總經(jīng)理績效考核指標量表

1、被考核人姓名職位總經(jīng)理部門考核人姓名職位董事長部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1銷售收入20%收入考核期內(nèi)銷售收入達到1.07億元數(shù)量確保900臺、力爭1000臺2產(chǎn)品質(zhì)量10%出廠合格率實現(xiàn)100%3成本費用20%考核期內(nèi)成本費用控制在1802萬元以內(nèi)銷售費用521.2萬元，占5.7%財務(wù)費用665萬元，占7.2%管理費用389萬元，占4.25%折舊攤銷227萬元，占2.48%投融資計劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計劃完成率在90%以上利潤額10%考核期內(nèi)虧損額不超過1368萬元（不包括折舊）4年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內(nèi)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到100%新產(chǎn)品研發(fā)計劃完成率5

2、%考核期內(nèi)新產(chǎn)品研發(fā)計劃完成率在100%以上5客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在10%以內(nèi)6核心員工保有率5%考核期內(nèi)達到95%員工流失率5%考核期內(nèi)控制在10%以內(nèi)7本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1生產(chǎn)成本控制10%嚴格控制材料定額，降低成本5%2產(chǎn)品出廠合格率10%考核期內(nèi)達到100%及時交付率10%考核期內(nèi)達到90%生產(chǎn)計劃完成率10%考核期內(nèi)達到100%一次交驗合格率10%考核期內(nèi)達到90%生產(chǎn)設(shè)備完好率5%重特大設(shè)備事故率為05%內(nèi)達到95%生產(chǎn)安全事故發(fā)生

3、率5%重特大安全生產(chǎn)事故為05%考核期一般工傷事故率3%以內(nèi)外包隊伍技術(shù)工人比例10%達到80%以上組建制件車間5%正常運轉(zhuǎn)3客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在90%以上4培訓(xùn)計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)達到100%核心員工保有率5%達到95%以上5本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位營銷總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1銷售收入20%考核期內(nèi)銷售車輛900臺、實現(xiàn)銷售收入1.07億元；爭取完成1000臺、實現(xiàn)銷售收入1.22億元銷售費用20%考核期內(nèi)銷售費用控制在5.7%之內(nèi)（包括售后費用）銷售計劃完成率

4、10%考核期內(nèi)銷售計劃完成率達到100%貨款回收率10%考核期內(nèi)貨款回收率達到100%合同履約率10%考核期內(nèi)合同履約率達到100%市場推廣計劃完成率5%考核期內(nèi)市場推廣計劃完成率達到90%2核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達到95%客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在90%以上3培訓(xùn)計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計劃完成率達到100%4本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位行政總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1人員需求到位率10%核心員工到位及時辦公用品費用控制10%考核期內(nèi)辦公用品費用控制在預(yù)算范圍之

5、內(nèi)行政成本控制10%考核期內(nèi)企業(yè)行政成本控制在預(yù)算之內(nèi)行政工作計劃完成率10%考核期內(nèi)行政工作計劃完成率達到100%健全制度、完善流程10%考核期內(nèi)配合各總監(jiān)調(diào)整流程完善制度后勤工作計劃完成率10%考核期內(nèi)后勤工作計劃完成率達到100%行政辦公設(shè)備完好率10%考核期內(nèi)達到95%2內(nèi)部員工滿意率10%考核期內(nèi)內(nèi)部員工滿意率達到90%后勤投訴次數(shù)10%考核期內(nèi)后勤投訴次數(shù)不得高于24次3培訓(xùn)計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計劃完成率達到100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達到95%4本次考核總得分備注一M十八、兒攵亞它完好設(shè)備臺數(shù)仃政辦公設(shè)備元好率=M00%設(shè)備總臺數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字

6、：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位財務(wù)總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1公司整體財務(wù)指標完成率20%根據(jù)銷售計劃，制定出切實可行的預(yù)算目標2計劃預(yù)算控制完成率20%推動預(yù)算管理機制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行，控制公司各項費用支出在預(yù)算范圍合理使用3財務(wù)分析報告完成率10%達到100%4建立生產(chǎn)成本管理體系10%會計監(jiān)督到位，實現(xiàn)降低成本5%的目標5財務(wù)數(shù)據(jù)準確率10%達到100%6財務(wù)報表完成及時率10%達到100%7稅務(wù)處理效果10%領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)部門整體提高預(yù)算管理、財務(wù)分析和合理避稅等財務(wù)知識和技能8資金供應(yīng)及時率10%制定公司融資策略和融資計劃，提高融資能力，保障公司經(jīng)營活動的資金需求9本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位總工部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1產(chǎn)品技術(shù)資料、圖紙檔案的完整率20%考核期內(nèi)完成100%產(chǎn)品開發(fā)及時完成率10%考核期內(nèi)完成100%公告項目及時率10%考核期內(nèi)完成100%新產(chǎn)品開發(fā)對市場開拓的支持度10%考核期內(nèi)有3個以上車型形成主導(dǎo)產(chǎn)品2產(chǎn)品質(zhì)量合格率20%考核期內(nèi)完成100%3材料定額的準確度10%考核期內(nèi)隨時調(diào)整并完成，準確