2017個(gè)人工作總結(jié)-選煤廠

1、2017年個(gè)人工作總結(jié)及2018年工作打算選煤廠：*2017年個(gè)人工作總結(jié)2017年即將過(guò)去，一年以來(lái)，在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在各位同事的幫助下，一年收獲多多，得到多多。為了更好的總結(jié)今年，打算明年，為選煤廠更好做出自己的貢獻(xiàn)，特總結(jié)如下：一、2017年的主要工作（一）積極學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐在2017年，我積極參加各類培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，外出培訓(xùn)三次，參加礦培訓(xùn)四次，廠內(nèi)培訓(xùn)四十多次，在日常生活中，我利用業(yè)余時(shí)間通讀了選煤廠實(shí)用手冊(cè)和選煤廠管理，在現(xiàn)場(chǎng)積極學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，同時(shí)積極實(shí)踐、掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理辦法。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學(xué)識(shí)水

2、平和專業(yè)素質(zhì)，2017年，我對(duì)選煤廠各項(xiàng)規(guī)章、制度以及各種國(guó)標(biāo)及文件進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為日常的工作奠定了基礎(chǔ)，為了掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)與從事的工作專業(yè)對(duì)口，我積極參加各種培訓(xùn)，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我參加焦煤及集團(tuán)公司各種培訓(xùn)三次，參加礦各種培訓(xùn)四次，廠內(nèi)培訓(xùn)四十多次，結(jié)合自己多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，再通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使自己在技術(shù)、管理等方面的綜合素質(zhì)上了一個(gè)新臺(tái)階。2017年以來(lái)，本人參與了全廠的各種技術(shù)改造，并在長(zhǎng)期的實(shí)踐中積累了豐富技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，自己的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)理論水平也在自己的不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)中得到了提高。在現(xiàn)場(chǎng)管理中內(nèi)，我積極參與到日常管理，利用自己的所學(xué)所長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理積極建言獻(xiàn)策。

3、在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作、工藝技術(shù)改造、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作方面，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，我配合廠相關(guān)部門一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)辦法，并在廠內(nèi)內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我嚴(yán)格把關(guān)，一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。圓滿完成上報(bào)各種數(shù)據(jù)任務(wù)。（二）技術(shù)管理、工藝管理及質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)管理方面我始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)管理，靠技術(shù)管理提升標(biāo)準(zhǔn)化管理，在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，有效提升全廠的各項(xiàng)管理水平。,在技術(shù)管理上，始終堅(jiān)持向科技要效益，用創(chuàng)新降成本，堅(jiān)持小改進(jìn)持續(xù)優(yōu)化、逐步提高，積小改為大改，以小勝促大勝，最終實(shí)現(xiàn)大提高、大突破。2017年，與工會(huì)協(xié)調(diào)，對(duì)

4、洗選創(chuàng)新工作室進(jìn)行了掛牌，為技術(shù)創(chuàng)新做好平臺(tái)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了浮選加藥系統(tǒng)改造、不但使浮選加藥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高了一個(gè)檔次而且精確性得到了更大的提高，其他技術(shù)創(chuàng)新工作既增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還改善了職工的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，較好的促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理上，堅(jiān)持以精益求精、永無(wú)止境的心態(tài)謀求更大的進(jìn)步，經(jīng)常性的對(duì)全廠各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行梳理，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行合理分類，對(duì)弱點(diǎn)指標(biāo)持續(xù)跟蹤分析，特別是對(duì)集團(tuán)公司排名中比較靠后的弱點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)控制。為了便于重點(diǎn)指標(biāo)的控制，成立專業(yè)小組，研究存在問(wèn)題，分析原因找到措施，制定實(shí)施方案，親自督查，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，目前全廠的技術(shù)指標(biāo)多

5、數(shù)名列焦煤前列。工藝管理方面工藝管理是選煤廠所有工作的基礎(chǔ)，我在工藝管理突出的一點(diǎn)就是“細(xì)”的管理。專門制定了工藝管理規(guī)定，對(duì)介質(zhì)系統(tǒng)、浮選系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫介噴水、地溝清理、截粗檢查、水力旋流器工作狀態(tài)以及運(yùn)輸系統(tǒng)的溜槽、皮帶接頭的管理都有詳細(xì)的規(guī)定，并明確責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，有效保證工藝暢通。在日常管理上，更加有序嚴(yán)格的進(jìn)行工藝管理。監(jiān)督督促對(duì)所有工藝檢查進(jìn)行編號(hào)管理,所有需要檢查內(nèi)容按照檢查周期全部編號(hào)，按照檢查時(shí)間制定了生產(chǎn)前與生產(chǎn)中工藝檢查表。比如，對(duì)振動(dòng)篩篩板全部編號(hào)并做好記錄，每天更換記錄根據(jù)編號(hào)進(jìn)行登記，建立了原始更換臺(tái)賬，做到依據(jù)充分的現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)細(xì)工藝管理，得到檢查更換周期，做到提

6、前預(yù)防更換。質(zhì)量管控方面根據(jù)賀西煤礦選煤廠的實(shí)際情況，按照超前掌控、過(guò)程控制、結(jié)果考核的管理模式進(jìn)行質(zhì)量管控，具體為：1 .超前掌控，提前預(yù)防。督促化驗(yàn)部門提前對(duì)礦井煤質(zhì)及時(shí)了解，每月初根據(jù)礦井原煤煤質(zhì)情況編制相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書，按照超前掌控、提前預(yù)防的管理思維，及時(shí)采取措施，對(duì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)防性控制。,強(qiáng)化井下煤質(zhì)檢測(cè)，及時(shí)采取回采工作面的生產(chǎn)樣并進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，精準(zhǔn)掌握井下煤質(zhì)指標(biāo)信息，為工藝系統(tǒng)的優(yōu)化及技術(shù)參數(shù)的調(diào)整提供準(zhǔn)確的煤質(zhì)數(shù)據(jù)。0每月底根據(jù)下月礦井工作面生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)書內(nèi)對(duì)原料煤進(jìn)行指標(biāo)分析，根據(jù)分析對(duì)產(chǎn)品指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)洗選參數(shù)進(jìn)行提前指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)

7、量指標(biāo)的精準(zhǔn)控制，完善了質(zhì)量調(diào)節(jié)具體措施，保證了產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)合格穩(wěn)定。2 .采取各種措施，加強(qiáng)洗選過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)控制健全了質(zhì)量管理體系過(guò)程控制的相關(guān)制度，利用目前信息傳達(dá)方便快捷的條件，指導(dǎo)調(diào)度室建立了產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)微信群，第一時(shí)間將生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)布在群內(nèi)，便于相關(guān)人員及時(shí)了解產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)情況，同時(shí)針對(duì)異常指標(biāo)及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)的處置措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)的合格、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)。狠抓重點(diǎn)，善于攻關(guān)，確保質(zhì)量管控到位。比如，今年以來(lái)粗煤泥指標(biāo)一直難以控制，經(jīng)常超標(biāo)，造成主洗背灰。為此，我廠將粗煤泥指標(biāo)控制作為年度科技項(xiàng)目，組成公關(guān)小組進(jìn)行研究分析，經(jīng)過(guò)八個(gè)月的技術(shù)攻關(guān)和試驗(yàn)分析，最終針對(duì)粗精煤灰

8、分高的情況，采取調(diào)整對(duì)開弧形篩及精煤高頻篩粗煤泥系統(tǒng)，增加了強(qiáng)制機(jī)械脫灰，利用滲流清洗原理使粗煤泥灰分由之前的15.00幽至現(xiàn)在的12.00%,左右，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。3.嚴(yán)格結(jié)果考核，做到獎(jiǎng)罰分明。為加強(qiáng)質(zhì)量指標(biāo)管控考核，做到獎(jiǎng)罰分明，建立健全了質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰條例。針對(duì)各部門生產(chǎn)、工作特點(diǎn)進(jìn)行分類對(duì)待、區(qū)別考核。建立質(zhì)量指標(biāo)考核管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)分管范圍成立具體的考核小組，形成橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。完善質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任制。在明確考核的情況下，健全質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任制，形成了有落實(shí)、有檢測(cè)、有統(tǒng)計(jì)、有考核、有監(jiān)督的一整套責(zé)任考核機(jī)制。實(shí)行通報(bào)考核制度。考核是為了更好的促進(jìn)工作，為了達(dá)到效果，我廠采取

9、實(shí)時(shí)通報(bào)制度，能一天一通報(bào)的就一天一通報(bào)，能一周一通報(bào)的就一周一通報(bào)，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果實(shí)時(shí)通報(bào)。在通報(bào)的同時(shí)要把存在問(wèn)題、采取措施以及下一步計(jì)劃全部通報(bào)，做到時(shí)刻有壓力的同時(shí)及時(shí)糾正問(wèn)題、采取措施，特別是針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題，要求相關(guān)單位進(jìn)行持續(xù)跟蹤、監(jiān)督落實(shí)。（三）強(qiáng)化創(chuàng)新理念、適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展步伐在技術(shù)工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn)，也是更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。在一年的工作中；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，充分融入到我廠發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作計(jì)劃，在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計(jì)劃，并嚴(yán)格

10、按照計(jì)劃實(shí)行。一年來(lái)，通過(guò)不斷的計(jì)劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得一定的成績(jī)，并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，加強(qiáng)了創(chuàng)新工作的考核和激勵(lì)。針對(duì)年度立項(xiàng)項(xiàng)目，督促各責(zé)任單位制定年度推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施步驟，明確相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，同時(shí)每月進(jìn)行落實(shí)，并加以分析改進(jìn)；針對(duì)職工性自主創(chuàng)新項(xiàng)目，督促積極落實(shí)，日常對(duì)各單位上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)檢查創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果，提出完善建議，避免項(xiàng)目單位對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目“束之高閣”。利用多種宣傳手段，各種有效的方法，對(duì)干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)，積極宣傳創(chuàng)新工作的重要

11、性及創(chuàng)新活動(dòng)開展程序等；在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術(shù)人員和職工運(yùn)用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高自身創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)人人會(huì)創(chuàng)新的良好局面。（四）加強(qiáng)自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)力度，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。對(duì)生產(chǎn)集控、密控、浮選自動(dòng)加藥、調(diào)度通訊、工業(yè)監(jiān)控、OM、公等系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。保證自動(dòng)化系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證了正常使用，一年來(lái)，我嚴(yán)格要求，周期性檢查集中控制系統(tǒng)，做到以檢代修，做到了集中控制零影響。（五）積極配合相關(guān)單位，做好原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)技術(shù)改造2017年，我積極配合基建科與機(jī)電區(qū)以及原煤系統(tǒng)改造的建設(shè)單位，做好系統(tǒng)改造工作，不但要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)工作還要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工進(jìn)度。目前為止，

12、所有的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)已基本完成，現(xiàn)場(chǎng)的大部分工程已進(jìn)入尾聲，目前除集中控制外其他工程基本完成。二、2018年工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，合理做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。2018年要在2017年的基礎(chǔ)上更加完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要做到有數(shù)據(jù)、有分析、有原因、有改進(jìn)、有落實(shí)，真正做到數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把外報(bào)數(shù)據(jù)關(guān)，在外報(bào)數(shù)據(jù)管理上，嚴(yán)格落實(shí)外報(bào)數(shù)據(jù)管理規(guī)定，一定做到零錯(cuò)誤、零失誤，在上級(jí)單位需要報(bào)出的數(shù)據(jù)上不但要及時(shí)更要準(zhǔn)確。（二）鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)管理，重點(diǎn)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題。在創(chuàng)新工作室為平臺(tái)的基礎(chǔ)上，做好技術(shù)創(chuàng)新工作，要經(jīng)常性的組織開展生產(chǎn)技術(shù)討論，就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)革新及下一步對(duì)

13、策進(jìn)行討論。鼓勵(lì)全廠職工技術(shù)創(chuàng)新工作，特別是“五小改造”“專利”發(fā)明等進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)能夠增加企業(yè)效益，減低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，推廣性強(qiáng)的項(xiàng)目?jī)?yōu)先給予申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，在原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫(kù)，做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，利用計(jì)算機(jī)這一有利條件為現(xiàn)場(chǎng)工藝服務(wù)。特別是在現(xiàn)場(chǎng)各種消耗統(tǒng)計(jì)上，建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)有周期性的消耗進(jìn)行重點(diǎn)分析對(duì)待，一年內(nèi)要做到周期性管理，杜絕盲目更換和消耗，不但要實(shí)現(xiàn)工藝事故為零的目標(biāo)，還要減少消耗，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，（三）落實(shí)年度科技項(xiàng)目，讓科技項(xiàng)目發(fā)揮作用。科技是企業(yè)進(jìn)步的階梯，年度科技項(xiàng)目是在現(xiàn)場(chǎng)需要的基礎(chǔ)上進(jìn)行的立項(xiàng)，因此在新的一年里，做到早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，為

14、完善年度科技項(xiàng)目做好準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取在10月份之前完成全部的科技項(xiàng)目，特備是作為重點(diǎn)的煤泥水監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，要做到當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年完成、當(dāng)年見效，為徹底解決我廠的煤泥水管理做好工作。（四）加強(qiáng)全廠的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作。目前全廠在技術(shù)水平上仍然欠缺，特備是在技術(shù)理論知識(shí)上普遍欠缺，下一步要對(duì)技術(shù)理論知識(shí)進(jìn)行全面知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)全廠所有有技術(shù)職稱的每月強(qiáng)制進(jìn)行理論培訓(xùn)，每季度進(jìn)行考試，利用一年的時(shí)間對(duì)全廠進(jìn)行選煤廠實(shí)用技術(shù)進(jìn)行一遍系統(tǒng)培訓(xùn)。（五）做好自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)工作，保證自動(dòng)化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。隨著自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用的時(shí)間增強(qiáng)，或多或少存在了一些問(wèn)題，將給自動(dòng)化系統(tǒng)的正常使用帶來(lái)一定的

15、影響，下一年，將在自動(dòng)化方面做以下工作：對(duì)集控、密控系統(tǒng)進(jìn)行主動(dòng)性維護(hù)保養(yǎng)，保證系統(tǒng)及元件運(yùn)行穩(wěn)定可靠。每月對(duì)UPS進(jìn)行放電實(shí)驗(yàn)、保證UPSM靠運(yùn)行，確保集控、密控等系統(tǒng)的電源穩(wěn)定，避免因突然斷電導(dǎo)致系統(tǒng)丟失或者硬盤、卡件的損壞。每季度對(duì)各PLC柜進(jìn)行除塵、并緊固接線落實(shí)，確保因粉塵或者接觸不良導(dǎo)致元器件損壞。每月對(duì)軟件進(jìn)行最新備份，保證系統(tǒng)或者軟件丟失時(shí)能進(jìn)行數(shù)據(jù)還原，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。在視頻監(jiān)控上的維護(hù)保養(yǎng)，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次除塵清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的煤塵，對(duì)攝像機(jī)、防護(hù)罩、分站點(diǎn)等部件進(jìn)行重點(diǎn)除塵，確保監(jiān)控運(yùn)行，畫面清晰。在調(diào)度通訊上的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電話機(jī)的話柄線接頭、按鍵等易損部位進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)，每季度對(duì)電話機(jī)、揚(yáng)聲器、分線盒等容易積攢煤塵的設(shè)備定期除塵保養(yǎng)，確保調(diào)度通訊能夠穩(wěn)定可靠的運(yùn)行。O對(duì)2017年立項(xiàng)的配電室及裝車倉(cāng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)重點(diǎn)對(duì)待，做到工程完成即投入使用，并確保不發(fā)生任何故障，納入正常維護(hù)系