工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃

1、倉(cāng)庫(kù)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃德誠(chéng)工具有限公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃執(zhí)行人：李枝平xx-6-13倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃1、計(jì)劃目標(biāo)：通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系為最終目標(biāo)，達(dá)到倉(cāng)存物料賬、物、卡一致。2、計(jì)劃周期：xx年06月14日一xx年12月31日3、計(jì)劃內(nèi)容：4、工作計(jì)劃展開(kāi)本工作計(jì)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行，從xx年06月12日至xx年12月31日共約6個(gè)月。第一階段：五金倉(cāng)庫(kù)整合規(guī)劃階段(xx/6/13xxQ701)(1)工作目的：通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、盤(pán)存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品

2、擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清晰，帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。（2）工作內(nèi)容：1）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)；充分利用空間；2）倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。3）倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)，將現(xiàn)有倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù)，將分散在車(chē)間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。4）倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整

3、理，并分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)（熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃）,保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。5)制定五金倉(cāng)庫(kù)整理整頓后的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。(3)工作方式：因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無(wú)倉(cāng)管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。(4)工作目標(biāo)：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線(xiàn)。完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工

4、作形成倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定形成安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃和步驟實(shí)現(xiàn)五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一致，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)第二階段：倉(cāng)儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段(xx/71xx/0801)(1)工作目的：通過(guò)對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉(cāng)庫(kù)體系資源整合工內(nèi)容。(2)工作內(nèi)容：1)制定倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)，部門(mén)各崗位職能、職責(zé)；2)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行改善、分析，明確現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改計(jì)劃和步驟方案；3)編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。(3)工作方式：采用調(diào)查，與本部門(mén)人員、相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，收集和整理所需的

5、基礎(chǔ)資料的方法。(4)工作目標(biāo)：形成倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改計(jì)劃和步驟形成倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度形成物料收料管理規(guī)定形成物料發(fā)料管理規(guī)定形成退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定形成半成品出入庫(kù)管理規(guī)定形成成品出入庫(kù)管理規(guī)定形成倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定制定先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第三階段：各倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓階段(xx/8/2xx/10/20)(1)工作目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、盤(pán)存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。（2）工作內(nèi)容：1）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)；充分利用空間；2）倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)

6、人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。3）倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)，將現(xiàn)有各倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù)，將分類(lèi)整理各物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊。4）倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。5）并開(kāi)始對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃順利

7、進(jìn)行。（3）工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。（4）工作目標(biāo)：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線(xiàn)。完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立、完善工作形成消耗品輔助材料管理規(guī)定形成各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定形成物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定形成倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定形成倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度形成物料收料管理規(guī)定形成物料發(fā)料管理規(guī)定形成退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定形成半成品出入庫(kù)管理規(guī)定形成成品出入庫(kù)管理規(guī)定形成倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定制定先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定形成倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核體系第四階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段(xx/10/21xx/11/20)(1)

8、工作目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。(2)工作內(nèi)容：1)完善部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制圖；2)修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，制訂作業(yè)流程圖；3)建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖；4)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；5)其它未盡事宜的改善。(3)工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。(4)工作目標(biāo)：完成部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制形成倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能和部門(mén)崗位責(zé)任書(shū)形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖的繪制和張貼形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的

9、倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系第五階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段(xx/10/21xx/11/20)(1)工作目的：通過(guò)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料大盤(pán)點(diǎn)，將xx年度年終盤(pán)點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。倉(cāng)庫(kù)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃.(2)工作內(nèi)容：1)年終盤(pán)點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤(pán)整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排2)制定年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃3)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類(lèi)盤(pán)存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。4)以盤(pán)存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類(lèi)報(bào)表。5)制定盤(pán)點(diǎn)人員名單(3)工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。(4)工作目標(biāo)：xx年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則為后期建議使用ERP(MR

10、P)系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備制定xx年度工作計(jì)劃及KPI目標(biāo)管理六、倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃整改資源需求1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持；2、希行政部門(mén)能在整改期間滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求；3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)；4、采購(gòu)部門(mén)完善物料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)控制；計(jì)劃采購(gòu)周期，來(lái)料分批。5、生產(chǎn)部門(mén)完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫(kù)物料標(biāo)識(shí)；6、品管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料和生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來(lái)料檢驗(yàn)制度，對(duì)所

11、有物料入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì)；對(duì)倉(cāng)存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)完成倉(cāng)存物料整理工作；7、根據(jù)需要購(gòu)買(mǎi)部分倉(cāng)庫(kù)使用工具，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率；8、請(qǐng)公司開(kāi)始計(jì)劃使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理，技術(shù)部開(kāi)始討論物料編碼事宜并提出完善方案。篇二：倉(cāng)庫(kù)工作的現(xiàn)狀、差距及對(duì)策倉(cāng)庫(kù)工作現(xiàn)狀、差距及對(duì)策倉(cāng)庫(kù)是公司的重要物資保管所在地，是公司資產(chǎn)的核心區(qū)，倉(cāng)庫(kù)管理將直接關(guān)系到公司資產(chǎn)流失，公司經(jīng)營(yíng)的盈與虧，倉(cāng)庫(kù)工作責(zé)任重大！一、目前倉(cāng)庫(kù)人員配置如下：倉(cāng)庫(kù)xx年人員配置需求計(jì)劃如下表：按照現(xiàn)在的人員配置總?cè)藬?shù)和xx年的人員需求計(jì)劃中相當(dāng)，但是xx年人員需求計(jì)劃沒(méi)有將J10倉(cāng)庫(kù)人員計(jì)劃在內(nèi)，也沒(méi)有模具庫(kù)

12、，所以在人員配置上人員是不夠的，加之現(xiàn)在實(shí)施直送工位，這樣需要搬運(yùn)的量增加，在人員上更顯不足。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)管理的核心，在這半年內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)的人員流動(dòng)性較大，尤其是倉(cāng)管員的流動(dòng)，xx年底J08倉(cāng)庫(kù)有倉(cāng)管員11人，現(xiàn)有10人（離職2人，調(diào)職1人，新來(lái)2人）變動(dòng)率達(dá)27%目前為更好實(shí)施減少加班和直送工位，采取的措施是先從幾個(gè)庫(kù)相互借調(diào)來(lái)協(xié)助人手不足的庫(kù)。三、倉(cāng)庫(kù)日常工作現(xiàn)狀、差距與對(duì)策1、物料的來(lái)料入庫(kù)目前倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)工作基本能保證在兩個(gè)工作日內(nèi)完成，處在倉(cāng)庫(kù)批量發(fā)料期間會(huì)適當(dāng)延長(zhǎng)至3個(gè)工作日。做到每批貨都有批次標(biāo)識(shí)記錄和單據(jù)號(hào)記錄，以便做到先進(jìn)先出和防止重復(fù)入庫(kù)，已見(jiàn)成效。以下是近幾個(gè)月入庫(kù)數(shù)據(jù)分析表：?jiǎn)?/p>

13、題：我們的入庫(kù)流程復(fù)雜，始終未能做到當(dāng)天到貨，當(dāng)天入庫(kù)！對(duì)供應(yīng)商來(lái)料包裝、運(yùn)輸要求沒(méi)有做統(tǒng)一要求，給我們的入庫(kù)及發(fā)料都帶來(lái)沒(méi)必要的麻煩。對(duì)策：請(qǐng)物流、品管配合，做到來(lái)料快速打單、快速檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)每天留出1至2小時(shí)時(shí)間專(zhuān)門(mén)辦理入庫(kù)工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)員與廠(chǎng)家溝通協(xié)商好來(lái)料的包裝方案，做到便于清點(diǎn)、存放和發(fā)料，減少二次搬運(yùn)。2、物料出庫(kù)工作目前物料出庫(kù)工作主要分三種形式：內(nèi)飾1-3工位和底盤(pán)大件是直送工位；其他工位是批量發(fā)料形式；補(bǔ)退料、缺件補(bǔ)發(fā)和領(lǐng)料。直送工位目前正在推行中，現(xiàn)只推行到內(nèi)飾1-3工位和底盤(pán)大件，根據(jù)生產(chǎn)指令能做到今天發(fā)明天的物料。批次發(fā)料工作基本能在2至2.5個(gè)工作日完成。由于生產(chǎn)指令的

14、改動(dòng)或錯(cuò)發(fā)以及缺件等情況，目前補(bǔ)退料、缺件補(bǔ)發(fā)工作量也在增加。以下是近幾個(gè)月發(fā)料工作數(shù)據(jù)匯總表：以下是近幾個(gè)月補(bǔ)退料、缺件補(bǔ)發(fā)數(shù)據(jù)匯總表：?jiǎn)栴}：直送工位是公司物流發(fā)展的趨勢(shì)，直送工位對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性要求較高，目前我們的生產(chǎn)還難以按計(jì)劃上線(xiàn)生產(chǎn)；直送工位對(duì)物料供應(yīng)的及時(shí)性較高，但是缺件依然較多；料單的準(zhǔn)確度較低；ERP流程慢卻經(jīng)常出錯(cuò)這些都是我們直送工位裹足不前的原因。我們的補(bǔ)退料和缺件補(bǔ)發(fā)工作量占比較大。對(duì)策：請(qǐng)生產(chǎn)部、工藝部和物流部積極配合直送工位的推進(jìn)工作，提高生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按計(jì)劃生產(chǎn)上線(xiàn)；工藝部及時(shí)更新料單，保證料單的準(zhǔn)確性，較少補(bǔ)退料的發(fā)生；物流部保證物料及時(shí)到貨，盡量提前給出生產(chǎn)

15、計(jì)劃，便于零庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)物料的組織配送，同時(shí)可有效的降低倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存。倉(cāng)庫(kù)做到來(lái)料及時(shí)入庫(kù)，不要因來(lái)料未入庫(kù)而導(dǎo)致發(fā)料缺件。3、帳卡物的一致性倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持每批發(fā)料對(duì)物料進(jìn)行現(xiàn)存量核對(duì)，每月整體自盤(pán)，從前兩個(gè)月自盤(pán)情況看來(lái)，帳卡物一致性99砌上。目前底盤(pán)大件實(shí)施直送工位，大件正確率可達(dá)到99.5%以上。問(wèn)題：帳卡物一致是倉(cāng)庫(kù)的核心工作，未能按計(jì)劃實(shí)施每周盤(pán)點(diǎn)、每月盤(pán)點(diǎn)和每季度盤(pán)點(diǎn)。零庫(kù)存廠(chǎng)家雖然在倉(cāng)庫(kù)，但是在帳卡物方面還未納入管理。對(duì)策：繼續(xù)堅(jiān)持物料盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，加強(qiáng)互盤(pán)頻次。直送工位推行后加強(qiáng)零庫(kù)存管理，將零庫(kù)存的賬目管理要納入倉(cāng)庫(kù)管理中。4、現(xiàn)場(chǎng)管理J08倉(cāng)庫(kù)一樓大件已實(shí)現(xiàn)90%采用工裝

16、存放，大件上架，定位擺放，小件二樓貨架擺放或托盤(pán)存放。衛(wèi)生區(qū)均已責(zé)任到人，每日三次打掃，每天檢查。差距：考斯特倉(cāng)庫(kù)大件工裝制作較慢，截止現(xiàn)在才完成4種工裝制作。J10倉(cāng)庫(kù)目前在J10生產(chǎn)車(chē)間，不僅影響美觀(guān)還使帳卡物的一致性難以保證。有的供應(yīng)商只考慮到送貨經(jīng)濟(jì)性，沒(méi)考慮到倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，造成擺放占用其它貨位。對(duì)策：請(qǐng)品管協(xié)助向供應(yīng)商發(fā)整改函，要求供應(yīng)商制作專(zhuān)用的周轉(zhuǎn)工裝貨架。請(qǐng)工裝組加快工裝的制作。采購(gòu)業(yè)務(wù)員及時(shí)與廠(chǎng)家溝通做好不合格品的退貨工作和到貨數(shù)量。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮安排倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)線(xiàn)隔離。四、成本指標(biāo)1、為更好配合公司降本工作，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施以下方案：積極推行直送工位，做到按計(jì)劃投料，按計(jì)劃到貨，有效降低

17、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。通過(guò)對(duì)江淮輕卡的參觀(guān)發(fā)現(xiàn)，他們的倉(cāng)庫(kù)比我們的小，人數(shù)和我們差不多，但是生產(chǎn)量比我們的大。通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，是上周給出下周的生產(chǎn)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制在一周的用量，這樣就大大降低庫(kù)存的資金積壓。對(duì)來(lái)料數(shù)量過(guò)大，庫(kù)存較大的件拒收退貨，以減少庫(kù)存積壓，資金積壓。以江淮為例，我們的正常庫(kù)存常用件按照500臺(tái)控制，不常用件按照前三個(gè)月的用量來(lái)控制，如果是按照江淮庫(kù)存來(lái)控制，我們的庫(kù)存在200臺(tái)就足夠多出來(lái)的300臺(tái)就是資金積壓，300臺(tái)的物料折合人民幣xx萬(wàn)：xx萬(wàn)一年的存款利息3個(gè)點(diǎn)來(lái)計(jì)算：xx萬(wàn)x3%=60萬(wàn)對(duì)長(zhǎng)期不用件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)清理。2、以下是近4個(gè)月公司報(bào)廢物料統(tǒng)計(jì)：以上是我對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作現(xiàn)狀的

18、總結(jié)，由于我倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的一些認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解都較淺陋，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)斧正！物流部倉(cāng)庫(kù)xx-07-15篇三：倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策一、倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題：1、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，現(xiàn)有制度執(zhí)行不到位倉(cāng)庫(kù)目前沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)管理員，是財(cái)務(wù)內(nèi)勤徐非兼任倉(cāng)管一職，目前現(xiàn)實(shí)情況是倉(cāng)庫(kù)管理混亂，賬實(shí)不符，由此導(dǎo)致的直接后果就是公司資產(chǎn)的不確定以及成本核算的不準(zhǔn)確，由此造成公司利潤(rùn)的不準(zhǔn)確，影響公司具體制定稅負(fù)率政策、所得稅申報(bào)工作和全面預(yù)算工作。2、物資采購(gòu)不夠合理，采購(gòu)計(jì)劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)物資采購(gòu)把關(guān)不嚴(yán)，物資采購(gòu)應(yīng)有一定前瞻性，且應(yīng)符合公司具體生產(chǎn)情況，此次

19、盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)很多物資公司生產(chǎn)中較少用到或者已經(jīng)確定不會(huì)再用到，卻積壓在倉(cāng)庫(kù)里，造成很大的資金浪費(fèi)，大概有以下三種情況：（1）采購(gòu)?fù)瓿珊蟀l(fā)現(xiàn)型號(hào)不對(duì)等原因用不了，但是又不能退貨，造成浪費(fèi)。（2）研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物資過(guò)多，或公司生產(chǎn)工藝改進(jìn)，導(dǎo)致物資不可用造成浪費(fèi)。（3）采購(gòu)工作計(jì)劃性不強(qiáng)。一些用量小的物資采購(gòu)過(guò)多，導(dǎo)致庫(kù)存量很大，短時(shí)間內(nèi)難以用完，占用了公司資金。3、物資儲(chǔ)備不夠合理庫(kù)存控制是企業(yè)物資管理核心之一，目前公司在庫(kù)存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是有的物資早已淘汰，超儲(chǔ)積壓，占用大量庫(kù)存資金，也為盤(pán)點(diǎn)、清理、對(duì)賬等工作帶來(lái)不便。另一種是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理的混亂，不能準(zhǔn)確掌握庫(kù)存情況，有的材料庫(kù)

20、存短缺，影響到企業(yè)的生產(chǎn)，增加急用料，使物流成本、采購(gòu)成本上升。4、缺乏退回物資處理機(jī)制此次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中有很多客戶(hù)退回物資，且沒(méi)有檢驗(yàn)過(guò)性能好壞、能否再次使用，全部積壓在倉(cāng)庫(kù)中，既無(wú)法入庫(kù)，又不能處理，為物資再利用以及盤(pán)點(diǎn)、清理工作帶來(lái)困難。5、估價(jià)入賬太多估價(jià)入賬是貨到票未到時(shí)，為正確反映材料消耗的一種記賬方法；但現(xiàn)在企業(yè)單位簽訂合同協(xié)議或新品種物資要?dú)w類(lèi)編號(hào)，影響發(fā)票單據(jù)的及時(shí)開(kāi)具，造成大量估價(jià)材料，給倉(cāng)庫(kù)保管員和財(cái)務(wù)部門(mén)造成大量的重復(fù)勞動(dòng)。6、人員業(yè)務(wù)水平有待提高目前大多數(shù)企業(yè)庫(kù)房已引進(jìn)庫(kù)存管理軟件，但由于生產(chǎn)單位的材料員和一些保管員學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專(zhuān)業(yè)的庫(kù)房管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)技

21、能，導(dǎo)致計(jì)劃批料領(lǐng)料還不能正常進(jìn)行。二、提高倉(cāng)庫(kù)管理水平的對(duì)策：倉(cāng)庫(kù)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃）.1、全面提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，并納入相關(guān)人員績(jī)效考核建議增設(shè)男倉(cāng)管一名，現(xiàn)階段歸口財(cái)務(wù)直接管理，全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作，切實(shí)掌握庫(kù)存情況以及公司資產(chǎn)狀況，以便準(zhǔn)確核算公司生產(chǎn)成本。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，如有相關(guān)責(zé)任人工作疏忽或制度執(zhí)行不到位，應(yīng)納入其績(jī)效考核進(jìn)行懲戒?？紤]到現(xiàn)階段公司倉(cāng)庫(kù)管理工作的工作量還不大，可讓其兼任工廠(chǎng)材料統(tǒng)計(jì)一職，因目前工廠(chǎng)領(lǐng)料情況、生產(chǎn)情況沒(méi)有準(zhǔn)確核算，造成公司生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，此種情況亟待改善，以具體分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確定公司開(kāi)源節(jié)流政策，以便在各個(gè)細(xì)

22、節(jié)上把成本壓縮到最低，達(dá)到利潤(rùn)最大化。2、提高物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門(mén)的內(nèi)外兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性，并有一定的前瞻性。一是物資采購(gòu)應(yīng)定量采購(gòu)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)編制具體的生產(chǎn)計(jì)劃單供各職能部門(mén)審批，以此確定具體物資采購(gòu)量，具體到幾臺(tái)機(jī)器具體用哪些材料，用量多少，以減少浪費(fèi)。二是要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序。接到物資需求計(jì)劃后，物資供應(yīng)部門(mén)在了解需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，保證確定性需求的及時(shí)供貨；并結(jié)合庫(kù)存情況設(shè)定安全庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備需求，主動(dòng)對(duì)接，及時(shí)落實(shí)貨源，確保物資供應(yīng)。3、合理儲(chǔ)備物資，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)對(duì)于任

23、何企業(yè)而言，保持一定的庫(kù)存是非常必要的。合理庫(kù)存可以使企業(yè)整體運(yùn)作變得更為高效順暢。若庫(kù)存控制管理不當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)缺貨率高，補(bǔ)貨不及時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不靈，或者無(wú)效庫(kù)存多，資金積壓,增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)影響。因此，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的控制管理，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例尤為重要。4、建立對(duì)于多方有效的管理機(jī)制對(duì)于多報(bào)不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況，應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，建立一個(gè)對(duì)于多方都有效的約束管理機(jī)制。對(duì)于出現(xiàn)的缺貨、或者庫(kù)存物資過(guò)多的問(wèn)題，不僅僅追究某個(gè)部門(mén)的責(zé)任，其他部門(mén)相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用料部門(mén)多報(bào)計(jì)劃，物資供應(yīng)部門(mén)全部采購(gòu)，無(wú)法徹底解決庫(kù)存

24、居高不下、物資供應(yīng)部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)與用料單位的小庫(kù)并存的問(wèn)題。5、供應(yīng)與需求應(yīng)更緊密的聯(lián)系物資供應(yīng)單位與需求單位需要更緊密地聯(lián)系起來(lái)。物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)多了解用料單位急用還是備用，具體什么地方用，用料單位應(yīng)多了解庫(kù)存有多少，有沒(méi)有代用物資，有保障的供應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)短等，減少供需過(guò)程中的脫節(jié)和超額采購(gòu)問(wèn)題。充分利用現(xiàn)有庫(kù)存，發(fā)揮庫(kù)存物資的作用，盡量提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少報(bào)廢。6、及時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)里的退回物資和積壓呆廢料，減少資金占用退回物資應(yīng)首先檢驗(yàn)性能好壞以及能否再利用，可用物資重新入庫(kù)，且有優(yōu)先使用權(quán)，不可用物資做報(bào)廢處理。物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存需要進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于多年不動(dòng)的物資、超過(guò)使用年限的物資和確定今后不會(huì)

25、再使用的物資及時(shí)進(jìn)行處理報(bào)廢。報(bào)廢時(shí)，可以根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，調(diào)節(jié)報(bào)廢數(shù)量與金額，這樣可以調(diào)節(jié)當(dāng)月利潤(rùn)，對(duì)公司有稅收的好處。積壓物資的處理應(yīng)形成制度化和常態(tài)化，及時(shí)消化公司的不良資產(chǎn)，為公司減負(fù)。7、充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存控制中的作用不能以傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)只是存儲(chǔ)物資的場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資收發(fā)料動(dòng)態(tài)管理，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資動(dòng)態(tài)、周轉(zhuǎn)天數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反映物資收發(fā)存動(dòng)態(tài)、超儲(chǔ)、積壓和不合理庫(kù)存物資信息，有利于庫(kù)存資金分析，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，為決策提供依據(jù)。8、做好估價(jià)工作估價(jià)入賬給倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部門(mén)都帶來(lái)了不必要的存放勞動(dòng)，而且會(huì)造成企業(yè)提供的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，應(yīng)該引起足夠的重視。供應(yīng)部門(mén)接到

26、物資申請(qǐng)計(jì)劃后，組織貨源簽訂合同，相關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)審批，保證合同及時(shí)生效。對(duì)于沒(méi)有物資編號(hào)的新型材料，及時(shí)申報(bào)及時(shí)編號(hào)。相關(guān)科室緊密配合，加快各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證物資到貨時(shí)及時(shí)取得發(fā)票，減少估價(jià)物資。9、提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平隨著庫(kù)房步入電子化專(zhuān)業(yè)化管理，對(duì)庫(kù)房管理人員也提出更高的要求。保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還要擁有現(xiàn)代管理知識(shí)，按照生產(chǎn)與運(yùn)作的管理知識(shí)，通曉現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流理論并不斷應(yīng)用到工作實(shí)踐,熟悉庫(kù)存物資的屬性，應(yīng)用6S進(jìn)行庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)，充分發(fā)掘庫(kù)管物資的經(jīng)濟(jì)潛力，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理新的飛躍。因此，要定期對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并制定激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)員工的積極性

27、。三、總結(jié)倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所，倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)物流管理的核心工作，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，與其它部門(mén)息息相關(guān)。庫(kù)存控制水平代表了一個(gè)企業(yè)總體的管理水平，高效的庫(kù)存控制管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新、降低成本的重要一步，如何改進(jìn)與提高庫(kù)房管理水平，對(duì)企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理，需要加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通順暢，生產(chǎn)才能正常有序的進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)物流環(huán)節(jié)和價(jià)值環(huán)節(jié)中均是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)順利生產(chǎn)和高效運(yùn)作的后勤保障。企業(yè)通過(guò)不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，保證生產(chǎn)供應(yīng)，節(jié)約物流成本，同時(shí)降低庫(kù)存資金占用，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益

28、。附流程圖：生產(chǎn)部按批號(hào)做生產(chǎn)計(jì)劃單-;采購(gòu)部門(mén)按生產(chǎn)計(jì)劃單做采購(gòu)計(jì)劃-;相關(guān)部門(mén)審批-;采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)-;倉(cāng)庫(kù)按批號(hào)入庫(kù)-;領(lǐng)用時(shí)生產(chǎn)部門(mén)按批號(hào)做領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)用-;月末財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)及對(duì)賬篇四：倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃一、目的為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門(mén)生產(chǎn)工作提供有力保障。規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)部門(mén)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，降低庫(kù)存成本，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。二、目前倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)及人員倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)：1、原材料倉(cāng)庫(kù)2、成品倉(cāng)庫(kù)3、工廢倉(cāng)庫(kù)4、成品倉(cāng)庫(kù)三、目前存在主要問(wèn)題：1、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)不清，部門(mén)崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人；2、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；3、PDA條碼及Baan系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)利用不全，未能盡其功能，不能提供可靠的數(shù)據(jù)決策依據(jù)，物料信息不能共享，庫(kù)存信息不流通4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、舌L、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；沒(méi)有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理，物料入庫(kù)良品、不良品混雜。5、物料編碼管理不存在，造成物料識(shí)別混亂現(xiàn)象。6、庫(kù)存積壓嚴(yán)重，呆滯物料處理不當(dāng)，增加倉(cāng)庫(kù)管理成本及庫(kù)存壓力；7、產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有BOM表，沒(méi)有完整產(chǎn)品物料清