某公司生產(chǎn)組織管理通用課件

1、某公司生產(chǎn)組織管理課件目目 錄錄一、一、華北華北分公司油氣勘探開(kāi)發(fā)的主要特點(diǎn)分公司油氣勘探開(kāi)發(fā)的主要特點(diǎn)二、生產(chǎn)組織管理辦法二、生產(chǎn)組織管理辦法三、抓好三、抓好2012年生產(chǎn)調(diào)度管理工作的要年生產(chǎn)調(diào)度管理工作的要求求華北分公司華北分公司3華北分公司華北分公司1 1、鄂爾多斯油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)組織運(yùn)行的主要特、鄂爾多斯油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)組織運(yùn)行的主要特點(diǎn)點(diǎn)1.1 勘探開(kāi)發(fā)區(qū)域遠(yuǎn)離總部，勘探開(kāi)發(fā)區(qū)域遠(yuǎn)離總部，點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)。點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)。 勘探開(kāi)發(fā)總面積勘探開(kāi)發(fā)總面積24936平方平方公里，工作范圍覆蓋陜西、內(nèi)蒙公里，工作范圍覆蓋陜西、內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏等四個(gè)省區(qū)的古、甘肅、寧夏等四個(gè)省區(qū)的10余個(gè)縣市

2、區(qū)。余個(gè)縣市區(qū)。杭錦旗杭錦旗杭錦旗南杭錦旗南塔巴廟塔巴廟麻黃山麻黃山西西鎮(zhèn)原涇川鎮(zhèn)原涇川定北定北富縣富縣彬縣彬縣- -長(zhǎng)武長(zhǎng)武旬宜旬宜- -宜君宜君1.2 外部工作環(huán)境復(fù)雜：外部工作環(huán)境復(fù)雜： 華北分公司、長(zhǎng)慶、延長(zhǎng)油華北分公司、長(zhǎng)慶、延長(zhǎng)油礦勘探開(kāi)發(fā)區(qū)塊相互交錯(cuò)。礦勘探開(kāi)發(fā)區(qū)塊相互交錯(cuò)。 華北分公司部分勘探開(kāi)發(fā)與華北分公司部分勘探開(kāi)發(fā)與地方能源開(kāi)發(fā)區(qū)塊重疊，造成侵地方能源開(kāi)發(fā)區(qū)塊重疊，造成侵權(quán)問(wèn)題和企地關(guān)系復(fù)雜化。權(quán)問(wèn)題和企地關(guān)系復(fù)雜化。 地貌條件復(fù)雜，部分區(qū)塊廣地貌條件復(fù)雜，部分區(qū)塊廣布森林。工作受到地理、氣候因布森林。工作受到地理、氣候因素影響大素影響大34華北分公司華北分公司 1.4

3、“低成本低成本”運(yùn)作帶來(lái)的壓力運(yùn)作帶來(lái)的壓力 落實(shí)隊(duì)伍資源困難。落實(shí)隊(duì)伍資源困難。1.3 地下地質(zhì)條件復(fù)雜地下地質(zhì)條件復(fù)雜 采用整體部署、分布實(shí)施，動(dòng)態(tài)調(diào)整的勘探開(kāi)發(fā)思路，資源、進(jìn)采用整體部署、分布實(shí)施，動(dòng)態(tài)調(diào)整的勘探開(kāi)發(fā)思路，資源、進(jìn)度計(jì)劃難以一次確定。度計(jì)劃難以一次確定。 1.5 工作量迅速增加工作量迅速增加 北部提出北部提出“走出大牛地、再建大牛地走出大牛地、再建大牛地”；在大牛地氣田加快產(chǎn)能；在大牛地氣田加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增產(chǎn)的同時(shí)，加大杭錦旗勘探開(kāi)發(fā)力度，力爭(zhēng)建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增產(chǎn)的同時(shí)，加大杭錦旗勘探開(kāi)發(fā)力度，力爭(zhēng)突破。突破。 南部加快石油勘探開(kāi)發(fā)力度，努力實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)。南

4、部加快石油勘探開(kāi)發(fā)力度，努力實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)。 富縣工區(qū)受延長(zhǎng)油礦侵權(quán)，需要從被動(dòng)維權(quán)向主動(dòng)維權(quán)轉(zhuǎn)變。富縣工區(qū)受延長(zhǎng)油礦侵權(quán)，需要從被動(dòng)維權(quán)向主動(dòng)維權(quán)轉(zhuǎn)變。華北分公司華北分公司3、華北分公司生產(chǎn)運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)：、華北分公司生產(chǎn)運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)：鄂北前線指揮部鄂北前線指揮部大牛地、杭錦旗、定北（氣）大牛地、杭錦旗、定北（氣）甘陜項(xiàng)目部：甘陜項(xiàng)目部：鎮(zhèn)涇，彬長(zhǎng)鎮(zhèn)涇，彬長(zhǎng)寧東項(xiàng)目部：寧東項(xiàng)目部：麻黃山西、定北（油）麻黃山西、定北（油）陜北項(xiàng)目部：陜北項(xiàng)目部：富縣（油、氣）、旬邑富縣（油、氣）、旬邑-宜君宜君麻黃山西麻黃山西鎮(zhèn)原涇川鎮(zhèn)原涇川定定 北北富縣富縣彬縣彬縣- -長(zhǎng)武長(zhǎng)武旬邑旬邑- -宜君宜君杭錦旗杭錦

5、旗塔巴廟塔巴廟麻黃山西麻黃山西定定 北北8目目 錄錄一、一、華北華北分公司油氣勘探開(kāi)發(fā)的主要特點(diǎn)分公司油氣勘探開(kāi)發(fā)的主要特點(diǎn)二、生產(chǎn)組織管理辦法二、生產(chǎn)組織管理辦法三、抓好三、抓好2012年生產(chǎn)調(diào)度管理工作的要年生產(chǎn)調(diào)度管理工作的要求求華北分公司華北分公司5華北分公司華北分公司2012年華北分公司鄂爾多斯油氣勘探開(kāi)發(fā)總體態(tài)勢(shì)：年華北分公司鄂爾多斯油氣勘探開(kāi)發(fā)總體態(tài)勢(shì)： 1、以氣為主向油氣并重轉(zhuǎn)變、以氣為主向油氣并重轉(zhuǎn)變 2、單個(gè)工區(qū)的大規(guī)模集中建產(chǎn)向同時(shí)組織多個(gè)工區(qū)同時(shí)大規(guī)模集中建產(chǎn)轉(zhuǎn)變、單個(gè)工區(qū)的大規(guī)模集中建產(chǎn)向同時(shí)組織多個(gè)工區(qū)同時(shí)大規(guī)模集中建產(chǎn)轉(zhuǎn)變 8華北分公司華北分公司2012年目標(biāo)任務(wù)

6、：年目標(biāo)任務(wù)：物探：物探：杭錦旗三維地震杭錦旗三維地震660平方公里平方公里鎮(zhèn)涇三維地震鎮(zhèn)涇三維地震700平方公里平方公里彬長(zhǎng)三維地震彬長(zhǎng)三維地震400平方公里平方公里合計(jì)合計(jì)1760平方公里平方公里富縣二維地震富縣二維地震1400公里公里合計(jì)合計(jì)1400公里公里9華北分公司華北分公司2012年目標(biāo)任務(wù)：年目標(biāo)任務(wù)：天然氣鉆井：天然氣鉆井：大牛地氣田：勘探井大牛地氣田：勘探井5口，開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備直井口，開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備直井10口，水平井口，水平井100口。合計(jì)口。合計(jì)115口。口。杭錦旗工區(qū)：勘探井杭錦旗工區(qū)：勘探井40口，水平井口，水平井10口，合計(jì)口，合計(jì)50口。口。定北天然氣：勘探井定北天然氣：勘探井

7、10口口富縣天然氣：勘探井富縣天然氣：勘探井10口口鄂南天然氣：勘探井鄂南天然氣：勘探井2口。口。合計(jì)合計(jì)187口，其中水平井口，其中水平井110口，直井口，直井77口口10華北分公司華北分公司2012年目標(biāo)任務(wù)：年目標(biāo)任務(wù)：石油鉆井：石油鉆井：鎮(zhèn)涇油田：勘探井鎮(zhèn)涇油田：勘探井50口，水平井口，水平井320口。合計(jì)口。合計(jì)370口?？?。彬長(zhǎng)工區(qū)：勘探井彬長(zhǎng)工區(qū)：勘探井30口，水平井口，水平井20口，合計(jì)口，合計(jì)50口?？凇帠|工區(qū)：勘探井寧東工區(qū)：勘探井15口，水平井口，水平井10口，合計(jì)口，合計(jì)25口口旬邑工區(qū)：勘探井旬邑工區(qū)：勘探井30口，水平井口，水平井10口，合計(jì)口，合計(jì)40口口富縣工

8、區(qū)：勘探井富縣工區(qū)：勘探井30口，水平井口，水平井10口，合計(jì)口，合計(jì)40口口合計(jì)合計(jì)525口，其中水平井口，其中水平井370口，直井口，直井155口口油氣合計(jì)鉆井油氣合計(jì)鉆井712口，其中水平井口，其中水平井480口，直井口，直井232口口華北分公司華北分公司華北分公司華北分公司勘探處勘探處陜北項(xiàng)目部陜北項(xiàng)目部協(xié)調(diào)處協(xié)調(diào)處寧東項(xiàng)目部寧東項(xiàng)目部（鹽池采油廠）（鹽池采油廠）開(kāi)發(fā)處開(kāi)發(fā)處甘陜項(xiàng)目部甘陜項(xiàng)目部（鎮(zhèn)涇采油廠）（鎮(zhèn)涇采油廠）工程技術(shù)處工程技術(shù)處調(diào)度處調(diào)度處監(jiān)督中心監(jiān)督中心油建處油建處其他相關(guān)處室其他相關(guān)處室鄂北前線指揮部鄂北前線指揮部（天然氣）（天然氣）決策、實(shí)施、監(jiān)督適當(dāng)分離決策、實(shí)施

9、、監(jiān)督適當(dāng)分離油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊實(shí)行廠與項(xiàng)目部一體化管理油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊實(shí)行廠與項(xiàng)目部一體化管理華北分公司生產(chǎn)運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)：華北分公司生產(chǎn)運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)：76華北分公司華北分公司 在在規(guī)劃部署、合同管理、價(jià)格體系、生產(chǎn)調(diào)度、對(duì)外協(xié)調(diào)、安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃部署、合同管理、價(jià)格體系、生產(chǎn)調(diào)度、對(duì)外協(xié)調(diào)、安全標(biāo)準(zhǔn)、工程監(jiān)督、驗(yàn)收結(jié)算工程監(jiān)督、驗(yàn)收結(jié)算等方面實(shí)行統(tǒng)一管理。等方面實(shí)行統(tǒng)一管理。 集中分公司整體力量突破勘探集中分公司整體力量突破勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一系列難題。開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一系列難題。 設(shè)立設(shè)立“一個(gè)指揮部，三個(gè)項(xiàng)目部一個(gè)指揮部，三個(gè)項(xiàng)目部”負(fù)責(zé)不同區(qū)塊的生產(chǎn)組織實(shí)施，解決負(fù)責(zé)不同區(qū)塊的生產(chǎn)組織實(shí)施，解決點(diǎn)多線長(zhǎng)

10、面廣和工作重點(diǎn)的不同給生產(chǎn)組織運(yùn)行帶來(lái)的困難，提高運(yùn)行效率。點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣和工作重點(diǎn)的不同給生產(chǎn)組織運(yùn)行帶來(lái)的困難，提高運(yùn)行效率。 充分發(fā)揮專業(yè)化隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，按照勘探開(kāi)發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)引進(jìn)專業(yè)化隊(duì)伍。充分發(fā)揮專業(yè)化隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，按照勘探開(kāi)發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)引進(jìn)專業(yè)化隊(duì)伍。 分公司與施工隊(duì)伍實(shí)行甲乙方體制。分公司與施工隊(duì)伍實(shí)行甲乙方體制。華北分公司華北分公司1 1、實(shí)行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。、實(shí)行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。 對(duì)于鉆機(jī)數(shù)量超過(guò)對(duì)于鉆機(jī)數(shù)量超過(guò)10臺(tái)的鉆井承包商，實(shí)行作業(yè)總承包模式。鉆機(jī)數(shù)量少于臺(tái)的鉆井承包商，實(shí)行作業(yè)總承包模式。鉆機(jī)數(shù)量少于10臺(tái)的鉆井承包商，繼續(xù)沿用以往的專

11、業(yè)化管理模式。臺(tái)的鉆井承包商，繼續(xù)沿用以往的專業(yè)化管理模式。 各專業(yè)的隊(duì)伍資源由調(diào)度處組織落實(shí)。各專業(yè)的隊(duì)伍資源由調(diào)度處組織落實(shí)。 經(jīng)準(zhǔn)入和招投標(biāo)等環(huán)節(jié)后，由調(diào)度處統(tǒng)一配置到各工區(qū)作業(yè)。經(jīng)準(zhǔn)入和招投標(biāo)等環(huán)節(jié)后，由調(diào)度處統(tǒng)一配置到各工區(qū)作業(yè)。 具體的作業(yè)安排由前線指揮部（項(xiàng)目部）安排并通報(bào)調(diào)度處。具體的作業(yè)安排由前線指揮部（項(xiàng)目部）安排并通報(bào)調(diào)度處。 各專業(yè)施工隊(duì)伍必須有調(diào)度處下達(dá)的調(diào)度令才能承擔(dān)施工任務(wù)。各專業(yè)施工隊(duì)伍必須有調(diào)度處下達(dá)的調(diào)度令才能承擔(dān)施工任務(wù)。 施工隊(duì)伍的跨工區(qū)調(diào)遣由調(diào)度處安排。施工隊(duì)伍的跨工區(qū)調(diào)遣由調(diào)度處安排。 (不確定不確定)華北分公司華北分公司1 1、實(shí)行專業(yè)化管理和作業(yè)

12、總承包并行的管理模式。、實(shí)行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。 1.1 井位勘測(cè)：由分公司指定的施工隊(duì)伍承擔(dān)。井位勘測(cè)：由分公司指定的施工隊(duì)伍承擔(dān)。 1.2 施工手續(xù)辦理：各項(xiàng)施工手續(xù)的辦理由分公司協(xié)調(diào)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，建立施工手續(xù)辦理：各項(xiàng)施工手續(xù)的辦理由分公司協(xié)調(diào)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，建立企地合作關(guān)系，為采油氣廠的長(zhǎng)期存在和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。部分鉆前施工納企地合作關(guān)系，為采油氣廠的長(zhǎng)期存在和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。部分鉆前施工納入鉆井作業(yè)總承包范圍。入鉆井作業(yè)總承包范圍。華北分公司華北分公司1 1、實(shí)行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。、實(shí)行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。 1.3 鉆井作

13、業(yè)總承包。鉆井作業(yè)總承包。 （1）總承包范圍包括鉆前、鉆井、完井作業(yè)以及與鉆完井作業(yè)相關(guān)的鉆前）總承包范圍包括鉆前、鉆井、完井作業(yè)以及與鉆完井作業(yè)相關(guān)的鉆前征地、工農(nóng)關(guān)系處理、供水、鉆前施工、搬遷安、冬季施工保障、固井、鉆后征地、工農(nóng)關(guān)系處理、供水、鉆前施工、搬遷安、冬季施工保障、固井、鉆后治理等（由分公司確定）。治理等（由分公司確定）。 （2） 測(cè)錄井作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排。測(cè)錄井作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排。 華北分公司華北分公司1 1、實(shí)行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。、實(shí)行專業(yè)化管理和作業(yè)總承包并行的管理模式。 1.4 壓裂作業(yè)總承包：涉及的壓裂作業(yè)、壓裂液罐、供水、配液、壓壓裂作業(yè)總承

14、包：涉及的壓裂作業(yè)、壓裂液罐、供水、配液、壓裂液罐轉(zhuǎn)運(yùn)等工作納入承包范圍。施工作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排。裂液罐轉(zhuǎn)運(yùn)等工作納入承包范圍。施工作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排。1.5試油氣作業(yè)總承包：承包范圍包括配合壓裂供水、試油氣及相關(guān)試油氣作業(yè)總承包：承包范圍包括配合壓裂供水、試油氣及相關(guān)的搬遷安、供水、工農(nóng)關(guān)系處理、污水回收等項(xiàng)。但施工作業(yè)由分公司的搬遷安、供水、工農(nóng)關(guān)系處理、污水回收等項(xiàng)。但施工作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排。統(tǒng)一安排。1.6 射孔作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排施工隊(duì)伍。射孔作業(yè)由分公司統(tǒng)一安排施工隊(duì)伍。 華北分公司華北分公司2 2、生產(chǎn)生產(chǎn)組織分級(jí)管理：組織分級(jí)管理：多個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)塊同時(shí)大規(guī)模建產(chǎn)，實(shí)行生產(chǎn)組織

15、的分級(jí)管理。多個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)塊同時(shí)大規(guī)模建產(chǎn)，實(shí)行生產(chǎn)組織的分級(jí)管理。共分為三個(gè)層級(jí)：共分為三個(gè)層級(jí)：2.1 2.1 分公司層面的生產(chǎn)組織：分公司層面的生產(chǎn)組織：實(shí)現(xiàn)各工區(qū)生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)各工區(qū)生產(chǎn)資源- -工作負(fù)荷工作負(fù)荷- -進(jìn)度的均衡和平衡。進(jìn)度的均衡和平衡。 根據(jù)勘探開(kāi)發(fā)部署安排制定并執(zhí)行分公司層面的資源根據(jù)勘探開(kāi)發(fā)部署安排制定并執(zhí)行分公司層面的資源-進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃， 落實(shí)隊(duì)伍資源，落實(shí)隊(duì)伍資源， 根據(jù)勘探開(kāi)發(fā)工作流程協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門、各項(xiàng)目部的工作，按照優(yōu)先性統(tǒng)一配置資根據(jù)勘探開(kāi)發(fā)工作流程協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門、各項(xiàng)目部的工作，按照優(yōu)先性統(tǒng)一配置資源，組織分公司層面的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，源，組織分公司層面

16、的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)， 對(duì)油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行督辦。對(duì)油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行督辦。 華北分公司華北分公司勘探、開(kāi)發(fā)、計(jì)劃處根據(jù)目標(biāo)確定鉆井、試氣、措施作業(yè)工作量調(diào)度處根據(jù)年度任務(wù)目標(biāo)提報(bào)各區(qū)塊生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和隊(duì)伍資源計(jì)劃工程技術(shù)處辦理施工隊(duì)伍準(zhǔn)入，安全環(huán)保處辦理HSE資格確認(rèn)組織招投標(biāo)，勘探處、開(kāi)發(fā)處、工程技術(shù)處、調(diào)度處等部門與相關(guān)施工單位簽訂工程施工作業(yè)合同工程技術(shù)研究院編寫工程設(shè)計(jì)，報(bào)工程技術(shù)處審定勘探、開(kāi)發(fā)處下達(dá)井位部署調(diào)度處組織井位踏勘，報(bào)勘探開(kāi)發(fā)部門審定協(xié)調(diào)處辦理相關(guān)手續(xù)勘探開(kāi)發(fā)研究院編寫地質(zhì)設(shè)計(jì)或選層方案，報(bào)勘探開(kāi)發(fā)處審定前線指揮部（項(xiàng)目部）是實(shí)施機(jī)構(gòu)。按職能

17、處室的方案、設(shè)計(jì)和調(diào)度指令組織實(shí)施，全面負(fù)責(zé)前線的生產(chǎn)組織管理、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。華北分公司年度勘探和產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)2.1.22.1.2、生產(chǎn)運(yùn)行流程和責(zé)任框圖：、生產(chǎn)運(yùn)行流程和責(zé)任框圖：華北分公司華北分公司前線指揮部（項(xiàng)目部）是實(shí)施機(jī)構(gòu)。按職能處室的方案、設(shè)計(jì)和調(diào)度指令組織實(shí)施，全面負(fù)責(zé)前線的生產(chǎn)組織管理、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。調(diào)度處根據(jù)工作重點(diǎn)調(diào)整和工作進(jìn)度在工區(qū)間統(tǒng)一調(diào)配施工隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)資源、任務(wù)、信息統(tǒng)一調(diào)度指揮部（項(xiàng)目部）按月、季提報(bào)物資供應(yīng)計(jì)劃；物供部門按供應(yīng)物資材料，按照項(xiàng)目部指令配送上井由指揮部（項(xiàng)目部）組織、合同主管部門負(fù)責(zé)、相關(guān)部門參加對(duì)完工的工程作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量和工作量驗(yàn)收。工作量確

18、認(rèn)書由合同主管部門、指揮部（項(xiàng)目部）、監(jiān)督中心會(huì)簽后交預(yù)結(jié)算中心辦理結(jié)算。各指揮部（項(xiàng)目部）組織向采油氣廠交井，采油氣廠組織投產(chǎn) 指揮部（項(xiàng)目部）按照隊(duì)伍準(zhǔn)入（招投標(biāo)）結(jié)果制定運(yùn)行計(jì)劃；安排鉆前、鉆井、試油氣、地面建設(shè)等專業(yè)施工隊(duì)伍作業(yè)，保障主體專業(yè)連續(xù)運(yùn)行；組織開(kāi)工驗(yàn)收；加強(qiáng)監(jiān)控，確保生產(chǎn)運(yùn)行按計(jì)劃實(shí)施；及時(shí)向相關(guān)職能處室反饋生產(chǎn)信息勘探、開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)等部門及時(shí)跟蹤成果，及時(shí)下達(dá)方案、設(shè)計(jì)，優(yōu)化部署、設(shè)計(jì)和方案監(jiān)督中心對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，保證質(zhì)量、成果；HSE督查站對(duì)作業(yè)過(guò)程的HSE 管理進(jìn)行監(jiān)督華北分公司華北分公司勘探、開(kāi)發(fā)處下達(dá)井位坐標(biāo)本輪坐標(biāo)下達(dá)后20天內(nèi)勘探、開(kāi)發(fā)處下達(dá)大于相應(yīng)

19、鉆機(jī)數(shù)量的下輪井位坐標(biāo)調(diào)度處組織井位勘探,3日內(nèi)提交井位坐標(biāo)。勘探、開(kāi)發(fā)處當(dāng)日審批勘探處、開(kāi)發(fā)處7日內(nèi)下達(dá)地質(zhì)設(shè)計(jì),工程技術(shù)處5日內(nèi)下達(dá)工程設(shè)計(jì)并交前線及相關(guān)部門協(xié)調(diào)處、前線協(xié)調(diào)部門10日內(nèi)組織完成征地的相關(guān)手續(xù)前線調(diào)度部門下達(dá)施工任務(wù),鉆前隊(duì)5日內(nèi)提交井場(chǎng)物供部門開(kāi)工前按設(shè)計(jì)備齊質(zhì)檢合格的甲供鉆井、壓裂、試氣物資2.1.32.1.3、生產(chǎn)運(yùn)行表、生產(chǎn)運(yùn)行表華北分公司華北分公司前線指揮部（項(xiàng)目部）具體安排物探、鉆（固井）、錄、測(cè)、壓裂、試油、地面工程及相關(guān)輔助、技術(shù)服務(wù)等隊(duì)伍的施工。鉆井搬遷5日內(nèi)完成，試油氣搬遷2日內(nèi)完成；鉆井、壓裂、試氣等主體專業(yè)隊(duì)伍接到調(diào)度指令當(dāng)日按設(shè)計(jì)提交作業(yè)計(jì)劃。完鉆

20、測(cè)井后12小時(shí)內(nèi)勘探處、開(kāi)發(fā)處確定套管下入方案；完鉆電測(cè)后5日內(nèi)下達(dá)試氣投產(chǎn)方案，7日內(nèi)下達(dá)工程設(shè)計(jì)。鉆井、壓裂、試油氣投產(chǎn)物資按調(diào)度指令時(shí)間要求送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。預(yù)結(jié)算中心按照驗(yàn)收書和合同結(jié)算。前線指揮部、工程監(jiān)督中心和合同主管部門、企管、審計(jì)會(huì)簽后呈送分公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽批、ERP錄入、分公司財(cái)務(wù)辦理支付手續(xù)。前線指揮部（項(xiàng)目部）組織，合同主管部門負(fù)責(zé)，每月10日前組織工作量和工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果交預(yù)結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算。試油氣作業(yè)完成當(dāng)天由調(diào)度處組織監(jiān)督中心、采油氣廠與作業(yè)單位完成交接工作，履行交接手續(xù)，油氣井交采油氣廠管理，施工單位7天內(nèi)將成果報(bào)告交勘探、開(kāi)發(fā)處審定。華北分公司華北分公司2.22.

21、2、前線指揮部（項(xiàng)目部）層級(jí)的生產(chǎn)組織、前線指揮部（項(xiàng)目部）層級(jí)的生產(chǎn)組織 前線各指揮部（項(xiàng)目部）由分公司處室人員和采油氣廠人員組成，人員相對(duì)穩(wěn)定。前線各指揮部（項(xiàng)目部）由分公司處室人員和采油氣廠人員組成，人員相對(duì)穩(wěn)定。 以完成本區(qū)油氣勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)為目標(biāo)，在與調(diào)度處對(duì)接的基礎(chǔ)上制定并執(zhí)行本工區(qū)以完成本區(qū)油氣勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)為目標(biāo)，在與調(diào)度處對(duì)接的基礎(chǔ)上制定并執(zhí)行本工區(qū)的資源的資源-進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工序的施工作業(yè)，努力保證各工區(qū)油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工序的施工作業(yè)，努力保證各工區(qū)油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的連續(xù)性，提高資源利用率。的連續(xù)性，提高資源利用率。 華北分公司華北分公司前線生

22、產(chǎn)組織運(yùn)行圖前線生產(chǎn)組織運(yùn)行圖2.2. 1 2.2. 1 鉆井作業(yè)組織運(yùn)行圖鉆井作業(yè)組織運(yùn)行圖前線項(xiàng)目部下達(dá)鉆井作業(yè)指令、工程設(shè)計(jì)。并通報(bào)調(diào)度處、工程技術(shù)處、監(jiān)督中心。鉆井承包商接指令和設(shè)計(jì)2日內(nèi)上報(bào)施工計(jì)劃。辦理施工手續(xù)（協(xié)調(diào)處、前線協(xié)調(diào)部門）鉆井生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃（調(diào)度處、前線項(xiàng)目部）勘探開(kāi)發(fā)方案及井位部署、設(shè)計(jì)下達(dá)（勘探、開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)）接指令后5日內(nèi)完成鉆前施工（鉆井承包商）鉆前工程驗(yàn)收（監(jiān)督中心、項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度部門）鉆前驗(yàn)收5日內(nèi)完成搬遷安裝，達(dá)到開(kāi)鉆水平。（鉆井承包商）。鉆井承包商提前一天上報(bào)歷次開(kāi)鉆驗(yàn)收和鉆開(kāi)目的層前驗(yàn)收。項(xiàng)目部調(diào)度組織，工程技術(shù)、安全、監(jiān)督等部門共同參加驗(yàn)收工程監(jiān)督中

23、心全過(guò)程監(jiān)督HSE督查站全過(guò)程督查華北分公司華北分公司歷次鉆井施工（鉆井承包商）及定向、固井、鉆井液服務(wù)、鉆完井作業(yè)等由鉆井承包商組織，并接受監(jiān)督中心監(jiān)督。測(cè)、錄井作業(yè)由項(xiàng)目部安排。鉆井過(guò)程中的供水由鉆井承包商負(fù)責(zé)。固井附件、水泥，各種鉆井液材料必須從華北分公司物供中心或中石化入網(wǎng)的供應(yīng)商處采購(gòu)，并經(jīng)監(jiān)督中心質(zhì)檢站檢驗(yàn)合格后方可使用。套管、套管頭等物資由鉆井承包商提前上報(bào)計(jì)劃，由項(xiàng)目部調(diào)度安排送井。提前12小時(shí)報(bào)完鉆電測(cè)和固井質(zhì)量測(cè)井計(jì)劃。由項(xiàng)目部調(diào)度安排。完井作業(yè)后，報(bào)項(xiàng)目部調(diào)度，由項(xiàng)目部調(diào)度組織壓裂、試油氣隊(duì)伍進(jìn)行交接井。完井 日內(nèi)鉆井承包商上交鉆井工程資料。工程監(jiān)督中心全過(guò)程監(jiān)督HSE督

24、查站全過(guò)程督查華北分公司華北分公司前線生產(chǎn)組織運(yùn)行圖前線生產(chǎn)組織運(yùn)行圖2.2. 2 2.2. 2 井下作業(yè)生產(chǎn)組織運(yùn)行圖井下作業(yè)生產(chǎn)組織運(yùn)行圖前線項(xiàng)目部下達(dá)壓裂、試油氣作業(yè)指令。并通報(bào)調(diào)度處、工程技術(shù)處、監(jiān)督中心。項(xiàng)目部組織試氣作業(yè)單位與鉆井隊(duì)交接井。壓裂、試油氣生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃（前線項(xiàng)目部、調(diào)度處）勘探開(kāi)發(fā)方案及、設(shè)計(jì)下達(dá)（勘探、開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)）試油氣作業(yè)隊(duì)伍開(kāi)工驗(yàn)收后2日內(nèi)達(dá)到射孔條件。上返層接指令后3天內(nèi)達(dá)到射孔條件。由前線項(xiàng)目部調(diào)度組織，工程技術(shù)、監(jiān)督中心等部門組織開(kāi)工驗(yàn)收試油氣作業(yè)隊(duì)伍接指令后2日內(nèi)完成搬遷安裝，并上交單層作業(yè)計(jì)劃。壓裂隊(duì)接指令后5日內(nèi)完成壓裂罐轉(zhuǎn)運(yùn)、備水、配液等工作。前

25、線項(xiàng)目部調(diào)度按設(shè)計(jì)組織物供中心將壓裂、試氣物資配送到井工程監(jiān)督中心全過(guò)程監(jiān)督HSE督查站全過(guò)程督查華北分公司華北分公司前線生產(chǎn)組織運(yùn)行圖前線生產(chǎn)組織運(yùn)行圖2.2. 2 2.2. 2 井下作業(yè)生產(chǎn)組織運(yùn)行圖井下作業(yè)生產(chǎn)組織運(yùn)行圖壓裂隊(duì)擺車、連接管線，壓裂前準(zhǔn)備、壓裂施工。壓后放噴排液、試氣求產(chǎn)作業(yè)結(jié)束后，報(bào)項(xiàng)目部調(diào)度，由項(xiàng)目部調(diào)度組織采油氣廠、鉆后治理隊(duì)伍進(jìn)行交接井。壓裂作業(yè)結(jié)束后 日內(nèi)上交資料。試氣作業(yè)結(jié)束 日內(nèi)提交資料。工程監(jiān)督中心全過(guò)程監(jiān)督HSE督查站全過(guò)程督查華北分公司華北分公司2.3 2.3 承包商的生產(chǎn)組織運(yùn)行管理承包商的生產(chǎn)組織運(yùn)行管理各施工單位按照合同規(guī)定的承包范圍組織好各專業(yè)各

26、施工單位按照合同規(guī)定的承包范圍組織好各專業(yè)和各工序的施工作業(yè)。在與指揮部（項(xiàng)目部）生產(chǎn)和各工序的施工作業(yè)。在與指揮部（項(xiàng)目部）生產(chǎn)部門對(duì)接的基礎(chǔ)上編制并執(zhí)行本單位施工運(yùn)行計(jì)劃，部門對(duì)接的基礎(chǔ)上編制并執(zhí)行本單位施工運(yùn)行計(jì)劃，努力保證本單位承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作按計(jì)劃連續(xù)努力保證本單位承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作按計(jì)劃連續(xù)運(yùn)行。運(yùn)行。 目目 錄錄一、一、華北華北分公司油氣勘探開(kāi)發(fā)的主要特點(diǎn)分公司油氣勘探開(kāi)發(fā)的主要特點(diǎn)二、生產(chǎn)組織管理辦法二、生產(chǎn)組織管理辦法三、抓好三、抓好2012年生產(chǎn)調(diào)度管理工作的要年生產(chǎn)調(diào)度管理工作的要求求華北分公司華北分公司29華北分公司華北分公司華北分公司生產(chǎn)調(diào)度管理：華北分公司生產(chǎn)

27、調(diào)度管理：目標(biāo)：目標(biāo)：確保全面完成各工區(qū)勘探開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)和油氣生產(chǎn)任務(wù)確保全面完成各工區(qū)勘探開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)和油氣生產(chǎn)任務(wù)不斷提高生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行的效率和效益不斷提高生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行的效率和效益內(nèi)容：內(nèi)容：超前計(jì)劃、全面監(jiān)控、及時(shí)信息、綜合推進(jìn)超前計(jì)劃、全面監(jiān)控、及時(shí)信息、綜合推進(jìn)手段：手段：細(xì)化管理、量化控制、優(yōu)化運(yùn)行、強(qiáng)化服務(wù)細(xì)化管理、量化控制、優(yōu)化運(yùn)行、強(qiáng)化服務(wù)26華北分公司華北分公司油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求連續(xù)性：沒(méi)有時(shí)間間隔，生產(chǎn)過(guò)程處于連續(xù)狀態(tài)連續(xù)性：沒(méi)有時(shí)間間隔，生產(chǎn)過(guò)程處于連續(xù)狀態(tài)均衡性：進(jìn)度和工作負(fù)荷的穩(wěn)定程度均衡性：進(jìn)度和工作負(fù)荷的穩(wěn)定程度比例性：各工區(qū)、各環(huán)節(jié)

28、按比例進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)比例性：各工區(qū)、各環(huán)節(jié)按比例進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置化配置適應(yīng)性：適應(yīng)調(diào)整變化而調(diào)整生產(chǎn)能力適應(yīng)性：適應(yīng)調(diào)整變化而調(diào)整生產(chǎn)能力平行性：空間上和時(shí)間上的交叉平行作業(yè)平行性：空間上和時(shí)間上的交叉平行作業(yè)26華北分公司華北分公司立足整體運(yùn)行績(jī)效提升：立足整體運(yùn)行績(jī)效提升：生產(chǎn)組織系統(tǒng)化生產(chǎn)組織系統(tǒng)化過(guò)程控制全面化過(guò)程控制全面化信息流通機(jī)制化信息流通機(jī)制化勞動(dòng)競(jìng)賽常態(tài)化勞動(dòng)競(jìng)賽常態(tài)化管理提速管理提速28華北分公司華北分公司勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)目標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)行部門制定整體的資源、進(jìn)度計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行各勘探開(kāi)發(fā)區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)安排，與生產(chǎn)運(yùn)行主管部門對(duì)接，批準(zhǔn)后執(zhí)行施工單位制定單井或單項(xiàng)工程作

29、業(yè)計(jì)劃，施工單位制定單井或單項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃，與前線指揮部（項(xiàng)目部）對(duì)接，批準(zhǔn)后與前線指揮部（項(xiàng)目部）對(duì)接，批準(zhǔn)后執(zhí)行執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)與資源進(jìn)度相匹配整體與局部相統(tǒng)籌宏觀和微觀相統(tǒng)一 堅(jiān)持堅(jiān)持“整體部署、分步實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整整體部署、分步實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的部署思路和原則的部署思路和原則計(jì)劃管理計(jì)劃管理36華北分公司華北分公司一、及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)調(diào)整信息。及時(shí)了解掌握局、分公司對(duì)勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使生產(chǎn)運(yùn)行工作始終有一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃作為指導(dǎo)。二、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控。生產(chǎn)運(yùn)行部門按周（旬）、月、季進(jìn)行工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)接，分析運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取有力措施糾正偏差

30、。三、對(duì)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。生產(chǎn)調(diào)度部門直接控制鉆前工程、搬遷安、壓裂液罐拉運(yùn)、廢液拉運(yùn)、物資配送等作業(yè)環(huán)節(jié)，與相關(guān)部門密切合作，嚴(yán)格過(guò)程控制，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，協(xié)調(diào)好各單位的配合，減少油地關(guān)系帶來(lái)的不利影響，最大限度地保障了施工的連續(xù)性。四、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控。堅(jiān)持開(kāi)工驗(yàn)收、專項(xiàng)檢查、不定期巡井檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)、處置生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，督促整改各類隱患，使生產(chǎn)運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控運(yùn)行監(jiān)控的要點(diǎn)：運(yùn)行監(jiān)控的要點(diǎn)：41華北分公司華北分公司監(jiān)控功能監(jiān)控功能，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行的日常跟蹤，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)新成，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行的日常跟蹤，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)新成果使信息平臺(tái)更加迅捷。果使信息平臺(tái)更加迅捷。預(yù)警功能預(yù)警功能，根據(jù)生產(chǎn)信息預(yù)測(cè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)布，為上級(jí)提供，根據(jù)生產(chǎn)信息預(yù)測(cè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)布，為上級(jí)提供決策依據(jù)，方便相關(guān)處室、施工單位，早準(zhǔn)備、早安排。決策依據(jù)，方便相關(guān)處室、施工單位，早準(zhǔn)備、早安排。分析功能分析功能，對(duì)信息數(shù)據(jù)整理分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，提，對(duì)信息數(shù)據(jù)整理分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，提高運(yùn)行效率。高運(yùn)行效率。生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)-生產(chǎn)組織運(yùn)行管理在制度化、文本化生產(chǎn)組織運(yùn)行管理在制度化、文本化的基礎(chǔ)上向信息化發(fā)展的基礎(chǔ)上向信息化發(fā)展42華北分公司