總經(jīng)辦(含人力行政部)2017年度工作規(guī)劃(史上最棒的年度規(guī)劃)

1、 20172017年重要工作規(guī)劃月戲日月戲日序 言 為配合公司2017年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的計(jì)劃性，根據(jù)公司總體的戰(zhàn)略布置，我代表總經(jīng)辦做出以下工作規(guī)劃并逐項(xiàng)落實(shí)。目 錄人力資源類工作行政管理類工作生產(chǎn)體系類工作第一部分：人力資源類工作1.人員招聘2.員工培訓(xùn)3.績效考核4.職業(yè)發(fā)展通路一、人員招聘1.1. 20162016年年是新人加盟、老是新人加盟、老員工員工更替較多的更替較多的一一年，人力需求有較大的增加；年，人力需求有較大的增加；2.2. 20172017年度會(huì)繼續(xù)加大招聘力度，進(jìn)行人員年度會(huì)繼續(xù)加大招聘力度，進(jìn)行人員崗位調(diào)整，做到人盡其用；崗位調(diào)整，做到人盡其用；3.3.

2、 改改善善目前的招聘渠道，目前的招聘渠道，增加招聘增加招聘投入金費(fèi)，投入金費(fèi)，適應(yīng)適應(yīng)20172017年高素質(zhì)人才增加的需求年高素質(zhì)人才增加的需求；4.4. 在在20162016年預(yù)選種子人才的年預(yù)選種子人才的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20172017年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用任用有上進(jìn)有上進(jìn)心、不斷心、不斷學(xué)習(xí)、自我提升學(xué)習(xí)、自我提升的內(nèi)部員工。的內(nèi)部員工。一、人員招聘 公司公司目前正處在變革及發(fā)展的階段，目前正處在變革及發(fā)展的階段，20172017年人員招聘的總體年人員招聘的總體目標(biāo)目標(biāo)做到以下做到以下三點(diǎn)：三點(diǎn)：一、人員招聘1.1. 招聘招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主方

3、式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，并和，并和全國全國知名招聘知名招聘網(wǎng)站網(wǎng)站合作，至少簽約合作，至少簽約一家時(shí)間長達(dá)半一家時(shí)間長達(dá)半年或一年年或一年，如，如前程無前程無憂、智聯(lián)招聘憂、智聯(lián)招聘等；等；2.2. 獵頭獵頭招聘招聘：針對關(guān)鍵性崗位人才（如財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售：針對關(guān)鍵性崗位人才（如財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、研發(fā)工程師等）的招聘可采用獵頭方式（如易經(jīng)理、研發(fā)工程師等）的招聘可采用獵頭方式（如易德獵頭等）；德獵頭等）；3.3. 現(xiàn)現(xiàn)場招聘場招聘：與各：與各大小人才大小人才市場及高等院校保持聯(lián)系市場及高等院校保持聯(lián)系，參與大型招聘會(huì)參與大型招聘會(huì)、專、專場招聘場招聘會(huì)、就業(yè)招聘會(huì)等；會(huì)、就業(yè)招聘會(huì)等；4.4. 內(nèi)

4、部內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；5.5. 熟人熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的薦的形式。形式。一、人員招聘1.1. 招聘招聘渠道拓展渠道拓展：在微信平臺(tái)、行業(yè)論壇發(fā)：在微信平臺(tái)、行業(yè)論壇發(fā)布招聘廣告、利用各種推廣活動(dòng)吸引人才布招聘廣告、利用各種推廣活動(dòng)吸引人才等等；2.2. 做好做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：招聘前與：招聘前與用人部用人部門充門充分溝分溝通，了解通，了解特定的需求特定的需求；3.3. 重視面試：確定面試方法；選定面試官；重視面試：確定面試方法；選定面試官；擬

5、定面試題目；反饋面試結(jié)果、提高錄用擬定面試題目；反饋面試結(jié)果、提高錄用效率等。效率等。二、員工培訓(xùn) 1.1. 未未建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)體系；體系；2.2. 各各部門對培訓(xùn)的部門對培訓(xùn)的重視度不夠重視度不夠，力，力度不足；度不足；3.3. 未未進(jìn)行培訓(xùn)效果進(jìn)行培訓(xùn)效果追蹤與評價(jià)，沒追蹤與評價(jià)，沒有有達(dá)到培訓(xùn)的目的。達(dá)到培訓(xùn)的目的。二、員工培訓(xùn) 1.1. 員工員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)是培養(yǎng)員工忠員工忠誠度、凝聚力的方法之誠度、凝聚力的方法之一；一；2.2. 通過通過對員

6、工的培訓(xùn)與開發(fā)對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工，使員工的工作的工作技能、知識(shí)技能、知識(shí)層面和層面和工作效率、工作效率、工作品質(zhì)等工作品質(zhì)等都進(jìn)一步都進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；力；3.3. 20172017年人事行政部將年人事行政部將根據(jù)各部門需求不同，根據(jù)各部門需求不同，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施、監(jiān)督、監(jiān)督。二、員工培訓(xùn)實(shí)施實(shí)施方案：方案： 1.1. 靜態(tài)靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定制定“靜態(tài)靜態(tài)”和和“動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)

7、劃；劃；2.2. 講師講師培養(yǎng)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工培養(yǎng)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)課程的課課程的課件；件；3.3. 重點(diǎn)重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：營銷技巧培訓(xùn)內(nèi)容：營銷技巧、溝通協(xié)調(diào)、管理方法、溝通協(xié)調(diào)、管理方法、企企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品、產(chǎn)品知識(shí)、新進(jìn)知識(shí)、新進(jìn)員工入職培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)規(guī)章制度培訓(xùn)等；等；4.4. 培訓(xùn)培訓(xùn)制度的擬定制度的擬定：20172017年春節(jié)前年春節(jié)前完成完成培訓(xùn)管理制度；培訓(xùn)管理制度；5.5. 培訓(xùn)培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)收集培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)收

8、集培訓(xùn)對象反饋的信息對象反饋的信息。三、績效考核現(xiàn)狀描述：現(xiàn)狀描述： 就就公司目前的績效考核來看，形同虛設(shè)，沒有起公司目前的績效考核來看，形同虛設(shè)，沒有起到績效考核的到績效考核的最終作用。最終作用。20172017年人事行政部將重年人事行政部將重新修改與完善公司新修改與完善公司的績效考核的績效考核制度，預(yù)計(jì)完成的制度，預(yù)計(jì)完成的工作如下工作如下：1.1. 全面修訂與完善績效全面修訂與完善績效考核考核制度；制度；2.2. 分分析并細(xì)化析并細(xì)化績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)；3.3. 做好績效考核過程的監(jiān)控工作；做好績效考核過程的監(jiān)控工作；4.4. 嚴(yán)格實(shí)行嚴(yán)格實(shí)行考核考核結(jié)果的反饋結(jié)果的反饋和應(yīng)用；和

9、應(yīng)用；5.5. 采用橫向采用橫向和縱向和縱向考核相結(jié)合的方式考核相結(jié)合的方式，并與，并與薪資掛薪資掛鉤鉤。三、績效考核 績效績效考核工作的根本目的不是為了考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立作方法和工作品質(zhì)，建立公平競爭的公平競爭的機(jī)制機(jī)制，持續(xù)不斷地提高，持續(xù)不斷地提高組織的工作效組織的工作效率率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整或調(diào)整或改善改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。，

10、從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。三、績效考核1.1. 全面修訂和完善全面修訂和完善績效考核績效考核管理制度管理制度文件及配文件及配套表格套表格；2.2. 除縱向考核項(xiàng)目外，增加橫向考核項(xiàng)目，并使考除縱向考核項(xiàng)目外，增加橫向考核項(xiàng)目，并使考核結(jié)果真正與核結(jié)果真正與薪資薪資掛鉤；掛鉤；3.3. 重點(diǎn)重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估對考核結(jié)果進(jìn)行評估，同時(shí)對，同時(shí)對考核形式、考考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與反饋與改進(jìn)改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤情況進(jìn)行跟蹤，保，保證績效考核工作的良性運(yùn)行；證績效考核工作的良性運(yùn)行；4.4. 績效考核是績效考核是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事行政人事行政部完

11、成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理、部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。公平、有效的績效評價(jià)體系。三、績效考核1.1. 績效考核牽涉到每個(gè)部門每個(gè)職員績效考核牽涉到每個(gè)部門每個(gè)職員的切身利益，因的切身利益，因此在保證績效此在保證績效考核與薪資掛鉤的考核與薪資掛鉤的基礎(chǔ)上，要從正面基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核考核，以期達(dá)到通，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的；的；2.2. 績效考核工作不是人事行政績效考核工作不是人事行政部門的單獨(dú)工作，在操部門的單獨(dú)工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)

12、作過程中應(yīng)當(dāng)以部門以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)改進(jìn)工作方工作方法；法；3.3. 績效績效考核考核工作是工作是一個(gè)一個(gè)溝通與輔導(dǎo)的溝通與輔導(dǎo)的工作，也是一個(gè)工作，也是一個(gè)持續(xù)改善持續(xù)改善的工作。的工作。在在操作過程中應(yīng)注意操作過程中應(yīng)注意縱向與橫向縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。四、職業(yè)發(fā)展通路 1.1.沒有明確每個(gè)崗位的職業(yè)發(fā)展通路，沒有讓員沒有明確每個(gè)崗位的職業(yè)發(fā)展通路，沒有讓員工清晰看到職業(yè)發(fā)展的前景，導(dǎo)致員工缺乏奮斗的工清晰看到職業(yè)發(fā)展的前景，導(dǎo)致員

13、工缺乏奮斗的目標(biāo)（如目標(biāo)（如HRHR的職業(yè)發(fā)展通路一般是：人事文員的職業(yè)發(fā)展通路一般是：人事文員- -人事人事專員專員- -人事主管人事主管- -人事經(jīng)理人事經(jīng)理- -人事總監(jiān)人事總監(jiān)- - 人事總經(jīng)理；人事總經(jīng)理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展通路一般是：助理會(huì)計(jì)員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展通路一般是：助理會(huì)計(jì)員- -會(huì)計(jì)員會(huì)計(jì)員- -主辦會(huì)計(jì)主辦會(huì)計(jì)- -會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師- -副主任會(huì)計(jì)師副主任會(huì)計(jì)師- -主任會(huì)計(jì)師）；主任會(huì)計(jì)師）；2.2. 未明確各崗位職業(yè)發(fā)展通路上應(yīng)有的能力和素質(zhì)未明確各崗位職業(yè)發(fā)展通路上應(yīng)有的能力和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)；3.3. 應(yīng)做好職業(yè)通路與應(yīng)做好職業(yè)通路與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)

14、現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通路和員工成長相統(tǒng)一。通路和員工成長相統(tǒng)一。四、職業(yè)發(fā)展通路 1 1、描述各、描述各崗位的職業(yè)發(fā)展崗位的職業(yè)發(fā)展通路，并形成通路，并形成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度制度文件文件；2 2、著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助、著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)；和指導(dǎo)；3 3、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合。結(jié)合。四、職業(yè)發(fā)展通路實(shí)施實(shí)施方案：方案： 1 1、完成、完成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度文件；文件；2 2、內(nèi)部、內(nèi)部發(fā)展通路描述發(fā)展通路描述： A A、內(nèi)部、內(nèi)部職務(wù)發(fā)展職務(wù)發(fā)展途徑

15、；途徑； B B、行政級別發(fā)展途徑；、行政級別發(fā)展途徑； C C、個(gè)人、個(gè)人薪資發(fā)展薪資發(fā)展途徑；途徑； D D、內(nèi)部橫向發(fā)展、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑。途徑。第二部分：行政管理類工作1.積分制管理2.企業(yè)文化建設(shè)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.制度建設(shè)5.公司證照及檔案管理一、積分制管理什么是積分制管理？什么是積分制管理？就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對人的能力和就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位的量化和評價(jià)，并用綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位的量化和評價(jià)，并用軟件記錄且永久性使用，目的是全方位調(diào)軟件記錄且永久性使用，目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。積分與錢沒有直接關(guān)系，動(dòng)人的積極性。積分與錢沒有直接關(guān)系，正是沒有直

16、接關(guān)系，它才是無價(jià)的，只有正是沒有直接關(guān)系，它才是無價(jià)的，只有無價(jià)的東西才最值錢。無價(jià)的東西才最值錢。一、積分制管理積分制管理模式：積分制管理模式：一、積分制管理 積分制管理會(huì)不會(huì)跟公司現(xiàn)有積分制管理會(huì)不會(huì)跟公司現(xiàn)有的管理模式相沖突？的管理模式相沖突？積分制管理不需要修改公司現(xiàn)行積分制管理不需要修改公司現(xiàn)行的規(guī)章制度、不需要改變現(xiàn)有的管的規(guī)章制度、不需要改變現(xiàn)有的管理體制、流程，不需要額外增加人理體制、流程，不需要額外增加人手，甚至不需要額外增加管理成本。手，甚至不需要額外增加管理成本。一、積分制管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀( (不良不良) )描述：描述：1.1. 做事拖延已養(yǎng)成習(xí)慣，對做事拖延已養(yǎng)成習(xí)慣，對

17、“時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)”沒有敬畏沒有敬畏感；感；2.2. 明知工作拖延會(huì)影響整個(gè)事件的進(jìn)程也無所謂，明知工作拖延會(huì)影響整個(gè)事件的進(jìn)程也無所謂，因?yàn)樽约簺]有任何損失；因?yàn)樽约簺]有任何損失；3.3. 雖然額外增加了很多成本（費(fèi)用），也沒有引起雖然額外增加了很多成本（費(fèi)用），也沒有引起大家的重視，更沒有人牽頭去做改善；大家的重視，更沒有人牽頭去做改善；4.4. 該做沒做的工作即便被檢查出來了還是沒有立即該做沒做的工作即便被檢查出來了還是沒有立即補(bǔ)做，致使公司損失慘重，也沒有人內(nèi)疚和反省，補(bǔ)做，致使公司損失慘重，也沒有人內(nèi)疚和反省，甚至認(rèn)為是他人沒有做，與甚至認(rèn)為是他人沒有做，與“我我”無關(guān)；無關(guān)；5.5

18、. 不會(huì)主動(dòng)比較誰比我付出多，工作比我做得好，不會(huì)主動(dòng)比較誰比我付出多，工作比我做得好，反正他是他，我是我，反正他是他，我是我，一、積分制管理預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)概述：預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)概述：1.1. 專門解決做了怎么辦，不做怎么辦的問題；專門解決做了怎么辦，不做怎么辦的問題；2.2. 讓優(yōu)秀員工不吃虧，好報(bào)一定會(huì)造就好人；讓優(yōu)秀員工不吃虧，好報(bào)一定會(huì)造就好人；3.3. 增強(qiáng)制度的執(zhí)行力；增強(qiáng)制度的執(zhí)行力；4.4. 打造健康的企業(yè)文化；打造健康的企業(yè)文化；5.5. 留住關(guān)鍵人才；留住關(guān)鍵人才；6.6. 降低運(yùn)營成本，打破平均分配；降低運(yùn)營成本，打破平均分配；7.7. 提升效率，實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展。提升效率，

19、實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展。一、積分制管理實(shí)施方案：實(shí)施方案：第一、什么事；第一、什么事；第二、誰負(fù)責(zé)；第二、誰負(fù)責(zé)；第三、定標(biāo)準(zhǔn)；第三、定標(biāo)準(zhǔn)；第四、做流程；第四、做流程；第五、獎(jiǎng)罰（加減分）第五、獎(jiǎng)罰（加減分）第六、與加薪、升職、福利等待遇掛鉤。第六、與加薪、升職、福利等待遇掛鉤。一、積分制管理注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)：1 1、掌握積分制管理理論，實(shí)操學(xué)習(xí)后才能、掌握積分制管理理論，實(shí)操學(xué)習(xí)后才能正確導(dǎo)入；正確導(dǎo)入；2 2、管理走在前，干部是關(guān)鍵；、管理走在前，干部是關(guān)鍵；3 3、積分管理是以一種制度的形式展現(xiàn)給全、積分管理是以一種制度的形式展現(xiàn)給全體員工，來約束和激勵(lì)員工的工作和生活，體員工，來約束和

20、激勵(lì)員工的工作和生活，并將在工作中要求的事項(xiàng)延伸到生活中。并將在工作中要求的事項(xiàng)延伸到生活中。所以在實(shí)施過程中有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是所以在實(shí)施過程中有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是公開和公正，主要體現(xiàn)在什么行為需要進(jìn)公開和公正，主要體現(xiàn)在什么行為需要進(jìn)行積分記錄和是否適時(shí)的對積分進(jìn)行記錄。行積分記錄和是否適時(shí)的對積分進(jìn)行記錄。二、企業(yè)文化建設(shè) 1.1. 絕大部分員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀、制度和工作方絕大部分員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀、制度和工作方法，能自然接受并開展各項(xiàng)工作，雖然結(jié)果不一法，能自然接受并開展各項(xiàng)工作，雖然結(jié)果不一定是很好的；定是很好的；2.2. 極小部分員工在管理工作中不要求、不敢要求、極小部分員工在

21、管理工作中不要求、不敢要求、不重視要求；在同事關(guān)系中不溝通、溝不通、當(dāng)不重視要求；在同事關(guān)系中不溝通、溝不通、當(dāng)面不說、背面講評、面和心憎；在職場風(fēng)氣中：面不說、背面講評、面和心憎；在職場風(fēng)氣中：自己不認(rèn)同就會(huì)消極發(fā)聲、傳播負(fù)能量，甚至代自己不認(rèn)同就會(huì)消極發(fā)聲、傳播負(fù)能量，甚至代表民意反饋而不自知；表民意反饋而不自知；3.3. 不為公司操心，更不會(huì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，因?yàn)楣静皇遣粸楣静傩?，更不?huì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，因?yàn)楣静皇恰拔椅摇钡牡亩⑵髽I(yè)文化建設(shè) 1.1.通通過企業(yè)文化建設(shè)，營造良好過企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的精的精神神面貌面貌及工作熱情、快樂的職場氛及工作熱情、快樂的職場氛圍；圍；2.2.通通過企業(yè)文

22、化建設(shè)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)過企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力；凝聚力及向心力；3.3.通通過企業(yè)文化建設(shè)，最大限度的激發(fā)過企業(yè)文化建設(shè)，最大限度的激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)造性。員工的積極性及創(chuàng)造性。二、企業(yè)文化建設(shè) 1 1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和行事風(fēng)格加以總結(jié)、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和行事風(fēng)格加以總結(jié)、歸納，提煉和釋義，讓全員理解并踐行；歸納，提煉和釋義，讓全員理解并踐行；2 2、所有新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅要做好崗前相關(guān)知、所有新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅要做好崗前相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化內(nèi)涵培訓(xùn)。識(shí)培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化內(nèi)涵培訓(xùn)。3 3、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人

23、好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。 A A、以人為本，樹立精干高效的團(tuán)隊(duì)形象，打造精神文化；、以人為本，樹立精干高效的團(tuán)隊(duì)形象，打造精神文化；B B、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)卓越的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化；、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)卓越的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化；C C、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化；、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化；D D、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。二、企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)：1.1. 企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)習(xí)慣就是企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)

24、慣，企業(yè)習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。員工人人都有了好的習(xí)員工習(xí)慣的整合。員工人人都有了好的習(xí)慣，自然就形成健康的企業(yè)文化；慣，自然就形成健康的企業(yè)文化；2.2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員跟隨，動(dòng)員全體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員跟隨，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，努力員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，努力營造文化建設(shè)的濃厚氛圍。營造文化建設(shè)的濃厚氛圍。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀描述：現(xiàn)狀描述：1.1.沒有形成全員心往一處想、力往一處沒有形成全員心往一處想、力往一處使；使；2.2.部門間沒有形成齒輪狀的配合，鏈條部門間沒有形成齒輪狀的配合，鏈條式的閉環(huán)；式的閉環(huán)；3.3.還沒有形成有競爭力的團(tuán)隊(duì)。還沒有形成

25、有競爭力的團(tuán)隊(duì)。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)概述：預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)概述：1.1. 通過組織公司級的會(huì)議，讓全員感悟到只通過組織公司級的會(huì)議，讓全員感悟到只要融入了團(tuán)隊(duì)，要融入了團(tuán)隊(duì)，“我我”就不是單獨(dú)在行動(dòng)；就不是單獨(dú)在行動(dòng)；2.2. 通過舉辦各種活，讓全員體會(huì)到只有依靠通過舉辦各種活，讓全員體會(huì)到只有依靠團(tuán)隊(duì)才能取得最終的勝利；團(tuán)隊(duì)才能取得最終的勝利；3.3. 思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，目標(biāo)明確是思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，目標(biāo)明確是“我們我們”戰(zhàn)勝所有對手的唯一法寶。戰(zhàn)勝所有對手的唯一法寶。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案：實(shí)施方案：通過各種全員會(huì)議不斷增強(qiáng)集體共識(shí)、通過集體活動(dòng)來激活全員的參通過各種全員會(huì)議不斷增強(qiáng)集體共

26、識(shí)、通過集體活動(dòng)來激活全員的參與感，最終形成目標(biāo)統(tǒng)一，行為協(xié)同的團(tuán)隊(duì)。計(jì)劃實(shí)施的內(nèi)容如下：與感，最終形成目標(biāo)統(tǒng)一，行為協(xié)同的團(tuán)隊(duì)。計(jì)劃實(shí)施的內(nèi)容如下：序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容描述內(nèi)容描述1 1早會(huì)早會(huì)提升士氣、提升士氣、部署重點(diǎn)工作、統(tǒng)一價(jià)值觀，弘揚(yáng)部署重點(diǎn)工作、統(tǒng)一價(jià)值觀，弘揚(yáng)企業(yè)文企業(yè)文化，加持團(tuán)隊(duì)向心力。每日化，加持團(tuán)隊(duì)向心力。每日一次一次2 2慶生會(huì)慶生會(huì)生日祝福生日祝福- -表演節(jié)目表演節(jié)目-切生日切生日蛋糕蛋糕-唱生日祝福歌。增唱生日祝福歌。增進(jìn)感情，融洽關(guān)系、形成良好的工作氛圍進(jìn)感情，融洽關(guān)系、形成良好的工作氛圍。每月一次。每月一次3 3年終表彰年終表彰會(huì)會(huì)主持主持- -總經(jīng)理致辭總

27、經(jīng)理致辭- -才藝匯演才藝匯演- -頒獎(jiǎng)典禮頒獎(jiǎng)典禮- -獲獎(jiǎng)感言獲獎(jiǎng)感言- -抽抽獎(jiǎng)活動(dòng)。通過對優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，激活其他員工的主獎(jiǎng)活動(dòng)。通過對優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，激活其他員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。每年一次觀能動(dòng)性和工作積極性。每年一次4 4工作成果工作成果發(fā)布會(huì)發(fā)布會(huì)所做工作描述所做工作描述- -成果發(fā)布成果發(fā)布- -經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)- -問答問答- -點(diǎn)評。供他點(diǎn)評。供他人代借鑒、引用或效仿。不定時(shí)人代借鑒、引用或效仿。不定時(shí)5 5文體活動(dòng)文體活動(dòng)組織員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動(dòng)。組織員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動(dòng)。不定時(shí)不定時(shí)6 6重要節(jié)日重要節(jié)日活動(dòng)活動(dòng)端午節(jié)

28、、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。四、制度建設(shè)現(xiàn)狀描述：現(xiàn)狀描述：1.1.公司頒發(fā)了不少制度，但執(zhí)行力公司頒發(fā)了不少制度，但執(zhí)行力度偏差；度偏差；2.2.部分制度編寫不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生部分制度編寫不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生歧義或與實(shí)際運(yùn)作不相符；歧義或與實(shí)際運(yùn)作不相符；3.3.制度零散，不連貫，沒有形成制制度零散，不連貫，沒有形成制度體系。度體系。四、制度建設(shè)預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)概述：預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)概述：1.1.對現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂、完善或整合；對現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂、完善或整合；2.2.根據(jù)實(shí)際需要，增加相應(yīng)的管理制度；根據(jù)實(shí)際需要，增加相應(yīng)的管理制度；3.3.按事件類別編寫

29、制度并按目錄排序形按事件類別編寫制度并按目錄排序形成制度體系手冊，指引日常工作和行成制度體系手冊，指引日常工作和行為規(guī)范。為規(guī)范。四、制度建設(shè)注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)：1.1.制制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證；效果達(dá)成的保證；2.2.制制度的度的編寫和編寫和修修訂要遵訂要遵循現(xiàn)實(shí)工循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性；作的需要，同時(shí)要有前瞻性；3.3.制制度不能一蹴而就度不能一蹴而就，需要持續(xù)做，需要持續(xù)做并不斷完善。并不斷完善。五、公司證照和檔案管理現(xiàn)狀描述：現(xiàn)狀描述：1 1、公司證照未及時(shí)辦理，造成諸多后公司證照未及時(shí)辦理，造成諸多后遺證；遺證；2 2、檔案管理

30、不規(guī)范，分散各處，不利于、檔案管理不規(guī)范，分散各處，不利于查找；查找；3 3、職責(zé)部門和保管部門界定不清楚，造、職責(zé)部門和保管部門界定不清楚，造成工作無人做，形成了管理上的空白。成工作無人做，形成了管理上的空白。五、公司證照和檔案管理預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)概述：預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)概述：1.1.證照有人辦、檔案有人管，證照有人辦、檔案有人管，分工明確，責(zé)任到位；分工明確，責(zé)任到位；2.2.可隨時(shí)審查；可隨時(shí)審查；3.3.無違規(guī)或受罰的風(fēng)險(xiǎn)。無違規(guī)或受罰的風(fēng)險(xiǎn)。五、公司證照和檔案管理實(shí)施方案：實(shí)施方案：1.1. 清楚界定各類證照的辦理部門和檔案的管清楚界定各類證照的辦理部門和檔案的管理部門、做到無遺漏；理部門、做

31、到無遺漏；2.2. 全面排查公司證照辦理和檔案管理的現(xiàn)狀；全面排查公司證照辦理和檔案管理的現(xiàn)狀；3.3. 對發(fā)現(xiàn)的問題做限時(shí)整改；對發(fā)現(xiàn)的問題做限時(shí)整改；4.4. 編寫編寫公司證照和檔案管理制度公司證照和檔案管理制度并落實(shí)并落實(shí)執(zhí)行。執(zhí)行。第三部分：生產(chǎn)體系類工作1.1.訂單評審訂單評審2.2.剛性生產(chǎn)計(jì)劃剛性生產(chǎn)計(jì)劃3.3.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理4.4.物流管理物流管理一、訂單評審現(xiàn)狀描述：現(xiàn)狀描述：1 1、沒有完整的訂單評審流程；、沒有完整的訂單評審流程；2 2、沒有明確評審項(xiàng)目（如性能、尺寸、沒有明確評審項(xiàng)目（如性能、尺寸、工藝、注意事項(xiàng)等），僅對交期、物工藝、注意事項(xiàng)等），僅對交期、物料

32、和生產(chǎn)能力等進(jìn)行了評審；料和生產(chǎn)能力等進(jìn)行了評審；3 3、沒有留下評審記錄，不便于追溯；、沒有留下評審記錄，不便于追溯；4 4、無法反應(yīng)接單量與生產(chǎn)負(fù)荷之間的差、無法反應(yīng)接單量與生產(chǎn)負(fù)荷之間的差距。距。一、訂單評審預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)概述：預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)概述：1 1、任何時(shí)侯都清楚接單量和生產(chǎn)負(fù)荷之、任何時(shí)侯都清楚接單量和生產(chǎn)負(fù)荷之間的差距；間的差距；2 2、真正理解客戶對訂單要求（品質(zhì)、交、真正理解客戶對訂單要求（品質(zhì)、交期、配件等）；期、配件等）；3 3、評審后就能比較準(zhǔn)確地回復(fù)客戶能否、評審后就能比較準(zhǔn)確地回復(fù)客戶能否達(dá)成客戶要求，而不是出不了貨時(shí)才達(dá)成客戶要求，而不是出不了貨時(shí)才告訴客戶需要延遲

33、。告訴客戶需要延遲。一、訂單評審實(shí)施方案：實(shí)施方案：1.1. 適時(shí)排出生產(chǎn)負(fù)荷表；適時(shí)排出生產(chǎn)負(fù)荷表；2.2. 制訂制訂訂單評審訂單評審流程及管理文流程及管理文件；件；3.3. 制訂制訂訂單評審訂單評審項(xiàng)目表；項(xiàng)目表；4.4. 制訂制訂訂單評審訂單評審記錄表。記錄表。二、剛性生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀描述：現(xiàn)狀描述：1.1. 生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性低；生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性低；2.2. 由于材料不能按時(shí)回廠，導(dǎo)致收貨、由于材料不能按時(shí)回廠，導(dǎo)致收貨、檢驗(yàn)、備料和發(fā)貨等不能按正常流程檢驗(yàn)、備料和發(fā)貨等不能按正常流程進(jìn)行；進(jìn)行；3.3. 欠料類別及數(shù)量掌握不準(zhǔn)確，往往是欠料類別及數(shù)量掌握不準(zhǔn)確，往往是上線生產(chǎn)時(shí)才知道還欠某

34、種物料；上線生產(chǎn)時(shí)才知道還欠某種物料；4.4. 分段生產(chǎn)造成半成品積壓；分段生產(chǎn)造成半成品積壓；5.5. 前后作業(yè)站產(chǎn)能不匹配，到時(shí)出不了前后作業(yè)站產(chǎn)能不匹配，到時(shí)出不了貨。貨。二、剛性生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)概述：預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)概述：1.1. 生產(chǎn)能順利按生產(chǎn)能順利按PMCPMC計(jì)劃執(zhí)行；計(jì)劃執(zhí)行；2.2. 交貨能按評審時(shí)間完成。交貨能按評審時(shí)間完成。二、剛性生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案：實(shí)施方案：1.1. 管理影響生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)因素；管理影響生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)因素；2.2. 建生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行展開體系；建生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行展開體系；3.3. 使產(chǎn)前會(huì)議能真正解決上線的所有使產(chǎn)前會(huì)議能真正解決上線的所有問題；問題；4.4. 傳授各部門做好剛性計(jì)劃的實(shí)操方傳授各部門做好剛性計(jì)劃的實(shí)操方法。法。5.5. 必要時(shí)采取白夜班連續(xù)生產(chǎn)。必要時(shí)采取白夜班連續(xù)生產(chǎn)。三、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀描述：現(xiàn)狀描述：1.1.部分材料供應(yīng)商單一，往往受制于對部分材料供應(yīng)商單一，往往受制于對方；方；2.2.合作對象中不少是貿(mào)易商和小店輔，合作對象中不少是貿(mào)易商和小店輔，采購價(jià)格相對偏高；采購價(jià)格相對偏高；3.3.少數(shù)供應(yīng)商還不能開出增值稅發(fā)票；少數(shù)供應(yīng)商還不能開出增值稅發(fā)票；4.4.供應(yīng)商與我司