總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

1、被考核人姓名職位總經(jīng)理部門考核人姓名職位董事長(zhǎng)部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1銷售收入20%收入考核期內(nèi)銷售收入達(dá)到1.07億元數(shù)量確保900臺(tái)、力爭(zhēng)1000臺(tái)2產(chǎn)品質(zhì)量10%出廠合格率實(shí)現(xiàn)100%3成本費(fèi)用20%考核期內(nèi)成本費(fèi)用控制在1802萬(wàn)元以內(nèi)銷售費(fèi)用521.2萬(wàn)元，占5.7%財(cái)務(wù)費(fèi)用665萬(wàn)元，占7.2%管理費(fèi)用389萬(wàn)元，占4.25%折舊攤銷227萬(wàn)元，占2.48%投融資計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計(jì)劃完成率在90%以上利潤(rùn)額10%考核期內(nèi)虧損額不超過(guò)1368萬(wàn)元（不包括折舊）4年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到100%新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率5

2、%考核期內(nèi)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率在100%以上5客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在10%以內(nèi)6核心員工保有率5%考核期內(nèi)達(dá)到95%員工流失率5%考核期內(nèi)控制在10%以內(nèi)7本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)成本控制10%嚴(yán)格控制材料定額，降低成本5%2產(chǎn)品出廠合格率10%考核期內(nèi)達(dá)到100%及時(shí)交付率10%考核期內(nèi)達(dá)到90%生產(chǎn)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)達(dá)到100%一次交驗(yàn)合格率10%考核期內(nèi)達(dá)到90%生產(chǎn)設(shè)備完好率5%重特大設(shè)備事故率為05%內(nèi)達(dá)到95%生產(chǎn)安全事故發(fā)生

3、率5%重特大安全生產(chǎn)事故為05%考核期一般工傷事故率3%以內(nèi)外包隊(duì)伍技術(shù)工人比例10%達(dá)到80%以上組建制件車間5%正常運(yùn)轉(zhuǎn)3客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在90%以上4培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到100%核心員工保有率5%達(dá)到95%以上5本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位營(yíng)銷總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1銷售收入20%考核期內(nèi)銷售車輛900臺(tái)、實(shí)現(xiàn)銷售收入1.07億元；爭(zhēng)取完成1000臺(tái)、實(shí)現(xiàn)銷售收入1.22億元銷售費(fèi)用20%考核期內(nèi)銷售費(fèi)用控制在5.7%之內(nèi)（包括售后費(fèi)用）銷售計(jì)劃完成率

4、10%考核期內(nèi)銷售計(jì)劃完成率達(dá)到100%貨款回收率10%考核期內(nèi)貨款回收率達(dá)到100%合同履約率10%考核期內(nèi)合同履約率達(dá)到100%市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率達(dá)到90%2核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到95%客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在90%以上3培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%4本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位行政總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1人員需求到位率10%核心員工到位及時(shí)辦公用品費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)辦公用品費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之

5、內(nèi)行政成本控制10%考核期內(nèi)企業(yè)行政成本控制在預(yù)算之內(nèi)行政工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)行政工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%健全制度、完善流程10%考核期內(nèi)配合各總監(jiān)調(diào)整流程完善制度后勤工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)后勤工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%行政辦公設(shè)備完好率10%考核期內(nèi)達(dá)到95%2內(nèi)部員工滿意率10%考核期內(nèi)內(nèi)部員工滿意率達(dá)到90%后勤投訴次數(shù)10%考核期內(nèi)后勤投訴次數(shù)不得高于24次3培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到95%4本次考核總得分備注一M十八、兒攵亞它完好設(shè)備臺(tái)數(shù)仃政辦公設(shè)備元好率=M00%設(shè)備總臺(tái)數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字

6、：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位財(cái)務(wù)總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率20%根據(jù)銷售計(jì)劃，制定出切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)2計(jì)劃預(yù)算控制完成率20%推動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行，控制公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用3財(cái)務(wù)分析報(bào)告完成率10%達(dá)到100%4建立生產(chǎn)成本管理體系10%會(huì)計(jì)監(jiān)督到位，實(shí)現(xiàn)降低成本5%的目標(biāo)5財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率10%達(dá)到100%6財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)率10%達(dá)到100%7稅務(wù)處理效果10%領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部門整體提高預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和合理避稅等財(cái)務(wù)知識(shí)和技能8資金供應(yīng)及時(shí)率10%制定公司融資策略和融資計(jì)劃，提高融資能力，保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求9本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位總工部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1產(chǎn)品技術(shù)資料、圖紙檔案的完整率20%考核期內(nèi)完成100%產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)完成率10%考核期內(nèi)完成100%公告項(xiàng)目及時(shí)率10%考核期內(nèi)完成100%新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)市場(chǎng)開拓的支持度10%考核期內(nèi)有3個(gè)以上車型形成主導(dǎo)產(chǎn)品2產(chǎn)品質(zhì)量合格率20%考核期內(nèi)完成100%3材料定額的準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)隨時(shí)調(diào)整并完成，準(zhǔn)確