--發(fā)電廠實施對標(biāo)管理的作用

1、第五部分發(fā)電廠實對標(biāo)管理的作用一、發(fā)電廠實行對標(biāo)管理的意義對于發(fā)電廠來說，實施對標(biāo)管理可以繼承和發(fā)揚國內(nèi)優(yōu)秀發(fā)電廠優(yōu)良的管理傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗，充分學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的管理理念和經(jīng)驗，全面實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)建立健全內(nèi)部良性循環(huán)機制，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，探索由一套適合本企業(yè)的基本方法、工作流程、指標(biāo)體系和激勵機制，持續(xù)推動企業(yè)管理的提升。通過對標(biāo)管理，發(fā)電廠可以實現(xiàn)以下目標(biāo)：(1)扎實基礎(chǔ)，建立涵蓋發(fā)電廠各方面的關(guān)鍵指標(biāo)體系，并分解落實。只有了解企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完善，才能搞好對標(biāo)管理工作。(2)確認自身的優(yōu)勢與劣勢。通過對標(biāo)可以了解企業(yè)哪些方面存在的不足

2、，明確今后的努力方向，經(jīng)過分析差距,提由企業(yè)各項指標(biāo)合理的定額水平，推動企業(yè)運營水平的改善。(3)正確認識與優(yōu)秀企業(yè)的差距。通過分析差距，明確企業(yè)工作的重點和存在的潛力；通過挖潛和改造，使各企業(yè)的經(jīng)營水平、盈利能力得到提高；通過精細管理，促進運行和檢修水平提高。(4)有助于發(fā)電廠合理排定各種改進活動的先后順序與輕重緩急，根據(jù)差距和企業(yè)發(fā)展要求制定本企業(yè)長遠改善計劃。(5)為發(fā)電廠提供各種被實踐所證明、行之有效的行動計劃和方案。通過制定與營運改善工作相配套的激勵機制。發(fā)揮員工的主觀能動性，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。不必浪費時間和資源，也沒有必要親自經(jīng)受各種不必要的失敗和錯誤。(6)有助于發(fā)電廠博

3、采眾人之長為已所用，建立一套科學(xué)有效的管理體系，通過加強技術(shù)交流與合作使各企業(yè)共享信息與資源，進一步促進發(fā)電廠管理制度的創(chuàng)新。二、發(fā)電廠開展對標(biāo)管理的主要途徑(一)資本管理國際優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)通過采用有效的資本項目管理流程可以減少10%25%的資本支由，大大提高資本回報率。要提升資本管理水平須建立一套嚴(yán)格的資本項目管理流程：(1)制定投資組合優(yōu)化戰(zhàn)略，建立起一套與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)一致的投資項目篩選標(biāo)準(zhǔn)，來對各個資本項目進行優(yōu)先排序。(2)對于單個投資優(yōu)先項目，發(fā)電廠應(yīng)通過系統(tǒng)的方法，在項目的成本、效益和時間上發(fā)掘改進機會，盡量減少資金投入。(3)對于選定并完成設(shè)計的方案，抓好項目的實施。應(yīng)在實施

4、前制定好職責(zé)明確、時間節(jié)點清晰的實施計劃，重視包括業(yè)績評估在內(nèi)的流程監(jiān)控，并盡可能使用一職多能的人才以使實施隊伍精煉強干。(4)發(fā)電廠還應(yīng)定期對投資項目的業(yè)績進行回顧、評估以及時總結(jié)經(jīng)驗、糾正偏差，并通過對責(zé)任相關(guān)的人員的嘉獎和懲罰激發(fā)管理人員對資本管理的重視，達到不斷改進資本管理的目的。(二)燃料采購國際優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)廠采用利潤最大化方法優(yōu)化燃料的采購，可將息稅前收益提高約10%。對于燃煤電廠來說，燃料是最大的一項現(xiàn)金成本，往往可以占到整個電廠的總現(xiàn)金成本的60%左右，因而優(yōu)化燃料采購的重要性也就不言自明。常見的燃料選擇策略有四種：(1)選擇燃料市場上可購得的最佳燃料，以保護設(shè)備，使維護成本最

5、小化。(2)通過抓住燃料市場的商機，大批量采購低成本燃料，使得燃料成本最小化。(3)使用優(yōu)質(zhì)煤以最大程度的獲取高峰期電力市場的商機，使得收入最大化。(4)根據(jù)電力需求的實時變化，在高峰期使用優(yōu)質(zhì)煤抓住商機，在非高峰期則換成低成本煤來降低成本，通過優(yōu)質(zhì)煤和低成本煤的靈活切換達到對電力市場和燃料市場商機的最佳平衡，從而使得利潤最大化。從大型發(fā)電企業(yè)角度上來講，一是抓住國家實施“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的機遇，抓緊在主要港口、路口或重要產(chǎn)煤基地建設(shè)運營若干個具有儲煤、配煤、運輸?shù)裙δ艿拇笮椭行拿簣?；二是發(fā)揮資源優(yōu)勢和行業(yè)優(yōu)勢，實行集中采購；三是實行招投標(biāo)制，在燃料供應(yīng)中實行競質(zhì)、競價，擺脫中間環(huán)節(jié)，有效降低

6、煤價；四是南方地區(qū)電力企業(yè)，在條件具備的情況下利用國際資源調(diào)節(jié)；五是要從相對穩(wěn)定煤炭資源、價格、質(zhì)量、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，與供煤單位在利益共享的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系下簽訂中長期供需合同，穩(wěn)定電煤價格；六是兼并、收購、建設(shè)煤礦，從源頭開展競爭；七是在電煤交易中，積極推行第三方公正檢驗；八是要圍繞電力燃料調(diào)度管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，加快推進電力燃料工作的信息化建設(shè)。(三)非燃料采購供應(yīng)管理國際優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)采用系統(tǒng)的方法和實用的工具對關(guān)鍵杠桿進行改進，從而降低7%15%的采購成本。減少非燃料采購成本的舉措有許多，總體可歸為技術(shù)性和商業(yè)性兩大類：(1)從技術(shù)角度來看：一方面，發(fā)電廠可通過優(yōu)化和精簡工作步驟、頻度，減

7、少甚至消除對莫種物資的使用需求，從而降低該物資的采購量；另一方面，發(fā)電廠還可以通過對機器設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、技術(shù)的簡化等方法減少對物資在規(guī)格上的特殊要求，從而降低采購物質(zhì)的單價。(2)從商業(yè)角度來看：一方面，發(fā)電廠應(yīng)加強對供應(yīng)商的管理，通過擴大招標(biāo)范圍引入競爭機制，對供應(yīng)商進行系統(tǒng)的篩選和定期評估，并對其實行透明的、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的獎懲制度，從而在降低交易成本的同時保證服務(wù)水平和商品質(zhì)量達到所需要求；另一方面，發(fā)電廠還可以靈活利用采購數(shù)量、合約期限等杠桿與供應(yīng)商簽訂最有力的合同條款，從而達到降低交易成本的目的。例如，可將多個電廠的采購量集中起來，通過采購量的優(yōu)勢贏得優(yōu)惠的合同價格和良好的服務(wù)。（四

8、）市場為導(dǎo)向的商業(yè)化過程國際優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)通過改善內(nèi)外部信息溝通、改進決策工具和流程及建立有效的業(yè)績指標(biāo)和激勵機制，使商業(yè)化決策過程更加貼近市場的需求，可將息稅前收益提高5%10%。改善運營效益除了需要提高實物資產(chǎn)的運作效率外，還需將電廠運作與市場需求緊密聯(lián)系起來，即需要有一個以市場為導(dǎo)向的商業(yè)化的過程，使得電廠能根據(jù)市場需求的實時變化，快速做由決策，靈活地滿足快速變化的市場需求。（五）優(yōu)化維護國際優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)通過提高維護效能和效率，減少直接維護成本（例如維護所需配件、資金、人力）、停工成本和其他相關(guān)成本（例如保險、環(huán)境、聲譽等），實現(xiàn)了1o%20%的故障成本的降低。優(yōu)化維護的目的是為了減少故障給發(fā)電廠帶來的損失，而這種損失是多重的：（1）故障導(dǎo)致了直接維修成本，這當(dāng)中含有各種標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急零配件的成本，維修勞動力成本(尤其是一些為應(yīng)急所安排的計劃外工作)，以及為應(yīng)急維修而不得不調(diào)用的資金的成本。(2)故障導(dǎo)致了停工成本，這包括停工造成的違約金等。(3)故障還將帶來許多連帶的負面影響，例如擎在停工維修前機器往往已在不良狀態(tài)下運行了一段時聞，對整個系