行政部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、附件1：行政部2013年工作安排及權(quán)重為保障公司2013年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解如下：工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重制度建設(shè)（15%）健全公司現(xiàn)有制度，包括（會(huì)議管理制度、考勤管理制度（外出登記制度、補(bǔ)簽到制度、請(qǐng)假制度、著裝制度）、衛(wèi)生管理制度（包括衛(wèi)生大掃除制度、衛(wèi)生區(qū)域劃分、宿舍衛(wèi)生管理制度）、車(chē)輛管理制度（派車(chē)管理制度、車(chē)輛保養(yǎng)管理制度、日常行車(chē)管理制度）、食堂管理制度（食堂衛(wèi)生管理制度、員工用餐管理制度）、宿舍管理制度（公共財(cái)產(chǎn)、衛(wèi)生、入住）。2013年5月31日前以公司現(xiàn)有制度為參考，修改后將初稿于4月底前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，于5月15日前召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)

2、議討論修訂，于5月31日前發(fā)文正式實(shí)行并組織學(xué)習(xí)。5%建立新的規(guī)章制度，包括文書(shū)管理制度（發(fā)文制度、收文制度、文件編號(hào)制度、文件傳閱制度、文件歸檔制度）、來(lái)訪上訪接待制度、人事管理制度（招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、入職管理制度、薪資管理制度、離職管理制度）、辦公用品管理制度、物資采購(gòu)管理制度、物資領(lǐng)用管理制度。2013年5月31日前初稿于4月底前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，于5月15日前召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議討論修訂，于5月31日前發(fā)文正式實(shí)行并組織學(xué)習(xí)。5%將行政部日常工作建立詳細(xì)的工作流程2013年5月31日前初稿于4月底前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，于5月15日前召開(kāi)本部門(mén)討論修訂，于5月31日前最終確定正式實(shí)行并

3、組織學(xué)習(xí)。5%文書(shū)工作（文件、通知、及各類(lèi)公文的起草、收發(fā)、傳閱，會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)的撰寫(xiě)，介紹信等各類(lèi)證明文件的開(kāi)具）要求做到及時(shí)無(wú)差錯(cuò)，錯(cuò)誤率需控制在5%以?xún)?nèi)5%內(nèi)部管理（40%）檔案管理工作按照檔案管理制度要求執(zhí)行，要求不能發(fā)生檔案的損毀、丟失及無(wú)手續(xù)借閱提取等情況發(fā)生，檔案收取準(zhǔn)確率達(dá)到100%5%車(chē)輛管理工作（配合各部門(mén)完成好各項(xiàng)日常出車(chē)任務(wù)，按時(shí)審驗(yàn)公司在冊(cè)車(chē)輛、按時(shí)繳納公司在冊(cè)車(chē)輛各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)及稅費(fèi)，按要求認(rèn)真做好車(chē)輛的保養(yǎng)及維修，注意行車(chē)安全，無(wú)事故、無(wú)違章）嚴(yán)格執(zhí)行公司的車(chē)輛管理制度，要求各車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)不得超過(guò)到期日，車(chē)輛的審驗(yàn)不能逾期，車(chē)輛不得帶病運(yùn)行，全年不得發(fā)生主要責(zé)任事故

4、，違章不得超過(guò)3次且費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)；5%人事管理（包括日常的勞動(dòng)紀(jì)律管理，人事檔案管理，員工入職離職管理，員工培訓(xùn)，各項(xiàng)社保手續(xù)的辦理及工傷保險(xiǎn)的申報(bào)等工作）要求勞動(dòng)紀(jì)律管理過(guò)程中不得營(yíng)私舞弊，所有在職及掛靠員工建立完善的個(gè)人檔案，員工入職及離職的勞動(dòng)合同鑒證解除手續(xù)需在1個(gè)月內(nèi)完成，入職離職內(nèi)部流程需在1周內(nèi)完成，社保的核定繳納需在當(dāng)月完成，工傷速報(bào)需在24小時(shí)內(nèi)完成，員工入職培訓(xùn)工作需在1周內(nèi)完成5%會(huì)務(wù)接待及來(lái)訪來(lái)客等各類(lèi)接待工作（包括日常來(lái)客的接待工作，主管機(jī)關(guān)單位的各類(lèi)檢查工作，各類(lèi)信訪接待工作）要求來(lái)客接待做到禮貌、熱情；各類(lèi)檢查的接待做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，資料提前準(zhǔn)備完善，信訪接

5、待有登記、有落實(shí)、有回訪、有反饋5%培訓(xùn)工作（內(nèi)部及外部培訓(xùn)）及配合各協(xié)會(huì)日常工作要求本年度完成1-2次外部培訓(xùn)，部門(mén)每月組織1-2次內(nèi)部培訓(xùn)，每季度聯(lián)合公司其他部門(mén)進(jìn)行1次部門(mén)間培訓(xùn)；配合各協(xié)會(huì)做好日常工作的開(kāi)展、各項(xiàng)活動(dòng)的組織參與及各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比5%衛(wèi)生管理及食堂管理工作保證公共區(qū)域衛(wèi)生整潔有序，堅(jiān)持每月衛(wèi)生大掃除制度；保證員工用餐安全，努力控制5%用餐成本黨工群工作做為次要部門(mén)配合黨辦、工會(huì)、團(tuán)委做好各項(xiàng)日常工作及各項(xiàng)活動(dòng)的組織與后勤保障工作5%證照管理(15%)各公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢4月30日前3月份完成網(wǎng)上申報(bào)，4月底前完成現(xiàn)場(chǎng)審驗(yàn)3%各公司貸款卡年檢5月30日前貸款卡年檢需在營(yíng)業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢完畢后1各月內(nèi)完成2%房地產(chǎn)公司及供熱公司資質(zhì)證書(shū)年檢按文件要求的截至日期前完成房地產(chǎn)公司資質(zhì)為每2年一年檢，供熱資質(zhì)證書(shū)年檢日期為供熱辦臨時(shí)通知5%各類(lèi)其他日期不一致的證書(shū)的年檢供熱司爐證、特種作業(yè)證、會(huì)計(jì)證、公司相關(guān)人員的駕照，上述證件的年檢原則為不得超過(guò)證件上要求的年檢日期或證件有效期5%其他工作(30%)博潤(rùn)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)6月30日前6月30前取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)暫定級(jí)資質(zhì)20%