價(jià)值評(píng)價(jià)之海氏評(píng)價(jià)法

1、價(jià)值評(píng)估之海氏評(píng)估法海氏評(píng)估法認(rèn)為千千萬(wàn)萬(wàn)種工作崗位應(yīng)該有他們本身的共性，也可以說(shuō)從具體的崗位不斷的總結(jié)提煉，形成共同的價(jià)值要素，經(jīng)總結(jié)發(fā)現(xiàn)技能水平、解決問(wèn)題能力、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任三個(gè)方面可以衡量一個(gè)崗位的價(jià)值。并以此為基礎(chǔ)建立一套崗位價(jià)值評(píng)估體系。與其它評(píng)估體系存在差異的就是技能水平、解決問(wèn)題能力及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任之間存在這內(nèi)在的聯(lián)系，即解決問(wèn)題的能力與所擁有的技能水平有密切的關(guān)系。另一方面根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位之間的區(qū)另L在進(jìn)行評(píng)估的加入了一個(gè)系數(shù)，也就是我們后面說(shuō)的上山型、平路型和下山型。整個(gè)海氏評(píng)估我將圍繞著這個(gè)公式開(kāi)始分析：崗位價(jià)值評(píng)估的最終得分=（A*技能水平）+技能水平*解決問(wèn)題能力

2、+（B*風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任）一）技能水平，即能完成崗位說(shuō)明書(shū)中工作要求所必須具備的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能。主要包括專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、管理技巧、人際技能三個(gè)子緯度，每個(gè)子緯度里面分為不同的等級(jí)，三個(gè)子緯度的等級(jí)表如下：專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)等會(huì)嗯更*例A、茨二的軟態(tài)荷單工作程序復(fù)印機(jī)接祚員2、初步業(yè)務(wù)的，:一二一-呈二-=,-一個(gè)工作沆程叁年良、左字曼、訂魚(yú)收訂女C、中等業(yè)纖的時(shí)一些基太的方法品工藝裁怎，交具交使用專(zhuān)業(yè)設(shè)備的吃力人力語(yǔ)?史匡、秘巧、寫(xiě)戶(hù)強(qiáng)務(wù)艮、電氣賽原D、寰等業(yè)務(wù)的酸應(yīng)用較為復(fù)致的洸叁和系統(tǒng),此系就君要應(yīng)鳧一芟及術(shù)知識(shí)（濟(jì)理論性的）譴史負(fù)、行改助理、然藉人、維修碩笠、史深京旻曼E、玉云去口技木對(duì)涉及

3、不同活動(dòng)的實(shí)最所相關(guān)的技術(shù)有相女二理芟后一科學(xué)的理論定果則差率理好給訐、5?堂關(guān)系W員、二程1、人力走濠移閘、。晏經(jīng)爰F、熱慧專(zhuān)門(mén)笈術(shù)道七及其一名X：交入實(shí)底三具有相關(guān)七.臧老：=亙拿授了科學(xué)理論人力姿三空理、息曾、然叁花匚任理、子亞人士（二程、法隹等方面）G、空演專(zhuān)門(mén)充術(shù)龍通遛論，5則及統(tǒng)合興東生區(qū)（工程、法繼：等方面）、CEO、司思、費(fèi)或副總裁H、權(quán)或?qū)？谂d術(shù)在承合或術(shù)領(lǐng)運(yùn)成為公認(rèn)的它家公認(rèn)的左豕管理決竅等級(jí)逆明衣身L起廷的僅無(wú)三活臺(tái)句不容右科芭，烹不關(guān)。爾其它行動(dòng)的彩響6計(jì)、分步貢、一武不導(dǎo)支更注、亞先民K.相關(guān)的決定部門(mén)冬舟港幼的萬(wàn)奇、治紀(jì)赤及人個(gè)而門(mén)力咨謁等王圣、執(zhí)行正名口.多*訪(fǎng)決

4、定一個(gè)二直二的方為或九您提的裊支專(zhuān)決定打彩列M堇副總、胤總、務(wù)二覽圣斐r廣尋的決定一個(gè)主手在二的方向,黃燈為規(guī)劃，之作在笈路性的影T中理露iFCEO、大全通宗好副思V.全五的元版票過(guò)行會(huì)正管老大燮更券酢CEO人際次能等認(rèn)說(shuō)我職住重點(diǎn)的支多又之這完五式二二七仔均駕左二人際溝連&千，王之均遭改k芟冬君當(dāng)宗勾其也員工支與分聲發(fā)力溝造力或東胃寺安滲港景史合計(jì)、W度艮、力字天上要的踵解完費(fèi)F人左右英二y的正旻至不。此危世大發(fā)妾淫怪化人扔或戔，乜手三說(shuō)3方以嬰也分龍為改交更百京力交交會(huì)境，走于戈系棄3尋險(xiǎn)人工彳的人，斗旻七關(guān)二溝迎正力。訂箜具、是修法澧員、量軍輔導(dǎo)員羌法的入于W三年亍五與人句阮，等

5、受示安次-力溫-一會(huì)三一.一廠(chǎng)心里工號(hào)&人力奧，骨耳、小用并導(dǎo)、大杳分Wm、大支分一支合導(dǎo)、CEO.更廷史總、司息我們來(lái)以HR防例，看看這個(gè)崗位在技能水平上處于那個(gè)位置，從專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)來(lái)看此崗位需要精通理論，原則和綜合技術(shù)，定為：熟悉專(zhuān)門(mén)技術(shù)；從管理訣竅看此崗位決定部門(mén)各種活動(dòng)的方向、活動(dòng)涉及幾個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)等，定為：相關(guān)的；最后人際技能方面看此崗位需要最高級(jí)的溝通能力，定為：關(guān)鍵的。三個(gè)緯度的定位完成之后，我們需要從指導(dǎo)圖表中獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)，見(jiàn)下表：笠理技巧|A.B、生田，薄,的口廣寺蚪工言兄/H.*界的N打jlSE養(yǎng)k施鼻,鼻X*P因*EBM明c會(huì)tt的芋立叫,|翼OP春£

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8、然10*19X1幺二.J6O40C心VX如證托蹄皿不注潮7W300a8的rcc：工8M鄰±0如3KJg燈0K一1jS：；：E:也1小1KEk2占HOCLfcOC;共3通過(guò)查找發(fā)現(xiàn)技能水平的價(jià)值分為400,其中400為候選框中的中間值，在什么情況取上值、中間值、下值還需進(jìn)一步了解。二）解決問(wèn)題的能力，海氏將解決問(wèn)題能力看作是“技能水平”的具體運(yùn)用，由此用百分比來(lái)表示，主要從環(huán)境因素和問(wèn)題難度兩個(gè)子緯度進(jìn)行評(píng)價(jià)，兩個(gè)子緯度的等級(jí)見(jiàn)下表：空單于利錢(qián)和寫(xiě)展旨清m.srrnnE育茂寓便卿Q幅畫(huà)物層映和雙定ftlfi導(dǎo)口可寇再不斷的初0,靠運(yùn)恃的書(shū)花津i紀(jì)膠彳標(biāo)阻找卞言注FW；大方海肚5

9、5;常俎性宜校帽隔支,（£出身前3苜洞野吶先便可參與，并可面司桂臺(tái)的功盟口，卜也化的唯但根為翼李的第1崩機(jī)寫(xiě)的先附I索4，愷即乩用麻臉的前標(biāo)示目標(biāo)肓明晶費(fèi)了即閶票露淡短起的黨中的呂林有廠(chǎng)處娓定m密隼，是基些方湎有些根拙、抽望3原現(xiàn)豆的為培儂投目際和目晌，晨皮的n聞苣彳工看”珈.MEffiW飯支件處甲或白煮£必相T附上甄道行出工全員手撫打準(zhǔn)1,黑橫的藥?kù)秲?肘僅高對(duì)跳舞日才惕小蠲里陣幽梅比化白1明鵬的情形?苜對(duì)亂君明軍fll通行郭則性誥玨1中同（y的不同的清臨1席要在格范的落低內(nèi)尋范方辭船造匕性白1量JL舒慎昭費(fèi)事分析，理X,評(píng)咕的枸度內(nèi)稟M砥的新苛倒或不）（的墀彤.笑本削法

10、到座方附高百前展的赭法方第我們的例子，HR風(fēng)思維環(huán)境上看此崗位需為達(dá)成組織目標(biāo)和目的,在概念、原則和一般規(guī)定的原則下思考，有很多模糊、抽象的概念，定為：一般規(guī)定的；從思維難度上看此崗位需要在不同的情形里，在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)尋找方案，定為：中間型的。根據(jù)上述的定位，從指導(dǎo)圖表中獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)，見(jiàn)下表:在一般規(guī)定的和中間型的交叉出有43噴口50炳個(gè)數(shù)據(jù)，我們暫且選擇50%三）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，主要分為三個(gè)子緯度，即行動(dòng)的自由度、職務(wù)對(duì)后果形成的作用、職務(wù)責(zé)任，三個(gè)子緯度的等級(jí)見(jiàn)下表:等較近巧率更K-制員定的三苴二至羿鞫二任/思戈宅寺王京匯人»*.瓜M甜熱餐.工廠(chǎng)二人Ah受過(guò)制的上為住茶及安享洋景的工

11、華拮字之才不評(píng)千第手齊尋盤(pán),予二一樂(lè)文號(hào)a標(biāo)修讓西北山悝帝二傘觀良并已武立I工件聯(lián)審受產(chǎn)王能否導(dǎo)膏后工逑尤工c，一及佳噸金苫二H"二金右轉(zhuǎn)干一七丁13：魂寫(xiě)1校工作推示聲歲號(hào)二浜書(shū)至產(chǎn)簿工人、X要藪一班又要D、至座年型石壬二全右或右h左先型毛位笈有安嘴7MH益式，工可任;尋大多號(hào)A辛七說(shuō)才N遁,本好王干E、7七W充耳f-.t三發(fā)£范比氏:紇；-粗元.寄去吊彳過(guò)三育毛廠(chǎng)r革至W延坦、其里總其、葺更意我里月F，廣圮M有引FT就工貫”主哀：；二紀(jì)之孝世M齊燈包.七區(qū)望定目行，M克支曠默茨其些藝胃更里、美些明羌里理某些副焉G、寓喳性靖引孝廷射益捷/聾耳：土像京七色才也，甄冢H受托吳

12、發(fā)批匕人菜也同總.CEO.職務(wù)對(duì)后祟形成見(jiàn)事個(gè)等史星氮Ju麻帖莖其:庭t；由于田具藝史上舞嘿外差值5和足自氨無(wú)：美些亢?jiǎn)T'紫蕓滎人員，5ri,賞密什.1X乙提呼-：一工”三工丁WW弋學(xué)青津童再工再!務(wù)而對(duì)卓及W參樽二干得:了不三.八呼，金計(jì)，人;7,費(fèi)蛙在0、分好匕工;77匹獨(dú)干"士B：,£.停于鞘蛇為三要工瓦P，立要之同仁王卷孝珂文#秀沽融外與，£土，M生.鼠總職務(wù)責(zé)任主要是根據(jù)金額的大小進(jìn)行區(qū)分，包括微小、小量、中量、大量四個(gè)方面。繼續(xù)HRD勺例子，就行動(dòng)自由度來(lái)說(shuō)此崗位僅就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有相關(guān)的功能性政策，需決定其活動(dòng)范圍和管理方向，定為：方向性

13、指導(dǎo)；就職務(wù)對(duì)后果形成的影響來(lái)說(shuō)，此崗位直接影響和控制結(jié)果，定為：主要。職位責(zé)任將在指導(dǎo)圖表中直接選取數(shù)據(jù)，根據(jù)上述的定位，從指導(dǎo)圖表中獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)，見(jiàn)下表：機(jī)0小及小篁匚MlKA4般餐背七mUHX*同n夏勺事直於照舊4WXX*Ro變r(jià).w黔D知W主E3K,i后航«X*SrR-nw£w的BW豹fir芾m(xù)9檸的1aU14旄腎目舉再居£3力£:*22不2tHi.:.口1521KX33311J»4t貼勺r世2911融苒43<k95.-7tT，22a諭JJ省XS32933在JS»哥B71*量始昌打叨1n4幻據(jù)4457LJ.口ftJEs

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