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文檔簡介

1、會議紀(jì)要會議時光會議地點會議室主持人記載人出席人員列席人員會議主題每周例會會議內(nèi)容：(帶卜劃線的內(nèi)容為重點工作事項)一.各部分近期工作報告請示及工作安插(一)市場部1 .近期工作報告請示：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)2.近期工作安插：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(二)營運(yùn)部1 .近期工作報告請示：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)2.近期工作安插：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(三)物配部1 .近期工作報告請示:(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)2 .近期工作安插：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(四)財務(wù)部1 .近期工作報告請

2、示:(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)2 .近期工作安插：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(五)行政部1 .近期工作報告請示:(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)2 .近期工作安插：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(六)企劃部1 .近期工作報告請示:(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(9)(10)(11)2 .近期工作安插：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(七)直營店1 .近期工作報告請示:(1)(2)(3)(4)(5)(6)2 .近期工作安插

3、：(1)(2)(3)(4)(5)(6)二.總司理對近期工作總體情形的總結(jié)及對各部分提出的工作請求.(一)總結(jié)1. 公司召開會議的目標(biāo)是解決問題，而不是互相的職責(zé)和抱怨；2. 公司各個部分每周有三次工作溝通，促進(jìn)工作的懂得；3. 每周經(jīng)由過程公司微信傳遞一條付與正能量的信息(比方故事.寓言.格言等)；4. 承認(rèn)公司比公司承認(rèn)的人員加倍主要，對于引導(dǎo)提出的請求，要付與履行力，跟隨企業(yè)文化，嚴(yán)于律已，合作精力的主要性，正能量的傳播，而不是一味找來由找托言給本身推辭；5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.（二）對市場部的工作指導(dǎo)1.2.3.（三）對營運(yùn)部的工作指導(dǎo)1.2.3.（四）對物配部的工作指導(dǎo)1.2.3.（五）對財務(wù)部的工作指導(dǎo)1.2.3.（六）對行政部的工作指導(dǎo)1.2.3.（七）對直營店的工作指導(dǎo)1.2.3.附：近期各部分工作義務(wù)表（重點表態(tài)事項）部分

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