的工作中，給予支持配合特此通知分支機(jī)構(gòu)名稱人力資源部年月日附件四新員工試用期工資通知書致：財(cái)務(wù)部茲部門員工為新入職員工，其試用期工資為元，從年月日起計(jì)薪。特此證明分支機(jī)構(gòu)名稱人力資源部年月日第三章員工試用期、轉(zhuǎn)正規(guī)則一、公司實(shí)行試用期制度。M1及G4級(jí)或以上員工試用期為六個(gè)月，G1

18、至G3級(jí)員工試用期為三個(gè)月（G3級(jí)技術(shù)員試用期仍為六個(gè)月）。二、員工在試用期間不享受正式員工的福利待遇。三、試用期間終止雇傭契約。1、在第一個(gè)月的試用期中，員工可以隨時(shí)提出辭職，公司可以隨時(shí)提出解聘。A辭職、解聘時(shí)的工資只限試用期工資，以實(shí)際工作日結(jié)算。B公司不付給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。2、從第二個(gè)月的試用期后，任何一方需提前七日，以書面形式通知另一方或以七日薪金代替通知。四、根據(jù)員工實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平，經(jīng)人力資源總部核準(zhǔn)可以延長(zhǎng)試用期，但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，不同意延長(zhǎng)試用期的員工，視為辭職。五、未滿試用期，但工作成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，經(jīng)部門經(jīng)理提議，人力資源總部特別書面批準(zhǔn)可以縮短試用期。

19、六、試用期為員工與公司的雙向考核期。1、試用期滿前十五日，人力資源部按不同級(jí)職，向員工發(fā)放自我表現(xiàn)考核表，向該部門經(jīng)理發(fā)放員工表現(xiàn)考核表。2、試用期滿前十日，各部門經(jīng)理需向人力資源部遞交兩份考核表，經(jīng)相關(guān)部門相關(guān)人員審批后，簽訂勞動(dòng)合同，一份留存人力資源部，一份發(fā)給本人。七、人力資源部需向財(cái)務(wù)部提交員工轉(zhuǎn)正工資通知書復(fù)印件，原件留存人力資源部，放入個(gè)人檔案?jìng)洳椤０?、人力資源部需要整理員工資料，原件留存當(dāng)?shù)兀瑥?fù)印件傳遞到人力資源總部。九、本實(shí)施細(xì)則附件為：1、自我表現(xiàn)考核表（一般職員適用）（附件一）2、員工表現(xiàn)考核表（一般職員適用）（附件二）3、自我表現(xiàn)考核表（主任級(jí)適用）（附件三）4、員工表現(xiàn)

20、考核表（主任級(jí)適用）（附件四）5、自我表現(xiàn)考核表（經(jīng)理級(jí)適用）（附件五）6、員工表現(xiàn)考核表（經(jīng)理級(jí)適用）（附件六）7、員工轉(zhuǎn)正工資通知書（附件七）附件一自我表現(xiàn)考核表（一般職員適用）員工姓名：職位：部門：甲部）評(píng)估項(xiàng)目為讓員工有機(jī)會(huì)對(duì)自己的工作作出評(píng)估及檢討，從而在工作上作出改進(jìn)。請(qǐng)用以下項(xiàng)目評(píng)估自我工作表現(xiàn)，員工可就著自己的表現(xiàn)在不同的考核標(biāo)準(zhǔn)作出評(píng)估，并于右方評(píng)分欄內(nèi)適當(dāng)方格打勾及加上總分考核項(xiàng)目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分比例評(píng)分1.出勤I-表現(xiàn)超卓10010%10由人力資源部根據(jù)員工在考核n-表現(xiàn)良好757.5時(shí)間內(nèi)的出勤紀(jì)錄（包括：遲到、川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505事假及病假）標(biāo)準(zhǔn)界定。IV-表現(xiàn)僅可接受

21、252.5V-表現(xiàn)差劣002.溝通及理解能力I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否理解上級(jí)指n-表現(xiàn)良好757.5示，接受新概念及良好的溝通能川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505力。V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣003.專業(yè)知識(shí)應(yīng)用I-表現(xiàn)超卓10015%15著重考核員工能否把知識(shí)應(yīng)用n-表現(xiàn)良好7511.25到工作上，同時(shí)有否主動(dòng)學(xué)習(xí)新川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)507.5知識(shí)。V-表現(xiàn)僅可接受253.75V-表現(xiàn)差劣004.工作素質(zhì)著重考核員工能否恰如其份地把工作做好。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)IV -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025015% 15 11.25 7.5 3.7

22、5 05.工作效率著重考核員工能否準(zhǔn)時(shí)及有效完成上司所指派工作。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)V -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025015% 15 11.25 7.5 3.75 06.責(zé)任感著重考核員工能否主動(dòng)跟進(jìn)事項(xiàng)及愿意承擔(dān)額外工作。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)V -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025015% 15 11.25 7.5 3.75 07.合作性著重考核員工能否與不同崗位員工合作，共同完成目標(biāo)。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)V -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 08.工作態(tài)度著重

23、考核員工能否專注及關(guān)心其工作，主動(dòng)地作出改善。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)V -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 0總分：乙部）員工意見(jiàn)員工可將自己對(duì)工作上的總體意見(jiàn)及來(lái)年的工作期望列出。員工簽字審閱者簽字日期：日期：附件二員工表現(xiàn)考核表（一般職員適用）甲部）員工資料姓名部門職稱入職日期考核時(shí)間自年月日至年月日考核事項(xiàng)試用考核其它乙部）考核項(xiàng)目請(qǐng)用以下項(xiàng)目評(píng)估員工工作表現(xiàn)，并于右方評(píng)分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾考核項(xiàng)目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分比例評(píng)分1.出勤I-表現(xiàn)超卓10010%10由人力資源部根據(jù)員工在考核n-表現(xiàn)良好757.5時(shí)間內(nèi)的出勤紀(jì)錄（包括：遲

24、到、川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505事假及病假）標(biāo)準(zhǔn)界定。IV-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣002.溝通及理解能力I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否理解上級(jí)指n-表現(xiàn)良好757.5示，接受新概念及良好的溝通能川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505力。IV-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣003.專業(yè)知識(shí)應(yīng)用I-表現(xiàn)超卓10015%15著重考核員工能否把知識(shí)應(yīng)用n-表現(xiàn)良好7511.25到工作上，同時(shí)有否主動(dòng)學(xué)習(xí)新川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)507.5知識(shí)。V-表現(xiàn)僅可接受253.75V-表現(xiàn)差劣004.工作素質(zhì)I-表現(xiàn)超卓10015%15著重考核員工能否恰如其份地n-表現(xiàn)良好7511.25把工作做好。川-表現(xiàn)達(dá)到

25、標(biāo)準(zhǔn)507.5V-表現(xiàn)僅可接受253.75V-表現(xiàn)差劣005.工作效率I-表現(xiàn)超卓10015%15著重考核員工能否準(zhǔn)時(shí)及有效n-表現(xiàn)良好7511.25完成上司所指派工作。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)507.5V-表現(xiàn)僅可接受253.75V-表現(xiàn)差劣006.責(zé)任感I-表現(xiàn)超卓10015%15著重考核員工能否主動(dòng)跟進(jìn)事n-表現(xiàn)良好7511.25項(xiàng)及愿意承擔(dān)額外工作。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)507.5V-表現(xiàn)僅可接受253.75V-表現(xiàn)差劣007.合作性I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否與不同崗位n-表現(xiàn)良好757.5員工合作，共同完成目標(biāo)。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣008.

26、工作態(tài)度I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否專注及關(guān)心n-表現(xiàn)良好757.5其工作，主動(dòng)地作出改善。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣00總分：丙部）員工培訓(xùn)及改善建議請(qǐng)根據(jù)以上考核結(jié)果，列出你認(rèn)為該員工需接受的培訓(xùn)及改善之處。丁部）考核員整體意見(jiàn)請(qǐng)根據(jù)以上考核結(jié)果，列出你對(duì)該員工的總體意見(jiàn)，可從員工過(guò)去的貢獻(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn)等方向考慮員工總分:考核員簽字：日期：戊部）部門主管意見(jiàn)主管簽字：日期：己部）員工意見(jiàn)員工簽字：日期：庚部）管理層批核部門直接主管簽字部門經(jīng)理簽字人力資源部經(jīng)理簽字分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽字日期：日期：日期：日期：附件三自我表現(xiàn)考核表（主任級(jí)適用）員工姓名

27、：職位：部門：甲部）評(píng)估項(xiàng)目為讓員工有機(jī)會(huì)對(duì)自己的工作作出評(píng)估及檢討，從而在工作上作出改進(jìn)。請(qǐng)用以下項(xiàng)目評(píng)估自我工作表現(xiàn)，員工可就著自己的表現(xiàn)在不同的考核標(biāo)準(zhǔn)作出評(píng)估，并于右方評(píng)分欄內(nèi)適當(dāng)方格打勾及加上總分。考核項(xiàng)目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分比例評(píng)分1.出勤由人力資源部根據(jù)員工在考核時(shí)間內(nèi)的出勤紀(jì)錄（包括：遲到、事假及病假）標(biāo)準(zhǔn)界定。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)IV -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 02.專業(yè)知識(shí)應(yīng)用著重考核員工能否把知識(shí)應(yīng)用到工作上，同時(shí)有否主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)V -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣1

28、00755025010%10 7.5 5 2.5 03.工作素質(zhì)著重考核員工能否恰如其份地把工作做好。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)V -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 04.工作效率著重考核員工能否準(zhǔn)時(shí)及有效完成上司所指派工作。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)V -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 05.責(zé)任感著重考核員工能否主動(dòng)跟進(jìn)事項(xiàng)及愿意承擔(dān)額外工作。I-表現(xiàn)超卓n-表現(xiàn)良好川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)V -表現(xiàn)僅可接受V -表現(xiàn)差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 06.

29、合作性I-表現(xiàn)超卓1007510%10著重考核員工能否與不同崗位n-表現(xiàn)良好507.5員工充分合作，共同完成目標(biāo)。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)255IV-表現(xiàn)僅可接受02.5V-表現(xiàn)差劣07.計(jì)劃及組織能力:I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否適當(dāng)運(yùn)用資n-表現(xiàn)良好757.5源，達(dá)到公司所定下的目標(biāo)。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣008.授權(quán)及督導(dǎo)能力I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核該員工能否有效分配n-表現(xiàn)良好757.5及督導(dǎo)下屬工作。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣009.處理問(wèn)題能力I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否從容

30、面對(duì)及n-表現(xiàn)良好757.5處理各種困難。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣0010人際關(guān)系I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否理解及感受n-表現(xiàn)良好757.5不同崗位員工的需要及遇到的川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505困難，從而建立友好關(guān)系。V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣00總分：乙部）員工意見(jiàn)員工可將自己對(duì)工作上的總體意見(jiàn)及來(lái)年的工作期望列出。員工簽字審閱者簽字日期：日期：附件四員工表現(xiàn)考核表（主任級(jí)適用）甲部）員工資料姓名部門1職稱入職日期考核時(shí)間自年月日至年月日考核事項(xiàng)試用考核其它乙部）考核項(xiàng)目請(qǐng)用以下項(xiàng)目評(píng)估員工工作表現(xiàn)，并于右方評(píng)分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾考

31、核項(xiàng)目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分比例評(píng)分1.出勤I-表現(xiàn)超卓10010%10由人力資源部根據(jù)員工在考核n-表現(xiàn)良好757.5時(shí)間內(nèi)的出勤紀(jì)錄（包括：遲到、川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505事假及病假）標(biāo)準(zhǔn)界定。IV-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣002.專業(yè)知識(shí)應(yīng)用I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否把知識(shí)應(yīng)用n-表現(xiàn)良好757.5到工作上，同時(shí)有否主動(dòng)學(xué)習(xí)新川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505知識(shí)。V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣003.工作素質(zhì)I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否恰如其份地n-表現(xiàn)良好757.5把工作做好。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣004.工作效率I-表

32、現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否準(zhǔn)時(shí)及有效n-表現(xiàn)良好757.5完成上司所指派工作。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣005.責(zé)任感I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否主動(dòng)跟進(jìn)事n-表現(xiàn)良好757.5項(xiàng)及愿意承擔(dān)額外工作。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣006.合作性I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否與不同崗位n-表現(xiàn)良好757.5員工充分合作，共同完成目標(biāo)。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣007.計(jì)劃及組織能力I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否適當(dāng)運(yùn)用資n-表現(xiàn)良好757.5源

33、，達(dá)到公司所定下的目標(biāo)。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣008.授權(quán)及督導(dǎo)能力I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核該員工能否有效分配n-表現(xiàn)良好757.5及督導(dǎo)下屬工作。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505IV-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣009.處理問(wèn)題能力I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否從容面對(duì)及n-表現(xiàn)良好757.5處理各種困難。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505V-表現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣0010人際關(guān)系I-表現(xiàn)超卓10010%10著重考核員工能否理解及感受n-表現(xiàn)良好757.5不同崗位員工的需要及遇到的川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)505困難，從而建立友好關(guān)系。V-表

34、現(xiàn)僅可接受252.5V-表現(xiàn)差劣00總分：丙部）員工培訓(xùn)及改善建議請(qǐng)根據(jù)以上考核結(jié)果，列出你認(rèn)為該員工需接受的培訓(xùn)及改善之處丁部）考核員整體意見(jiàn)請(qǐng)根據(jù)以上考核結(jié)果，列出你對(duì)該員工的總體意見(jiàn)，可從員工過(guò)去的貢獻(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn)等方向考慮員工總分：考核員簽字：日期：戊部）部門主管意見(jiàn)主管簽字：日期：己部）員工意見(jiàn)員工姓名：日期：庚部）管理層批核部門直接主管簽字部門經(jīng)理簽字人力資源部經(jīng)理簽字分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽字人力資源總部簽字日期：日期：日期：日期：日期：附件五自我表現(xiàn)考核表（經(jīng)理級(jí)適用）員工姓名：職位：部門：甲部）評(píng)估項(xiàng)目為讓員工有機(jī)會(huì)對(duì)自己的工作作出評(píng)估及檢討，從而在工作上作出改進(jìn)。請(qǐng)用以下項(xiàng)目評(píng)估自我工作

35、表現(xiàn)，員工可就著自己的表現(xiàn)在不同的考核標(biāo)準(zhǔn)作出評(píng)估，并于右方評(píng)分欄內(nèi)適當(dāng)方格打勾及加上總分?？己隧?xiàng)目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分比例評(píng)分1.出勤I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09由人力資源部根據(jù)員工在考核n-表現(xiàn)良好756.82時(shí)間內(nèi)的出勤紀(jì)錄（包括：遲到、川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)504.55事假及病假）標(biāo)準(zhǔn)界定。IV-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣002.專業(yè)知識(shí)應(yīng)用I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能否把知識(shí)應(yīng)用n-表現(xiàn)良好756.82到工作上，同時(shí)有否主動(dòng)學(xué)習(xí)新川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)504.55知識(shí)。V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣003.工作素質(zhì)I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重

36、考核員工能否恰如其份地n-表現(xiàn)良好756.82把工作做好。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)504.55V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣004.資源運(yùn)用I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能否根據(jù)預(yù)算有n-表現(xiàn)良好756.82效地運(yùn)用資源，并把工作元成。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)504.55V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣005判斷力I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能否過(guò)濾及分析n-表現(xiàn)良好756.82各種資源，從而找出最好方案，川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)504.55把問(wèn)題解決。V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣006.處理問(wèn)題能力I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能

37、否從容面對(duì)及n-表現(xiàn)良好756.82處理各種困難。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)504.55V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣007.人際關(guān)系I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能否理解及感受n-表現(xiàn)良好756.82不同崗位員工的需要及遇到的川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)504.55困難，從而建立友好關(guān)系。V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣008.計(jì)劃及組織能力I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能否適當(dāng)運(yùn)用資n-表現(xiàn)良好756.82源，達(dá)到公司所定下的目標(biāo)。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)504.55V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣009.授權(quán)及督導(dǎo)能力I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著

38、重考核該員工能否有效分配il-表現(xiàn)良好756.82及督導(dǎo)下屬工作。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)504.55IV-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣0010責(zé)任感I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能否主動(dòng)跟進(jìn)事l-表現(xiàn)良好756.82項(xiàng)及愿意承擔(dān)額外工作。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)504.55V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣0011.工作效率I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能否準(zhǔn)時(shí)及有效l-表現(xiàn)良好756.82完成上司所指派工作。川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)504.55V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣00總分：乙部）員工意見(jiàn)員工可將自己對(duì)工作上的總體意見(jiàn)及來(lái)年的工作期望列出員工簽字

39、審閱者簽字日期：日期：附件六員工表現(xiàn)考核表（經(jīng)理級(jí)適用）甲部）員工資料姓名部門職稱入職日期考核時(shí)間自年月日至年月日考核事項(xiàng)試用考核其它乙部）考核項(xiàng)目請(qǐng)用以下項(xiàng)目評(píng)估員工工作表現(xiàn)，并于右方評(píng)分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾考核項(xiàng)目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分比例評(píng)分1.出勤I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09由人力資源部根據(jù)員工在考核-表現(xiàn)良好756.8250時(shí)間內(nèi)的出勤紀(jì)錄（包括：遲到、川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)254.55事假及病假）標(biāo)準(zhǔn)界定。IV-表現(xiàn)僅可接受02.27V-表現(xiàn)差劣02.專業(yè)知識(shí)應(yīng)用I-表現(xiàn)超卓1009.09%9.09著重考核員工能否把知識(shí)應(yīng)用n-表現(xiàn)良好756.82到工作上，同時(shí)有否主動(dòng)學(xué)習(xí)新川-表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)504.55知識(shí)。V-表現(xiàn)僅可接受252.27V-表現(xiàn)差劣00