讀書會活動方案

1、*公司讀書會活動方案為構建公司學習型組織，以讀書活動為載體，通過每季度每位管理人員“讀一本專著，寫一篇讀書心得，參加一次交流活動”，來陶冶我們的思想情操，開拓我們的視野，提高管理隊伍的整體素質(zhì)和人文素養(yǎng)，促進全體管理人員專業(yè)成長，推進公司內(nèi)涵發(fā)展。一、活動時間：2016年11月（具體日期另行確定）二、領導小組：組長：*副組長：*成員：*三、活動流程：（一）分組交流分享。1、按部門組成活動小組參加活動。2、各活動小組長按照活動實施方案，負責活動的組織、主持、記錄等事宜，每位成員必須發(fā)言交流。3、各組成員上交一篇原創(chuàng)的讀書心得，在組內(nèi)評出1-3篇優(yōu)秀的讀書心得上報辦公室參評。4、在活動中推選出參加

2、全公司讀書沙龍活動的發(fā)言人1-2名，并要求發(fā)言人做好現(xiàn)場發(fā)言的準備。（二）全公司交流分享。1、我聲飛揚。現(xiàn)場配樂朗誦經(jīng)典篇章?？梢元氄b，也可以合誦。既可以是在沙龍圈里的發(fā)言人，也可以是現(xiàn)場管理人員。2、我讀書的那些事兒?，F(xiàn)場交流讀書經(jīng)歷的故事，讀書過程中的心得收獲，讀書與工作、生活的聯(lián)系，讀書的方法和時間安排，自己對讀書這件事兒的個性觀點，等等。3、不動筆墨不讀書?，F(xiàn)場展示不同形式的讀書筆記和評選出來的優(yōu)秀讀書心得。作者現(xiàn)場暢談自己積累的點點滴滴。四、活動要求：1、各組活動要認真組織，每個人發(fā)言時間不超過5分鐘，要談自己內(nèi)心真實的感受和想法。在有限的時間里，高效的，有條理的，比較輕松的把自己要

3、表達的說清楚。2、參加公司交流發(fā)言人要按活動流程和活動中的一些話題，做好充分的準備。現(xiàn)場交流的時候盡量不照著稿子念，以談話聊天的形式，輕松表達。為現(xiàn)場營造一個愉悅、輕松、有激情的分享空間。3、現(xiàn)場交流過程中，每個環(huán)節(jié)都有臺下管理人員交流的時間。每位管理人員都要按照活動內(nèi)容做好發(fā)言的準備，在活動中積極發(fā)言。4、現(xiàn)場“經(jīng)典篇章朗誦”這個環(huán)節(jié)要活動前做好準備。每組準備一個篇目的朗誦，時間不超過5分鐘。在分組分享活動結束后，各組要把朗誦的篇目、人員、形式、音樂等信息上報辦公室。隨后辦公室將組織領導小組成員觀看審定。5、各組在分組分享活動結束后，將有讀書筆記或摘抄的管理人員推薦給辦公室。6、人事科負責活

4、動組織、跟進，以及活動現(xiàn)場的音響設備，辦公室負責活動現(xiàn)場的攝像工作。五、活動分組:組別（按部門）書籍分配參加人員人數(shù)備注生產(chǎn)部生產(chǎn)效率改善實務班組現(xiàn)場精細化管理不會說話別當頭班組管理從優(yōu)秀到卓越員工應有的觀念與部長、文員、線長、機動工17大學生23人定崗后參與各部大學生23態(tài)度5S推行問題與對策現(xiàn)場管理實務生產(chǎn)計劃與管制標準工時制定與工作改善門讀書技術品質(zhì)部現(xiàn)場制程品質(zhì)管制實務IE的運用品質(zhì)官制大全（上、下）現(xiàn)場管理實務部長、主管、工藝科全員10技術開發(fā)部新產(chǎn)品研發(fā)與銷售工程師15銷售部新產(chǎn)品研發(fā)與銷售全員7辦公室有效的選才與面談技巧不會說話別當頭員工應有的觀念與態(tài)度全體管理人員15物管部供應廠商管理經(jīng)營計劃與預算管理生產(chǎn)計劃管理實務制造業(yè)物料管理實務生產(chǎn)計劃與管制部長、主管、全體米購員、計劃員9倉管員14財務部項目融資部經(jīng)營計劃與預算管理企業(yè)財務管理實務全體11工程部現(xiàn)場管理實務標準工時制定與工作改善部長、主管設備開發(fā)10其他1有效的選才與面談技巧工廠管理高階主管經(jīng)營訓練經(jīng)營計劃與預算管理部門長及以上10其他2中階主管管理訓練各部門9主管附：活動環(huán)節(jié)說明表?；顒迎h(huán)節(jié)活動任務備注分組交流分享1、交流分享讀書心得。2、評選讀書心得。3、推薦參加公司交流發(fā)言人。4、推薦經(jīng)典朗誦