車間計(jì)件工資制度方案課案

1、車間計(jì)件工資制度方案時間：2012/4/159:27:24點(diǎn)擊：14016第一章總則第一條按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)

2、制。第六條、計(jì)件工資的目的員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動時間來計(jì)量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計(jì)算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價單價計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個人計(jì)件工資適用于個人能單獨(dú)操作而且能夠制定個

3、人勞動定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級50元，一年工齡一級.四、薪資制度1. 實(shí)行計(jì)件工資制的背景工廠員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種每種都

4、有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此造成實(shí)行計(jì)時工資，不使用計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。五計(jì)件測算基本方法實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（1）將加工工序分解，如一個焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點(diǎn)等級歸類（不同的尺寸加工的時間不同）。焊點(diǎn)分為A、B等級焊點(diǎn)。再定出每一級焊點(diǎn)的加工時間做出合理的測算。（2）計(jì)件單價的計(jì)算。（3）計(jì)件工資跟計(jì)時工資底薪合理安排。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價，即工人

5、完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)算公式如下：計(jì)件工資。實(shí)行保底工資+計(jì)件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎。如：1.當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上，換料次數(shù)在5次以內(nèi)（含5次）,按件資計(jì)算.2. 若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量，超出部分按累積件資計(jì)算.3. 個人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的，不另計(jì)薪資.件資單價二目標(biāo)拉日產(chǎn)量X難度系數(shù)；目標(biāo)拉產(chǎn)量二理論工作時XIE產(chǎn)能周期X100%實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量；計(jì)件工資=件資單價x實(shí)際產(chǎn)量；(4) 不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.不良品：下一工序剔除的;下一工段退貨的;批量不良另案規(guī)定處理.不良品單價

6、：無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價*-100%;含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價*-200%;高成本類=件資單價*-400%;不良折扣二不良單價x不良數(shù)(5) 補(bǔ)時工資：1在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時工資.2因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時工資。注：為便于操作,補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.補(bǔ)計(jì)工時符合補(bǔ)時工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報內(nèi)容.并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的。生

7、產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì),否則補(bǔ)時工資無效。補(bǔ)時金額=?Hx補(bǔ)計(jì)工時.日工資=總件件資-不良折扣（6）計(jì)件工資具體有以下幾種形式：1. 直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價來支付工資；2. 間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計(jì)算支付工資；3. 有限計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；4. 無限計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；5. 累進(jìn)計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價計(jì)算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價計(jì)算工資；6. 計(jì)件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎勵；7.

8、 生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，從計(jì)件工資發(fā)放(比率)單價之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。8工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時跟計(jì)件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。(7) 采用計(jì)件法必須注意：1計(jì)件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對象。2計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，用到計(jì)件后，基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了。六定出所以產(chǎn)品工序的單價及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。七要完成計(jì)件工資必須有以下程序：1.基本工資表員工在計(jì)件同時保持一定的基本底薪。2.工序單價表為產(chǎn)品工序編上代碼如：001焊錫002裝配等等，然后工序單價比如工序001單