0產(chǎn)能管理CRP作業(yè)流程

1、流程索引文檔控制更改記錄查閱流程編號(hào)：流程名稱：產(chǎn)能管理作業(yè)流程日期作者版本號(hào)更改記錄姓名備注目錄產(chǎn)能管理作業(yè)流程3業(yè)務(wù)描述3適用范圍3控制目標(biāo)3控制點(diǎn)4涉及部門及崗位4特定政策4業(yè)務(wù)流程圖4流程說(shuō)明5產(chǎn)品配置、關(guān)健預(yù)配置參數(shù)8產(chǎn)能管理作業(yè)流程業(yè)務(wù)描述1、資源需求計(jì)劃：資源需求計(jì)劃所指的資源是關(guān)健資源，可以是關(guān)鍵工作中心的工時(shí)等。用每一種產(chǎn)品系列消耗關(guān)鍵資源的綜合平均指標(biāo)（加工時(shí)/臺(tái)）來(lái)計(jì)算。ERP是一種分時(shí)段的計(jì)劃，計(jì)算資源需求最必須同年度銷售預(yù)測(cè)采用的時(shí)間段一致（如月份），不能按全年籠統(tǒng)計(jì)算。只有經(jīng)過(guò)按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的生產(chǎn)規(guī)劃，才能作為下一個(gè)計(jì)劃層次一主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息.對(duì)企業(yè)目

2、前的設(shè)備、人力進(jìn)行評(píng)估,確定中長(zhǎng)期的資源是否符合生產(chǎn)計(jì)劃的需求。2、粗能力需求計(jì)劃：將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為對(duì)工作中心關(guān)鍵資源的能力需求，以驗(yàn)證主生產(chǎn)計(jì)劃是否具有充分的工作中心生產(chǎn)能力。在生成詳細(xì)I的MRP計(jì)劃之前，最好根據(jù)工作中心關(guān)鍵資源使用RCCP驗(yàn)證主計(jì)劃。這將確保使用的是具有實(shí)際苣義的、切實(shí)可行的主計(jì)劃來(lái)驅(qū)動(dòng)YRP計(jì)劃。3、細(xì)能力需求計(jì)劃：把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求：它不但考慮MPS或MRP的計(jì)劃訂單，還要考慮已下達(dá)但尚未完成的定單所需的負(fù)荷。它還要結(jié)介工作中心的工作口歷，考慮工作中心的停工及維修等非工作日，確定各工作中心在各個(gè)時(shí)段的可用能力。適用范圍生產(chǎn)計(jì)劃部、PMCo控制目標(biāo)1、通過(guò)資源需

3、求計(jì)劃，可以幫助企業(yè)對(duì)中長(zhǎng)期的計(jì)劃進(jìn)行資源評(píng)估；2、通過(guò)粗能力需求計(jì)劃，可以幫助企業(yè)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃可行性進(jìn)行資源評(píng)估；3、通過(guò)細(xì)能力需求計(jì)劃，可以相助企業(yè)對(duì)具體的物料需求計(jì)劃進(jìn)行確定?？刂泣c(diǎn)資源清單、預(yù)測(cè)版本、資源代號(hào)、工作中心、工藝路線涉及部門及崗位銷售部、生產(chǎn)計(jì)劃部特定政策業(yè)務(wù)流程流程說(shuō)明順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1.銷售部-中長(zhǎng)期銷售計(jì)劃1、銷傳部分析市場(chǎng)需求情況，制定中長(zhǎng)期的銷售計(jì)劃。手工處理2.計(jì)劃員-制定需求預(yù)測(cè)1、計(jì)劃員根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定需求預(yù)測(cè)版本系統(tǒng)處理3.計(jì)劃員一維護(hù)資源消單1、計(jì)劃員維護(hù)物料的資源清單系統(tǒng)處理4.計(jì)劃員一運(yùn)行資源需求計(jì)劃1、計(jì)劃員運(yùn)行、計(jì)

4、算資源需求計(jì)劃系統(tǒng)處理5.計(jì)劃員一判斷資源是否滿足計(jì)劃需求1、計(jì)劃員根據(jù)資源計(jì)劃運(yùn)行結(jié)果，檢查資源是否可以滿足計(jì)劃的需求2、如果資源可以滿足計(jì)劃，可以繼續(xù)運(yùn)行主計(jì)劃3、如果資源不能滿足計(jì)劃需求，重新調(diào)整資源清單。系統(tǒng)處理流程說(shuō)明順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述備注1.計(jì)劃員-維護(hù)資源消單1、計(jì)劃員維護(hù)物料的資源清單系統(tǒng)處理2.銷售部-制定產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)和錄入日常銷售訂單1、銷售部根據(jù)市場(chǎng)需求，制定銷田預(yù)測(cè)；2、銷售部錄入口常銷售訂單。系統(tǒng)處理3.計(jì)劃員一MPS計(jì)劃運(yùn)行1、計(jì)劃員運(yùn)行MPS主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)處理4.計(jì)劃員一運(yùn)行粗能力需求計(jì)劃1、計(jì)劃員運(yùn)行、計(jì)算粗能力需求計(jì)劃系統(tǒng)處理5.計(jì)劃員一判斷

5、主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行1、計(jì)劃員根據(jù)粗能力計(jì)劃運(yùn)行結(jié)果，檢查MPS計(jì)劃是否可行系統(tǒng)處理順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述備注2、如果計(jì)劃可行，可執(zhí)行主計(jì)劃3、如果計(jì)劃不可行,重新MPS主計(jì)劃。業(yè)務(wù)流程細(xì)除力需求計(jì)劃流際(J1工作日力冽之段忖珞靂炭|飛修:二廠”K§oa流程說(shuō)明順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述備注1.計(jì)劃員-維護(hù)工藝路線1、計(jì)劃員維護(hù)物料的工藝路線系統(tǒng)處理2.計(jì)劃員一MRP計(jì)劃運(yùn)行1、計(jì)劃員運(yùn)行MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)處理3.計(jì)劃員一運(yùn)行能力需求計(jì)劃1、計(jì)劃員運(yùn)行、計(jì)算能力需求計(jì)劃系統(tǒng)處理順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述備注4.計(jì)劃員一判斷MRP計(jì)劃是否可行1、計(jì)劃員根據(jù)能力計(jì)劃運(yùn)行結(jié)果，檢查MRP計(jì)劃是否可行2、如果計(jì)劃可行，可執(zhí)行物料需求3、如果計(jì)劃不可行，調(diào)整MRP物料需