設(shè)備日常管理經(jīng)驗(yàn)-點(diǎn)檢定修制與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理ppt課件

1、點(diǎn)檢定修制與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢定修制與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理設(shè)備管理一、概述一、概述寶鋼在學(xué)習(xí)、消化、掌握國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)和寶鋼在學(xué)習(xí)、消化、掌握國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)和科學(xué)管理閱歷的根底上，結(jié)合國(guó)情、廠情，不斷改科學(xué)管理閱歷的根底上，結(jié)合國(guó)情、廠情，不斷改革、開辟、創(chuàng)新，逐漸構(gòu)成了革、開辟、創(chuàng)新，逐漸構(gòu)成了“以社會(huì)化專業(yè)協(xié)作以社會(huì)化專業(yè)協(xié)作為條件、以集中一向制管理為中心、以基層管理為為條件、以集中一向制管理為中心、以基層管理為根底、系統(tǒng)優(yōu)化的管理體系，尤其是在管理過(guò)程根底、系統(tǒng)優(yōu)化的管理體系，尤其是在管理過(guò)程中實(shí)行中實(shí)行“重心下移、重心下移、“權(quán)限委讓、權(quán)限委讓、“工序服從工序服從等特點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)了基層的積極性，構(gòu)成

2、了寶鋼等特點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)了基層的積極性，構(gòu)成了寶鋼特征的五制配套新型基層管理方式。特征的五制配套新型基層管理方式。五制配套指五制配套指“以方案值為目的、作業(yè)長(zhǎng)制為中心、以方案值為目的、作業(yè)長(zhǎng)制為中心、規(guī)范化作業(yè)為準(zhǔn)繩、設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、自主規(guī)范化作業(yè)為準(zhǔn)繩、設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、自主管理活動(dòng)為根底管理活動(dòng)為根底等基層管理方式，其中等基層管理方式，其中“設(shè)備點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢定修制檢定修制是確保設(shè)備形狀穩(wěn)定和設(shè)備維修費(fèi)用合是確保設(shè)備形狀穩(wěn)定和設(shè)備維修費(fèi)用合理投入的關(guān)鍵。作業(yè)長(zhǎng)制是消費(fèi)一線的管理者，是理投入的關(guān)鍵。作業(yè)長(zhǎng)制是消費(fèi)一線的管理者，是實(shí)現(xiàn)一切任務(wù)目的完成的責(zé)任者。實(shí)現(xiàn)一切任務(wù)目的完成的責(zé)任者。

3、 二、點(diǎn)檢定修制二、點(diǎn)檢定修制寶鋼重新日鐵引進(jìn)了一套以預(yù)防為主的設(shè)備維寶鋼重新日鐵引進(jìn)了一套以預(yù)防為主的設(shè)備維修管理方式，即修管理方式，即TPM全員參與的消費(fèi)維修制度，結(jié)全員參與的消費(fèi)維修制度，結(jié)合寶鋼的實(shí)踐情況和寶鋼合寶鋼的實(shí)踐情況和寶鋼“平安、順行、繼續(xù)平安、順行、繼續(xù)的的消費(fèi)目的，建立了具有寶鋼本人特征的設(shè)備維修管消費(fèi)目的，建立了具有寶鋼本人特征的設(shè)備維修管理方式理方式點(diǎn)檢定修制。點(diǎn)檢定修制。1. 定義：所謂點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化定義：所謂點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，它的本質(zhì)就是以預(yù)的比較完善的科學(xué)管理方法，它的本質(zhì)就是以預(yù)防維修為根底，以點(diǎn)檢為中心的全員維修

4、制。簡(jiǎn)防維修為根底，以點(diǎn)檢為中心的全員維修制。簡(jiǎn)單說(shuō)它是實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修的一種新體制。單說(shuō)它是實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修的一種新體制。2. 特點(diǎn)：點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)，簡(jiǎn)要概括起來(lái)特點(diǎn)：點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)，簡(jiǎn)要概括起來(lái)有有10個(gè)，即：個(gè)，即： 傾向性管理：它是從嚴(yán)厲周期修繕制度開傾向性管理：它是從嚴(yán)厲周期修繕制度開展為以形狀為主的工程修繕制度。每個(gè)制度雖然展為以形狀為主的工程修繕制度。每個(gè)制度雖然也有周期，但僅作參考，主要根據(jù)設(shè)備形狀來(lái)確也有周期，但僅作參考，主要根據(jù)設(shè)備形狀來(lái)確定修繕時(shí)間和內(nèi)容。防止過(guò)維修和欠維修景象的定修繕時(shí)間和內(nèi)容。防止過(guò)維修和欠維修景象的發(fā)生。發(fā)生。 堅(jiān)持預(yù)防為主：其指點(diǎn)思想是以堅(jiān)持預(yù)防為主：

5、其指點(diǎn)思想是以“防防為為主主,改動(dòng)以往以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大改動(dòng)以往以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大限制地減少事故和缺點(diǎn)發(fā)生。限制地減少事故和缺點(diǎn)發(fā)生。 建立四大規(guī)范：點(diǎn)檢定修制建有一套較為建立四大規(guī)范：點(diǎn)檢定修制建有一套較為完好的維修規(guī)范體系即四大規(guī)范，點(diǎn)檢就是把完好的維修規(guī)范體系即四大規(guī)范，點(diǎn)檢就是把設(shè)備能夠發(fā)生劣化和缺點(diǎn)的部位，設(shè)定假設(shè)干個(gè)點(diǎn)設(shè)備能夠發(fā)生劣化和缺點(diǎn)的部位，設(shè)定假設(shè)干個(gè)點(diǎn)，明確規(guī)定出維修管理值檢修規(guī)范值，點(diǎn)檢周，明確規(guī)定出維修管理值檢修規(guī)范值，點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢方法，并指定人員，即實(shí)行期和點(diǎn)檢方法，并指定人員，即實(shí)行“五定五定管理管理定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人的維修

6、規(guī)范體定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人的維修規(guī)范體系，這是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的技術(shù)根底和根據(jù)。系，這是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的技術(shù)根底和根據(jù)。 建立以點(diǎn)檢為中心的管理體制：寶鋼強(qiáng)調(diào)建立以點(diǎn)檢為中心的管理體制：寶鋼強(qiáng)調(diào)的是基層管理，建立以點(diǎn)檢為中心的維修管理體的是基層管理，建立以點(diǎn)檢為中心的維修管理體制，整個(gè)維修重心下移，讓最了解最熟習(xí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)制，整個(gè)維修重心下移，讓最了解最熟習(xí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)情況的點(diǎn)檢人員來(lái)掌握編制方案大權(quán)。由備技術(shù)情況的點(diǎn)檢人員來(lái)掌握編制方案大權(quán)。由于他們最有發(fā)言權(quán)，可以到達(dá)預(yù)防為主的目的，于他們最有發(fā)言權(quán)，可以到達(dá)預(yù)防為主的目的，甚至日修、定修的現(xiàn)場(chǎng)指揮也讓點(diǎn)檢方擔(dān)當(dāng)，甚至日修、定修的

7、現(xiàn)場(chǎng)指揮也讓點(diǎn)檢方擔(dān)當(dāng)，這樣減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反響這樣減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反響暢通，運(yùn)用與管理不脫節(jié)，利于實(shí)現(xiàn)高效管理。暢通，運(yùn)用與管理不脫節(jié)，利于實(shí)現(xiàn)高效管理。 管理目的集中：減少設(shè)備缺點(diǎn)，降低維修費(fèi)管理目的集中：減少設(shè)備缺點(diǎn)，降低維修費(fèi)用，有利于提高檢修效率。用，有利于提高檢修效率。 突出為消費(fèi)效力的觀念：由于每個(gè)檢修工突出為消費(fèi)效力的觀念：由于每個(gè)檢修工程工程在實(shí)施中都有規(guī)范可依，并且主控工程都程工程在實(shí)施中都有規(guī)范可依，并且主控工程都有工時(shí)工序表，因此方案的命中率很高，這樣既有工時(shí)工序表，因此方案的命中率很高，這樣既保證了消費(fèi)方案的正常執(zhí)行，又滿足了檢

8、修工程保證了消費(fèi)方案的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求，表達(dá)了消費(fèi)與檢修的一致協(xié)調(diào)性。的要求，表達(dá)了消費(fèi)與檢修的一致協(xié)調(diào)性。 實(shí)行全員管理：凡參與消費(fèi)過(guò)程的人員都實(shí)行全員管理：凡參與消費(fèi)過(guò)程的人員都要關(guān)懷和參與設(shè)備維護(hù)任務(wù)，特別是操作人員負(fù)要關(guān)懷和參與設(shè)備維護(hù)任務(wù)，特別是操作人員負(fù)有用好、緊固、清掃、補(bǔ)油、調(diào)整、小修繕和日有用好、緊固、清掃、補(bǔ)油、調(diào)整、小修繕和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，使消費(fèi)人員與點(diǎn)檢方融為一體，成常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，使消費(fèi)人員與點(diǎn)檢方融為一體，成為全員管理的根底。為全員管理的根底。 采用采用PDCA任務(wù)法：點(diǎn)檢定修制在管理上任務(wù)法：點(diǎn)檢定修制在管理上采用采用PDCA任務(wù)方法，各級(jí)管理層每月召開

9、一次任務(wù)方法，各級(jí)管理層每月召開一次實(shí)績(jī)分析會(huì)實(shí)績(jī)分析會(huì)(班組班組作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)車間分廠車間分廠 設(shè)設(shè)備部，自下而上召開備部，自下而上召開)，逐級(jí)提供資料，用數(shù)據(jù)和，逐級(jí)提供資料，用數(shù)據(jù)和圖表來(lái)分析當(dāng)月設(shè)備形狀、檢修工程實(shí)施及維修圖表來(lái)分析當(dāng)月設(shè)備形狀、檢修工程實(shí)施及維修費(fèi)用運(yùn)用等情況，并提出改良對(duì)策和實(shí)施措施。費(fèi)用運(yùn)用等情況，并提出改良對(duì)策和實(shí)施措施。 堅(jiān)持平安第一：點(diǎn)檢定修制堅(jiān)持平安第一堅(jiān)持平安第一：點(diǎn)檢定修制堅(jiān)持平安第一的方針，實(shí)行開展平安確認(rèn)制度，危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的方針，實(shí)行開展平安確認(rèn)制度，危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),平安會(huì)診活動(dòng)三項(xiàng)有效措施，尤其是堅(jiān)持貫徹執(zhí)平安會(huì)診活動(dòng)三項(xiàng)有效措施，尤其是堅(jiān)持貫徹執(zhí)行

10、點(diǎn)檢方、檢修方、消費(fèi)方的三方掛摘牌制行點(diǎn)檢方、檢修方、消費(fèi)方的三方掛摘牌制度以點(diǎn)檢為主，這對(duì)防止人身?yè)p傷事故的發(fā)度以點(diǎn)檢為主，這對(duì)防止人身?yè)p傷事故的發(fā)生起到了應(yīng)有的作用。生起到了應(yīng)有的作用。 員工技藝的多樣化：由于點(diǎn)檢定修制本身員工技藝的多樣化：由于點(diǎn)檢定修制本身的要求和設(shè)備現(xiàn)代化程度的提高，維修技術(shù)的日的要求和設(shè)備現(xiàn)代化程度的提高，維修技術(shù)的日益開展，對(duì)操作、運(yùn)轉(zhuǎn)、點(diǎn)檢人員的素質(zhì)要求也益開展，對(duì)操作、運(yùn)轉(zhuǎn)、點(diǎn)檢人員的素質(zhì)要求也愈來(lái)愈高。愈來(lái)愈高。3. 本質(zhì)：設(shè)備點(diǎn)檢定修制本質(zhì)上就是設(shè)備點(diǎn)本質(zhì)：設(shè)備點(diǎn)檢定修制本質(zhì)上就是設(shè)備點(diǎn)檢制與設(shè)備定修制的有機(jī)結(jié)合。檢制與設(shè)備定修制的有機(jī)結(jié)合。三、設(shè)備點(diǎn)檢制

11、三、設(shè)備點(diǎn)檢制 設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性到達(dá)最正確化，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維修管理到達(dá)最正確化，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維修管理TPM的一種綜合性根本制度，也是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)的一種綜合性根本制度，也是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理制度的簡(jiǎn)稱。備維修管理制度的簡(jiǎn)稱。1. 點(diǎn)檢點(diǎn)檢 點(diǎn)檢的含義點(diǎn)檢的含義為了維持消費(fèi)設(shè)備原有的性能，經(jīng)過(guò)用人的五為了維持消費(fèi)設(shè)備原有的性能，經(jīng)過(guò)用人的五感視、聽、嗅、味、觸或簡(jiǎn)單的工具儀器，按感視、聽、嗅、味、觸或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)

12、設(shè)備上的某一規(guī)定部照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部位點(diǎn)對(duì)照事先設(shè)定的規(guī)范，進(jìn)展有無(wú)異常的預(yù)位點(diǎn)對(duì)照事先設(shè)定的規(guī)范，進(jìn)展有無(wú)異常的預(yù)防性縝密檢查的過(guò)程，以便設(shè)備的隱患和缺陷可以防性縝密檢查的過(guò)程，以便設(shè)備的隱患和缺陷可以得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處置。這樣的設(shè)備得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處置。這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。檢查稱為點(diǎn)檢。 點(diǎn)檢的分類點(diǎn)檢的分類 按點(diǎn)檢種類可分為良否點(diǎn)檢與傾向點(diǎn)檢。按點(diǎn)檢種類可分為良否點(diǎn)檢與傾向點(diǎn)檢。1) 良否點(diǎn)檢：只檢查設(shè)備的好壞，即對(duì)劣化程度良否點(diǎn)檢：只檢查設(shè)備的好壞，即對(duì)劣化程度的檢查以判別設(shè)備的維修時(shí)間；的檢查以判別設(shè)備的維修時(shí)間；2) 傾向點(diǎn)檢：

13、通常用于突發(fā)缺點(diǎn)型設(shè)備的點(diǎn)檢，傾向點(diǎn)檢：通常用于突發(fā)缺點(diǎn)型設(shè)備的點(diǎn)檢，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)展劣化傾向性檢查，并進(jìn)展傾向管理，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)展劣化傾向性檢查，并進(jìn)展傾向管理，預(yù)測(cè)維修時(shí)間或改換周期。預(yù)測(cè)維修時(shí)間或改換周期。 按點(diǎn)檢方法可分為解體檢查與非解體檢查。按點(diǎn)檢方法可分為解體檢查與非解體檢查。 按點(diǎn)檢周期可分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢詳按點(diǎn)檢周期可分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢詳細(xì)見下表。細(xì)見下表。分類分類點(diǎn)檢方法點(diǎn)檢方法承擔(dān)部門承擔(dān)部門周周 期期內(nèi)內(nèi) 容容日常日常點(diǎn)檢點(diǎn)檢運(yùn)轉(zhuǎn)前后或運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中，主要憑五感或中，主要憑五感或簡(jiǎn)單工器具來(lái)檢查簡(jiǎn)單工器具來(lái)檢查操作、運(yùn)操作、運(yùn)行、點(diǎn)檢行、點(diǎn)檢由點(diǎn)檢員設(shè)定由點(diǎn)檢

14、員設(shè)定點(diǎn)檢部位，周點(diǎn)檢部位，周期一般在一周期一般在一周以內(nèi)以內(nèi)良否點(diǎn)檢及良否點(diǎn)檢及給油脂等給油脂等定期定期點(diǎn)檢點(diǎn)檢運(yùn)轉(zhuǎn)前后或運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中，憑五感及儀器中，憑五感及儀器來(lái)檢查來(lái)檢查專業(yè)點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢員員按設(shè)備而定，按設(shè)備而定，通常為一個(gè)月通常為一個(gè)月以內(nèi)以內(nèi)振動(dòng)、溫升振動(dòng)、溫升、磨損、異、磨損、異音、松動(dòng)等音、松動(dòng)等主要用解體或循環(huán)主要用解體或循環(huán)維修的方法，或用維修的方法，或用儀器、儀表測(cè)試的儀器、儀表測(cè)試的方法方法專業(yè)點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢員、專業(yè)員、專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)人員按設(shè)備而定，按設(shè)備而定，通常為一個(gè)月通常為一個(gè)月以上以上精度、劣化精度、劣化程度，給油程度，給油脂狀況等脂狀況等 點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢

15、內(nèi)容 日常點(diǎn)檢內(nèi)容及方法日常點(diǎn)檢內(nèi)容及方法日常點(diǎn)檢是檢查與掌握設(shè)備的壓力、溫度、流日常點(diǎn)檢是檢查與掌握設(shè)備的壓力、溫度、流量、電流、電壓、走漏、給脂情況、異音、振動(dòng)、量、電流、電壓、走漏、給脂情況、異音、振動(dòng)、龜裂折損、磨損、松弛等要素。龜裂折損、磨損、松弛等要素。 設(shè)備定期點(diǎn)檢的內(nèi)容設(shè)備定期點(diǎn)檢的內(nèi)容1) 1) 設(shè)備的非解體定期檢查；設(shè)備的非解體定期檢查；2) 2) 設(shè)備解體檢查；設(shè)備解體檢查；3) 劣化傾向管理；劣化傾向管理；定義：為了把握對(duì)象設(shè)備的劣化傾向程度和定義：為了把握對(duì)象設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢(shì)，必需對(duì)其缺點(diǎn)參數(shù)進(jìn)展察看減損量的變化趨勢(shì)，必需對(duì)其缺點(diǎn)參數(shù)進(jìn)展察看,實(shí)施

16、定量的劣化量測(cè)定，對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)實(shí)施定量的劣化量測(cè)定，對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)展管理，并對(duì)劣化的緣由、部位進(jìn)展分析，以進(jìn)展管理，并對(duì)劣化的緣由、部位進(jìn)展分析，以控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其試用壽命控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其試用壽命,最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)展維修。最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)展維修。實(shí)施步驟分為：實(shí)施步驟分為： 確定工程確定工程即選定對(duì)象設(shè)備；即選定對(duì)象設(shè)備； 制定方案制定方案傾向檢查管理表；傾向檢查管理表； 實(shí)施與記錄實(shí)施與記錄根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、作出曲線；根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、作出曲線；分析與對(duì)策分析與對(duì)策預(yù)測(cè)改換和修繕周期，提出改善預(yù)測(cè)改換和修繕周期，提出改善方案方案4) 精細(xì)點(diǎn)檢；精細(xì)點(diǎn)檢；定義：

17、用精細(xì)儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)展綜合性定義：用精細(xì)儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)展綜合性測(cè)試調(diào)查，或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)測(cè)試調(diào)查，或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù),即即用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、磨損、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，經(jīng)過(guò)磨損、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，經(jīng)過(guò)對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析比較，定量確實(shí)定設(shè)備的對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析比較，定量確實(shí)定設(shè)備的技術(shù)情況和劣化傾向程度，以判別其修繕和調(diào)整技術(shù)情況和劣化傾向程度，以判別其修繕和調(diào)整的必要性；的必要性；5) 油箱油脂的定期成分分析及改換、添加；油箱油脂的定期成分分析及改換、添加；6) 零部

18、件改換，劣化部位的修復(fù)。零部件改換，劣化部位的修復(fù)。 設(shè)備技術(shù)診斷的內(nèi)容設(shè)備技術(shù)診斷的內(nèi)容這是由專業(yè)點(diǎn)檢員委托專業(yè)技術(shù)人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)膶?duì)這是由專業(yè)點(diǎn)檢員委托專業(yè)技術(shù)人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)膶?duì)設(shè)備的定量測(cè)試分析。設(shè)備的定量測(cè)試分析。機(jī)械檢測(cè)機(jī)械檢測(cè)振動(dòng)、噪聲、鐵譜分析、聲發(fā)射等振動(dòng)、噪聲、鐵譜分析、聲發(fā)射等;電氣檢測(cè)電氣檢測(cè)絕緣、介質(zhì)損耗等；絕緣、介質(zhì)損耗等；油質(zhì)檢測(cè)油質(zhì)檢測(cè)污染、粘度、紅外油料分析等；污染、粘度、紅外油料分析等； 溫度檢測(cè)溫度檢測(cè)點(diǎn)溫、熱圖像等；點(diǎn)溫、熱圖像等； 設(shè)備的四堅(jiān)持設(shè)備的四堅(jiān)持1) 堅(jiān)持設(shè)備的外觀整潔；堅(jiān)持設(shè)備的外觀整潔；2) 堅(jiān)持設(shè)備的構(gòu)造完好性；堅(jiān)持設(shè)備的構(gòu)造完好性；3) 堅(jiān)持設(shè)

19、備的性能和精度；堅(jiān)持設(shè)備的性能和精度；4) 堅(jiān)持設(shè)備的自動(dòng)化程度。堅(jiān)持設(shè)備的自動(dòng)化程度。 設(shè)備的五層防護(hù)線設(shè)備的五層防護(hù)線 操作人員的日常點(diǎn)檢為第一層；操作人員的日常點(diǎn)檢為第一層； 專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢為第二層；專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢為第二層； 專業(yè)技術(shù)人員的精細(xì)點(diǎn)檢為第三層；專業(yè)技術(shù)人員的精細(xì)點(diǎn)檢為第三層； 設(shè)備技術(shù)診斷為第四層；設(shè)備技術(shù)診斷為第四層； 設(shè)備維修為第五層。設(shè)備維修為第五層。2. 點(diǎn)檢制的特點(diǎn)：點(diǎn)檢制的特點(diǎn)： 操作人員參與日常設(shè)備點(diǎn)檢是全員設(shè)備維操作人員參與日常設(shè)備點(diǎn)檢是全員設(shè)備維修管理中不可短少的一個(gè)方面。日常點(diǎn)檢的要求修管理中不可短少的一個(gè)方面。日常點(diǎn)檢的要求部位、內(nèi)容、規(guī)范

20、、周期等那么由專業(yè)點(diǎn)檢部位、內(nèi)容、規(guī)范、周期等那么由專業(yè)點(diǎn)檢員制定、提供，并進(jìn)展作業(yè)指點(diǎn)、檢查和評(píng)價(jià)。員制定、提供，并進(jìn)展作業(yè)指點(diǎn)、檢查和評(píng)價(jià)。 專業(yè)點(diǎn)檢員分區(qū)域?qū)υO(shè)備擔(dān)任，既從事設(shè)專業(yè)點(diǎn)檢員分區(qū)域?qū)υO(shè)備擔(dān)任，既從事設(shè)備點(diǎn)檢，又擔(dān)任設(shè)備的管理。備點(diǎn)檢，又擔(dān)任設(shè)備的管理。 有一套科學(xué)的管理規(guī)范、業(yè)務(wù)流程和推進(jìn)有一套科學(xué)的管理規(guī)范、業(yè)務(wù)流程和推進(jìn)任務(wù)的組織體制。任務(wù)的組織體制。 有比較完善的儀器、儀表及檢測(cè)手段和現(xiàn)有比較完善的儀器、儀表及檢測(cè)手段和現(xiàn)代化的維修設(shè)備。代化的維修設(shè)備。 有一個(gè)完善的操作、點(diǎn)檢、維修三位一體有一個(gè)完善的操作、點(diǎn)檢、維修三位一體的的TPM體制。體制。 推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心

21、的現(xiàn)代化基層管理推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的現(xiàn)代化基層管理方式。方式。四、設(shè)備定修制四、設(shè)備定修制所謂定修制就是一種消費(fèi)設(shè)備組織方案檢修所謂定修制就是一種消費(fèi)設(shè)備組織方案檢修的根本方式，是以設(shè)備的實(shí)踐技術(shù)情況為根底而的根本方式，是以設(shè)備的實(shí)踐技術(shù)情況為根底而制定出來(lái)的一種檢修管理制度。其目的是為了能制定出來(lái)的一種檢修管理制度。其目的是為了能平安、經(jīng)濟(jì)、高效率地進(jìn)展檢修，以防止檢修時(shí)平安、經(jīng)濟(jì)、高效率地進(jìn)展檢修，以防止檢修時(shí)間的延伸而影響消費(fèi)。間的延伸而影響消費(fèi)。1. 編制檢修模型編制檢修模型公司設(shè)備歸口管理部門從全局利益出發(fā)，根據(jù)公司設(shè)備歸口管理部門從全局利益出發(fā)，根據(jù)消費(fèi)要求和設(shè)備需求，一致設(shè)定各

22、主要消費(fèi)作業(yè)線消費(fèi)要求和設(shè)備需求，一致設(shè)定各主要消費(fèi)作業(yè)線設(shè)備的定修模型即全廠定修的周期、時(shí)間、負(fù)荷設(shè)備的定修模型即全廠定修的周期、時(shí)間、負(fù)荷人數(shù)等方案值的設(shè)定表和定修方案確定的日期人數(shù)等方案值的設(shè)定表和定修方案確定的日期和時(shí)間，設(shè)定過(guò)程中應(yīng)有消費(fèi)方案部門的參與，和時(shí)間，設(shè)定過(guò)程中應(yīng)有消費(fèi)方案部門的參與，并得到他們確實(shí)認(rèn)，這樣做的目的，保證主要消費(fèi)并得到他們確實(shí)認(rèn)，這樣做的目的，保證主要消費(fèi)設(shè)備能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)展恰當(dāng)?shù)木S修，既防止為設(shè)備能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)展恰當(dāng)?shù)木S修，既防止為追求產(chǎn)量而拼設(shè)備，呵斥設(shè)備因欠修而提早磨損或追求產(chǎn)量而拼設(shè)備，呵斥設(shè)備因欠修而提早磨損或發(fā)惹事故，也為防止因設(shè)備不按方

23、案修繕而打亂消發(fā)惹事故，也為防止因設(shè)備不按方案修繕而打亂消費(fèi)方案的執(zhí)行。費(fèi)方案的執(zhí)行。2編制檢修方案編制檢修方案把一切消費(fèi)作業(yè)線分為兩大類，即它的停機(jī)對(duì)把一切消費(fèi)作業(yè)線分為兩大類，即它的停機(jī)對(duì)全廠消費(fèi)方案的完成有影響的稱為主作業(yè)線，沒有全廠消費(fèi)方案的完成有影響的稱為主作業(yè)線，沒有影響的稱為輔助作業(yè)線。同時(shí)按施工管理方式將檢影響的稱為輔助作業(yè)線。同時(shí)按施工管理方式將檢修分為日修、定修、年修、搶修。定年修與全修分為日修、定修、年修、搶修。定年修與全廠消費(fèi)方案關(guān)系艱苦，故定修方案是全廠消費(fèi)方案廠消費(fèi)方案關(guān)系艱苦，故定修方案是全廠消費(fèi)方案的重要內(nèi)容。的重要內(nèi)容。 日修：不需求在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)展日

24、修：不需求在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)展的方案檢修稱為日修。日修方案的來(lái)源為點(diǎn)檢方的方案檢修稱為日修。日修方案的來(lái)源為點(diǎn)檢方案和設(shè)備隱患的內(nèi)容等。日修不影響全廠消費(fèi)方案和設(shè)備隱患的內(nèi)容等。日修不影響全廠消費(fèi)方案，可在平日實(shí)施，日修的日期與時(shí)間由各廠案，可在平日實(shí)施，日修的日期與時(shí)間由各廠 車間自定。日修方案由點(diǎn)檢員提早車間自定。日修方案由點(diǎn)檢員提早 1周編制周編制; 定修：凡必需在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)展的定修：凡必需在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)展的,或?qū)χ髯鳂I(yè)線消費(fèi)有艱苦影響的設(shè)備或?qū)χ髯鳂I(yè)線消費(fèi)有艱苦影響的設(shè)備,按年度設(shè)定的按年度設(shè)定的周期進(jìn)展的方案檢修稱為定修。定修的日期是固定周期進(jìn)展的方案檢修稱為定

25、修。定修的日期是固定的，每次定修時(shí)間普通不超越的，每次定修時(shí)間普通不超越24小時(shí)，定修方案的小時(shí)，定修方案的來(lái)源為周期管理工程、劣化傾向管理工程、點(diǎn)檢結(jié)來(lái)源為周期管理工程、劣化傾向管理工程、點(diǎn)檢結(jié)果、設(shè)備消費(fèi)平安改善、技改工程、上次檢修遺留果、設(shè)備消費(fèi)平安改善、技改工程、上次檢修遺留工程等。定修方案由點(diǎn)檢組長(zhǎng)提早工程等。定修方案由點(diǎn)檢組長(zhǎng)提早1020天編制；天編制； 年修：一年或更長(zhǎng)時(shí)間安排一次，且延續(xù)停年修：一年或更長(zhǎng)時(shí)間安排一次，且延續(xù)停產(chǎn)假設(shè)干天進(jìn)展的定期檢修稱為年修。年修方案的產(chǎn)假設(shè)干天進(jìn)展的定期檢修稱為年修。年修方案的來(lái)源同定修。年修時(shí)間普通為來(lái)源同定修。年修時(shí)間普通為815天部分可

26、超天部分可超越越15天。年修方案由點(diǎn)檢組長(zhǎng)提早天。年修方案由點(diǎn)檢組長(zhǎng)提早60天編寫；天編寫； 搶修：為排除主作業(yè)線或?qū)χ髯鳂I(yè)線有艱苦搶修：為排除主作業(yè)線或?qū)χ髯鳂I(yè)線有艱苦影響的設(shè)備缺點(diǎn)事故所進(jìn)展的檢修稱為搶修。影響的設(shè)備缺點(diǎn)事故所進(jìn)展的檢修稱為搶修。3對(duì)檢修工程實(shí)行規(guī)范化程序管理對(duì)檢修工程實(shí)行規(guī)范化程序管理 要按條件立項(xiàng)，如預(yù)定需用的資材或公用工要按條件立項(xiàng)，如預(yù)定需用的資材或公用工器具能否曾經(jīng)預(yù)備妥當(dāng)，復(fù)雜工程的技術(shù)方案能否器具能否曾經(jīng)預(yù)備妥當(dāng)，復(fù)雜工程的技術(shù)方案能否曾經(jīng)確定，檢修方能否有才干承當(dāng)?shù)?；曾?jīng)確定，檢修方能否有才干承當(dāng)?shù)龋?為使維修方案盡能夠符合實(shí)踐，通常定修工為使維修方案盡能夠

27、符合實(shí)踐，通常定修工程的委托時(shí)間為施工前程的委托時(shí)間為施工前1020天天,年修為施工前年修為施工前60天天; 檢修方接到管理方委托工程后，要進(jìn)展現(xiàn)檢修方接到管理方委托工程后，要進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和施工前交底，編寫場(chǎng)調(diào)查和施工前交底，編寫“一圖兩表一圖兩表施工施工網(wǎng)絡(luò)圖、工時(shí)工序表、平安確認(rèn)書，按作業(yè)規(guī)網(wǎng)絡(luò)圖、工時(shí)工序表、平安確認(rèn)書，按作業(yè)規(guī)范做好各項(xiàng)修前預(yù)備并前往施工方案表；范做好各項(xiàng)修前預(yù)備并前往施工方案表； 定修前定修前2天由管理方召開檢修、點(diǎn)檢、操作天由管理方召開檢修、點(diǎn)檢、操作三方參與的定修會(huì)，最終確定工程工程、進(jìn)度以三方參與的定修會(huì)，最終確定工程工程、進(jìn)度以及相互配合事項(xiàng)，并制定出綜合進(jìn)度

28、表；及相互配合事項(xiàng)，并制定出綜合進(jìn)度表； 定修日開場(chǎng)作業(yè)前，檢修、點(diǎn)檢、操作三定修日開場(chǎng)作業(yè)前，檢修、點(diǎn)檢、操作三方的工程責(zé)任者進(jìn)展平安聯(lián)絡(luò)，對(duì)開關(guān)、閥門的方的工程責(zé)任者進(jìn)展平安聯(lián)絡(luò)，對(duì)開關(guān)、閥門的位置，平安預(yù)防措施進(jìn)展確認(rèn)，并掛牌，一切手位置，平安預(yù)防措施進(jìn)展確認(rèn)，并掛牌，一切手續(xù)終了后方可開場(chǎng)檢修，同樣檢修終了后也要進(jìn)續(xù)終了后方可開場(chǎng)檢修，同樣檢修終了后也要進(jìn)展三方聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)并辦理驗(yàn)收手續(xù)；展三方聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)并辦理驗(yàn)收手續(xù)； 定修中由管理方召集三方擔(dān)任人開中間協(xié)定修中由管理方召集三方擔(dān)任人開中間協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度，并處理需協(xié)調(diào)的問(wèn)題；調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度，并處理需協(xié)調(diào)的問(wèn)題； 定修后定修后3天內(nèi)由管

29、理方召開三方定修總結(jié)會(huì)天內(nèi)由管理方召開三方定修總結(jié)會(huì)，相互交換意見，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以便提高定修，相互交換意見，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以便提高定修任務(wù)程度。任務(wù)程度。自主管理活動(dòng)自主管理活動(dòng)自主管理根本概念概念 在消費(fèi)或任務(wù)崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目的和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改良質(zhì)量、降低耗費(fèi)、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的實(shí)際和方法開展活動(dòng)的小組?；顒?dòng)原那么“小，提倡小課題、小工程，防止片面追求力不能 及的“大而全的課題。“實(shí)，活動(dòng)目的明確，措施詳細(xì)，QC方法運(yùn)用恰當(dāng) ，活動(dòng)扎實(shí)，效果明顯?！盎?，活動(dòng)方式靈敏多樣，對(duì)小組成員有吸引力?！靶?，思想觀念、活動(dòng)方式

30、、成果總結(jié)發(fā)表等要不 斷創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。 QC小組活動(dòng)課題內(nèi)容1提高質(zhì)量，改良產(chǎn)品的性能、壽命、可 靠性、平安性、經(jīng)濟(jì)性、可銷性2平安、文明、平衡消費(fèi)，環(huán)境維護(hù)3減廢降耗，降低本錢、提高效益4加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)備性能完善化5加強(qiáng)能源管理，發(fā)掘節(jié)能潛力 6運(yùn)用科學(xué)管理方法網(wǎng)絡(luò)法、IE法等 提高勞動(dòng)效率7改良生活后勤、效力質(zhì)量，提高顧客滿 意度8提高職工素質(zhì)、加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、抓 好二個(gè)文明建立9運(yùn)用開發(fā)新的質(zhì)量控制技術(shù)，以及新材 料、新工藝、新產(chǎn)品 課題產(chǎn)生 課題實(shí)現(xiàn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)化方針目的自主管理其他要素合理化建議開展規(guī)劃科 研自主管理其他方式技 改各種成果、專利、技術(shù)、工業(yè)版權(quán)等綜合考評(píng)自主管理

31、活動(dòng)與合理化建議任務(wù)的關(guān)系自主管理活動(dòng)在寶鋼所起的作用1為樹立寶鋼籠統(tǒng)、促進(jìn)對(duì)外交流作出了奉獻(xiàn) 每年參與中質(zhì)協(xié)及冶金質(zhì)協(xié)舉行的QC小組活動(dòng)發(fā) 表賽，寶鋼員工組成的代表隊(duì)一致成一個(gè)整體，表達(dá) 出了寶鋼人的整體程度與素質(zhì)，為寶鋼樹立了良好的 企業(yè)籠統(tǒng)。 1998年參與中質(zhì)協(xié)組團(tuán)、在菲律賓首都馬尼拉舉 行的“國(guó)際質(zhì)量管理小組會(huì)議，熱軋部成果以豐富的版面及流暢的英文進(jìn)展發(fā)表。 2自主管理活動(dòng)是一項(xiàng)管理，目的在于協(xié)助企業(yè)改 進(jìn)質(zhì)量，降低耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益； 自主管理活動(dòng)遵照PDCA的管理方式進(jìn)展活動(dòng)， 而職工的每項(xiàng)小改小革都為處理現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)的實(shí)踐問(wèn) 題作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 3為發(fā)現(xiàn)人才發(fā)明了條件 現(xiàn)場(chǎng)有著大

32、量的人力資源，自主管理活動(dòng)的開展 使員工有了大顯身手的時(shí)機(jī)。對(duì)班組職工來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò) 自主管理活動(dòng)，小組成員本人提出問(wèn)題，本人動(dòng)手解 決問(wèn)題，再將本人的成果用科學(xué)的方法進(jìn)展總結(jié)，然 后推出去交流，在此過(guò)程中，管理者可以發(fā)現(xiàn)很多素 質(zhì)高的綜合型人才，為企業(yè)知人、選人、用人、育人 提供了參考。4自主管理活動(dòng)是一個(gè)舞臺(tái) 自主管理活動(dòng)在課題結(jié)題后進(jìn)展成果總結(jié)，發(fā)布可以為勞動(dòng)者提供一個(gè)引見本人及所在部門任務(wù)、展現(xiàn)任務(wù)實(shí)績(jī)、并與他人交流學(xué)習(xí)的舞臺(tái)，使員工的任務(wù)成果在此得到一定。 5自主管理活動(dòng)是企業(yè)文化的一個(gè)方面 JK小組是學(xué)習(xí)型組織。一個(gè)課題的完成可以協(xié)助職工樹立自信心，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)現(xiàn)同伴的價(jià)值，既尊重

33、了本人，也尊重了他人。在活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)信息共享，表達(dá)出集體的智慧、團(tuán)隊(duì)的程度和戰(zhàn)斗力，為凝聚力工程打下良好的基礎(chǔ)。作業(yè)長(zhǎng)在自主管理活動(dòng)中所起的作用1繼續(xù)改善，不斷創(chuàng)新，完成義務(wù)2培育部下，發(fā)現(xiàn)人才3充分發(fā)揚(yáng)專業(yè)技術(shù)人員的作用4加強(qiáng)作業(yè)區(qū)內(nèi)外橫向協(xié)作5提高員工的質(zhì)量、問(wèn)題、改良、 參與認(rèn)識(shí)小組類型 課題名稱 單位 組名 組長(zhǎng)組員平均年齡 平均工齡 輔導(dǎo)員 活動(dòng)日期一張紙表首格式“4728515四個(gè)循環(huán)方案 plan實(shí)施 do檢查 check處置 action“47285157種工具1、陳列圖2、因果圖6、直方圖5、分層法4、分布圖3、對(duì)策表7、控制圖1、系統(tǒng)圖2、關(guān)聯(lián)圖7、矩陣數(shù)據(jù)分析法3、親和圖4

34、、矩陣圖5、矢線圖6、PDPC法用數(shù)聽說(shuō)話思索性管理“4728515二級(jí)目的上級(jí)目的本部門目的“4728515 八個(gè)步驟確立課題現(xiàn)狀調(diào)查要因分析對(duì)策制定對(duì)策實(shí)施效果檢查總結(jié)穩(wěn)定再次循環(huán)PDCA“4728515 5W1H what 對(duì)策 when 日期及進(jìn)度 who 擔(dān)任人或責(zé)任者 why 目的 where 任務(wù)地點(diǎn) how 方法或詳細(xì)措施方案序號(hào)序號(hào)要因項(xiàng)目要因項(xiàng)目對(duì)策對(duì)策目標(biāo)目標(biāo)措施措施地點(diǎn)地點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成日期完成日期WHATWHYHOWWHERE WHOWHEN“47285155M要素人 man機(jī) machine料 material法 method環(huán) medium寶鋼股份公司現(xiàn)代化管理

35、寶鋼股份作業(yè)長(zhǎng)制年月作業(yè)長(zhǎng)制從何而來(lái) 美國(guó)領(lǐng)班制-日本作業(yè)長(zhǎng)制-寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制 為何要引進(jìn)、消化日本的基層管理方式 國(guó)外先進(jìn)的管理方法和手段是實(shí)際后的結(jié)晶 先進(jìn)的消費(fèi)方式應(yīng)配套科學(xué)的基層管理 先進(jìn)的技術(shù)與配備，必需實(shí)施先進(jìn)的管理寶鋼作業(yè)長(zhǎng)制開展五階段p1985-1986 引進(jìn)試點(diǎn)階段p1986-1989 全面推行階段p1989-1994 穩(wěn)定提高階段p1994-1999 改良完善階段p1999-至今 開展創(chuàng)新階段作業(yè)長(zhǎng)制在公司的定位五制配套五大權(quán)力五項(xiàng)職責(zé)六項(xiàng)任務(wù)七項(xiàng)要求一個(gè)中心作業(yè)長(zhǎng)制在公司的定位五制配套的基層管理以方案值以方案值為目的為目的以作業(yè)長(zhǎng)以作業(yè)長(zhǎng)制為中心制為中心以設(shè)備點(diǎn)檢以設(shè)備點(diǎn)檢

36、定修制為重點(diǎn)定修制為重點(diǎn)以自主管以自主管理為根底理為根底以規(guī)范化以規(guī)范化作業(yè)為準(zhǔn)繩作業(yè)為準(zhǔn)繩作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)益作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)益消費(fèi)作業(yè)指揮權(quán)消費(fèi)作業(yè)指揮權(quán)協(xié)作作業(yè)管理權(quán)協(xié)作作業(yè)管理權(quán)獎(jiǎng)金分配決議權(quán)獎(jiǎng)金分配決議權(quán)崗位含班組長(zhǎng)組聘權(quán)崗位含班組長(zhǎng)組聘權(quán)后備作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)引薦權(quán)后備作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)引薦權(quán)作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)益作業(yè)長(zhǎng)的五大權(quán)益作業(yè)長(zhǎng)的五大職責(zé)作業(yè)長(zhǎng)的五大職責(zé)業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍管理隊(duì)伍管理班組建立班組建立文明作業(yè)管理文明作業(yè)管理根底管理根底管理作業(yè)長(zhǎng)的五項(xiàng)職責(zé)作業(yè)長(zhǎng)的五項(xiàng)職責(zé)作業(yè)長(zhǎng)的六項(xiàng)義務(wù)作業(yè)長(zhǎng)的六項(xiàng)義務(wù)作業(yè)長(zhǎng)的義務(wù)平安平安交貨交貨產(chǎn)量產(chǎn)量質(zhì)量質(zhì)量士氣士氣本錢本錢公司對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的七項(xiàng)管理要求 完成作業(yè)區(qū)任

37、務(wù)目的和義務(wù)； 抓好作業(yè)區(qū)隊(duì)伍建立，包括崗位協(xié)力人員； 落實(shí)規(guī)范化管理職責(zé)； 建立完善作業(yè)區(qū)管理機(jī)制； 引導(dǎo)作業(yè)區(qū)管理創(chuàng)新； 加強(qiáng)橫向協(xié)作與問(wèn)題的自我處理； 不斷提高本身素質(zhì)，提升管理、指揮、協(xié)調(diào)、處置等才干?，F(xiàn)場(chǎng)為何要推進(jìn)規(guī)范化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為何要推進(jìn)規(guī)范化作業(yè)它是企業(yè)長(zhǎng)期開展后構(gòu)成的知識(shí)沉淀，代表它是企業(yè)長(zhǎng)期開展后構(gòu)成的知識(shí)沉淀，代表企業(yè)現(xiàn)行的任務(wù)方法和任務(wù)技巧，是現(xiàn)行最具企業(yè)現(xiàn)行的任務(wù)方法和任務(wù)技巧，是現(xiàn)行最具效率、效益和平安的方法效率、效益和平安的方法; ;它是企業(yè)知識(shí)管理的重要手段之一它是企業(yè)知識(shí)管理的重要手段之一, ,讓優(yōu)秀操讓優(yōu)秀操作方法和專業(yè)技術(shù)規(guī)范化、建檔、保管，使員作方法和專業(yè)技

38、術(shù)規(guī)范化、建檔、保管，使員工能知識(shí)共享與聰明復(fù)制工能知識(shí)共享與聰明復(fù)制; ;它是衡量員工任務(wù)才干的手段之一，為企業(yè)定它是衡量員工任務(wù)才干的手段之一，為企業(yè)定量分析員工績(jī)效提供能夠；量分析員工績(jī)效提供能夠；它是企業(yè)維持現(xiàn)狀和改善現(xiàn)狀的根底；它是企業(yè)維持現(xiàn)狀和改善現(xiàn)狀的根底；它是培訓(xùn)員工的捷徑之一；它是培訓(xùn)員工的捷徑之一；它是防止同類錯(cuò)誤再次發(fā)生的方法之一；它是防止同類錯(cuò)誤再次發(fā)生的方法之一；它能防止各個(gè)環(huán)節(jié)的推諉扯皮，共同遵照一定它能防止各個(gè)環(huán)節(jié)的推諉扯皮，共同遵照一定原那么進(jìn)展任務(wù)；原那么進(jìn)展任務(wù)； 現(xiàn)場(chǎng)為何要推進(jìn)規(guī)范化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為何要推進(jìn)規(guī)范化作業(yè)規(guī)范：為在一定范圍內(nèi)獲得最正確次序，對(duì)規(guī)范：為在一定范圍內(nèi)獲得最正確次序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和反復(fù)運(yùn)用的規(guī)那么、活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和反復(fù)運(yùn)用的規(guī)那么、導(dǎo)那么或特性文件。導(dǎo)那么或特性文件。規(guī)范化：為在一定范圍內(nèi)獲得最正確次序，規(guī)范化：為在一定范圍內(nèi)獲得最正確次序，對(duì)實(shí)踐的或潛在的問(wèn)題制定共同和反復(fù)運(yùn)用的對(duì)實(shí)踐的或潛在的問(wèn)題制定共同和反復(fù)