生產(chǎn)部考核指標

1、生廣部門考核表編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W得分（K）考核分值1生產(chǎn)計劃完成率（實際完成時間/計劃完成時間）=目標值，得100分目標值，每降低x%加y分，最高值為120分目標值，每增加x%,減y分，經(jīng)營部、綜合管理部50%2生產(chǎn)不合格率（檢出的生產(chǎn)不合格數(shù)/產(chǎn)品數(shù)）=目標值，得100分目標值，每降低x%加y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分，質(zhì)量部25%3人均產(chǎn)值增長率（計劃期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)總產(chǎn)值/平均員工人數(shù)）=目標值，得100分目標值，每增加x%加y分，最高值為120分目標值，每降低x%減y分，財務(wù)部，行政人事部10%4生產(chǎn)管理制度及上2義件內(nèi)容質(zhì)量圖,提交及時性，得分100-

2、90內(nèi)容質(zhì)量圖,提交不及時性，得分90-80內(nèi)容質(zhì)量不高,提交及時性，得分80-70內(nèi)容質(zhì)量小局,提父小及時性，得分70-0綜合管理部5%5生產(chǎn)設(shè)備及工具的管理管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得分100-90管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分90-80管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分80-70管理混亂，維護維修經(jīng)常/、及時，得分70-0上級評價5%6部門管理費用控制率（實際費用/預算費用）=目標值，得100分目標值，每降低x%力口y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分財務(wù)部5%加減分指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分7部門工作合理化建議重大改進，每增加1項，加2

3、0分較大改進，每增加1項，加10分一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會8一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯、工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失、材料浪費等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價業(yè)績考核得分：否決性指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)9重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等）出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否是最終考核得分：生產(chǎn)部部長考核表編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W得分（K）考核分值1生產(chǎn)計劃完成率（實際完成時間/計劃完成時間）=目標值，得100分目標值，每降低x%力口y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分計劃

4、部45%2生產(chǎn)不合格率（檢出的生產(chǎn)不合格數(shù)/產(chǎn)品數(shù)）=目標值，得100分目標值，每降低x%力口y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分質(zhì)量部25%3人均產(chǎn)值增長率（計劃期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)總產(chǎn)值/平均員工人數(shù)）=目標值，得100分目標值，每增加x%加y分，最高值為120分目標值，每降低x%減y分行政人事部10%4生產(chǎn)管理制度制度建設(shè)質(zhì)量高，提交及時性，得分100-90制度建設(shè)質(zhì)量高，提交不及時性，得分90-80制度建設(shè)質(zhì)量不高,提交及時性，得分80-70制度建設(shè)質(zhì)重小局,提父小及時性，仔分70-0綜合管理部5%5生產(chǎn)設(shè)備及工具的管理管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得分100-90管理比較

5、科學有序，維護維修比較及時，得分90-80管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分80-70管理混亂，維護維修經(jīng)常/、及時，得分70-0上級評價5%6部門管理費用控制率（實際費用/預算費用）=目標值，得100分目標值，每降低x%加y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分財務(wù)部5%7部門培訓計劃完成率（實際培訓時間/計劃培訓時間）=或目標值，得100分目標值，每減少x%減y分，少于目標值30%不得分行政人事部5%8部門內(nèi)部管理善于調(diào)動員工積極性，用其所長，合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能。得分100-90基本能夠根據(jù)卜屬的個性和能力合理地分配工作。得分90-80基本能按工作職責分配任務(wù)，但是存

6、在一定不合理現(xiàn)象。得分80-70給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象，常常導致效率低下、或混亂局面。得分70-0上級評價5%加減分指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分8部門工作合理化建議重大改進，每增加1項，加20分較大改進，每增加1項，加10分一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會10一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失、材料浪費等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價業(yè)績考核得分：否決性指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)11重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等）出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否是最終考核

7、得分：生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃主管考核表編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W得分（K）考核分值1經(jīng)營履約計劃完成率（實際完成計劃/計劃完成計劃）=目標值，得100分目標值，每降低x%力口y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分經(jīng)營部綜合管理部45%2車間生產(chǎn)計劃完成率（實際完成時間/計劃完成時間）=目標值，得100分目標值，每降低x%力口y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分經(jīng)營部主管上級25%3生產(chǎn)費用預算計劃（實際費用/預算費用）=目標值，得100分目標值，每增加x%加y分，最高值為120分目標值，每降低x%減y分綜合管理部財務(wù)部20%4生產(chǎn)計劃執(zhí)行的跟蹤、協(xié)調(diào)和反饋報告過程及內(nèi)容質(zhì)量

8、圖,提交及時性，得分100-90過程及內(nèi)容質(zhì)量圖,提交不及時性，得分90-80過程及內(nèi)容質(zhì)量不高,提交及時性，得分80-70過程及內(nèi)容質(zhì)量小局,提父小及時性，得分70-0綜合管理部主管上級10%加減分指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分5部門工作合理化建議重大改進，每增加1項，加20分較大改進，每增加1項，加10分一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會6一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失、材料浪費等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價業(yè)績考核得分：否決性指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)7重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、

9、嚴重影響公司形象等）出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否是最終考核得分：生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度主管考核表編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W得分（K）考核分值1生產(chǎn)計劃完成率（實際完成時間/計劃完成時間）=目標值，得100分目標值，每降低x%力口y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分經(jīng)營部生產(chǎn)部45%2臨時計劃完成率（實際完成時間/計劃完成時間）=目標值，得100分目標值，每降低x%力口y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分經(jīng)營部25%3人均產(chǎn)值增長率（計劃期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)總產(chǎn)值/平均員工人數(shù)）=目標值，得100分目標值，每增加x%加y分，最高值為120分目標值，每降低x%減y分財務(wù)部

10、10%4合理安排生產(chǎn)車間配合運轉(zhuǎn)流暢，生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成品率很理想，計劃總工時完成率達110%得分100-90車間配合運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成品率較高，計劃總工時完成率達105%得分90-80車間配合存在窩工，但不嚴重.生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成品率尚正常，計劃總工時完成率圖于90%得分80-70車間配合存在嚴重窩工，非常嚴重.生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成品率不正常，計劃總工時完成率彳氐于90%得分70-0上級評價10%5總體生產(chǎn)費用控制率（實際費用/預算費用）=目標值，得100分目標值，每降低x%加y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分財務(wù)部10%加減分指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分6部門

11、工作合理化建議重大改進，每增加1項，加20分較大改進，每增加1項，加10分一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會7一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失、材料浪費等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價業(yè)績考核得分：否決性指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)8重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等）出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否是最終考核得分：生產(chǎn)部外協(xié)主管考核表編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W得分（K）考核分值1外協(xié)生產(chǎn)計劃完成率（實際完成時間/計劃完成時間）=目標值，得100分目標值，每降低x%力口y

12、分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分生產(chǎn)部45%2外協(xié)生產(chǎn)不合格率（檢出的生產(chǎn)不合格數(shù)/產(chǎn)品數(shù)）=目標值，得100分目標值，每降低x%力口y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分質(zhì)量部35%3外協(xié)生產(chǎn)成本控制率（采購價格/預算價格）=目標值，得100分目標值，每增加x%加y分，最高值為120分目標值，每降低x%減y分財務(wù)部經(jīng)營部15%4外協(xié)生產(chǎn)工藝文件內(nèi)容質(zhì)量圖,提交及時性，得分100-90內(nèi)容質(zhì)量圖,提交不及時性，得分90-80內(nèi)容質(zhì)量不高,提交及時性，得分80-70內(nèi)容質(zhì)量小局,提父小及時性，得分70-0綜合管理部5%5外協(xié)供應(yīng)商管理定期評價，及時淘汰不合格外協(xié)供應(yīng)商，得分1

13、00-90定期評價，能定期淘汰不合格供應(yīng)商，得分90-80不能定期評價，對供應(yīng)商不能定期淘汰，得分80-70沒有定期評價，供應(yīng)商情況不明，得分70-0綜合管理部5%加減分指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分6部門工作合理化建議重大改進，每增加1項，加20分較大改進，每增加1項，加10分一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會7一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失、材料浪費等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價業(yè)績考核得分：否決性指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)8重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等）出現(xiàn)1次，

14、總體考評分減50%廠長辦公會否是最終考核得分：生產(chǎn)部成本核算及生產(chǎn)統(tǒng)計主管考核表編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W得分（K）考核分值1成本核算的準確率（實際生廠成本/統(tǒng)計成本）成本核算質(zhì)量圖,提交及時性，得分100-90成本核算局,提父/、及時性，得分90-80成本核算/、局,提交及時性，得分80-70成本核算小局,提父小及時性，得分70-0計劃部45%2生產(chǎn)、人員變動、考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整及時性統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量高，提交及時性，得分100-90統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖,提父小及時性，得分90-80統(tǒng)計數(shù)據(jù)不高，提交及時性，得分80-70統(tǒng)計數(shù)據(jù)小局,提父小及時性，得分70-0質(zhì)量部25%3成本核算及統(tǒng)計資料管理

15、管理非常科學有序，維護維修非常及時妥善，得分100-90管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分90-80管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分80-70管理混亂，維護維修經(jīng)常/、及時，得分70-0上級評價5%4成本核算分析報告（物料、工時、工序成本分析）內(nèi)容質(zhì)量圖,提交及時性，得分100-90內(nèi)容質(zhì)量圖,提交不及時性，得分90-80內(nèi)容質(zhì)量不高,提交及時性，得分80-70內(nèi)容質(zhì)量小局,提父小及時性，得分70-0財務(wù)部5%5統(tǒng)計分析報告（生產(chǎn)設(shè)備、人員、工種統(tǒng)計分析）內(nèi)容質(zhì)量圖,提交及時性，得分100-90內(nèi)容質(zhì)量圖,提交不及時性，得分90-80內(nèi)容質(zhì)量不高,提交及時性，得分80-70內(nèi)容質(zhì)量

16、小局,提父小及時性，得分70-0行政人事部5%加減分指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分6部門工作合理化建議重大改進，每增加1項，加20分較大改進，每增加1項，加10分一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會7一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失、材料浪費等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價業(yè)績考核得分：否決性指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)8重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等）出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否是最終考核得分：生產(chǎn)部設(shè)備及安全管理員考核表編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W得分（K

17、）考核分值1安全事故率（實際事故率/計劃事故率）=目標值，得100分目標值，每降低x%力口y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分計劃部45%2生產(chǎn)設(shè)備及工具的管理管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得分100-90管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分90-80管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分80-70管理混亂，維護維修經(jīng)常/、及時，得分70-0車間25%3設(shè)備計劃設(shè)備計劃科學，提交及時性，得分100-90設(shè)備計劃科學，提交不及時性，得分90-80設(shè)備計劃不科學，提交及時性，得分80-70設(shè)備計劃不可學，提交不及時性，得分70-0行政人事部10%4安全管理制度內(nèi)容質(zhì)量圖,提

18、交及時性，得分100-90內(nèi)容質(zhì)量圖,提交不及時性，得分90-80內(nèi)容質(zhì)量不高,提交及時性，得分80-70內(nèi)容質(zhì)量小局,提父小及時性，得分70-0綜合管理部10%5設(shè)備管理資料內(nèi)容質(zhì)量圖,提交及時性，得分100-90內(nèi)容質(zhì)量圖,提交不及時性，得分90-80內(nèi)容質(zhì)量不高,提交及時性，得分80-70內(nèi)容質(zhì)量小局,提父小及時性，得分70-0車間5%6設(shè)備維修費用控制率（實際費用/預算費用）=目標值，得100分目標值，每降低x%加y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分財務(wù)部5%7安全培訓計劃完成率（實際培訓時間/計劃培訓時間）=或目標值，得100分目標值，每減少x%減y分，少于目標值30%不得

19、分行政人事部5%加減分指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分8部門工作合理化建議重大改進，每增加1項，加20分較大改進，每增加1項，加10分一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會10一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失、材料浪費等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價業(yè)績考核得分：否決性指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)11重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等）出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否是最終考核得分：車間主任考核表編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W得分（K）考核分值1車間生產(chǎn)計劃完成率（實際完成

20、時間/計劃完成時間）=目標值，得100分目標值，每降低x%加y分，最高值為120分目標值，每增加x%,減y分，上級評價60%2生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境現(xiàn)場非常整潔，所需兀件擺放非常有序，得分100-90現(xiàn)場比較整潔，所需元件擺放比較后序，得分90-80現(xiàn)場基本整潔，所需元件擺放基本后序，80-70現(xiàn)場不整潔，所需元件混亂，70-0上級評價15%3任務(wù)分配合理性（實際任務(wù)完成天數(shù)/計劃完成天數(shù)）=目標值，得100分目標值，每降低x%力口y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分上級評價104工作負荷制度工時內(nèi)能夠較好完成本崗位工作，并能主動幫助部門其他員工完成工作，得分100-90制度工時內(nèi)較緊張才能完

21、成本崗位工作，工作符合中等，偶爾需要加班，得分90-80經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作，工作量偏小，部分工作所需時間高于預定時間，得分80-70不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足，得分70-0上級評價15%加減分指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分5一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失、材料浪費等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價最終考核得分：車間生產(chǎn)調(diào)度員考核表編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W得分（K）考核分值1車間作業(yè)生產(chǎn)計劃完成率及關(guān)鍵件完成率（實際完成時間/計劃完成時間）=目標值，得100分目標值，每降低x%力口y分，最高值為120分

22、目標值，每增加x%減y分生產(chǎn)部45%2臨時關(guān)鍵件完成率（實際完成關(guān)鍵件數(shù)/計劃完成數(shù)）=目標值，得100分目標值，每降低x%力口y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分生產(chǎn)部25%3人均產(chǎn)值增長率（計劃期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)總產(chǎn)值/平均員工人數(shù)）=目標值，得100分目標值，每增加x%加y分，最高值為120分目標值，每降低x%減y分車間財務(wù)部10%4合理安排生產(chǎn)生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)流暢，生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成品率很理想，計劃總工時完成率達110%得分100-90生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成品率較高，計劃總工時完成率達105%得分90-80生廣線運轉(zhuǎn)存在黃工，但不嚴重.生廣總工時與廣品成品率尚正常，計劃總工時

23、完成率圖于90%得分80-70生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)存在嚴重窩工，非常嚴重.生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成品率不正常，計劃總工時完成率彳氐于90%得分70-0生產(chǎn)部車間主任5%5車間生產(chǎn)費用控制率（實際費用/預算費用）=目標值，得100分目標值，每降低x%加y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分財務(wù)部生產(chǎn)部5%6車間物料消耗（實際消耗數(shù)量/計劃消耗數(shù)量）=或目標值，得100分目標值，每減少x%減y分，少于目標值30%不得分生產(chǎn)部5%7班組管理善于調(diào)動員工積極性，用其所長，合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能。得分100-90基本能夠根據(jù)卜屬的個性和能力合理地分配工作。得分90-80基本能按工作職責分配任務(wù)，但是存在

24、一定不合理現(xiàn)象。得分80-70給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象，常常導致效率低下、或混亂局面。得分70-0上級評價5%加減分指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分8部門工作合理化建議重大改進，每增加1項，加20分較大改進，每增加1項，加10分一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會9一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失、材料浪費等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價業(yè)績考核得分：否決性指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)10重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等）出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否是最終考核得分

25、：車間工藝技術(shù)員考核表編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W得分（K）考核分值1車間生產(chǎn)工藝制定工藝路線質(zhì)量高,科學指導生產(chǎn)，得分100-90工藝路線質(zhì)量較好,可以科學指導生產(chǎn)，得分90-80工幺路線質(zhì)量一般，可以指導生產(chǎn)，得分80-70工藝路線質(zhì)量較差，不能指導生產(chǎn)，得分70-0生產(chǎn)部45%2工序工時定額制定科學性（人均實際工時/理論工時）=目標值范圍，得100-90分目標值范圍,得分90-80分目標值范圍，得分80-60分綜合管理部財務(wù)部25%3工裝夾具優(yōu)化工裝夾具質(zhì)量高，科學指導生產(chǎn)，得分100-90工裝夾具質(zhì)量較好，可以科學指導生產(chǎn)，得分90-80工裝夾具質(zhì)量一般，可以指導生產(chǎn)，得分80

26、-70工裝夾具質(zhì)量較差，不能指導生產(chǎn),得分70-0生產(chǎn)部15%4車間工藝管理制度及工藝文件內(nèi)容質(zhì)量圖,提交及時性，得分100-90內(nèi)容質(zhì)量圖,提交不及時性，得分90-80內(nèi)容質(zhì)量不高,提交及時性，得分80-70內(nèi)容質(zhì)量小局,提父小及時性，得分70-0綜合管理部生產(chǎn)部5%5生產(chǎn)設(shè)備及工具的管理管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得分100-90管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分90-80管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分80-70管理混亂，維護維修經(jīng)常/、及時，得分70-0上級評價5%6車間工藝培訓計劃完成率（實際培訓時間/計劃培訓時間）=或>目標值，得100分<目標值，每減少x%減y分，少于目標值30%不得分行政人事部5%加減分指標編R考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分7部門工作合理化建議重大改進，每增加1項，加20分較大改進，每增加1項，加10分一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會8一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失、材料浪費等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價業(yè)績考核得分：編R考核指標否決性指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)9重大工作失誤（如引起人員傷亡、