商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(史上最全版本)

1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程服務(wù)內(nèi)容及報(bào)告結(jié)構(gòu)圖示（一）精品word文檔2、市民對商業(yè)品牌認(rèn)同度四、調(diào)研思路3、市民對營銷方式認(rèn)同度商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程服務(wù)內(nèi)容及報(bào)告結(jié)構(gòu)圖示（二）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程服務(wù)內(nèi)容及報(bào)告結(jié)構(gòu)圖示（三）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營功能定位策劃報(bào)告結(jié)構(gòu)（一）、項(xiàng)目位置（二）、建筑指標(biāo)（三）、用地性質(zhì)（四）、建筑形態(tài)（五）、停車位（一）、方案描述（二）、基本解析1、操作可行性2、經(jīng)濟(jì)效益3、增值空間4、社會效益1、區(qū)位條件!2、物業(yè)基礎(chǔ)3、商業(yè)氛圍4、客源導(dǎo)入精品word文檔I 項(xiàng)目盈利模式II1、經(jīng)營性定位2、經(jīng)營形象定位* 3、概念詮釋4、定位亮點(diǎn)闡述1、消費(fèi)區(qū)域定位* 2、消費(fèi)對象定位3、消費(fèi)檔次

2、定位III1、業(yè)態(tài)業(yè)種構(gòu)成2、業(yè)態(tài)組合比例3、業(yè)種配置要求* 4、經(jīng)營布局劃分5、物業(yè)配合條件rq1、招商區(qū)域定位 2、招商對象定位3、招商品牌定位4、招商租金定位商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程服務(wù)內(nèi)容及結(jié)構(gòu)圖示（四）1、確定招商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)2、確定招商團(tuán)隊(duì)管理原則3、制定招商團(tuán)隊(duì)崗位描述及工作職責(zé)4、做好招商人員招聘5、實(shí)施招商人員培訓(xùn)6、制定招商團(tuán)隊(duì)管理制度*、招商項(xiàng)目定位三、制定招商原則四念、提煉招商營銷傳播的核心概五、制定招商策略六、計(jì)劃招商預(yù)算七、安排招商工作時間/招商流程八、招商實(shí)施九、預(yù)測招商工作的效果及評語十、經(jīng)營商家入駐十、項(xiàng)目招商市場推廣計(jì)劃十二、項(xiàng)目開業(yè)慶典十三整F目運(yùn)營維護(hù)及階段性調(diào)

3、場地位目數(shù)據(jù)資力定位功能定位實(shí)物模型（業(yè)態(tài)招商務(wù)對象4（消費(fèi)黔定位范本5、招商模式定位租賃合同書和物業(yè)管理契約書范本6、招商目的目經(jīng)1、項(xiàng)2、項(xiàng)3、經(jīng)營業(yè)態(tài)配置組合）定位4、服文位目標(biāo)市場招招商策域品牌（檔次步分位主力商家及主力商家的范8、招商.對象（經(jīng)營者）定位招商租金（預(yù)期步益定定位商家及次主力商家對象及數(shù)量6、招商7、招商9、1、招商2、招3、招1、確的背景分析營銷傳播直核心招租H商模式項(xiàng)目愿景委托經(jīng)營模式招商方式定招商優(yōu)惠政策目商業(yè)物業(yè)價值判斷選擇招商信息發(fā)布渠道域商業(yè)市場租賃價格，對謀劃招商營銷傳比策項(xiàng)目所處條件，確定租金價格3、測定符合市場租賃價格標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)2、招商租金收益預(yù)測開發(fā)成

4、本與經(jīng)營成本預(yù)測）2、制3、4、1、招商成本1、確定整體招商周項(xiàng)和所業(yè)計(jì)劃競爭項(xiàng)目分析2、確定經(jīng)3、制定招案區(qū)2域內(nèi)項(xiàng)招競爭家數(shù)生存性分析租/招、商周商內(nèi)未與時機(jī)行分析備1、招商引導(dǎo)期招商洽談期3、招商攻堅(jiān)期4、招商強(qiáng)勢期4、2、1、1、3、短期短期長期長期（三年）（三年）（五年）（三年）理想租金收益分析保守租金收益分析理想租金收益分析保守租金收益分析商家數(shù)量是否符合招商定合同保證金標(biāo)準(zhǔn)2、商家檔次是否符合項(xiàng)管對外形合同及一|商家業(yè)種配比是負(fù)符商經(jīng)入規(guī)劃修協(xié)議與裝修!3、1、制定經(jīng)營商入駐流程（明確合同簽約流程）2、制定經(jīng)營商進(jìn)場操作規(guī)則3、制定招商租賃有關(guān)費(fèi)租賃取標(biāo)準(zhǔn)時限I2、稅務(wù)權(quán)責(zé)的前期

5、市場鋪理推廣計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1、配合招商2、合同簽定期的推波助水推廣計(jì)收取權(quán)責(zé)費(fèi)用支付方式3、開業(yè)期的項(xiàng)目高商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程服務(wù)內(nèi)容及報(bào)告結(jié)構(gòu)圖示（五）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)估與增值建議策劃報(bào)告結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)估（一）指標(biāo)測算（二）分析評估（三）商業(yè)項(xiàng)目的租賃經(jīng)營效益預(yù)估（四）風(fēng)險評估與解決對策1、開發(fā)成本靜動態(tài)預(yù)算1、盈虧平衡分析1、盈虧平衡分析風(fēng)險評估及解決對策2、銷售預(yù)測及投資回報(bào)分析2、敏感性分析2、敏感性分析3、租賃收益評估及比例測算3、風(fēng)險決策3、風(fēng)險決策4、投資風(fēng)險評估（一）商業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)外部交通設(shè)計(jì)1、商業(yè)經(jīng)營體外部的車流動線設(shè)計(jì)（修改）建議2、商業(yè)經(jīng)營體內(nèi)部的人流動線設(shè)計(jì)（修改）建議3

6、、商業(yè)經(jīng)營體內(nèi)部的客貨梯配置設(shè)計(jì)（修改）建議、商業(yè)建筑物業(yè)功能與商業(yè)經(jīng)營使用功能配套設(shè)計(jì)建議（二）商業(yè)項(xiàng)目的建筑外立面及經(jīng)營區(qū)域、經(jīng)營氛圍設(shè)計(jì)1、商業(yè)經(jīng)營的建筑外立面（界面）設(shè)計(jì)（修改）建議2、景觀設(shè)計(jì)及配套設(shè)施建議/設(shè)計(jì)（修改）建議3、商業(yè)經(jīng)營區(qū)域的經(jīng)營氛圍（修改）建議4、商業(yè)經(jīng)營區(qū)域的劃分、面積配比設(shè)計(jì)（修改）建議5、商業(yè)經(jīng)營區(qū)域布局的設(shè)計(jì)（修改）建議6、商業(yè)經(jīng)營智能化功能配置的設(shè)計(jì)（修改）建議7、商業(yè)經(jīng)營體的停車場規(guī)劃設(shè)計(jì)（修改）建議8、商業(yè)經(jīng)營各業(yè)態(tài)/業(yè)種對物業(yè)配套設(shè)施特殊要求的設(shè)計(jì)（修改）建議商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù)內(nèi)容及報(bào)告結(jié)構(gòu)圖示（六）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷策劃方案結(jié)構(gòu)1、明確營銷策劃目

7、標(biāo)2、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目營銷機(jī)會3、創(chuàng)意策劃營銷主題-、項(xiàng)目營銷的目的與目標(biāo)【本文檔內(nèi)容營銷賣點(diǎn)集成營銷主訴求點(diǎn)確定o開發(fā)商形象塑造項(xiàng)目經(jīng)營理念認(rèn)同項(xiàng)目招商信息傳播開業(yè)營銷推廣活動的策劃1、市場分析2、競爭者分析3、消費(fèi)者分析口4、問題點(diǎn)及機(jī)會二、營銷市場環(huán)境分析分析項(xiàng)目營銷傳播問題發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目營銷市場機(jī)會營銷市場現(xiàn)狀二主要目標(biāo)市場劃分分析營銷傳播對象的匸丿進(jìn)入障礙分析目標(biāo)市場渠道分布分析精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場廣告活動分析消費(fèi)者對廣告吸競爭者促銷活動分析引力敏感度分析本項(xiàng)目整體競爭力分析消費(fèi)者對媒體及營銷方式的偏好三、營銷戰(zhàn)略1、營銷中場分析J2、營銷目標(biāo)市場3、營銷對象4、營銷推廣十重點(diǎn)5、營銷渠道網(wǎng)絡(luò)布局6、營銷入市時機(jī)選擇4、事件營銷與直效營銷計(jì)劃1、廣告策略J2、媒體目標(biāo)市如3、推廣策略四、營銷組合策略廣告目標(biāo)*廣告訴求對象-消費(fèi)者利益點(diǎn)與支持點(diǎn)廣告呈現(xiàn)格調(diào)與特性、人物、背景、視覺創(chuàng)意構(gòu)想與執(zhí)行媒體目標(biāo)媒體預(yù)算媒體公共者、編輯）c媒體實(shí)施期間分配匸媒體