讀書會(huì)活動(dòng)方案

1、*公司讀書會(huì)活動(dòng)方案為構(gòu)建公司學(xué)習(xí)型組織，以讀書活動(dòng)為載體，通過(guò)每季度每位管理人員“讀一本專著，寫一篇讀書心得，參加一次交流活動(dòng)”，來(lái)陶冶我們的思想情操，開(kāi)拓我們的視野，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和人文素養(yǎng)，促進(jìn)全體管理人員專業(yè)成長(zhǎng)，推進(jìn)公司內(nèi)涵發(fā)展。一、活動(dòng)時(shí)間：2016年11月（具體日期另行確定）二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：*成員：*三、活動(dòng)流程：（一）分組交流分享。1、按部門組成活動(dòng)小組參加活動(dòng)。2、各活動(dòng)小組長(zhǎng)按照活動(dòng)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、主持、記錄等事宜，每位成員必須發(fā)言交流。3、各組成員上交一篇原創(chuàng)的讀書心得，在組內(nèi)評(píng)出1-3篇優(yōu)秀的讀書心得上報(bào)辦公室參評(píng)。4、在活動(dòng)中推選出參加

2、全公司讀書沙龍活動(dòng)的發(fā)言人1-2名，并要求發(fā)言人做好現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言的準(zhǔn)備。（二）全公司交流分享。1、我聲飛揚(yáng)?，F(xiàn)場(chǎng)配樂(lè)朗誦經(jīng)典篇章?？梢元?dú)誦，也可以合誦。既可以是在沙龍圈里的發(fā)言人，也可以是現(xiàn)場(chǎng)管理人員。2、我讀書的那些事兒。現(xiàn)場(chǎng)交流讀書經(jīng)歷的故事，讀書過(guò)程中的心得收獲，讀書與工作、生活的聯(lián)系，讀書的方法和時(shí)間安排，自己對(duì)讀書這件事兒的個(gè)性觀點(diǎn)，等等。3、不動(dòng)筆墨不讀書?，F(xiàn)場(chǎng)展示不同形式的讀書筆記和評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀讀書心得。作者現(xiàn)場(chǎng)暢談自己積累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。四、活動(dòng)要求：1、各組活動(dòng)要認(rèn)真組織，每個(gè)人發(fā)言時(shí)間不超過(guò)5分鐘，要談自己內(nèi)心真實(shí)的感受和想法。在有限的時(shí)間里，高效的，有條理的，比較輕松的把自己要

3、表達(dá)的說(shuō)清楚。2、參加公司交流發(fā)言人要按活動(dòng)流程和活動(dòng)中的一些話題，做好充分的準(zhǔn)備。現(xiàn)場(chǎng)交流的時(shí)候盡量不照著稿子念，以談話聊天的形式，輕松表達(dá)。為現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)愉悅、輕松、有激情的分享空間。3、現(xiàn)場(chǎng)交流過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都有臺(tái)下管理人員交流的時(shí)間。每位管理人員都要按照活動(dòng)內(nèi)容做好發(fā)言的準(zhǔn)備，在活動(dòng)中積極發(fā)言。4、現(xiàn)場(chǎng)“經(jīng)典篇章朗誦”這個(gè)環(huán)節(jié)要活動(dòng)前做好準(zhǔn)備。每組準(zhǔn)備一個(gè)篇目的朗誦，時(shí)間不超過(guò)5分鐘。在分組分享活動(dòng)結(jié)束后，各組要把朗誦的篇目、人員、形式、音樂(lè)等信息上報(bào)辦公室。隨后辦公室將組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員觀看審定。5、各組在分組分享活動(dòng)結(jié)束后，將有讀書筆記或摘抄的管理人員推薦給辦公室。6、人事科負(fù)責(zé)活

4、動(dòng)組織、跟進(jìn)，以及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的音響設(shè)備，辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的攝像工作。五、活動(dòng)分組:組別（按部門）書籍分配參加人員人數(shù)備注生產(chǎn)部生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)班組現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理不會(huì)說(shuō)話別當(dāng)頭班組管理從優(yōu)秀到卓越員工應(yīng)有的觀念與部長(zhǎng)、文員、線長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)工17大學(xué)生23人定崗后參與各部大學(xué)生23態(tài)度5S推行問(wèn)題與對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃與管制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善門讀書技術(shù)品質(zhì)部現(xiàn)場(chǎng)制程品質(zhì)管制實(shí)務(wù)IE的運(yùn)用品質(zhì)官制大全（上、下）現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)部長(zhǎng)、主管、工藝科全員10技術(shù)開(kāi)發(fā)部新產(chǎn)品研發(fā)與銷售工程師15銷售部新產(chǎn)品研發(fā)與銷售全員7辦公室有效的選才與面談技巧不會(huì)說(shuō)話別當(dāng)頭員工應(yīng)有的觀念與態(tài)度全體管理人員15物管部供應(yīng)廠商管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)制造業(yè)物料管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃與管制部長(zhǎng)、主管、全體米購(gòu)員、計(jì)劃員9倉(cāng)管員14財(cái)務(wù)部項(xiàng)目融資部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)全體11工程部現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善部長(zhǎng)、主管設(shè)備開(kāi)發(fā)10其他1有效的選才與面談技巧工廠管理高階主管經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理部門長(zhǎng)及以上10其他2中階主管管理訓(xùn)練各部門9主管附：活動(dòng)環(huán)節(jié)說(shuō)明表。活動(dòng)環(huán)節(jié)活動(dòng)任務(wù)備注分組交流分享1、交流分享讀書心得。2、評(píng)選讀書心得。3、推薦參加公司交流發(fā)言人。4、推薦經(jīng)典朗誦