勞動力、施工機(jī)械設(shè)備及材料保證措施

1、第九章勞動力、施工機(jī)械設(shè)備及材料保證措施第一節(jié)勞動力配備計(jì)劃及保證措施一、勞動力組織施工勞動力是工程質(zhì)量、進(jìn)度的根據(jù)保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動力是問題的關(guān)鍵。綜合考慮本工程的特點(diǎn)，工程量大小、進(jìn)度要求及質(zhì)量目標(biāo)要求選擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任施工任務(wù)，各班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精神，做到目標(biāo)一致，各施工班組實(shí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽，對優(yōu)勝班組進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各班組的積極性。二、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。三、勞

2、動力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、管道工等，擬由類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。進(jìn)場人員均具有一定素質(zhì)。四、勞動力資歷參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項(xiàng)大型工程施工，質(zhì)量過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富，與項(xiàng)目部合作協(xié)調(diào)，自身紀(jì)律嚴(yán)明，服從指揮。五、勞動力安排保證措施（一）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進(jìn)部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分

3、發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確處理國家、集體和勞動者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6、編制勞動力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要查，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（二）提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開

4、展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織形式，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新辦法。六、勞動力計(jì)劃按施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，計(jì)算出各期所需的勞動力，因而得出勞動力動態(tài)曲線及勞動力需求量。（詳見附表2勞動力計(jì)劃表）第二節(jié)施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及保證措施按工程設(shè)計(jì)和施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對本工程的要

5、求，保證調(diào)配充足、齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本次施工中所采用的機(jī)具，手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。一、項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的選擇與管理首先，根據(jù)項(xiàng)目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機(jī)械設(shè)備。認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在施工過程中落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。本施工項(xiàng)目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對施工的機(jī)械化程度提出了很高的要求，先進(jìn)的施工設(shè)備和機(jī)具成為施工順利進(jìn)行的必要保證。項(xiàng)目部將針對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備

6、機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的要求，從而保證工程質(zhì)量和效果。二、施工現(xiàn)場配備機(jī)具設(shè)備的原則（一）設(shè)備的選擇：1、充分滿足本施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。2、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。3、充分保證現(xiàn)場施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)配各種機(jī)具。4、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。現(xiàn)場安排專業(yè)維

7、護(hù)的技術(shù)人員，對每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備完好，對有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。5、人、機(jī)結(jié)合的原則。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來進(jìn)行操作，專用機(jī)具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。止匕外，項(xiàng)目部在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，還綜合考慮下列因素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運(yùn)行；便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維

8、護(hù)和修理；行動安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到最低費(fèi)用；適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。(二)設(shè)備機(jī)具的管理機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行檢查和修理直至報(bào)廢?？傊?，將對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的全過程進(jìn)行完善的管理。1、機(jī)械設(shè)備的使用和管理。機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀

9、態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。2、機(jī)械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對象，其機(jī)構(gòu)形式、工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、施工方案以及工期進(jìn)度的要求都各不相同，對施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時(shí)將綜合考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機(jī)械設(shè)備的配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素：機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時(shí)間內(nèi)完成工程量的

10、多少。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強(qiáng)，可選用輕便的多功能的機(jī)械設(shè)備，以及改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要盡量減少，可用單位工程量耗能指標(biāo)進(jìn)行比較選擇。機(jī)械設(shè)備對環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。噪音的排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)的措施。機(jī)械設(shè)備維修的難易程度。選擇機(jī)械設(shè)備除性能應(yīng)滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個(gè)重要的方面。(1)合理組合使用

11、機(jī)械設(shè)備：采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，不僅要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排，要做到機(jī)械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機(jī)固定崗位責(zé)任制度，對各種機(jī)械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責(zé)任制，配備專職機(jī)組人員使用并各負(fù)其責(zé)，把降低能源消耗，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。(2)建立班組機(jī)械設(shè)備臺帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機(jī)具遺失、損壞，將其他班組同種機(jī)具拿來頂替，你拿我，我拿你，實(shí)際上就是遺失、壞損一臺而造成整

12、個(gè)現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個(gè)現(xiàn)場的機(jī)具管理混亂，有必要在機(jī)具發(fā)放時(shí)，各班組建立機(jī)具設(shè)備臺帳，對各種機(jī)具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機(jī)身編號，一一登記造冊，由各班組負(fù)責(zé)各自的機(jī)具使用，機(jī)具專職維修人員要做到及時(shí)回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時(shí)間，對已造成損壞的機(jī)具由班組長交回倉庫，維修或報(bào)廢注銷，對易耗的機(jī)具配件必須堅(jiān)持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費(fèi)。3、機(jī)械設(shè)備管理制度(1)機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備

13、驗(yàn)收清單。(2)機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。(3)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。(4)機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。4、施工機(jī)械設(shè)備的保障措施(1)工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。(2)倉庫配維修技師2名和保管員1名。(3)對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。(4)應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。5、嚴(yán)格制定施工設(shè)備管理辦法（1）凡

14、新購的機(jī)械設(shè)備，必須組建固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)使用卡，實(shí)行分級歸口管理。（2）準(zhǔn)確、及時(shí)反映固定資產(chǎn)增減變動、保管、使用等情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息與資料。（3）正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊及大修費(fèi)。三、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃（見附表3施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表）第三節(jié)物資材料使用保證措施一、施工材料準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。（一）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。（二）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材

15、、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場。（三）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。（四）組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。二、材料供應(yīng)計(jì)劃（一）材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則1、嚴(yán)格參照有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購。2、本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3、對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。4、采購

16、的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。8、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁示使

17、用，搬離施工現(xiàn)場。（二）材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。2、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低

18、造價(jià)。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。7、對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。（三）材料供應(yīng)保證措施為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效

19、益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定素，所以在做好日常工作管理方面

20、重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。(2)加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料

21、決不自行采購。(4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。(四)材料資金保證措施保證資金供應(yīng)做到?？顚Ｓ?，確保施工不受影響。本工程必須采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高速完成，為此必須有效合理地籌措資金及運(yùn)用資金，加強(qiáng)成本核算與控制，提高經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，并保證工期目標(biāo)的順利完成。1、要求各施工隊(duì)必須按月度施工計(jì)劃編制材料采購供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審定蓋章后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，財(cái)務(wù)部按項(xiàng)目經(jīng)理的批復(fù)籌措資金